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文檔簡介

八 項目風險管理措施8.1風險管理目標8.1.1試圖系統(tǒng)化地瓦解不確定因素對項目計劃（質(zhì)量、預算、進度、資源分配等）的威脅。8.1.2通過風險的管理變被動的面對風險，為主動面對風險。8.2風險的識別8.2.1文件資料審核從項目整體和詳細的范圍層次兩個方面對文件資料審核中識別風險因素。8.2.2信息收集整理8.2.2.1頭腦風暴法8.2.2.2訪談法8.3風險因素確定流程圖法：流程圖是將項目全過程，按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖。針對流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進行調(diào)查和分析，找出風險存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在風險的威脅，分析風險發(fā)生后可能造成損失和對項目全過程造成的影響有多大。8.4項目風險控制8.4.1項目風險監(jiān)控項目風險監(jiān)控就是跟蹤已識別的風險，監(jiān)視剩余風險和識別新的風險，保證風險計劃的執(zhí)行，并評估消減風險的有效性。風險監(jiān)控上建立在項目風險的階段性、漸進性和可控性基礎(chǔ)上的一種管理工作。通過對項目風險的識別和分析，以及對風險信息的收集，就可以采取正確的風險應對措施，從而實現(xiàn)對項目風險的有效控制。8.4.2風險監(jiān)控的方法和措施8.4.2.1建立項目風險監(jiān)控體系風險監(jiān)控的方針、項目風險控制的程序、項目風險責任制度、項目風險信息 報告制度、項目風險預警制度和項目風險監(jiān)控的溝通程序等。8.4.2.2項目風險審核項目風險審核上確定項目風險監(jiān)控活動和有關(guān)結(jié)果是否符合項目風險管理計劃和項目風險應對計劃的安排，以及這些安排是否有效地實施并適合于達到 預定目標的、有系統(tǒng)的檢查。項目風險審核是開展項目風險監(jiān)控的有效手段， 也是作為改進項目風險監(jiān)控活動的一種有效機制。8.4.2.3掙值分析掙值分析就是將計劃工作與實際完成工作進行比較，從而確定是否符合計劃費用和進度的要求。如果產(chǎn)生偏差較大，則需要進一步對項目的風險進行 識別、評估和量化。8.4.2.4風險監(jiān)控方法8.4.2.4.1建立項目風險監(jiān)控體系8.4.2.4.2項目風險評價8.4.2.4.3 風險應對計劃的執(zhí)行風險應對計劃是整個項目管理計劃的一部分，其執(zhí)行與其他計劃的執(zhí)行具有共同之處，只是風險事件一旦產(chǎn)生，其后果是嚴重的；而且有些風 險事件有可能是突然發(fā)生。因此，必須給予更多的關(guān)注，要將風

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