神東模式專題機(jī)電管理制度.doc

窗體頂端神東模式專題機(jī)電管理制度一、三長(zhǎng)”抓機(jī)電責(zé)任制（一）礦長(zhǎng)抓機(jī)電責(zé)任制1礦長(zhǎng)是全礦機(jī)電管理的每一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、落實(shí)機(jī)電管理的各項(xiàng)工作。2牢固樹(shù)立要搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首先必須抓好機(jī)電管理的思想，全礦生產(chǎn)管理的“龍頭”是機(jī)電管理，要和抓安全一樣同等對(duì)待。3礦長(zhǎng)必須加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)能力的提高，對(duì)礦井使用的主要設(shè)備從結(jié)構(gòu)、性能、原理上要有一個(gè)基本的了解和掌握。4礦長(zhǎng)對(duì)機(jī)電人才的培養(yǎng)、管理、使用和提拔，必須要有高度的認(rèn)識(shí)，要作為人事管理的首要問(wèn)題。5礦長(zhǎng)要親自掛帥，成立全礦的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)。6礦長(zhǎng)組織對(duì)公司下發(fā)的各項(xiàng)機(jī)電管理制度和辦法進(jìn)行全面落實(shí)。7礦長(zhǎng)每周組織召開(kāi)一次機(jī)電（安全）例會(huì)，每月召開(kāi)一次機(jī)電專題會(huì)。8礦長(zhǎng)每月組織對(duì)全礦的機(jī)電管理進(jìn)一次全面檢查，按“機(jī)電設(shè)備管理辦法”進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。9礦長(zhǎng)在生產(chǎn)組織上必須以設(shè)備處于完好狀態(tài)為前提，強(qiáng)化設(shè)備的維保養(yǎng)，保證設(shè)備的合理使用，提高設(shè)備的使用壽命，實(shí)現(xiàn)一次配件的良性循環(huán)。10礦長(zhǎng)在抓機(jī)電配件的管理上，選拔合格人才，并每周落實(shí)一次配件的計(jì)劃和到貨情況。11礦長(zhǎng)在資金管理上要給機(jī)電管理創(chuàng)造較好的條件，特別是管理手段、診斷手段的緊急配件的購(gòu)置。12礦長(zhǎng)要對(duì)全礦的租賃設(shè)備合理使用，要從如何能降低成本上想辦法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電責(zé)任制1隊(duì)長(zhǎng)是全機(jī)電管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)制度的落實(shí)，全面負(fù)責(zé)貢機(jī)制的有效實(shí)施。2要牢固樹(shù)立搞好生產(chǎn)必須搞好機(jī)電，只有搞好機(jī)電才能搞好生產(chǎn)的思想，認(rèn)清機(jī)電是生產(chǎn)的“龍頭”，必須同抓安全一樣同等對(duì)待。3隊(duì)和必須加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)能力的提高和機(jī)電基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，要全面掌握使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理。4隊(duì)長(zhǎng)要重視機(jī)電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術(shù)能力，要對(duì)撥尖人才給予較高的優(yōu)惠待遇。5隊(duì)長(zhǎng)要親自掛帥，成立全隊(duì)的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)。6隊(duì)長(zhǎng)必須組織全隊(duì)人員對(duì)礦上機(jī)電管理各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法進(jìn)行認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，組織全面落實(shí)，并隨時(shí)提出合理的修理意見(jiàn)。7隊(duì)長(zhǎng)要組織班組長(zhǎng)以上干部，每月對(duì)照礦里各項(xiàng)機(jī)電管理制度，對(duì)本隊(duì)的工作進(jìn)行一次全面檢查落實(shí)，并對(duì)下月機(jī)電管理重點(diǎn)進(jìn)行全面安排。8由隊(duì)長(zhǎng)組織每周召開(kāi)一次機(jī)電（安全）例會(huì)，每月召開(kāi)一次機(jī)電專題會(huì)，對(duì)礦上檢查提出的問(wèn)題及時(shí)安排整改，并將檢查結(jié)果請(qǐng)示礦長(zhǎng)復(fù)查。9由隊(duì)長(zhǎng)組織每旬對(duì)全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)一次全面檢查，對(duì)于包機(jī)人員不到位或使用不當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真追查，嚴(yán)肅處理，進(jìn)行全面落實(shí)，并將檢查落實(shí)情況擬成書(shū)面材料報(bào)礦里。10隊(duì)長(zhǎng)在生產(chǎn)組織上，必須以設(shè)備狀態(tài)為前提，保證設(shè)備的合理使用，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。11隊(duì)長(zhǎng)組織每半月對(duì)配件的計(jì)劃進(jìn)行全面落實(shí)，及時(shí)提交緊急配件和下月的配件計(jì)劃以及季、年的配件編報(bào)工作。12隊(duì)長(zhǎng)要抓好降耗節(jié)支的措施的落實(shí)工作。（三）班長(zhǎng)抓機(jī)電責(zé)任制1班長(zhǎng)是當(dāng)班機(jī)電管理的第一責(zé)任者，在生產(chǎn)中必須有效組織和規(guī)范本班職工嚴(yán)格按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕蠻干，拼設(shè)備的不良習(xí)氣。2除安全外，生產(chǎn)組織要以使用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好設(shè)備為前提，教育職工愛(ài)護(hù)設(shè)備就是保護(hù)自己的飯碗，不愛(ài)惜設(shè)備就等于打爛自己的飯碗。3班長(zhǎng)必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的提高，必須全面掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，對(duì)主要機(jī)械設(shè)備能進(jìn)行操作，能排除一般性故障。4班長(zhǎng)要重視機(jī)電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在生產(chǎn)崗位上真正發(fā)揮其作用。5班長(zhǎng)要親自掛帥，成立全隊(duì)的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)。6班長(zhǎng)必須組織全隊(duì)人員對(duì)礦上機(jī)電管理各項(xiàng)制度以及隊(duì)里的各項(xiàng)要求進(jìn)行全面落實(shí)。7班長(zhǎng)要在班前了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，根據(jù)設(shè)備的狀況組織生產(chǎn)和維修。8班長(zhǎng)認(rèn)真安排、監(jiān)督、檢查本班對(duì)設(shè)備的使用維護(hù)、保養(yǎng)到位情況。9班長(zhǎng)要對(duì)本班設(shè)備的維護(hù)使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況全面記錄，并向下班認(rèn)真交待，有情況及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)。10隊(duì)長(zhǎng)必須執(zhí)行隊(duì)里或礦里檢查人員針對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況提出的整改意見(jiàn)。保證設(shè)備在完好狀態(tài)下運(yùn)行。11班長(zhǎng)必須認(rèn)真落實(shí)礦、隊(duì)關(guān)于降耗節(jié)支的各項(xiàng)措施。二、小型電器管理制度為了全面提高小型電器的管理水平，保證井下電氣統(tǒng)的安全，特制定如下管理制度。1執(zhí)行帳卡管理建立本隊(duì)小型電器的明細(xì)臺(tái)帳和數(shù)量臺(tái)帳，對(duì)于正確及時(shí)掌握設(shè)備的數(shù)量和動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)設(shè)備的科學(xué)管理，以及用好管好修好小型電器，具有重要意義。2執(zhí)行圖牌板管理通過(guò)小型電器牌板管理，不僅能掌握各種小型電器的使用情況，而且可以掌握待修完好備用可供平衡的數(shù)量，還可嚴(yán)格控制各種小型電器的消耗量。3嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)責(zé)任制只有嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)責(zé)任制，才能使臺(tái)臺(tái)小型設(shè)備有人管，責(zé)任到人，責(zé)任明確，是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。4嚴(yán)格執(zhí)行煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)小型電器的各種規(guī)定。執(zhí)行本條規(guī)定是小型電器現(xiàn)場(chǎng)管理的具體內(nèi)容，而且也是全面提高小型電器的管理水平，降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用，達(dá)到安全，經(jīng)濟(jì)，合理運(yùn)行的有效途徑。 三、電纜管理制度1、電纜的吊掛必須嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程規(guī)定，吊掛間距不大于3m，所有電纜必須上電纜鉤，嚴(yán)禁用鐵線吊掛電纜。2、每更換一次電纜，要注意相序連接，要檢查電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向是否正確。3、盤放電纜應(yīng)成“8”字形，各類電纜應(yīng)有足夠的彎曲半徑。4、所有移動(dòng)電纜或待收電纜必須盤放整齊嚴(yán)禁在電纜盤旋處放金屬部件，以防損傷電纜造成漏電。5、電纜護(hù)套損傷時(shí)，應(yīng)按部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行硫化熱補(bǔ)或同等效應(yīng)的冷補(bǔ)。6、各種電纜連接盒、連接器的高度應(yīng)略高于電纜懸掛高度，以防電纜上的水滴沿電纜滲入。7、各種電纜只能在規(guī)定的電壓等級(jí)下使用，嚴(yán)禁超過(guò)安全載流量。8、定期進(jìn)行各類設(shè)備電纜的絕緣測(cè)定，對(duì)絕緣值低于安全值以下的電纜應(yīng)檢查、處理需要更換時(shí)必須寫(xiě)書(shū)面報(bào)告、經(jīng)總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。9、拆除移動(dòng)電纜時(shí)，電纜插銷應(yīng)妥善保管不得砸碰，不得放在水中浸泡，不用的電纜插銷、座應(yīng)加封堵。四、電纜管理制度的補(bǔ)充規(guī)定為了加強(qiáng)在用電纜的管理，對(duì)周轉(zhuǎn)電纜做到及時(shí)檢修、入庫(kù)，在原有電纜管理制度的基礎(chǔ)上，特制定本補(bǔ)充規(guī)定：1、各單位機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)機(jī)電管理的主要責(zé)任者，負(fù)責(zé)全隊(duì)電纜管理制度的有效實(shí)施。2、各單位領(lǐng)用的電纜要建立健全管理臺(tái)帳、35mm2及以上電纜要進(jìn)行編號(hào)管理，做到帳、物一致，要及時(shí)根據(jù)本單位設(shè)備實(shí)際在用情況繪制電纜布置圖，并將以上內(nèi)容全部錄入在各單位的微機(jī)中，以便查閱和管理。3、各單位的電纜臺(tái)帳由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)每季度與礦生產(chǎn)技術(shù)辦總臺(tái)帳核對(duì)一次，對(duì)于盤虧電纜經(jīng)進(jìn)一步核查，仍沒(méi)有結(jié)果的，使用單位要按該電纜原值照價(jià)賠償，并追究該隊(duì)機(jī)電負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。4、電纜的領(lǐng)用：各使用單位在領(lǐng)料單上必須填寫(xiě)清楚電纜的規(guī)格型號(hào)、安裝地點(diǎn)、使用期限、所需數(shù)量，在領(lǐng)用單上先有本單位機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)的簽字，再由礦生產(chǎn)技術(shù)辦簽批后，方可領(lǐng)用。確因生產(chǎn)所急，與礦生產(chǎn)技術(shù)辦管理負(fù)責(zé)人口頭聯(lián)系領(lǐng)用的設(shè)備，在領(lǐng)用后兩天內(nèi)必須補(bǔ)辦設(shè)備領(lǐng)用簽批手續(xù)，否則，每次處罰領(lǐng)用該設(shè)備單位的機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)50元。5、電纜的回收：由原使用單位負(fù)責(zé)回收到供應(yīng)站（必須是供應(yīng)站指定的地點(diǎn)），回收率必須達(dá)到100%。電纜回收交到供應(yīng)站的同時(shí)，必須搖測(cè)回收電纜的絕緣阻值，當(dāng)天報(bào)知礦材料組，夜間回收的電纜，第二天補(bǔ)辦，否則每次罰單位機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)50元。6、回收到供應(yīng)站的當(dāng)天，電纜的兩頭，由原使用單位負(fù)責(zé)用絕緣膠帶包好電纜芯線，外面再用塑料布或尼龍袋包好，達(dá)到防水防損壞的目的。凡使用單位未做到的，由供應(yīng)站保管負(fù)責(zé)做好，同時(shí)，處罰使用單位機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)50元。7、供應(yīng)站負(fù)責(zé)分類盤放整齊，并掛牌管理，掛牌內(nèi)容包括：電纜型號(hào)、長(zhǎng)度、回收時(shí)間、回收單位。8、供應(yīng)站、礦材料組每周應(yīng)將所回收的電纜規(guī)格型號(hào)、數(shù)量報(bào)生產(chǎn)辦機(jī)電組。機(jī)電組根據(jù)情況進(jìn)行耐壓測(cè)定及檢修工作。五、停送電制度1、首先嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程規(guī)定的停送電要求。2、執(zhí)行礦和供電通訊處有關(guān)停送電要求。3、停送高壓電必須做到一人操作，一人監(jiān)護(hù)。4、停送電前應(yīng)保證所需操作的開(kāi)關(guān)是否與停電指令相符，只有在停止斷路器后，5、才能切斷隔離開(kāi)關(guān)，合閘時(shí)，操作程序相反。嚴(yán)禁帶負(fù)荷操作隔離開(kāi)關(guān)。6、停電后應(yīng)與電源電壓等級(jí)相適應(yīng)的驗(yàn)電筆檢驗(yàn)，檢驗(yàn)無(wú)誤后，再進(jìn)行導(dǎo)體對(duì)地完成放電（在瓦斯可能積聚之處必須進(jìn)行檢查，瓦斯?jié)舛仍诎俜种灰韵聲r(shí)才準(zhǔn)放電），裝有接地裝置的設(shè)備，停電后必須將相應(yīng)的開(kāi)關(guān)手柄打到“接地”位置。7、停電后必須掛“有人工作，不得送電”的指示牌，病假鎖或?qū)Ｈ丝词刂贫龋菆?zhí)行該工作人員，不得摘牌送電。8、送電前必須檢查撤除導(dǎo)體放電接地裝置，無(wú)誤后方可送電。六、綜采二隊(duì)點(diǎn)檢制度設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。其目的是防止故障于未然，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查，可查明故障原因，提出消除故障的措施，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，延長(zhǎng)設(shè)備零部件的使用壽命，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率。為了做好點(diǎn)檢工作，特制定如下措施：1、各崗位工、專業(yè)點(diǎn)檢員每班應(yīng)對(duì)自己所管轄的設(shè)備按日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢內(nèi)容的要求，逐條認(rèn)真地進(jìn)行檢查，不得漏檢。2、各崗位工對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢出的問(wèn)題，能自己處理的，必須及時(shí)在當(dāng)班處理。自己不能處理的，及時(shí)向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便隊(duì)里及時(shí)專業(yè)點(diǎn)檢員下井處理。3、專業(yè)點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢時(shí)查出的問(wèn)題，能自己處理的，必須及時(shí)在當(dāng)班處理。自己不能處理的，及時(shí)向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便隊(duì)里及時(shí)組織廠家服務(wù)工程師下井處理。4、專業(yè)點(diǎn)檢員要按專業(yè)點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢內(nèi)容的要求，逐條認(rèn)真地進(jìn)行檢查，不得漏檢。5、專業(yè)點(diǎn)檢員要每日查看各崗位工對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢的情況， 然后通過(guò)點(diǎn)檢的情況，評(píng)估設(shè)備的性能，及時(shí)定出設(shè)備重點(diǎn)點(diǎn)檢的部位。并且根據(jù)點(diǎn)檢出的故障隱患，協(xié)助機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)制定檢修計(jì)劃。6、各崗位工、專業(yè)點(diǎn)檢員每班應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備日常點(diǎn)檢作業(yè)卡、設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)卡以及設(shè)備定期點(diǎn)檢作業(yè)卡。并且填寫(xiě)作業(yè)卡時(shí)要字跡工整、完整。7、以上條款，有一條做不到位，根據(jù)情節(jié)輕重，分別給予10-200元罰款。8、新點(diǎn)檢：嚴(yán)格執(zhí)行礦下發(fā)的點(diǎn)檢制度匯編的有關(guān)規(guī)定。七、EAM系統(tǒng)實(shí)施管理制度為了保證EAM系統(tǒng)的正常運(yùn)行，規(guī)范系統(tǒng)的使用和維護(hù)，確保數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整，根據(jù)該系統(tǒng)的運(yùn)行特點(diǎn)，我隊(duì)結(jié)合應(yīng)用的實(shí)際，特制定如下管理制度：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于神東煤炭公司企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法；2、成立綜采二隊(duì)EAM系統(tǒng)實(shí)施組織機(jī)構(gòu)；（后附）3、在系統(tǒng)中建立、執(zhí)行、關(guān)閉工單，用工單完成設(shè)備維修和項(xiàng)目管理工作，保證工單執(zhí)行的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整；4、EAM系統(tǒng)在使用過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息有錯(cuò)誤時(shí)，直接向礦EAM管理小組提出申請(qǐng)，上報(bào)公司EAM實(shí)施組進(jìn)行調(diào)整；5、班次及班次人員的調(diào)整，由本隊(duì)計(jì)劃在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)操作；6、所有設(shè)備維修活動(dòng)，包括：日常維修、大修、項(xiàng)修、設(shè)備安裝、回撤等，及各種物料領(lǐng)取等相關(guān)信息，都要以工單方式在EAM系統(tǒng)中完成；7、所有工單的管理均執(zhí)行相應(yīng)的工單管理流程；8、計(jì)劃員必須按要求填寫(xiě)工單，如實(shí)記錄維修活動(dòng)各執(zhí)行環(huán)節(jié)；9、檢修人員對(duì)自己所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均可提出維修申請(qǐng)，并按規(guī)定格式填寫(xiě)工單維修申請(qǐng)表，由本隊(duì)MRC審核員進(jìn)行判斷是否需要進(jìn)行維修；10、EAM實(shí)施工作小組要對(duì)屬于自己管理范圍的工單及時(shí)進(jìn)行處理，要經(jīng)常查看自己管理的工單的狀態(tài)，確保工單按計(jì)劃完成，在維修工作執(zhí)行完成后，將反饋信息及時(shí)錄入工單；11、制定工單的人員要認(rèn)真按照維修工作的要求進(jìn)行工單填寫(xiě)，不得出現(xiàn)工單內(nèi)容與實(shí)際工作不符現(xiàn)象；12、維修人員在執(zhí)行工單過(guò)程中，要按工單要求進(jìn)行維修、維護(hù)工作，如果發(fā)現(xiàn)工單要求與實(shí)際工作有差異，差異較大的要及時(shí)與計(jì)劃員溝通，對(duì)工單進(jìn)行調(diào)整或重新安排；較小的可以在維修工作結(jié)束后，由計(jì)劃員對(duì)維修結(jié)果進(jìn)行如實(shí)記錄；13、每周要召開(kāi)周工作例會(huì)，總結(jié)本周的工作情況并安排下階段的維修工作計(jì)劃，建立計(jì)劃工單，14、所有工作所領(lǐng)物料必須憑工單進(jìn)行領(lǐng)用：15、所作工單工作結(jié)束后，要及時(shí)關(guān)閉工單；對(duì)違反上述條款個(gè)人根據(jù)情節(jié)輕重，分別給預(yù)予50200元不等的罰款。補(bǔ)連塔礦綜采二隊(duì)EAM系統(tǒng)運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)一、運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)： 張永平副 組 長(zhǎng)： 金廣清成員：葛國(guó)良 谷樹(shù)偉 康國(guó)彪 二、EAM系統(tǒng)運(yùn)行工作組：組 長(zhǎng)：張永平設(shè)備管理組：葛國(guó)良配件管理組：金廣清工單管理組：谷樹(shù)偉 康國(guó)彪八、電氣試驗(yàn)制度1、電氣試驗(yàn)必須嚴(yán)格按照煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，根據(jù)不同的試驗(yàn)內(nèi)容，制定明確的試驗(yàn)規(guī)劃，劃分準(zhǔn)確的試驗(yàn)范圍，制定詳細(xì)的試驗(yàn)計(jì)劃。2、所有應(yīng)做試驗(yàn)的項(xiàng)目，即高壓線路、電纜、開(kāi)關(guān)、電器整定、絕緣油、絕緣器具的耐壓、避雷器打壓、接地電阻測(cè)試、檢修后的電機(jī)、電器、電纜、低壓開(kāi)關(guān)過(guò)流刻度的校驗(yàn)、無(wú)壓釋放、電表的校驗(yàn)，根據(jù)不同的精度要求，確定試驗(yàn)單位，編制試驗(yàn)周期，按時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。3、各項(xiàng)電氣試驗(yàn)均要做好詳細(xì)的試驗(yàn)記錄，對(duì)試驗(yàn)合格的電氣，應(yīng)出具試驗(yàn)合格證，并加鉛封。試驗(yàn)記錄與試驗(yàn)合格證應(yīng)由礦機(jī)電科存檔。4、經(jīng)試驗(yàn)不合格的電氣設(shè)備，其表計(jì)及絕緣用具一律不得投入使用，應(yīng)及時(shí)處理或更換。5、井下電氣試驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程的規(guī)定，制定相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程和保安措施。6、對(duì)于較復(fù)雜的電氣試驗(yàn)要編制試驗(yàn)規(guī)程，并繪制電氣試驗(yàn)原理圖。7、對(duì)于檢漏繼電器、煤電鉆綜合保護(hù)、照明綜合保護(hù)等的試驗(yàn)，實(shí)行安裝時(shí)的綜合試驗(yàn)與日試驗(yàn)制，即每天由值班人員進(jìn)行一次性能試驗(yàn)。檢漏繼電器每月進(jìn)行一次遠(yuǎn)方試驗(yàn)，所有試驗(yàn)均應(yīng)做好記錄。九、設(shè)備潤(rùn)滑制度1、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定”和“油料二級(jí)過(guò)濾”的規(guī)定。2、要制定年度設(shè)備清洗換油計(jì)劃表，計(jì)劃盡量同大、中、小修計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，并嚴(yán)格執(zhí)行。3、經(jīng)常檢查設(shè)備油器的油位，使油器內(nèi)的油保持在規(guī)定的油位，按設(shè)備換油計(jì)劃在有操作工、維修工的配合下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗換油。4、潤(rùn)滑鉗工嚴(yán)格按潤(rùn)滑圖表定期檢查設(shè)備的潤(rùn)滑狀況和油箱的潔凈情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并做好潤(rùn)滑記錄。5、新設(shè)備在試車加油前，必須將內(nèi)部防銹油徹底清洗干凈，第一次清洗換油應(yīng)在使用三個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行，第二次清洗換油按設(shè)備換油周期進(jìn)行。十、事故追查制度 為保證設(shè)備的安全運(yùn)行，對(duì)發(fā)生的事故必須及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真的分析追查，以便從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕或減少同類事故發(fā)生。同時(shí)也為了在分析調(diào)查事故中讓我們做到有章可尋，特制定如下制度。1、對(duì)于造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以下以及造成設(shè)備停運(yùn)影響生產(chǎn)一小時(shí)以下的小型機(jī)電事故，隊(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)組織追查，將處理結(jié)果報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)。2、對(duì)于造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上以及造成設(shè)備停運(yùn)影響生產(chǎn)一小時(shí)以上的重大機(jī)電事故，應(yīng)報(bào)礦有關(guān)單位進(jìn)行分析追查。3、發(fā)生人身傷害事故應(yīng)立即報(bào)礦有關(guān)單位進(jìn)行追查。4、堅(jiān)持一事一分析的制度，做到小事不過(guò)班，大事不過(guò)天。事故發(fā)生后，跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在班后及時(shí)組織事故有關(guān)人員到會(huì)議室，在礦有關(guān)單位參與下，由值班領(lǐng)導(dǎo)主持事故調(diào)查，當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)事故記錄。對(duì)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及經(jīng)過(guò)，事故發(fā)生后是否采取了積極的措施等情況進(jìn)行了調(diào)查和了解后做出處理意見(jiàn)，并制定相應(yīng)預(yù)防措施，避免同類事故再次發(fā)生。5、事故發(fā)生后，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，共同分析處理。在事故分析調(diào)查過(guò)程中，任何人不得以任何方式或借口隱瞞事故真實(shí)情況，一旦發(fā)現(xiàn)有隱瞞事故真相者，待事故調(diào)查清楚后，加倍處罰責(zé)任人。6、建立事故追查記錄，對(duì)事故的分析情況，事故起因、經(jīng)過(guò)、采取的相應(yīng)措施、處理意見(jiàn)及參加分析的人員等要做詳細(xì)記錄，組織工人學(xué)習(xí)典型事故案例，共同吸取事故教訓(xùn)。7、對(duì)大小事故的追查分析要做到“四不放過(guò)”的原則，即事故發(fā)生的原因找不出來(lái)不放過(guò)；事故責(zé)任者不明確不放過(guò)；頂捕處預(yù)防詞類事故的；對(duì)事故責(zé)任者沒(méi)提出處理意見(jiàn)和事故責(zé)任者及群眾沒(méi)受到教育不放過(guò)。8、對(duì)事故責(zé)任者的處罰應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：9、損壞設(shè)備、材料、配件價(jià)格小于100元的（含100元），事故責(zé)任者按原價(jià)賠償。10、損壞設(shè)備、材料、配件價(jià)格在1001000元的（含1000元），罰事故責(zé)任者100元。11、損壞設(shè)備、材料、配件價(jià)格在10005000元的（含5000元），按10%比例處罰事故責(zé)任者。12、損壞設(shè)備、材料、配件價(jià)格在5000元以上的，罰事故責(zé)任者5001000元。如事故原因是由于隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)違章指揮造成，追究跟班隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)責(zé)任，并按14條的標(biāo)準(zhǔn)處罰。13、因檢修不到位造成事故，對(duì)檢修工同樣按14條標(biāo)準(zhǔn)處罰，14、對(duì)于礦里已做出處理的事故，執(zhí)行礦處罰決定，隊(duì)內(nèi)不再另做處罰。15、值班領(lǐng)導(dǎo)未及時(shí)組織事故追查，扣當(dāng)天所得分。十一、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度1、凡是有崗位的干部和職工，必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)崗位，在接班人未到達(dá)崗位之前，交班人員不得離開(kāi)崗位。2、交班時(shí)必需做到跟班隊(duì)干部之間交班，班長(zhǎng)和班長(zhǎng)之間交班，工種與工種之間交班。3、交班時(shí)，交班人員必須將工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況、遇到的問(wèn)題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問(wèn)題交代清楚，交班人員對(duì)本班內(nèi)能夠處理的問(wèn)題必須在交班前解決，否則接班人有權(quán)不接。交班雙方應(yīng)做到“三不交接”即文明生產(chǎn)不合格不交接，故障不排除不交接，問(wèn)題不交代清楚不交接。4、凡能通過(guò)試運(yùn)轉(zhuǎn)交接的設(shè)備必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收對(duì)于在交接班過(guò)程中發(fā)生的影響生產(chǎn)的問(wèn)題，交接雙方必須予以處理。5、接班人員必須在交班人員在場(chǎng)的情況下，按照設(shè)備與工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備與工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。接班者對(duì)自己盲目驗(yàn)收而接班后發(fā)生的問(wèn)題要負(fù)全部責(zé)任。6、交班人員升井后，將上一班驗(yàn)收交接情況如實(shí)詳細(xì)的寫(xiě)在驗(yàn)收單上。7、所有進(jìn)行交接班得人員均要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，不得找任何借口破壞制度的實(shí)施執(zhí)行。如果交班人員有意隱瞞事實(shí)，或者接班人員故意刁難不按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，不遵守交接班制度，發(fā)現(xiàn)后將嚴(yán)格處罰。停產(chǎn)看面人員必須嚴(yán)格遵守交接班制度，實(shí)行手拉手交接，每發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定罰款200元。如班前會(huì)安排的生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)完成，征得隊(duì)長(zhǎng)或書(shū)記的同意后，方能離開(kāi)工作面。接班后，割第一刀煤的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)上班未交代的遺留問(wèn)題（如推斷啞鈴銷子），需及時(shí)向跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并向值班人員說(shuō)明情況，以備進(jìn)行事故追查。對(duì)于一刀煤之后發(fā)生的問(wèn)題由本班人員負(fù)責(zé)。十二、材料、配件、工器具及其費(fèi)用消耗管理制度材料、配件消耗作為綜采二隊(duì)費(fèi)用消耗最主要的一部分，從其領(lǐng)取、發(fā)放到使用情況，都必須做明確詳細(xì)的記錄，以做到制度化、規(guī)范化，為今后制定齊全、可靠的材料、配件消耗計(jì)劃提供依據(jù)。 1、配件都必須由隊(duì)長(zhǎng)或書(shū)記親自簽字，并建立材料配件消耗記錄薄，記錄在案。2、隊(duì)的材料、配件、工具的消耗計(jì)劃由隊(duì)主任工程師及主管技術(shù)員負(fù)責(zé)，并及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。材料、配件的領(lǐng)取、發(fā)放由主管技術(shù)員負(fù)責(zé)。3、下各種配件應(yīng)選擇無(wú)積水、淋水、無(wú)片幫、冒頂危險(xiǎn)的地方存放，按品種、規(guī)格、數(shù)量、分類碼放在配件架上。要求做到排列有序、碼放整齊、數(shù)量明確，而且做到防潮、防銹、防腐。材料、配件、工具建立交舊領(lǐng)新制度，對(duì)交回的舊件要組織人員進(jìn)行修復(fù)，以便復(fù)用。同時(shí)針對(duì)我礦材料配件的管理辦法，特對(duì)材料配件回收的價(jià)格、回收率做如下規(guī)定（見(jiàn)附表）。各專業(yè)組材料配件回收所得款項(xiàng)均由各專業(yè)組自行支配，但各專業(yè)組每季度材料配件消耗超出部分均將從其工資中扣除。5、要經(jīng)常對(duì)材料、配件消耗進(jìn)行匯總，以便掌握在生產(chǎn)過(guò)程中配件、材料的使用和消耗規(guī)律，為制定消耗定額提供可靠依據(jù)。為了實(shí)現(xiàn)全方位的節(jié)能降耗，特制定如下規(guī)定：1、生產(chǎn)班的乳化液泵及噴霧泵的開(kāi)停及動(dòng)態(tài)維護(hù)保養(yǎng)由控制臺(tái)電工負(fù)責(zé)，該停不停，每發(fā)現(xiàn)一次罰電工20元。2、生產(chǎn)班看大塊工和推溜工分別負(fù)責(zé)刮板機(jī)機(jī)頭和機(jī)尾冷卻水的開(kāi)停。每發(fā)現(xiàn)一次未按時(shí)開(kāi)機(jī)開(kāi)水、停機(jī)停水，罰責(zé)任人20元。3、采煤機(jī)冷卻水由各班采煤機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)開(kāi)停，每發(fā)現(xiàn)一次未按時(shí)開(kāi)機(jī)開(kāi)水，停機(jī)停水，罰司機(jī)20元。4、對(duì)于能夠重復(fù)使用的舊截齒必須重復(fù)利用，不能使用的舊截齒必須回收。無(wú)論生產(chǎn)班還是檢修班換完截齒后，由班長(zhǎng)和司機(jī)負(fù)責(zé)將剩下的新截齒和舊截齒放回到指定地點(diǎn)，工作面每發(fā)現(xiàn)一個(gè)新截齒，罰責(zé)任人100元。（注：檢修班主要由司機(jī)負(fù)責(zé)將新舊截齒放回到指定地點(diǎn)，出煤班主要由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。）工器具及勞保用品的領(lǐng)用應(yīng)按下列規(guī)定執(zhí)行：1、公用工具由各專業(yè)組主管技術(shù)員領(lǐng)用，并建立領(lǐng)用臺(tái)帳。工具丟失后由使用人照價(jià)賠償，作廢的由主管技術(shù)員交舊領(lǐng)新。2、一季度由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)清點(diǎn)一次工具，對(duì)于丟失工具后未及時(shí)匯報(bào)者，加倍賠償。3、正常生產(chǎn)由跟班電工負(fù)責(zé)工具箱管理，非正常生產(chǎn)由看面人負(fù)責(zé)保證工具完好不丟失。如正常生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)故障，必須使用專用工具，經(jīng)工具使用人同意后，可撬開(kāi)工具箱使用他人工具，但必須在使用后，如數(shù)完好歸還所有人。4、勞保用品的領(lǐng)取必須由隊(duì)長(zhǎng)或書(shū)記簽字后方能生效，凡個(gè)人私自從中心庫(kù)領(lǐng)用勞保用品將加倍從工資中扣除。十三、生產(chǎn)匯報(bào)制度為了使礦調(diào)度室及綜采二隊(duì)及時(shí)掌握工作面的生產(chǎn)情況，進(jìn)而能夠及時(shí)的安排和指揮生產(chǎn)，這就要求井下控制臺(tái)及時(shí)、準(zhǔn)確、定時(shí)的進(jìn)行生產(chǎn)匯報(bào)，特制定如下生產(chǎn)匯報(bào)制度。1、本班人員到達(dá)工作地點(diǎn)，首先進(jìn)行交接班，經(jīng)過(guò)對(duì)工作面2、設(shè)備及工程質(zhì)量的驗(yàn)收認(rèn)為可以開(kāi)機(jī)后，向值班室匯報(bào)接班時(shí)工作面的狀況，通知開(kāi)機(jī)時(shí)間，并把上班遺留問(wèn)題及其可能發(fā)生的問(wèn)題通知值班人員。3、生產(chǎn)過(guò)程中每隔3小時(shí)向值班室匯報(bào)一次生產(chǎn)情況。4、如在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生了設(shè)備或人身事故，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室和值班室匯報(bào)事故起因、經(jīng)過(guò)及采取的相應(yīng)措施，并匯報(bào)處理事故所需要的工器具、材料、人員等，在所需要的工器具、材料、人員等未到達(dá)工作面之前，跟班隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)應(yīng)積極組織職工進(jìn)行事故處理，把事故損失降到最低。5、下一班班前會(huì)之前，應(yīng)把正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及工程質(zhì)量情況、頂板及涌水情況、工作面通風(fēng)及安全情況、事故處理情況及下一班應(yīng)做的準(zhǔn)備工作及時(shí)向調(diào)度室及值班室匯報(bào)，以便妥善合理安排下一班的生產(chǎn)。十四、煤質(zhì)管理制度管理制度：1、認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司和我礦下達(dá)的煤質(zhì)管理制度、文件從嚴(yán)從細(xì)組織實(shí)施綜采二隊(duì)煤質(zhì)管理辦法，教育職工提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)煤質(zhì)觀念。2、刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)開(kāi)啟后以頂鏈不帶水為原則，頂鏈帶水嚴(yán)禁開(kāi)啟。刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)冷卻水必須引入老塘，當(dāng)不能引入老塘?xí)r（俯采），應(yīng)設(shè)水泵、水箱將水排出。3、嚴(yán)格控制機(jī)組、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧水，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“開(kāi)機(jī)開(kāi)水，停機(jī)停水”的原則。4、工作面割煤時(shí)必須留夠400500mm的護(hù)頂煤，不得無(wú)故采頂割底。5、工作面頂板破碎時(shí)必須及時(shí)跟機(jī)拉架，必要時(shí)應(yīng)超前拉架。6、工作面發(fā)生冒頂、嚴(yán)重漏矸時(shí)，必須及時(shí)將矸石處理掉，不得隨意進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)。7、如工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造，提底或降采高不起作用必須放炮處理時(shí)，放下的矸石必須撿出去，不得進(jìn)入煤流。8、生產(chǎn)班在臨近下班時(shí)，如果頂板來(lái)壓，在外運(yùn)保證的前提下，要延點(diǎn)生產(chǎn)，盡快推過(guò)壓力影響帶，減少工作面冒頂、漏矸。9、配合生產(chǎn)、安監(jiān)、煤質(zhì)管理部門共同搞好煤質(zhì)管理工作，對(duì)其提出的正確意見(jiàn)必須立即采取措施進(jìn)行整改。10、根據(jù)煤質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果，每個(gè)班組連續(xù)三次出現(xiàn)不合格，必須停產(chǎn)整頓，分析查找原因，待采取切實(shí)可行的整改措施后方可生產(chǎn)。11、煤質(zhì)管理工作作為班組評(píng)先、評(píng)優(yōu)的否決條件之一，納入考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，有嚴(yán)重質(zhì)量責(zé)任或工作失誤，造成嚴(yán)重影響煤質(zhì)的個(gè)人不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。獎(jiǎng)罰辦法：1、因工作失誤、將冷卻水、排水管水等外部水引入生產(chǎn)系統(tǒng)，罰責(zé)任人200分。2、工作面無(wú)故割頂、割底（割頂厚度20mm以上，割底厚度100mm以上），每架罰責(zé)任者10分。3、因工作失誤擠壞水管，每處罰責(zé)任者100分；擠壞水泵，每臺(tái)罰責(zé)任者250分。4、工作面有積水時(shí)必須設(shè)排水人員，不設(shè)排水人員，罰班長(zhǎng)100分，跟班隊(duì)長(zhǎng)50分。5、排水人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，將水抽凈，如因不負(fù)責(zé)任造成事故者，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，給予200500分處罰。6、嚴(yán)格執(zhí)行“開(kāi)機(jī)開(kāi)水、停機(jī)停水”的原則，否則罰責(zé)任者100分。7、當(dāng)頂板周期來(lái)壓時(shí)，必須追機(jī)作業(yè)，及時(shí)移架護(hù)頂并升緊支架達(dá)到初撐力，否則罰責(zé)任者100分。十五、油脂管理制度設(shè)備潤(rùn)滑合理、油脂型號(hào)符合規(guī)定、油液清潔、油質(zhì)合格是保證設(shè)備正常運(yùn)行的重要條件，因此必須制定嚴(yán)格、完善的油脂管理制度。1、進(jìn)口設(shè)備使用的液壓油、齒輪油、機(jī)械油、潤(rùn)滑油、乳化油必須按照引進(jìn)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的油脂牌號(hào)或相對(duì)應(yīng)國(guó)產(chǎn)油脂，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門檢驗(yàn)合格確認(rèn)后，方可使用，嚴(yán)禁油脂任意代用。2、建立設(shè)備油脂潤(rùn)滑表，標(biāo)明設(shè)備名稱、型號(hào)、注油點(diǎn)、用油品種、牌號(hào)、注油量、換油周期、日期、油量及操作人員。3、不同油品、不同生產(chǎn)廠家或不同牌號(hào)的油脂不準(zhǔn)混用，更換不同牌號(hào)的油脂時(shí)，必須進(jìn)行徹底清洗。4、向井下運(yùn)送油脂時(shí)，必須是廠家出廠時(shí)使用的油桶，并完好無(wú)損，油脂上應(yīng)有盡有明顯的標(biāo)記，并寫(xiě)明油脂牌號(hào)和生產(chǎn)日期等。5、設(shè)備加換油必須是專人進(jìn)行，任何人不得隨意代替進(jìn)行設(shè)備加換油工作。設(shè)備加換油必須使用專用塑料桶，嚴(yán)禁隨意代用，并保持油桶衛(wèi)生清潔。6、抽油手搖泵必須專用，用完不準(zhǔn)亂放，要及時(shí)裝罩保護(hù)。設(shè)備換油時(shí)，舊油必須全部回收，回收的舊油要妥善保管，不得浪費(fèi)或混入其它油種。存放油脂、乳化油的蓋子必須蓋好，不得敞口，防止雜物進(jìn)入。7、換油和加油時(shí)，必須將注油孔周圍擦拭干凈，保持油脂清潔，使用專用注油工具，保證無(wú)塵注油。8、潤(rùn)滑管理及包機(jī)人員，要經(jīng)常對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)油脂外觀變化，油混濁不清、乳化變黑，有可見(jiàn)金屬顆粒和取油樣化驗(yàn)不合格時(shí)，必須及時(shí)更換新油。9存放油品的地方必須是頂板完好，并且比較干凈的地方。或者是放在專用的平板車上。10脂庫(kù)必須設(shè)專人保管，以保持清潔。十六、機(jī)電設(shè)備管理制度為了加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，特制定機(jī)電設(shè)備管理制度。1、設(shè)備帳、卡、物、牌板管理，做到設(shè)備數(shù)量清。進(jìn)一步做好職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，逐步提高業(yè)務(wù)水平，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備。2、設(shè)備實(shí)行“包機(jī)制”管理，責(zé)任到人。3、設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，崗位責(zé)任制，交接班制，一定要做到“三定”即定人、定崗、定機(jī)。4、執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，潤(rùn)滑管理制度和巡回檢查制度，并認(rèn)真填寫(xiě)檢修記錄。5、機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修與定期檢修工作，檢修質(zhì)量必須符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。6、中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動(dòng)作靈敏可靠，電氣設(shè)備做好定期保護(hù)試驗(yàn)與接地電理測(cè)試，并做好記錄。7、按照礦有關(guān)機(jī)電設(shè)備管理考核內(nèi)容的要求，抓好機(jī)電各項(xiàng)管理工作，找差距，再上新臺(tái)階。8、機(jī)電設(shè)備材料配件管理的有關(guān)要求，狠抓落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。9、執(zhí)行機(jī)電設(shè)備事故追查制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并認(rèn)真貫徹機(jī)電事故防范措施。十七、設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度1、設(shè)備運(yùn)行之前，維修和操作人員必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。2、操作人員必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗。維修人員也必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，有合格證。操作設(shè)備要嚴(yán)格按照操作規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。3、司機(jī)必須熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、操作方法及安全注意事項(xiàng)，保證設(shè)備運(yùn)行具有清潔的環(huán)境。4、操作人員因精力不集中或違章操作造成設(shè)備損壞的，要追究當(dāng)事人及其領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。5、各設(shè)備都應(yīng)按設(shè)備的檢修周期進(jìn)行檢修，不得以任何理由延誤檢修，否則造成損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。6、對(duì)新使用和維修的設(shè)備實(shí)行“包機(jī)制”，包機(jī)組應(yīng)對(duì)新管設(shè)備實(shí)行“三包”、“三保”，即“包運(yùn)轉(zhuǎn)安全、包維修、包材料消耗”，“保證設(shè)備完好、保證正常操作、保證無(wú)設(shè)備事故和人身事故?！?、對(duì)大型設(shè)備，要認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行記錄及檢修記錄。 十八、機(jī)電干部上崗、查崗制度1、機(jī)電干部查崗、上崗要經(jīng)?；?、制度化，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員每旬不少于兩次。2、檢查包機(jī)人對(duì)所包設(shè)備的檢修和保養(yǎng)情況。3、檢查文明生產(chǎn)是否符合要求。4、檢查供電系統(tǒng)圖是否與實(shí)際相符。5、檢查電纜懸掛是否合乎要求。6、檢查消防器材是否齊全。7、對(duì)查出的問(wèn)題要詳細(xì)記錄，并督促有關(guān)人員及時(shí)處理解決。十九、設(shè)備包機(jī)制度1、按照設(shè)備管理的要求，各單位使用的所