房建竣工監(jiān)理總結(jié)剖析.doc

邢衡高速公路衡水段一期房建工程監(jiān)理工作總結(jié)1.項目位置 邢衡高速公路是對河北省“五縱、六橫、七條線”高速公路網(wǎng)之主骨架的重要補充，與邢汾高速、大廣高速公路、石黃高速等組成晉煤出海的又一重要通道。對完善沿海港口集疏運高速公路網(wǎng)絡，加強港區(qū)與腹地的交通運輸通道建設，促進在能源、資源和市場等方面的相互合作，發(fā)揮河北省“東出西聯(lián)”的樞紐作用起著積極的促進作用。2.工程概要本工程為邢臺至衡水高速公路（衡水段）房建工程北曹莊互通收費站，本工程包括收費設施和生活設施，收費設施包括收費廣場和收費棚，生活設施包括收費站辦公樓、綜合用房及場區(qū)外線等。本工程耐火等級為二級，建筑面積為1420.54 m2 ，宿辦樓共2層，建筑高度7.650米，建筑總高度10.830米，層高：一層高度3.6米，二層高度3.6米，使用年限為50年。主要結(jié)構(gòu)形式有：宿辦樓采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，附屬建筑采用磚砌結(jié)構(gòu)，收費棚均采用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，屋頂均為坡屋頂瓦屋面，透明外窗選用單框三玻鋁合金斷熱門窗，透明外門為單框三玻鋁合金斷熱門，非透明外門為防盜保溫門，玻璃幕墻為鋁合金龍骨明框低輻射高透型鍍玻璃幕墻，外墻裝修以涂料為主，內(nèi)墻面乳膠漆罩面，屋面防水材料采用SBS改性瀝青防水卷材，屋面保溫采用阻燃擠塑聚苯板70厚，室內(nèi)裝修地面鋪地磚，樓梯鋪磨光花崗巖，廚房、衛(wèi)生間采用鋁合金方板吊頂，天棚采用礦棉板吊頂，電源室、機房采用防靜電地板地面，內(nèi)墻采用防靜電涂料墻面，天棚采用鋁合金方板。3.監(jiān)理組織及管理1、投入本項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師綜 合 部資料檔案室計劃合同部安全環(huán)保部中心試驗室副總監(jiān)理工程師工程技術(shù)部（房建）FJJL2駐地辦FJJL1駐地辦2、建設標準化，管理規(guī)范化 為了有效的推進施工標準化工作，建立規(guī)范有序、科學高效的管理機制，形成高速公路標準化施工管理體系，我們認真落實省高管局、邢衡籌建處、監(jiān)理公司關(guān)于標準化施工相關(guān)文件的要求：（1）按要求完成了總監(jiān)辦的駐地建設，并通過了省高管局組織的驗收。辦公生活區(qū)嚴格執(zhí)行標準化建設管理標準，辦公樓設有總監(jiān)辦公示牌、在大院設置“陽光工程、十公開”公示牌、辦公室門口按部室統(tǒng)一安裝門牌、室內(nèi)張貼崗位責任制和相關(guān)圖表、樓道張貼企業(yè)簡介牌、陽光工程公示牌、廉政建設宣傳欄等，同時張貼相關(guān)的宣傳標語、口號，宣揚企業(yè)文化和企業(yè)精神。辦公室配備辦公電話、電腦、網(wǎng)絡等辦公設備，滿足監(jiān)理工作需要。按高管局文件精神設置獨立的檔案室，各種具備歸檔條件的資料集中到檔案室保管，確保工程資料的安全、完整。（2）在邢衡籌建處的統(tǒng)一安排部署下，嚴格按照標準化工地建設要求對各參建單位上報的標準化建設方案進行審核批復，并與邢衡籌建處共同對各施工單位的駐地建設、鋼筋加工廠等進行了驗收，其各項指標均達到省高管局“施工管理標準化”的要求。4.監(jiān)理內(nèi)部管理（1）結(jié)合本項目特點編寫了監(jiān)理計劃并上報邢衡籌建處；審核并批復了施工組織設計，施工總體計劃和各項施工方案。根據(jù)省廳及邢衡籌建處的要求，認真編制了施工過程控制標準化、平安工地創(chuàng)建活動手冊、有關(guān)方案標準化匯編、管理制度標準化匯編、安全監(jiān)理計劃、環(huán)保監(jiān)理計劃等一系列與工程有關(guān)的文件資料，并裝訂成冊。監(jiān)理計劃明確了監(jiān)理的主要任務和目標與各級監(jiān)理人員的職責及分工、采取的控制手段規(guī)范監(jiān)理人員行為，使總監(jiān)辦的管理有章可循，有利于監(jiān)理工作的正常開展。同時根據(jù)工程進展情況，及時編寫并下發(fā)了各種施工作業(yè)指導書，在指導承包單位施工作業(yè)的同時要求每位監(jiān)理工程師認真學習、組織落實。（2）為了確保工程質(zhì)量達到規(guī)范要求，提高直接責任人的質(zhì)量意識，便于對質(zhì)量問題、質(zhì)量事故責任進行追究，我辦嚴格按照高管局和邢衡籌建處的要求認真實行質(zhì)量責任登記制度和監(jiān)理責任追究制度。建立了“質(zhì)量責任登記臺賬”，規(guī)定誰負責的地段出現(xiàn)質(zhì)量問題誰負責，做到對質(zhì)量問題堅持“三不放過”原則，即事故原因不查明不放過、不分清責任不放過、沒有改進措施不放過。5.項目組織 工程質(zhì)量要求: 業(yè)主和監(jiān)理工程師將依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量評價標準（GB/T50375-2006），進行評價。全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，具體見業(yè)主制定的管理辦法。邢衡高速項目建設單位：河北省高速公路邢衡籌建處。房建工程設計單位：遼寧省交通規(guī)劃設計院。監(jiān)理單位按兩級機構(gòu)設置，即總監(jiān)理工程師辦公室（簡稱總監(jiān)辦）及駐地監(jiān)理工程師辦公室（簡稱駐地辦），總監(jiān)辦中標單位為河北省交通建設監(jiān)理咨詢有限公司；駐地辦中標單位FJJL1駐地為河北冀通工程建設監(jiān)理有限公司；FJJL2駐地為天津市華泰建設監(jiān)理有限公司。6.監(jiān)理合同履行情況項目監(jiān)理合同簽訂后，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術(shù)國家標準，建設單位與承包單位簽訂的項目建設合同、相關(guān)資料，建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求7. 監(jiān)理工作的措施和效果 1、質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承包單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。在項目實施過程中，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標實現(xiàn)情況，嚴格審查施工單位編寫的施工組織設計并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，如有問題監(jiān)理填寫專業(yè)審核意見反饋單進行整改。在施工過程中我們實行巡查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段，對不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。對實體性質(zhì)量，講求安全性與耐久性，把工作做精、做細、做實，確保建成內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)、外觀形象美的工程。 采取了以下措施： （1）建立了完整的質(zhì)量監(jiān)理組織體系。根據(jù)招標文件的要求，設置相關(guān)專業(yè)，并進行了詳細的崗位職責劃分 ，做到責任明確，可以實現(xiàn)質(zhì)量責任追究。（2）加強了對工程質(zhì)量的事先控制，根據(jù)工程進展，總監(jiān)辦做到了及時發(fā)出指導性的作業(yè)指導書，把工程質(zhì)量的控制要點、要求、注意事項等以書面形式通知承包人。（3）總監(jiān)辦不斷加強巡查力度，檢查和督促現(xiàn)場監(jiān)理堅守崗位情況，確保重點工程的施工質(zhì)量。加強與施工項目部的溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)理的通知、指令要得到有效的執(zhí)行，離不開承包單位的理解和配合，總監(jiān)辦對工程質(zhì)量、進度除合同采取一些強制的處理措施外，也積極主動加強與項目部溝通、協(xié)調(diào)，及時掌握承包單位的工作思路和施工安排，也讓承包單位了解總監(jiān)辦的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合，及時執(zhí)行總監(jiān)辦的各項指令，避免產(chǎn)生誤解，有利于進度、質(zhì)量的管理。（4）加強試驗檢測工作。原材料控制及日常檢測：本工程用原材料分為“甲控”和“自采”2種類型。“甲控”材料由各單位推薦、申報相關(guān)資料，經(jīng)綜合比選后，劃定考察廠家范圍，總監(jiān)辦負責組織各施工、監(jiān)理、業(yè)主單位參加考察，考察結(jié)束后進行公示7天，無異議后確認廠家；自采材料由各單位申報相關(guān)資料，總監(jiān)辦負責考察并批復廠家。不論那類材料，進場后都必須按相應的技術(shù)標準進行抽檢合格，并經(jīng)監(jiān)理批準后才能用于工程。2、進度控制 要求從工程一開始就制定項目總進度計劃；各分項工程開始時制定分項工程進度計劃；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定階段工作計劃；對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。整個工程不足之處，前期所涉及到的承包單位的勞務隊伍能力有限使工程進度滯后，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。3、投資控制 嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承包單位提交的中期支付證書進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關(guān)的付款條款，經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設單位的投資計劃目標。工程費用的控制是施工監(jiān)理工作的主要內(nèi)容之一，監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。依據(jù)合同條款以計量支付為主要手段，控制工程質(zhì)量、工程進度等方面達到合同的要求，保證工程投資控制在工程概算計劃范圍內(nèi)。監(jiān)理控制工程費用的關(guān)鍵主要是計量與支付，尤其以計量為重；二是合同支付，主要涉及工程變更、費用索賠、暫付費用(即動員預付款、材料預付款、保留金)，違約費用(即遲付款利息、違約罰金)等，要嚴格按照合同條款、合同文件及技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。（1）總監(jiān)辦在工程費用控制中，始終堅持以合同條款和合同協(xié)議書為準繩，以現(xiàn)場實際情況為依據(jù)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過總監(jiān)辦制定的詳細計量支付程序，科學、公正、合理的處理費用問題。按照業(yè)主給予的審批權(quán)限進行審批，超出權(quán)限的也要為業(yè)主提供第一手資料，使工程費用達到最佳的使用效果和有效的控制。 （2）準確及時對工程量進行計量審核，嚴格支付管理程序，簽認及時；沒有發(fā)生因監(jiān)理責任，導致符合計量條件的已完工程不能及時計量支付。尤其工程后期，工期緊，任務重，施工單位的資金壓力非常大，總監(jiān)辦積極響應籌建處的精神，對承包單位的計量支付采取特事特辦，縮短審核周期及聯(lián)合辦公的方式，加快計量支付。4、合同管理 監(jiān)理人員認真學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設單位報告，并向承包單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。合同管理的主要內(nèi)容是：工程變更、工程延期、費用索賠、工程分包，合同糾紛等。任何一項處理不好，都會引起經(jīng)濟上的麻煩、工期的延誤、質(zhì)量受損等，為此監(jiān)理工程師依據(jù)招標文件的規(guī)定，運用各種有效的方法和手段，對以上問題進行監(jiān)督和管理，達到控制工程的進度、質(zhì)量、造價符合合同的規(guī)定和要求。（1）對承包人的材料預付款，按照合同條款及時支付，為了確保發(fā)票的準確性，合同計量工程師每次把承包人的發(fā)票都上網(wǎng)查詢，糾正了多次假發(fā)票的行為。（2）召開有關(guān)費用的專題會議，解決承包人在費用控制中的有關(guān)問題，對計量人員向業(yè)主單位提出意見和建議，必要時進行調(diào)整，及時提醒施工方計量、變更注意的問題，不因為監(jiān)理的原因影響支付。（3）關(guān)注承包人工程延期及索賠的所有因素，提醒承包人注意平時證據(jù)的收集，進行事先控制，公正地進行處理。5、信息及文檔管理 整個項目建設的過程中，多種文件或文檔，主要包括：合同文件、設計方案、實施方案、周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理指令等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段，監(jiān)理方對合同、設計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查，對各單位的來往文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各單位，保證了各單位的溝通和信息共享。及時要求承包單位提交工程的階段性資料文檔進行歸檔，驗收時要求整理提交最終的資料文檔，及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀要等監(jiān)理文檔?？傊?，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔，保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設各項活動的可追溯性。 6、組織協(xié)調(diào) 在項目建設過程中，監(jiān)理方擔負著建設單位和承包單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承包單位按時參加，向建設單位和監(jiān)理單位匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務的重點或難點時，監(jiān)理單位組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調(diào)。7、安全控制 全體監(jiān)理人員始終牢記“安全第一，預防為主”的思想，嚴查狠抓安全隱患，對于安全隱患不區(qū)分大小一律督促施工單位立即整改，書面、口頭的多次督促、復查，同時督促施工單位時時對班組、工人敲響警鐘，經(jīng)常進行安全教育及宣傳，正因為我們謹慎細微的安全工作態(tài)度，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故，為工程的順利開展打下堅實基礎(chǔ)。監(jiān)理的任務主要是貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包單位按照施工安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)范和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。具體監(jiān)理工作如下：（1）督促承包單位落實了安全生產(chǎn)、文明施工的組織保證體系，建立健全了安全生產(chǎn)和文明施工責任制；（2）督促施工單位對工人進行了安全生產(chǎn)和文明施工教育及分各階段工程的安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)交底；（3）審查了施工方案及安全生產(chǎn)和文明施工技術(shù)措施；（4）檢查并督促承包單位，按照施工安全生產(chǎn)和文明施工技術(shù)標準和規(guī)范要求落實了工序和關(guān)鍵部位的安全防護及文明施工措施；（5）監(jiān)督檢查了施工現(xiàn)場的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；（6）不定期的組織安全生產(chǎn)和文明施工綜合檢查，對違章冒險作業(yè)及存在安全隱患等問題，提出處理意見并限期整改。 通過及時有效的檢查,截至工程完工,本項目未發(fā)生一起因違反操作規(guī)程而造成的安全事故。8監(jiān)理工作體會我們的監(jiān)理工作雖然取得了一些成效，但還存在一些不足，在工程進度控制上，有時力度不夠，要加強對質(zhì)量、進度、安全及造價控制目標的主動控制，充分發(fā)揮全體監(jiān)理人員主觀能動性，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。對于這些不足我們將在