庫房員工績效考核管理辦法.doc

庫房員工績效考核管理辦法一、 目的為調(diào)動庫房工作人員的積極性和提高庫房工作人員的工作效率，同時保證庫存準確性，特制訂本方案。二、 適用范圍內(nèi)容（一）、（二）適用所有半成品庫房員工以及借調(diào)到半成品庫房工作的員工；內(nèi)容（三）適用所有成品庫房員工以及借調(diào)到成品庫房工作的員工；三、 內(nèi)容(一) 勞動效率考核 公式：員工勞動效率=S（員工當月事務(wù)完成條數(shù)/事務(wù)標準工時）/當月實際出勤工時1. 在編的半成品庫員工，及借調(diào)到半成品庫工作滿1個月的員工，按照規(guī)定的定額數(shù)量，必須完成當月任務(wù)的100%；2. 工齡小于15天的半成品庫房工作人員，按照規(guī)定的定額數(shù)量，必須完成當月任務(wù)的80%；3. 工齡小于1個月大于15天的半成品庫房工作人員，按照規(guī)定的定額數(shù)量，必須完成當月任務(wù)的90%；4. 本月工作結(jié)束后，領(lǐng)班負責匯總統(tǒng)計其管理的員工的勞動效率：1) 勞動效率等于100%的，記錄為“合格”；2) 勞動效率大于100%的，記錄為“超額”；3) 勞動效率小于100%的，記錄為“未達標”；6. 說明：1） 達到“超額”標準的員工每超額1%，獎勵10RMB，當月病事假超過一天的員工，不參與超額獎的評定；2） 連續(xù)三個月“未達標”的員工，視其工作情況，調(diào)整其工作內(nèi)容，屬于工作態(tài)度問題，不論是否庫房在編人員，均由公司解除勞動合同，勞務(wù)人員直接退回勞務(wù)公司；3） 連續(xù)三個月效率排名倒數(shù)第一的員工，視其工作情況，調(diào)整其工作內(nèi)容，屬于工作態(tài)度問題，不論是否庫房在編人員，均由公司解除勞動合同，勞務(wù)人員直接退回勞務(wù)公司；4） 虛報工作量的員工，一經(jīng)查實，不論是否庫房在編人員，均由公司解除勞動合同，勞務(wù)人員直接退回勞務(wù)公司。(二)具體事務(wù)考核 庫房的工作多為事務(wù)性工作，對員工的考核，主要依據(jù)其基本職責的履行及工作目標的達成情況，各領(lǐng)班根據(jù)各自班組員工每天工作完成情況，在庫房日常錯誤統(tǒng)計中做相應(yīng)記錄，月底根據(jù)記錄情況予以打分，員工的初始獎金分數(shù)為100分。1. 專業(yè)水平1) 接收入庫物品(含退貨入庫、回庫)準確率為100%，每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣2分，同時扣減2%效率；2) 發(fā)放物品準確率為100%，每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣2分，同時扣減2%效率；3) 盤點準確率100%，每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣2分，同時扣減2%效率；4) 叉車司機操作準確率100%，每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣2分，同時扣減2%效率；5) 叉車司機安全駕駛，每出現(xiàn)一次安全事故，根據(jù)事故程度扣2-10分，同時扣減2%-10%效率；6) 系統(tǒng)錄入準確率100%，每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣2分，同時扣減2%效率；7) 系統(tǒng)錄入當班數(shù)據(jù)當班完成，因個人原因延誤的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，同時扣減2%效率；8) 未按工作要求操作，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，同時扣減2%效率。2. 工作主動性1) 不服從安排（包括臨時性抽調(diào)）每出現(xiàn)一次扣2分，同時扣減2%效率；2) 遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時，每出現(xiàn)一次扣2分，同時扣減2%效率；3) 服務(wù)態(tài)度差、有投訴，每出現(xiàn)一次扣2分，同時扣減2%效率；4) 不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，每出現(xiàn)一次扣2分，同時扣減2%效率。3. 勞動紀律1) 遲到、早退，每出現(xiàn)一次扣2分；2) 工作8小時內(nèi)離崗（未經(jīng)批準），每出現(xiàn)一次扣2分；3) 工作時間串崗、脫崗，每出現(xiàn)一次扣2分；4) 會議遲到、早退、曠會，每出現(xiàn)一次扣1分；5) 其他違紀被公司警告的，每出現(xiàn)一次根據(jù)嚴重程度扣5分-20分；6) 工作前8小時不能喝酒，每違反一次扣2分；7) 非叉車司機未經(jīng)庫房主任批準擅自駕駛叉車的，出現(xiàn)一次扣20分；4. 5S1) 未按公司要求著裝的，每出現(xiàn)一次扣1分；2) 工作時間不允許穿拖鞋、涼鞋，出現(xiàn)一次扣1分；3) 管轄區(qū)域貨物擺放不整齊的，每出現(xiàn)一次扣1分；4) 管轄區(qū)域地面干凈、整潔、無雜物，每違反一次扣1分；5) 叉車不用時要放在指定區(qū)域，每違反一次扣1分；6) 單據(jù)要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失，發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣2分，單據(jù)遺失扣5分，由相關(guān)錄入員共同承擔；7) 思想不端正（查情況屬實），每次扣10分；5. 其他1) 收料人員發(fā)現(xiàn)所收物料標識與實物不符的，每次獎勵5分；2) 發(fā)料人員發(fā)現(xiàn)所發(fā)物料標識與實物不符、或整包裝內(nèi)有混料的，每次獎勵5分；3) 成品人員發(fā)現(xiàn)整箱產(chǎn)品有混放或數(shù)量短缺的，每次獎勵10分；4) 發(fā)現(xiàn)其他人員操作錯誤的，每次獎勵發(fā)現(xiàn)者2分，同時按相關(guān)辦法對操作者作出相應(yīng)處罰；5) 無法判定具體操作者的，由最后一筆記錄的操作者承擔；6. 說明： 1） 月末考核得分100分為優(yōu)秀，95-99分為合格，95分以下為不合格;2） 經(jīng)考核月末得分100分，效率記錄為“合格”，且拿到當月全崗獎的員工，獎勵100RMB;3） 經(jīng)考核月末得分95分以下，給予書面警告，連續(xù)3個月得分95分以下，不論是否庫房在編人員，均由公司解除勞動合同，勞務(wù)人員直接退回勞務(wù)公司；(三)半成品領(lǐng)班考核1. 勞動效率=Average（當月本組人員勞動效率），達到100%，每超過1%，獎勵10RMB,當月病事假超過1天，不得參加超額獎評定。2. 當月收發(fā)料準確率達到99%，獎勵100RMB，未達到扣除獎金分5分3. 當月收發(fā)料及時率達到98%，獎勵100RMB，未達到扣除獎金分5分4. 當月因庫房原因造成車間停產(chǎn)時間低于目標時間，獎勵100RMB，未達到扣除獎金分5分5. 同時達到2.3.4目標，且拿到當月全崗獎，追加獎勵300RMB(四)成品庫房考核1. 按照第（二）條中的1、2、3、4、5相關(guān)辦法考核2. 當月沒有出現(xiàn)存貨調(diào)