2012年度全方位目標(biāo)管理考核實(shí)施意見.doc

局2012年度崗位目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)管理、提升服務(wù)水平、改進(jìn)工作作風(fēng)、爭創(chuàng)一流業(yè)績，確保全局工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成，根據(jù)國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定和省市年度考核意見，結(jié)合我局實(shí)際制訂本實(shí)施細(xì)則。 一、考核原則崗位目標(biāo)管理考核以深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“公開、公平、公正”， 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)與群眾評議相結(jié)合，平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合。通過建立以工作實(shí)績?yōu)楹诵牡脑u價(jià)體系，推動機(jī)關(guān)考核工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。二、考核范圍局機(jī)關(guān)科室、下屬事業(yè)單位和科（局）級以下工作人員。三、考核內(nèi)容及辦法 （一）科室（單位）考核 。實(shí)行百分制管理考核，考核得分由以下三個(gè)方面組成： 1、工作目標(biāo)任務(wù)完成情況（50分）以各科室（單位）年初制定的重點(diǎn)工作目標(biāo)為依據(jù)，工作按時(shí)按質(zhì)完成，各類目標(biāo)責(zé)任落實(shí)或兌現(xiàn)的，計(jì)滿分。 2、共性目標(biāo)完成情況（20分）（1）理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作（5分）：按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的要求，采取多種形式，組織職工深入學(xué)習(xí)政策法規(guī)以及業(yè)務(wù)方面知識。（2）廉政法制建設(shè)工作（5分）：認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好廉潔勤政、依法行政、預(yù)防職務(wù)犯罪等體系建設(shè)。（3）作風(fēng)及效能建設(shè)工作（5分）：嚴(yán)格遵守人社紀(jì)律和各項(xiàng)工作制度；以管理為基礎(chǔ)、服務(wù)為宗旨、保障為目標(biāo)，不斷改進(jìn)內(nèi)部作風(fēng)；健全效能機(jī)制，實(shí)行崗位責(zé)任制和過錯(cuò)追究制。（4）文明和諧科室創(chuàng)建工作（5分）：按照要求做好各類精神文明創(chuàng)建工作；認(rèn)真開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，努力營造團(tuán)結(jié)向上、爭創(chuàng)一流、風(fēng)清氣正的良好科室環(huán)境。3、民主評議（30分）年終由考核辦組織全局干部職工以無記名劃票的方式，對各科室（單位）進(jìn)行量化打分，考核等次分別為優(yōu)秀（90分以上）、良好（89-70分）、一般（69-60分）、差（60分以下）四個(gè)等次。去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，取平均值按30%折算后即為各科室（單位）民主評議得分。（二）個(gè)人考核。實(shí)行百分制管理考核，考核得分由以下兩個(gè)方面組成：1、崗位工作目標(biāo)考核（70分）工作人員按照職責(zé)和業(yè)務(wù)分工，結(jié)合本年度個(gè)人在德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評分。2、民主評議（30分）年終由考核辦組織全局干部職工以無記名劃票的方式，對工作人員進(jìn)行量化打分，考核等次分為優(yōu)秀（90分以上）、稱職或合格（89-70分）、基本稱職或基本合格（69-60分）、不稱職或不合格（60分以下）四個(gè)等次。去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，取平均值按30%折算后即為個(gè)人民主評議得分。四、加、扣分標(biāo)準(zhǔn)（一）科室（單位）加、扣分標(biāo)準(zhǔn)1、加分標(biāo)準(zhǔn)。本年度內(nèi)，考核對象在完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，某些工作取得重大突破或突出成效，以及全面工作或單項(xiàng)工作受到表彰的可以加分。加分項(xiàng)由考核辦審查各申報(bào)加分項(xiàng)目及相關(guān)材料，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。具體項(xiàng)目如下：（1）科室（單位）受到縣（市人社局）表彰的，加3分；受到市（省人社廳）表彰的，加5分；受到?。ㄈ松绮浚┍碚玫?，加8分；受到國家表彰的，加10分（均以正式文件、獲獎(jiǎng)證書為依據(jù)）。同一項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)以級別最高的計(jì)分一次。（2）完成目標(biāo)任務(wù)較好，收到部門單位寫表揚(yáng)信、送錦旗等方式認(rèn)可的，每次加1分；科室工作受到上級領(lǐng)導(dǎo)書面批示肯定或表揚(yáng)的，每次加2分。（3）在各級會議上做科室典型發(fā)言的，按縣級1分、市級2分、省級3分、國家級5分予以加分。（4）積極參加局里抽調(diào)安排的綜合性工作，人員時(shí)間上予以保障的，每人（次）給科室加0.2分。（5）超額完成信息任務(wù)的，列為科室加分因素。完成信息調(diào)研目標(biāo)分?jǐn)?shù)后，達(dá)到信息調(diào)研對應(yīng)級別考核分?jǐn)?shù)的，國家級1000字以上或以下的，分別加3分、2分；省級1000字以上或以下的，分別加2分、1分；市級1000字以上或以下的，分別加1分、0.5分；縣級1000字以上或以下的，分別加0.5分、0.3分。2、扣分標(biāo)準(zhǔn)。因工作失職瀆職，造成工作被動或不良影響的，予以扣分。扣分項(xiàng)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組查證并確定。具體項(xiàng)目如下：（1）未完成全年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)的，每一項(xiàng)扣3分。（2）共性目標(biāo)完成不到位的，根據(jù)分解項(xiàng)目和對應(yīng)的分?jǐn)?shù)，視輕重分別扣1-5分。（3）如因工作失誤，科室（單位）或其工作人員的工作受上級通報(bào)批評的，每次扣相關(guān)科室（單位）5分。（4）科室（單位）因工作態(tài)度、工作效率等原因，受到投訴，被查實(shí)的，一次扣3分。（二）個(gè)人加、扣分標(biāo)準(zhǔn)1、個(gè)人加分標(biāo)準(zhǔn)。有下列情況發(fā)生，按標(biāo)準(zhǔn)加分：（1）受縣直部門表彰的，每次加2分；受縣委、縣政府和市直部門表彰的，每次加4分；受市委、市政府和省直部門表彰的，每次加6分；受省委、省政府和國家有關(guān)部委表彰的，每次加8分。受國家表彰的，每次加10分。同一項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)以級別最高的計(jì)分一次。（2）在各級會議上做個(gè)人典型發(fā)言的，按縣級1分、市級2分、省級3分、國家級5分予以加分。（3）個(gè)人收到外界表揚(yáng)信、錦旗等，為人社局創(chuàng)造了良好聲譽(yù)的，每次加1分。（4）積極參加局里抽調(diào)安排的綜合性工作，每次加0.5分。2、個(gè)人扣分標(biāo)準(zhǔn)。有下列情況發(fā)生，按標(biāo)準(zhǔn)扣分：（1）無正當(dāng)理由不按時(shí)參加局里組織的集中學(xué)習(xí)、例會或其他集體活動的，每次扣1分。（2）遲到、早退，值班脫崗，工作時(shí)間干與工作無關(guān)的事情，工作日中午未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)飲酒的，每次扣1分。（3）無故曠工半天以上的，每次扣2分。（4）未完成重點(diǎn)工作任務(wù)的，該項(xiàng)工作主要承擔(dān)者扣3分。（6）被服務(wù)對象有效投訴，影響人社局形象，經(jīng)查屬實(shí)的，每次扣2分。（7）對符合規(guī)定條件應(yīng)予辦理事項(xiàng)，無正當(dāng)理由不予辦理的，每次扣2分。（8）利用工作之便，索要服務(wù)對象禮品的，每次扣2分。受黨紀(jì)政紀(jì)處分、被行政問責(zé)的，按相關(guān)規(guī)定處理。 科室（單位）、個(gè)人上年或當(dāng)年可計(jì)入加減分的項(xiàng)目，因結(jié)果確認(rèn)在本年度考核之后等特殊情況的，可計(jì)入當(dāng)年或下年度加減分。五、考核程序1、組織年度考核。市縣機(jī)關(guān)事業(yè)人員年度考核實(shí)施意見出臺后，及時(shí)組織實(shí)施全局年度崗位目標(biāo)管理考核工作，按照動員部署、總結(jié)述職、民主評議、綜合考評等程序進(jìn)行。2、確定考核結(jié)果。崗位目標(biāo)管理考核以百分為基數(shù)，結(jié)合民主評議得分，對照加減分因素加分或減分后，即為綜合考核分?jǐn)?shù)。綜合考核分?jǐn)?shù)不設(shè)最高限制、最低限制，考核名次按考核分?jǐn)?shù)高低排序。3、公示。經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研定的考核結(jié)果，在全局張榜公示一周，如對考核結(jié)果有異議，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將酌情予以處理。六、考核結(jié)果的運(yùn)用1、依據(jù)年度考核結(jié)果確定先進(jìn)科室（單位），并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、根據(jù)考核名次按15%-20%的比例確定優(yōu)秀人員；依據(jù)年度考核結(jié)果確定先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。3、年度考核得分69-60分的，誡勉談話，限期改正。年度考核得分60分以下的，對其