第三部分--工程管理制度分冊1217.doc

第三章 工程及成本合約部各崗位職責(zé) 部門職責(zé)：l 代表開發(fā)公司對建設(shè)項目實施統(tǒng)一的目標管理，執(zhí)行國家建設(shè)方面的法律法規(guī)和公司的各項工程規(guī)范和管理制度，落實所管項目的各項質(zhì)量管理工作；l 負責(zé)督促并配合施工單位申辦正式工程和臨時設(shè)施的施工許可證，按照建設(shè)程序組織施工建設(shè)，落實水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路接口，開工前主治實施“三通一平”的工作；l 參與工程合同的洽談及會同施工單位辦理開發(fā)項目施工過程文件的跟進，根據(jù)實際情況組織工程計量和現(xiàn)場簽證，履行合同條款并提出結(jié)算意見。組織有關(guān)單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，及時處理施工現(xiàn)場與施工圖紙修改或者變更的所有問題。負責(zé)組織有關(guān)單位共同審定施工組織設(shè)計或施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行。組織、檢查開工前各項準備工作和會簽開工報告等；l 負責(zé)制定項目建設(shè)計劃，組織現(xiàn)場代理和監(jiān)理人員按計劃對工程進度、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)、文明施工等施行嚴格的監(jiān)督與考核。l 負責(zé)審核各施工單位的竣工報告及有關(guān)資料，組織工程中間驗收和工程竣工驗收，完善驗收手續(xù)。工程的單項（專業(yè)性）驗收和綜合驗收，按公司規(guī)定向物業(yè)管理公司辦理移交；l 負責(zé)工程完工后各種技術(shù)檔案資料的收集及歸檔工作，本公司留存檔案移交檔案室保存；l 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。1、工程部經(jīng)理一、任職資格：1、學(xué)歷、專業(yè)知識：大專及以上學(xué)歷，建筑相關(guān)專業(yè)；具備高級工程師、一級建造師證書優(yōu)先；2、工作經(jīng)驗：具有工程管理、大型項目管理十年以上工作經(jīng)驗；3、能力要求：管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力。二、工作事項：1、 全面履行部門職責(zé)；2、負責(zé)本部門的隊伍建設(shè)、團隊建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；3、負責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行；5、總體負責(zé)工程進度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；7、督促、檢查、審核各項目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、專項施工方案等；8、督促、檢查、審核各項目部制定的項目開發(fā)建設(shè)計劃、招標立項計劃、設(shè)計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；9、督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作；10、審定工程簽證、進度申請、結(jié)算申請及組織審定竣工資料；11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關(guān)單位、部門進行圖紙會審；12、督促、檢查各項目部的質(zhì)量檢查、驗收工作，對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進行現(xiàn)場抽查；13、督促、檢查各項目部的材料驗收工作，并親自參加對影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、配電房設(shè)備等）的驗收；14、督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進行一次安全文明生產(chǎn)檢查；15、督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作，確?，F(xiàn)場人力、材料、機械設(shè)備的組織滿足工期、進度的需求；16、督促、檢查項目部進度控制工作，對于進度延誤較嚴重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；17、驗收施工樣板；18、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；19、協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決制約工程的較大問題；20、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時解決影響工程的較大問題；三、工作標準：1. 確保工程的質(zhì)量、進度、成本等符合規(guī)范、設(shè)計、合同及公司精品要求，開盤時滿足銷售要求。2. 確保工程現(xiàn)場安全文明施工。3. 確保部門員工能充分發(fā)揮工作積極性。4確保部門工作順利進行，督促完成有關(guān)部門關(guān)于配合銷售的要求。5監(jiān)督審核各類工程相關(guān)資料，確保工程建設(shè)規(guī)運行。6、 編制的項目建設(shè)總體策劃方案切實可行；7、 按時完成上級交辦的工作，重大情況第一時間報告主管領(lǐng)導(dǎo)。2、項目經(jīng)理一、任職資格：1、學(xué)歷、專業(yè)知識：大專及以上學(xué)歷，建筑相關(guān)專業(yè)；2、工作經(jīng)驗：具有十萬平米以上大型住宅類項目管理五年以上工作經(jīng)驗；3、能力要求：現(xiàn)場管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力。二、工作事項：l 負責(zé)編制項目目標控制管理計劃并報工程部經(jīng)理批準1. 編制項目實施階段總進度計劃，確定進度控制節(jié)點及各承包方介入點；2. 編制項目質(zhì)量目標文件；3. 根據(jù)進度計劃編制投資計劃；4. 編寫安全文明施工目標要求及相關(guān)費用計劃。工作控制要點：1、 進度上要與策劃部、銷售、預(yù)算部門溝通，進行工期和投資目標的最大利益化；2、 資金計劃編制時要與財務(wù)溝通，要符合公司年度資金計劃安排；3. 質(zhì)量目標要符合質(zhì)量總方針；工作要求：1.了解類似工程的各施工段資源配備需求；2.掌握項目成本構(gòu)成并能按階段進行分解；3.能預(yù)測目標實現(xiàn)過程中的風(fēng)險并有對應(yīng)措施。l 組織臨時設(shè)施搭建1 臨時設(shè)施工程發(fā)包（也可直接發(fā)包給施工單位）；2 制定進度計劃并督促實施；3 審查安全文明措施并監(jiān)督實施；工作控制要點：1.做好周邊協(xié)調(diào)工作；2.爭取最快時間完成場地的圍護；3.做好保安保衛(wèi)工作；4.重抓安全文明施工。工作要求：1.協(xié)調(diào)能力強；2.能全局處理突發(fā)事件；l 組織現(xiàn)場勘察及招標答疑會1. 組織各投標單位進行現(xiàn)場勘察，了解施工環(huán)境；1. 召開招標答疑會。解決施工圖上的主要問題；解決場地對施工部署的影響；明確招標文件中的實質(zhì)性條款。2. 工作控制要點：1. 詳細了解現(xiàn)場及工程特點；2. 招標文件發(fā)放后一周內(nèi)完成現(xiàn)場勘察工作；3. 招標文件發(fā)放后二周內(nèi)組織招標答疑會。工作要求：1. 懂得招投標工作程序；2. 熟悉各工序施工過程，能組織流水作業(yè)，掌握類似項目的信息資料。l 組織專業(yè)工程師對監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計/方案進行審查，并提出審查意見。1.審查監(jiān)理規(guī)劃并提出審查意見；2.審查施工組織設(shè)計/方案并提出審查意見；3.組織參加必須經(jīng)專家論證的方案評審會；4.將審查修改好的監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計/方案報工程部備案；工作控制要點：1. 重點審查施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施和組織措施，資源配備等是否滿足項目目標的實現(xiàn)；2. 重點審查監(jiān)理規(guī)劃中組織構(gòu)架、工作程序、管理控制方法是否滿足項目要求；3. 審查要符合相關(guān)程序，編制方審核簽字手續(xù)要完善。工作要求：1.熟悉各項技術(shù)文件編制要求；2.懂得項目管理控制程序；3.了解相似工程項目管理信息；l 組織監(jiān)理，施工單位進行場地移交1.組織臨時水電駁接口及施工道路移交；2.組織各參建單位進行規(guī)劃控制點移交；3.組織各參建單位進行場地的坐標、高程復(fù)核；工作控制要點：1.組織移交前請國土規(guī)劃部門確定現(xiàn)場控制點；2.各參建單位復(fù)核無誤后要完善簽字；3.對控制點要有保護措施。工作要求：1.懂得施工進場必備條件；2熟悉坐標、高程網(wǎng)控制原理；3.懂得現(xiàn)場移交程序。l 組織召開第一次會議，向各參建單位正式發(fā)送工程施工管理配合要求1. 介紹各參建單位；2. 宣讀項目目標管理計劃；3. 發(fā)送項目施工管理配合要求；4. 通報建設(shè)方施工準備情況及項目部的管理構(gòu)架；5. 聽取施工單位施工準備情況；6. 聽取各參建單位的管理工作計劃及管理人員配置情況；工作控制要點：1.各參建單位的管理計劃是否符合合同要求；2.各參建單位管理構(gòu)架和人員配備是否符合合同約定；工作要求：1. 熟悉各項合同、招投標文件和設(shè)計文件；2. 對項目管理程序了如指掌。l 組織圖紙會審和設(shè)計交底會1.綜合參建各方審圖意見并向設(shè)計單位書面提出；2.確定解決問題的方法，對不能現(xiàn)場解決的問題要明確解決方式和時間；3.進行設(shè)計交底；4.會議紀要會簽。工作控制要點：1.考慮問題解決方案對成本、工期和使用功能的影響；2.對投資成本較大影響的變更要上報公司；3.設(shè)計交底工作內(nèi)容要全面，意圖要明確，重點難點問題得到解決。工作要求：1.細閱施工圖及施工方案；2.熟悉項目成本構(gòu)成；3.建筑經(jīng)濟方面知識全面，能正確處理目標之間的關(guān)系。l 對開工準備情況進行核實查驗，向工程部經(jīng)理報送開工申請表1.核查國土規(guī)劃許可證、建筑規(guī)劃許可證、開工許可證；2.審查施工組織設(shè)計方案、監(jiān)理規(guī)劃文件等；3.查看施工單位人、材、機準備情況及現(xiàn)場臨時水電搭設(shè)是否滿足開工要求；4.報送開工申請表。工作控制要點：1.讀懂監(jiān)理合同合、施工合同；2.注意開工許可證有效期。工作要求：1.懂得開工時參建各方的必備條件；2.了解各項準備工作的內(nèi)容要求。l 對施工組織設(shè)計方案實施進行監(jiān)督、檢查、糾正1.檢查安全文明施工措落實情況并督促整改；2.檢查專項施工方案實施情況，對危險性較大的問題必須停工整改；3.檢查施工組織運行和各崗位人員到位情況4.各項目標保證體系運行情況；工作控制要點：1.重點檢查現(xiàn)場安全文明施工措施是否到位；2.重點檢查人、材、機等是否符合進度要求和合同約定。工作要求：1.要深刻理解施工組織設(shè)計內(nèi)容；2.認真細讀施工合同及相關(guān)文件；3.懂得各保證體系運行原理。l 對監(jiān)理規(guī)劃的實施進行監(jiān)督、檢查、糾正1.檢查監(jiān)理項目部組織構(gòu)架設(shè)置是否符合監(jiān)理規(guī)劃；2.考核監(jiān)理人員上崗；3.監(jiān)督監(jiān)理工作行為，并予以糾正。工作控制要點：1.人員上崗的考核要真實；2.準確衡量監(jiān)理人員的專業(yè)水平；3.真實評價服務(wù)態(tài)度；4.職業(yè)道德的監(jiān)督。工作要求：1.懂得監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)；2.熟悉工程驗收程序；l 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃并依此計劃進行質(zhì)量管理1. 制定工程質(zhì)量控制程序;2. 對單位工程的質(zhì)量關(guān)鍵工序、重要部位進行分類并制定控制方法；3. 制定隱蔽工程驗收管理制度；4.建立質(zhì)量管理臺賬。工作控制要點：1. 重抓工序質(zhì)量技術(shù)交底工作；2. 應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項分部到單位工程的過程控制；3. 應(yīng)體現(xiàn)從人、機、料、法、環(huán)等全方位進行控制；工作要求：1. 熟讀施工圖、工程合同及相關(guān)的規(guī)范、標準；2. 熟悉法律、法規(guī)及工程所在地的相關(guān)規(guī)定；能分析質(zhì)量形成過程的風(fēng)險并能制定相應(yīng)措施。l 對重大不合格事件進行調(diào)查研究并提出處理意見1. 詳細勘察不合格事件現(xiàn)場情況；2. 了解事件形成的全過程；3. 分析事件發(fā)生的原因，找出直接影響因數(shù)；4. 提出處理意見和防治辦法并報工程部經(jīng)理；工作控制要點：1. 事件現(xiàn)場勘察要仔細，要準確找到形成不合格的原因；2. 全面排查形成不合格事件的因數(shù)。工作要求：1. 要有嚴格的推理和準確的判斷能力；2.處理事件要對事不對人、公平公正。l 對安全文明施工進行監(jiān)督、檢查1. 建立安全文明施工管理制度；2. 不定巡查施工現(xiàn)場，對不安全行為進行教育并立即糾正；3. 立刻制止無安全措施或者措施不力的作業(yè)行問；4. 定期組織檢查評分，考核入檔；5. 提出整改措施。工作控制要點：1. 重抓安全技術(shù)交底和安全教育工作；2. 安全巡查不漏死角；處理問題要及時。工作要求：1. 掌握安全文明施工方面的知識；2.處理事件要對事不對人、公平公正。l 負責(zé)組織對進度計劃實施情況的檢查、監(jiān)督、調(diào)整1.檢查進度偏差；2.分析進度偏差的原因；3.制定糾偏措施；4.調(diào)整進度計劃。工作控制要點：1.注意進度偏差對總進度計劃的影響；2.要綜合考慮進度、質(zhì)量和成本之間的相互影響，權(quán)衡綜合效益；3.壓縮工期的對象必須是關(guān)鍵線路上的工作；工作要求：1.掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；2.會計算工作資源需求量；3.懂得施工工藝流程，能組織流水作業(yè)；l 負責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進行審核1. 審核設(shè)計變更內(nèi)容；2. 審核變更原因及必要性；3. 在變更申請上簽字。工作控制要點：1. 考慮變更是否對結(jié)構(gòu)安全和使用功能有影響；2. 考慮變更對工期和成本的影響。工作要求：1、 懂得相關(guān)設(shè)計規(guī)范及施工規(guī)范；2.懂得項目成本的構(gòu)成。l 負責(zé)工程停工復(fù)工管理1.停工期間加強現(xiàn)場管理，制定防火防盜措施；2.安排值班人員，制定值班崗位職責(zé)；3.對現(xiàn)場成品進行保護；4.復(fù)工前組織檢查臨時用電設(shè)施，對現(xiàn)場的安全措施進行全面檢查；5.復(fù)工前組織對工作面進行檢查并處理不合格處。工作控制要點：1. 現(xiàn)場措施的制定要摸清現(xiàn)場周邊的環(huán)境情況；2. 成品的保護措施要考慮近期的天氣、和成本；3. 復(fù)工條件要嚴格檢查安全措施和臨時用電設(shè)施。工作要求：1. 懂得停工復(fù)工辦理程序；2.懂得各成品保護方法。 l 負責(zé)投資控制、填制價款單，按合同進行工程款撥付1. 審核工程量報審單；2. 報預(yù)算部核定價款；3. 對各種變更費用進行審核簽認；4. 審核工程款支付證書；5. 填制價款單；6.報請工程付款計劃。工作控制要點：1.核準的工程量必須是合格的；2.進度款支付時要考慮預(yù)付款和質(zhì)保金的扣除；3.工程款支付要考慮合同約定的進度要求。工作要求：1. 懂得工程量計算；2. 能全面正確理解合同條款；l 負責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收1. 組織或參加分部驗收（也可由監(jiān)理組織）；2. 組織或參加單項工程驗收（可由監(jiān)理組織）；3.組織竣工驗收。工作控制要點：1.驗收時查看隱蔽資料和保證資料必須合格；2.竣工驗收必須在監(jiān)理組織的預(yù)驗收合格的條件下組織；3.掌控各驗收的時間節(jié)點。工作要求：1. 懂得驗收規(guī)范和驗收程序；2. 掌握所有資料的入檔要求；1、 監(jiān)督檢查項目文件資料的管理1 定期檢查施工單位項目管理各項資料；2 定期檢查監(jiān)理單位項目管理資料；3 督促項目部整理完善各項資料；4. 封存已驗收的分部、分項、單位工程資料。工作控制要點：1.隱蔽資料的完整性、真實性檢查；2.各項保證資料完整性檢查；3.各項資料是否完善相關(guān)簽字手續(xù)；4資料分類是否符合城建檔案館要求。工作要求：1. 掌握工程資料內(nèi)容要求；2.了解各參建單位資料存檔要求。3、現(xiàn)場工程師一、任職資格：1、學(xué)歷、專業(yè)知識：大專及以上學(xué)歷，建筑相關(guān)專業(yè)；2、工作經(jīng)驗：具有十萬平米以上大型建筑、住宅類項目管理三年以上工作經(jīng)驗；3、能力要求：現(xiàn)場管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力。二、工作事項：l 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工前的準備工作1、了解我方項目報建手續(xù)的申辦進展情況；2、初步審查施工圖紙，匯總圖紙疑問；3、督促施工方、監(jiān)理方項目管理組織架構(gòu)的完善；4、督促施工方完善施工組織設(shè)計、專項方案的編制并審查，提出合理建議；5、督促監(jiān)理方完善項目監(jiān)理規(guī)劃、細則、計劃等監(jiān)理方項目管理的技術(shù)措施的完善；6、參與圖紙會審工作、勘察、設(shè)計、監(jiān)理交底工作。工作控制要點：1、 掌握我方已完成報建手續(xù)、未完成部分手續(xù)，及時告知項目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)；2、 了解施工圖紙平面定位、高層等相關(guān)數(shù)據(jù)，掌握設(shè)計意圖；3、 督促施工、監(jiān)理落實組織架構(gòu)的安排，及時完善開工前的組織管理、技術(shù)等措施；4、 做好各相關(guān)工作的會議記錄，及時跟進。工作要求：1、全面了解有關(guān)建設(shè)項目的審批程序；2、熟悉建設(shè)項目有關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收規(guī)范、安全規(guī)程等相關(guān)文件。l 負責(zé)施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的審查1、審查施工方施工組織設(shè)計/專項方案，審查深基坑、支護、高支模等專項方案，提出合理建議；2、了解施工現(xiàn)場平面布置安排、施工部署；3、掌握施工方施工組織的進度、安全、質(zhì)量管理計劃，結(jié)合我方項目建設(shè)目標，綜合提出合理的調(diào)整意見。 工作控制要點：1、掌握相關(guān)的技術(shù)、安全要求；2、對施工現(xiàn)場布置提出合理建議；3、施工進度計劃須符合公司的建設(shè)目標要求；4、技術(shù)、經(jīng)濟方案的采用必須考慮成本因素。工作要求：1、熟悉相關(guān)的規(guī)范要求；2、完成相關(guān)的技術(shù)方案；3、必要時邀請專家進行會審。l 嚴格把關(guān)進場材料的質(zhì)量1、材料進場前須報驗；2、進場材料必須隨車提供合格證及出廠檢測報告；3、按規(guī)范要求，及時取樣見證送檢。工作控制要點：1、 材料進場前，至少須提前一天告知監(jiān)理方、甲方，以便各方協(xié)調(diào)相關(guān)工作；2、 進場材料必須隨車提供相關(guān)質(zhì)保資料，必須保證進場材料與報驗資料一致；3、 未及時提供，不得卸至施工現(xiàn)場；4、 必須做到先檢后用；5、 及時核實送檢結(jié)果，保證用于工程材料檢測合格。工作要求：1、施工方應(yīng)完成報驗工作；2、良好的工作責(zé)任心，及時配合處理材料的檢測工作。l 負責(zé)隱蔽、分項工程驗收1、施工前，檢查施工方的技術(shù)交底；2、施工前的準備工作，人員、材料、機械是否到位；3、施工時，加強過程控制，必要時給予施工指導(dǎo)；4、驗收前，檢查施工單位自檢記錄；5、組織監(jiān)理、施工方相關(guān)人員（相關(guān)專業(yè)）進行驗收并及時辦理驗收簽認，必要時，通知設(shè)計院、質(zhì)檢部門共同驗收。工作控制要點：1、 施工前，施工方必須有完整的技術(shù)交底資料；2、 施工過程中，甲方、監(jiān)理專業(yè)工程師必須加強巡檢，對施工工序質(zhì)量進行事前預(yù)控，避免返工；3、 驗收前，施工方必須有完整的自檢合格記錄；4、 對重點部位的施工質(zhì)量，必要時邀請設(shè)計院、質(zhì)檢站監(jiān)督員共同參與驗收。工作要求：1、該施工工序必須施工完成；2、必須對各分項質(zhì)量驗收規(guī)范熟悉；3、熟悉驗收程序；4、了解設(shè)計、質(zhì)檢部門對施工質(zhì)量的要求。l 監(jiān)督施工組織設(shè)計/方案以及監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況1、檢查現(xiàn)場施工進度是否滿足項目進度要求；2、檢查現(xiàn)場施工方法是否按照已審核通過的施工組織設(shè)計進行指導(dǎo)施工；3、檢查項目管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)情況，包括施工方及監(jiān)理單位管理人員。工作控制要點：1、 審查監(jiān)理方監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等施工監(jiān)理文件，明確監(jiān)理職責(zé)；2、 加強日常施工巡檢、平行檢查，督促施工方認知執(zhí)行現(xiàn)場指導(dǎo)施工，監(jiān)督監(jiān)理方的工作態(tài)度。工作要求：1、工作必須要有責(zé)任心；2、要具備現(xiàn)場管理、施工技術(shù)知識；3、懂得準確運用溝通的方式與方法。l 負責(zé)審核施工現(xiàn)場簽證單及各單位提出的相關(guān)設(shè)計變更要求1、審查簽證單的合理性；2、探討處理問題的最佳方案，提出參考意見；3、辦理簽證的時效性；4、及時傳達變更事預(yù)算部。工作控制要點：1、核查簽證單事項產(chǎn)生的原因、事項的責(zé)任方；2、組織設(shè)計、施工、監(jiān)理探討解決方案；3、 及時向預(yù)算部傳達處理方案等文件。工作要求：1、確實影響到施工及觀感問題；2、綜合考慮成本及工期的影響；3、及時處理問題。l 參加工程協(xié)調(diào)會及監(jiān)理例會1、 就項目施工過程中有關(guān)施工質(zhì)量、進度、技術(shù)、安全文明等方面的問題進行研究探討，提出解決辦法； 2、協(xié)調(diào)處理問題的解決方式，及時向有關(guān)部門進行溝，記錄施工方提出需我方協(xié)調(diào)或解決的問題；3、協(xié)調(diào)相關(guān)配合工作。工作控制要點：1、匯總近期所產(chǎn)生的問題；2、明確問題產(chǎn)生的原因及責(zé)任方；3、及時處理相關(guān)問題并匯報處理進展；4、及時傳達相關(guān)問題的處理資料文件。工作要求：1、必須以周報或其他書面文件提出問題；2、具備相關(guān)法律法規(guī)知識，懂得工作協(xié)調(diào)程序。l 負責(zé)現(xiàn)場安全文明施工管理工作1、 檢查現(xiàn)場是否按照安全文明施工專項施工方案進行指導(dǎo)生產(chǎn)，監(jiān)督施工單位從基坑開挖到主體施工、裝飾裝修全過程必須杜絕野蠻施工現(xiàn)象；2、 檢查現(xiàn)場加工區(qū)、材料堆放區(qū)是否安裝施工總平面圖設(shè)計布置或者是否合理，建筑材料堆放是否整齊；3、 檢查現(xiàn)場安全標識是否齊全；4、 檢查施工方對現(xiàn)場安全隱患是否采取防護措施；5、 組織監(jiān)理、施工方進行安全文明施工檢查與評比；6、 重大危險源的識別與管理，包括深基坑支護的檢測與巡查、塔吊的日常檢查維護、高支模等，須加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)商解決，避免事態(tài)失控；7、 督促施工單位切實落實工人的三級安全教育、安全交底、防護用品發(fā)放，監(jiān)督安全措施費的使用情況；8、 加強對腳手架、高處作業(yè)、臨邊洞口、臨電設(shè)施等危險源的日常巡查。督促施工單位落實對惡劣天氣前的檢查與防備工作；9、督促參建單位建立重大安全隱患日常巡查制度，落實責(zé)任人，做好日常巡查記錄并建立巡查檔案；10、督促施工單位做好安全事故應(yīng)急方案；11、重視現(xiàn)場文明施工。材料堆放整齊；施工現(xiàn)場工完場清；臨時施工道路、進出車輛必須及時清洗干凈；減少施工噪音，避免擾民。工作控制要點：1、 監(jiān)理部審查施工方的施工組織設(shè)計/專項方案，提出參考意見；2、 監(jiān)督監(jiān)理單位對安全、文明施工的檢查力度；3、 加強巡檢，并做好檢查記錄；4、 組織監(jiān)理、施工單位不定期的進行安全文明施工檢查并評分；5、 加強對安全文明施工的整改復(fù)查，確保及時整改落實到位。工作要求： 1、熟悉安全文明施工的具體要求；2、必須清楚了解安全文明施工的重要性及影響力；3、加強對安全事故發(fā)生的嚴重性的認識。l 施工進度控制1、按照施工承包合同、施工組織設(shè)計為控制依據(jù)；2、以合同、施工組織設(shè)計為管理依據(jù)，督促施工單位編制切實可行的施工進度總計劃、月計劃、周計劃并落實。發(fā)現(xiàn)工程延滯現(xiàn)象，及時采取相應(yīng)糾偏措施，使工程進展進入正常軌道；3、甲方編制施工總進度計劃、季度、月、周計劃。嚴格按照進行進行指導(dǎo)施工；4、協(xié)調(diào)總包與甲方分包單位的施工，避免產(chǎn)生工序沖突。工作控制要點：1、明確工程建設(shè)進度目標的重要性；2、對比現(xiàn)場與計劃進度，分析問題產(chǎn)生原因，督促各責(zé)任單位采取組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟措施，并落實責(zé)任人；3、檢查進度調(diào)控后的效果是否滿足進度目標的要求。工作要求：1、分析進度偏差的原因；2、掌握進度糾正的方法；3、掌握現(xiàn)場施工工藝、工序、質(zhì)量要求。l 負責(zé)項目于外協(xié)單位的協(xié)調(diào)工作以及項目信息與資料傳遞工作1、根據(jù)工程進展，及時提醒工程報建備案等工作的開展；2、了解政府建設(shè)部門規(guī)章制度、規(guī)范的最新動態(tài)，及時更新相關(guān)信息；3、重視施工承包合同的管理，以合同為管理依據(jù)開展相關(guān)工作；4、收集、整理相關(guān)工程存檔文件；5、參與工程驗收會議；6、與設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位就項目產(chǎn)生的相關(guān)事宜進行協(xié)調(diào)與溝通，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通結(jié)果；7、及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，及時提供工程信息；8、配合公司其他部門的工作安排。工作控制要點：1、 其他配合相關(guān)部門及時辦理相關(guān)審批手續(xù)；2、 掌握工程竣工驗收資料歸檔的要求及辦理程序；3、 掌握并分析相關(guān)合同內(nèi)容；4、 根據(jù)工作實際情況，與政府職能部門等周邊環(huán)境進行有效溝通，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事項，及時向公司傳達有關(guān)信息，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。工作要求：1、熟知建設(shè)工程相關(guān)手續(xù)的辦理程序；2、及時配合公司、項目部完成信息準確傳遞；3、掌握項目資料的組成及合格要求。l 參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與研究1、檢查施工方是否按照已審批通過的專項方案進行指導(dǎo)施工，進行事前預(yù)控，將問題在施工前解決；2、參與質(zhì)量事故的調(diào)查與研究，及時向公司傳達相關(guān)信息，根據(jù)處理意見，及時協(xié)助處理，并及時向公司傳達處理