探討企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略.doc

探討企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略一、概述隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)的經(jīng)濟管理體制也在不斷地進行變革，以市場經(jīng)濟為導向的企業(yè)經(jīng)濟管理體制得到了不斷的深化和發(fā)展，越來越深入到各種企業(yè)之中。隨之使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟關(guān)系更加復雜化，企業(yè)的籌資渠道也變得更加市場化，企業(yè)的利益分配日益趨向多元化，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理更加困難和復雜，面臨著許多新問題和新要求。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，為了提高自己的競爭力和綜合實力，企業(yè)必須提高經(jīng)濟管理水平，建立完善和合理的經(jīng)濟管理體系，加強創(chuàng)新機制的建立，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。二、企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀改革開放以來，我國的企業(yè)一直在不斷地在嘗試著改革和完善，并且取得了許多可觀的成績，但是其存在的問題還是比較多的，其經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀仍不容樂觀。1.經(jīng)濟管理制度不夠健全目前，還有許多企業(yè)管理者思想保守，比較傳統(tǒng)，因循守舊，從而形成了比較傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度，不易變革，忽視長遠利益只重視眼前的利益，只關(guān)注短期的目標：另外，企業(yè)的審核體制和組織體制也比較落后，缺乏先進的理論思想作指導，極大地不利于企業(yè)的發(fā)展和進步。一些企業(yè)雖然確立了經(jīng)濟管理制度，但由于各部門間的權(quán)利和義務不夠明確，權(quán)責不清晰，導致各個部門間經(jīng)?；ハ嗤菩敦熑危憩F(xiàn)出一種不負責任的態(tài)度，而且經(jīng)常進行一些形式上的工作，比如，企業(yè)的業(yè)績考核。還有一些企業(yè)雖然制定了管理體制，但由于一些工作人員沒有責任感，不按時執(zhí)行和監(jiān)管，造成管理制度并沒有對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作起到重要的作用，不能夠真正的發(fā)揮出管理制度自身的效應。2.企業(yè)管理模式比較粗放長期以來，我國的絕大多數(shù)企業(yè)運用的企業(yè)管理模式都是粗放型的管理模式。受粗放型模式的影響，企業(yè)只是通過增加投資，擴大規(guī)模等粗放型方式來提高企業(yè)的效益，這種模式只會暫時的給企業(yè)帶來效益，最終會逐漸地使企業(yè)元氣受損，進而企業(yè)走向滅亡。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的經(jīng)濟管理也應該進行變革和創(chuàng)新，創(chuàng)造適應企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理體系，只有這樣企業(yè)才會真正的快速、持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。3.企業(yè)人力資源管理不合理目前，許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)在人力資源管理方面不太合理，仍然存在著許多問題。主要包括以下幾個方面：第一，好多企業(yè)沒有對企業(yè)員工進行必要的培訓和教育，致使企業(yè)的人力資源得不到提高和深化，難以進行人力資源的優(yōu)化組合，企業(yè)內(nèi)部嚴重缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，極大地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟管理，不利于企業(yè)的發(fā)展；第二：企業(yè)人員受就業(yè)觀念的影響，跳槽越來越頻繁，使得企業(yè)人員的流動性更大，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的進程和工作質(zhì)量；第三：許多企業(yè)沒有建立完善的評價機制和激勵機制，降低了企業(yè)員工工作的積極性，致使企業(yè)員工在工作中感受不到應有的公平性和平等性，進而使得企業(yè)人員沒有凝聚力和向心力，甚至很有可能造成人事危機。4.比較落后的管理組織企業(yè)的經(jīng)濟管理水平受到多種因素的影響，而比較落后的管理組織也是其中的一個因素。企業(yè)的管理組織落后主要是指企業(yè)不能緊緊跟隨市場靈活的變化，對市場的變化沒有深層次的把握，不能做到隨機應變，而且管理組織的模式比較單一，至今運用的是單一職能制模式：第二：企業(yè)各個部門之間的權(quán)利和責任不清晰，不明確，致使各部門間摩擦不斷、分歧不少，企業(yè)不能夠暢通無阻的進行信息的交流，嚴重影響了企業(yè)管理者的正確決策和科學決策。三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體制的必要性和緊迫性通過上面對企業(yè)經(jīng)濟管理幾個方面的分析和探討，可以了解到我國企業(yè)經(jīng)濟管理的基本現(xiàn)實狀況，企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀令人擔憂。雖然我國在持續(xù)不斷地改變經(jīng)濟的發(fā)展方式，但仍然還有好多企業(yè)的經(jīng)濟增長方式為粗放型，企業(yè)管理模式單一、管理機制不太健全、企業(yè)內(nèi)部組織不太合理、企業(yè)人員流動性很大等狀況，這些問題和不足嚴重地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。因此，絕大多數(shù)企業(yè)都非?？释ケM可能地提高企業(yè)的管理效率，增加企業(yè)的收入，降低企業(yè)的不必要成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。國家的經(jīng)濟政策要求轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，建立資源節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會。所以現(xiàn)代企業(yè)應該積極響應黨和國家的號召，貫徹黨和國家的政策，轉(zhuǎn)變粗放式的經(jīng)濟發(fā)展方式，對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式做出貢獻。與此同時，目前我國的經(jīng)濟環(huán)境比較嚴峻，客觀上要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)濟發(fā)展方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，走出一條安全、清潔、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟增長之路。國家入世以來，經(jīng)濟全球化的擴大和發(fā)展，給我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來了機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭更加激烈化。企業(yè)必須提出更加具有競爭優(yōu)勢的競爭理念和競爭方式。知識經(jīng)濟的迅速發(fā)展，把我們帶入了知識經(jīng)濟時代，知識的信息化和網(wǎng)絡化也得到了提高，因此，企業(yè)必須加大信息技術(shù)的投入、促進企業(yè)的信息交流和信息反饋速度，從本質(zhì)上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)得到更大的發(fā)展空間，改善企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方式，提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值，對自身的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，完善經(jīng)濟管理，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有這樣才能在競爭激烈的市場中獲得優(yōu)勢，立于不敗之地。四、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略1.建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體制1.1明文確定經(jīng)濟管理體制的文件為了確保企業(yè)經(jīng)濟管理體制的標準化和統(tǒng)一化，企業(yè)經(jīng)濟管理體制應該以文件的形式確定并保存下來。主要包括以下幾種文件：文件的目標和背景、經(jīng)濟運行程序、管理經(jīng)濟手冊和經(jīng)濟管理工作中的備檔文件。制定經(jīng)濟管理文件時要符合一定的程序，盡可能地通過正規(guī)程序加以確定，然后按照標準流程發(fā)布文件，規(guī)范文件的更新和修訂以及廢除，特別是如果使用不同版本，必需界定好文件的時限和期間的使用差別，以防發(fā)生沖突。對于備檔的記錄文件要歸類明確，保存時應該分類保存，并且建立統(tǒng)一的檢索方式。此外，經(jīng)濟管理體制的制定，還要遵守國家的經(jīng)濟法律法規(guī)，如：中華人民共和國稅法、中華人民共和國公司法等。這樣企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中發(fā)生分歧、產(chǎn)生矛盾時，可以依據(jù)這些法律法規(guī)進行解決，做到有法可依。避免企業(yè)人員互相推卸責任，糾纏不清。1.2細化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理的設置企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并完善各個部門的職能有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率和水平。經(jīng)濟管理體制中企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分為三個部分：企業(yè)的經(jīng)營者、董事會和企業(yè)員工。企業(yè)經(jīng)濟管理體制中，處于最高層次的就是企業(yè)的經(jīng)營者。企業(yè)的經(jīng)營者對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方向和發(fā)展重點起著決定性的作用，決策著企業(yè)的重大經(jīng)濟行為，其核心職能就是權(quán)限的制定、溝通和協(xié)調(diào)不同部門的職責。因此，企業(yè)的經(jīng)營者必須制定相應的經(jīng)濟管理目標和政策，并向職工宣傳經(jīng)濟管理制度的重要性，評估經(jīng)濟管理體制的合理性。經(jīng)濟管理方針的制定一定要和實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益這個最終的目標達到統(tǒng)一，讓客戶或合作方得到更大的滿意。企業(yè)經(jīng)營者處于經(jīng)濟管理體制的最高層次，其次就是要成立專門的經(jīng)濟管理體系代表。目前我國大多數(shù)企業(yè)為股份制企業(yè)，這種企業(yè)的最高決定層為董事會，但是董事會的責任和權(quán)利是有限的，不可能面面俱到，所以必須選出幾個代表專門負責實施經(jīng)濟管理體制。其主要職責就是要負責監(jiān)管最高決策者，執(zhí)行最高決策者的命令，同時在執(zhí)行中遇到問題要及時向最高決策層反饋。處于經(jīng)濟管理體制的最下層就是企業(yè)的基層員工，經(jīng)濟管理體系的正常運轉(zhuǎn)不僅需要決策者和執(zhí)行者，還離不開基層員工的積極參與和監(jiān)督，基層員工的參與有利于更好地完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟運營效率。因此企業(yè)一定要重視基層員工、體貼關(guān)心他們，讓他們建言獻策，促進決策層作出更加合理的政策。只有把經(jīng)濟管理體系的組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)好，細化并完善各個層次的職能，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系才可以得到發(fā)揮和運轉(zhuǎn)。1.3 提高經(jīng)濟管理體系內(nèi)部的審核和評估有效評價經(jīng)濟管理體制，不僅包括外在的有效性評價，還要進行對經(jīng)濟管理體制內(nèi)部的評審，只有這樣才能確保經(jīng)濟管理體系的有效性。經(jīng)濟管理體系中的組織結(jié)構(gòu)各個層次各個部門應該承擔相應的職責。決策者應該明確的認識到企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展目標和方針，不斷地提出改善經(jīng)濟體系的建議和方法。執(zhí)行者應該及時反饋體系中存在的問題和不足，確保經(jīng)濟體系運轉(zhuǎn)的順暢，進而做出評審結(jié)果，提交給決策者。在對經(jīng)濟管理體系審核時，要規(guī)范審核的操作過程，主要包括評審人員的資格審核、審核的范圍和時間、評審的方法等，都應該有詳細和明確的規(guī)定。有效執(zhí)行經(jīng)濟管理體系內(nèi)部的評價和審核，提高經(jīng)濟管理的有效性。2.加強經(jīng)濟管理的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新在理念創(chuàng)新方面，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體制要求不斷地創(chuàng)新，順應經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，而傳統(tǒng)的、較落后的經(jīng)濟管理理念卻阻礙了經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，必須改變許多企業(yè)傳統(tǒng)落后的管理理念。企業(yè)的決策者和領(lǐng)導者應該與時俱進，及時對企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式進行更新，不斷創(chuàng)新。此外，還應該積極發(fā)展企業(yè)文化，特別是創(chuàng)新文化，把企業(yè)人員的創(chuàng)新意識融入企業(yè)的文化之中，讓企業(yè)的每一位成員都培養(yǎng)起創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)新情趣，開發(fā)創(chuàng)新能力。在制度創(chuàng)新方面，由于目前許多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度尚不健全，不完善，人力資源流動性強等問題突出，迫切要求企業(yè)進行制度上的創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)