設(shè)備管理制度.doc

設(shè)備管理制度1、組織機構(gòu)組長：李正東機工組長：殷夜軍電氣組長：田文平機電技術(shù)組：肖海峰三機包機組長：王振道支架泵站組長：竇連環(huán)電氣包機組長：張軍煤機包機組長：劉春平備件材料組：張鐵軍李思烈 祁 帥2、機電設(shè)備管理制度為加強機電設(shè)備管理，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，特制定機電設(shè)備管理制度。1、設(shè)備實行帳、卡、物、牌板管理，要做到賬物相符。進一步做好職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓工作，逐步提高業(yè)務(wù)水平，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備。2、設(shè)備實行“包機制”管理，責任到人。3、設(shè)備管理嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、崗位責任制、交接班制，做到“三定”即定人、定崗、定機。4、嚴格執(zhí)行設(shè)備“四檢”制度，潤滑管理制度和巡回檢查制度，并認真填寫檢修記錄。5、設(shè)備執(zhí)行預(yù)防性計劃檢修與定期檢修制，檢修質(zhì)量必須符合有關(guān)質(zhì)量標準要求。6、設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護裝置齊全，動作靈敏可靠，電氣設(shè)備做好定期保護試驗與接地電阻測試，并做好記錄。7、對照礦機電設(shè)備管理考核內(nèi)容的要求，抓好機電各項管理工作。8、執(zhí)行機電設(shè)備事故追查制度，總結(jié)經(jīng)驗，制定嚴謹?shù)臋C電事故防范措施。3、機電檢修班管理辦法要 求：精心檢修、精心維護、精心操作；工作方針：分工明確、團結(jié)合作；目 標：機電設(shè)備完好率達98%以上，主要設(shè)備臺臺完好。主要工作任務(wù)：四檢內(nèi)容、巡檢及潤滑注油。跟班隊長責任：掌握了解上個班設(shè)備運行情況（班前電話了解、接班時現(xiàn)場了解），制定當班檢修任務(wù)。組織好檢修工作。機電班長責任：組織實施好跟班隊長制定的當班檢修任務(wù)，開好工收好尾。并做好設(shè)備檢修記錄。機電技術(shù)員責任：1、搞好機電設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，確保機電設(shè)備、帳、卡、薄四對口。2、做好機電設(shè)備備品、備件的計劃管理，對所有設(shè)備及井下備品、備件做到心中有數(shù)，杜絕因缺少備品備件影響生產(chǎn)的事故。對需要加工的設(shè)備或配件，及時出圖加工。3、組織好機電職工安全學習和業(yè)務(wù)學習，協(xié)助有關(guān)單位和人員搞好機電職工業(yè)務(wù)培訓工作。4、做好機電設(shè)備完好標準驗收工作，工作面機電設(shè)備無失爆。 4、設(shè)備“四檢”制度1、嚴格執(zhí)行班檢、日檢、旬檢、月檢等“四檢”制度，其中生產(chǎn)各班要負責班檢，檢修班負責日檢、旬檢、月檢。2、生產(chǎn)班各工種必須及時把班檢情況填寫在運轉(zhuǎn)日志上，檢修班包機人必須及時把日檢、旬檢、月檢的情況填寫在設(shè)備檢修日志中。所有登記情況，檢修人員都要簽名。3、檢修中發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報處理，處理不了的要及時匯報班長或值班隊干，并提出處理意見且要記錄清楚。4、無故不定期檢修者，按有關(guān)規(guī)定處罰。 5、設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)制度1、設(shè)備運行之前，維修和操作人員必須對設(shè)備進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、操作人員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓，考試合格后，持證上崗。操作設(shè)備要嚴格按照操作規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。維修人員也必須經(jīng)過技術(shù)培訓，有合格證。3、司機必須熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、操作方法及安全注意事項，并保證設(shè)備運行環(huán)境清潔。4、操作人員因精力不集中或違章操作造成設(shè)備損壞的，要追究操作員及其當班隊長的責任，并視情節(jié)輕重，處以50-2000元的罰款。5、各設(shè)備都應(yīng)按設(shè)備的四檢內(nèi)容期進行檢修，不得以任何理由延誤檢修或漏檢，否則造成的損失包機組負責賠償。6、對新使用和維修的設(shè)備實行“包機制”，包機組應(yīng)對新管設(shè)備實行“三包”、“三保”，即“包運轉(zhuǎn)安全、包維修、包材料消耗”，“保證設(shè)備完好、保證正常操作、保證無設(shè)備事故和人身事故?！?、對大型設(shè)備，要認真做好設(shè)備運行記錄及檢修記錄，運行記錄由司機負責在交接班記錄薄內(nèi)填寫、檢修記錄由機電班長。6、設(shè)備巡檢制度：設(shè)備巡檢是一種科學的設(shè)備管理方法。其目的是防止故障于未然，通過對設(shè)備進行預(yù)防性檢查，可查明故障隱患，提出消除故障的措施，保持設(shè)備性能穩(wěn)定，延長設(shè)備零部件使用壽命，提高設(shè)備開機率。為做好巡檢工作，特制定如下措施：1、各崗位工、巡檢員每班應(yīng)對自己所管轄的設(shè)備按日常檢修和四檢內(nèi)容的要求，進行巡回檢查，不得漏檢。2、各崗位工對設(shè)備巡檢出的問題，能自己處理的，必須及時在當班處理。自己不能處理的，及時向隊值班領(lǐng)導匯報，以便隊里及時組織人員下井處理。3、巡檢員對設(shè)備巡檢時查出的問題，能自己處理的，必須及時在當班處理。自己不能處理的，及時向隊值班領(lǐng)導匯報，以便隊里及時組織廠家服務(wù)工程師下井處理。4、巡檢員要按專業(yè)巡檢和定期巡檢內(nèi)容的要求，逐條檢查，不得漏檢。5、巡檢員要每日查看各崗位工對設(shè)備檢修情況，評估設(shè)備的性能，及時定出設(shè)備重點巡檢的部位。并且根據(jù)巡檢出的故障隱患，協(xié)助機電隊長制定檢修計劃。6、巡檢員為每班電工和機修工，必須指定中專人為巡檢員，認真學習和履行本巡檢制度，若違反本制度規(guī)定條款，視情節(jié)輕重，分別給予10-200元罰款。7、機電設(shè)備質(zhì)量標準化管理規(guī)定機電設(shè)備質(zhì)量標準化，是機電管理前提、是綜采面有序、穩(wěn)定生產(chǎn)的保證，特將此標準作一規(guī)定：1、電氣設(shè)備必須安裝使用煤礦電氣三大保護，不得甩掉保護，必須確保保護的靈敏性和可靠性。2、各工種要嚴格執(zhí)行三大規(guī)程。杜絕“三違”。3、嚴格執(zhí)行機電設(shè)備管理制度，責、權(quán)、益三維一體，全方位管理。4、嚴格執(zhí)行各工種崗位責任制度。5、嚴格執(zhí)行檢修停送電制度，停電掛牌制度，專人送電制度，執(zhí)行停送電有票制度。6、嚴格執(zhí)行檢修打閉鎖、由專人看管監(jiān)護的規(guī)則。7、嚴格執(zhí)行設(shè)備運行狀況交接班制度。8、嚴格執(zhí)行“四檢”制度，檢修達準。8、機電干部上崗檢查制度1、機電干部查崗、上崗要經(jīng)?；?、制度化，由機電隊長、機電技術(shù)員組織檢查，每旬不少于兩次。2、檢查包機人對所包設(shè)備的檢修和保養(yǎng)情況。3、檢查檢修班文明生產(chǎn)是否符合要求。4、檢查供電系統(tǒng)圖是否與實際相符，檢查供電系統(tǒng)整體值是否符合生產(chǎn)要求。5、檢查電纜懸掛是否合乎要求。6、檢查消防器材是否齊全、達標準。7、對查出的問題要詳細記錄，并督促有關(guān)人員及時處理解決。9、機電設(shè)備質(zhì)量標準化驗收獎罰制度為加強綜采機電質(zhì)量標準化管理工作，特制定此驗收獎罰制度。1、電氣設(shè)備按電氣設(shè)備完好防爆標準、接線規(guī)范、保護齊全、靈敏、可靠等要求驗收，有一處不合格罰包機責任人50元，包機組長30元。2、電氣設(shè)備外觀整齊、整潔、設(shè)備銘牌、包機牌填寫詳細準確，電纜吊掛整齊，若不合格，一處罰責任人20元，包機組長30元，班長50元。3、泵站、支架、前后運輸機、轉(zhuǎn)載機、破碎機、采煤機各部件應(yīng)保持完好，功能正常穩(wěn)定，若發(fā)現(xiàn)有破損部件，且沒有及時處理，罰責任人20500元，機組長50100元。4、電工應(yīng)對供電系統(tǒng)、系統(tǒng)整定，換向手柄正反轉(zhuǎn)情況及時了解，記錄標準清楚若發(fā)現(xiàn)有一項不清的，罰款50元。5、電工應(yīng)對停送電規(guī)則，程序清楚明了，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)者罰款50元。10、機電設(shè)備故事分析追查制度 為確保設(shè)備安全運行，對發(fā)生的機電事故必須及時進行認真分析追查，便予總結(jié)經(jīng)驗，杜絕或減少同類事故發(fā)生。特制定如下制度。1、對于造成設(shè)備直接經(jīng)濟損失在2萬元以下以及造成設(shè)備停運影響生產(chǎn)一小時以下的小型機電事故，隊內(nèi)負責組織追查，將處理結(jié)果報礦領(lǐng)導。2、對于造成設(shè)備直接經(jīng)濟損失在2萬元以上以及造成設(shè)備停運影響生產(chǎn)一小時以上的重大機電事故，應(yīng)報礦有關(guān)單位進行分析追查。3、發(fā)生人身傷害事故應(yīng)立即報礦有關(guān)單位進行追查。4、堅持一事一分析的制度，做到小事不過班，大事不過天。事故發(fā)生后，跟班隊領(lǐng)導在班后及時組織事故有關(guān)人員召開當題會議，在礦有關(guān)單位參與下，由值隊長主持事故調(diào)查，當班班長負責事故記錄。對事故發(fā)生的時間、地點及經(jīng)過，事故發(fā)生后是否采取了積極的措施等情況進行調(diào)查和了解后，做出處理意見，并制定相應(yīng)預(yù)防措施，避免同類事故再次發(fā)生。5、事故發(fā)生后，及時向礦有關(guān)部門匯報，共同分析處理。在事故分析調(diào)查過程中，任何人不得以任何方式或借口隱瞞事故真實情況，一旦發(fā)現(xiàn)有隱瞞事故真相者，待事故調(diào)查清楚后，加倍處罰責任人。6、建立事故追查記錄，對事故的分析情況，事故起因、經(jīng)過、采取的相應(yīng)措施、處理意見及參加分析的人員等要做詳細記錄，事后組織工人學習典型事故案例，共同吸取事故教訓。7、對大小事故的追查分析要做到“四不放過”的原則，即事故發(fā)生的原因找不出來不放過；事故責任者不明確不放過；對事故責任者沒提出處理意見不放過事故責任者及群眾沒受到教育不放過。8、對事故責任者的處罰應(yīng)按下列標準執(zhí)行：、損壞設(shè)備、材料、配件價格小于100元的（含100元），事故責任者按原價賠償。、損壞設(shè)備、材料、配件價格在1001000元的（含1000元），罰事故責任者100元。、損壞設(shè)備、材料、配件價格在10005000元的（含5000元），按10%比例處罰事故責任者。、損壞設(shè)備、材料、配件價格在5000元以上的，罰事故責任者5001000元。、如事故原因是由于跟班隊長或班長違章指揮造成，除追究跟班隊長及班長責任外，按14條的標準處罰責任者。、因檢修不到位造成事故，對檢修工同樣按14條標準處罰，、對于礦里已做出處理的事故，執(zhí)行礦處罰決定，隊內(nèi)不再另做處罰。、值班領(lǐng)導未及時組織事故追查，扣當天所得分。11、設(shè)備包機制按照我隊安全、高效穩(wěn)產(chǎn)、達產(chǎn)、超產(chǎn)的整體要求，為加強井下綜采機電設(shè)備的基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，充分提高設(shè)備的開機率、完好率。特制定本機電包機管理制度。一、包機組的分類設(shè)置：按照機電設(shè)備分。即：電氣包機組（包括五小電氣）：支架泵站包機組、煤機包機組、三機包機組。二、包機組的組成：以設(shè)備操作人員、維修保養(yǎng)人員及包機責任人。三、包機，制要做到“三定、五包”，即。三定定人員：配備固定的人員、執(zhí)行崗位責任制；定設(shè)備：確定包機人員的包機范圍；定任務(wù)：根據(jù)設(shè)備性能、以“四檢”制作為各工種保養(yǎng)的主要內(nèi)容。五包包使用：掉作專職專責、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。確保設(shè)備開機率達100%；包管理：按綜采機電管理辦法和機電質(zhì)量標準化要求管理好機電設(shè)備。包維修：按機電質(zhì)量標準化要求和煤礦機電設(shè)備完好標準、煤礦安全規(guī)程、煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準維修、保養(yǎng)和檢修好機電設(shè)備。包排除故障：發(fā)現(xiàn)患隱和故障及時排除、認真學習好機電設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、性能、維修知識；正確、快速、安全的處理故障。包材料消耗。由機電技術(shù)員協(xié)助包機組長做好材料備件登記工作，嚴格控制材料消耗。12、防爆設(shè)備入井安裝、驗收制度根據(jù)煤礦安全規(guī)程相關(guān)條款規(guī)定，結(jié)合煤礦機電管理的實際情況，為進一步規(guī)范防爆電器設(shè)備管理，特制定本制度：1、防爆設(shè)備入井前必須在機電技術(shù)辦登記，隊內(nèi)上帳。并由隊機電防爆組檢查合格后方可入井使用。2、機電技術(shù)員負責每月對隊內(nèi)防爆電器的防爆性能進行抽檢，并記錄。3、機電隊長每月對隊內(nèi)防爆電器設(shè)備的防爆性能組織一次全面檢查，檢查結(jié)果記入專用的記錄本內(nèi)。4、防爆電器失去防爆性能后，嚴禁在井下使用，立即升井檢修。5、使用過程中無論任何原因，設(shè)備失去防爆性能必須立即停止使用并及時處理。6、工作人員有權(quán)拒絕使用失爆的電器設(shè)備。7、任何人不得指揮操作失爆的電器設(shè)備。8、對于故意造成電器設(shè)備失爆的行為要追究責任人，對責任人處以1000元以上的罰款。9、由于工作失誤或失職造成的失爆，對責任人處以300元以上的罰款。10、由于管理、監(jiān)管不到位，造成失爆的班組，對跟班隊長、班長各處以200元以上的罰款。13、電纜管理制度1、電纜的吊掛必須嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，電纜鉤吊掛間距不大于3m，所有電纜必須上電纜鉤，嚴禁用鐵絲吊掛電纜。2、每更換一次電纜，要注意相序連接，要檢查電機旋轉(zhuǎn)方向是否正確。3、盤放電纜應(yīng)成“8”字形，各類電纜應(yīng)有足夠的彎曲半徑。4、所有移動電纜或待收電纜必須盤放整齊嚴禁在電纜盤旋處放金屬部件，以防損傷電纜造成漏電。5、電纜護套損傷時，應(yīng)按部頒標準進行硫化熱補或同等效應(yīng)的冷補。6、各種電纜連接盒、連接器的高度應(yīng)略高于電纜懸掛高度，以防電纜上的水滴沿電纜滲入接線盒內(nèi)。7、各種電纜只能在規(guī)定的電壓等級下使用，嚴禁超過安全載流量。8、定期進行各類設(shè)備電纜的絕緣測定，對絕緣值低于安全值以下的電纜應(yīng)檢查、處理，需要更換時必須寫書面報告、機電副礦長批準后執(zhí)行。9、拆除移動電纜時，電纜插銷應(yīng)妥善保管不得砸碰，不得放在水中浸泡，不用的電纜插銷、座應(yīng)加封堵。14、小型電器管理制度為了全面提高小型電器的管理水平，特制定如下管理制度。1執(zhí)行帳卡管理建立本隊小型電器的明細臺帳和數(shù)量臺帳，便于正確及時掌握設(shè)備的數(shù)量和動態(tài)，加強設(shè)備的科學管理，以及用好管好修好小型電器，具有重要意義。2嚴格執(zhí)行包機責任制小型設(shè)備也納入包機制管理，只有嚴格執(zhí)行包機責任制，才能使臺臺小型設(shè)備有人管，責任到人，責任明確。 3嚴格執(zhí)行機電設(shè)備完好標準中有關(guān)小型電器管理的各種規(guī)定。15、油脂管理制度設(shè)備潤滑合理、油脂型號符合規(guī)定、油液清潔、油質(zhì)合格是保證設(shè)備正常運行的重要條件，因此必須制定嚴格、完善的油脂管理制度。1、進口設(shè)備使用的液壓油、齒輪油、機械油、潤滑油、乳化油必須按照引進設(shè)備使用說明書規(guī)定的油脂牌號或同等性能的國產(chǎn)油脂代用。2、繪制設(shè)備油脂潤滑圖表，標明設(shè)備名稱、型號、注油點、用油品種、牌號、注油量、換油周期、日期、加油量。3、不同油品、不同生產(chǎn)廠家或不同牌號的油脂不準混用，更換不同牌號的油脂時，必須進行徹底清洗箱體。4、向井下運送油脂時，必須是廠家出廠時使用的油桶，并完好無損，油桶上應(yīng)有明顯的標記，并寫明油脂牌號和生產(chǎn)日期等。5、設(shè)備加換油必須是專人進行，任何人不得隨意代替進行設(shè)備加換油工作。設(shè)備加換油必須使用專用塑料桶，嚴禁隨意代用，并保持油桶衛(wèi)生清潔。6、抽油手搖泵必須專用，用完不準亂放，要及時裝罩保護。設(shè)備換油時舊油必須全部回收，回收的舊油要妥善保管，不得浪費或混入其它油種。存放油脂、乳化油的蓋子必須蓋好，不得敞口，防止雜物進入。7、換油和加油時，必須將注油孔周圍擦拭干凈，保持油脂清潔，使用專用注油工具，保證無塵注油。8、潤滑管理及包機人員，要經(jīng)常對設(shè)備潤滑情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)油脂外觀變化，油混濁不清、乳化變黑，有可見金屬顆粒時，必須及時更換新油。9、存放油品的地方必須是頂板完好，并且比較干凈的地方?；蛘呤欠旁趯Ｓ玫钠桨遘嚿?。16、材料、配件、工具及易耗品管理制度材料、配件及易耗品是綜采一隊費用消耗最主要部分，從其領(lǐng)取、發(fā)放到使用情況，都必須做明確詳細的記錄，達到制度化、規(guī)范化，為今后制定齊全、可靠的材料、配件消耗計劃提供依據(jù)。 1、配件都必須由隊長或書記親自簽字，并建立材料配件消耗記錄薄，記錄在案。2、隊的材料、配件、工具的消耗計劃由隊機電技術(shù)員負責，并及時向隊長匯報。材料、配件的領(lǐng)取、發(fā)放由材料員負責。3、下各種配件應(yīng)選擇無積水、無淋水、無片幫、無冒頂危險的地方存放，按品種、規(guī)格、數(shù)量、分類碼放在配件架上。要求做到排列有序、碼放整齊、數(shù)量明確，而且做到防潮、防銹、防腐。4、材料、配件、工具建立交舊領(lǐng)新制度，對交回的舊件要組織人員進行修復，以便再用。5、材料組要經(jīng)常對材料、配件消耗進行匯總，以便掌握在生產(chǎn)過程中配件、材料的使用和消耗規(guī)律，為制定定額消耗提供可靠依據(jù)。17、節(jié)能降耗規(guī)定1、生產(chǎn)班的乳化液泵及噴霧泵的開停及動態(tài)維護保養(yǎng)由控制臺電工負責，該停不停，每發(fā)現(xiàn)一次罰控制臺電工20元。2、生產(chǎn)班看大塊工和推溜工分別負責刮板機機頭和機尾冷卻水的開停。每發(fā)現(xiàn)一次未按時開機開水、停機停水，罰看大塊工和推溜工各20元。3、采煤機冷卻水由各班采煤機司機負責開停，每發(fā)現(xiàn)一次未按時開機開水，停機停水，罰司機20元。4、對于能夠重復使用的舊截齒必須重復利用，不能使用的舊截齒必須回收。無論生產(chǎn)班還是檢修班換完截齒后，由班長和司機負責將剩下的新截齒和舊截齒放回到指定地點，工作面每發(fā)現(xiàn)一個新截齒，罰責任人100元。（注：檢修班主要由司機負責將新舊截齒放回到指定地點，出煤班主要由班長負責。）18、工器具領(lǐng)用規(guī)定1、公用工具由各班組班長領(lǐng)用，材料組建立領(lǐng)用臺帳。工具丟失后由使用人照價賠償，作廢的由班長交舊領(lǐng)新。2、一季度由機電副隊長清點一次工具，對于丟失工具后未及時匯報者，對丟失人加倍賠償。3、正常生產(chǎn)由跟班電工負責工具箱管理，非正常生產(chǎn)由看面人負責保證工具完好不丟失。如正常生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障，必須使用專用工具，經(jīng)工具使用人同意后，可撬開工具箱使用他人工具，但必須在使用后，如數(shù)完好歸還所有人。19、機電安全管理制度為加強綜采一隊的機電安全管理，保證機電設(shè)備正常運行，工作人員安全生產(chǎn)，特制定以下規(guī)定：1、所有機電設(shè)備包括煤機電氣、移變、組合開關(guān)、供電電纜、華寧集控等由檢修班電氣組及生產(chǎn)班電氣組負責維護、保養(yǎng)。2、供用電設(shè)備必須保護完備，按地、漏電、過載、欠壓、短路保護必須靈敏可靠，定期試驗。3、安裝、檢查防爆電氣設(shè)備時，必須采取接合面保護措施，嚴禁敲打、撞擊或硬物磨擦造成防爆面的機械操作而防爆性能損壞。4、防爆電氣安裝過程中，必須嚴格按照完好標準要求，保證密封膠圈、金屬擋圈，電纜護套伸入氣壁長度，電纜接線要整齊，無毛刺、無長爪、不壓絕緣皮，地線在其它電線拉出時不能離座。5、井下電氣嚴禁違章作業(yè)和違章指揮1）嚴禁帶電作業(yè)，檢修、搬遷電氣設(shè)備和電纜；2）嚴禁防爆開關(guān)打開外殼帶電操作；3）嚴禁銅、鋁、鐵絲等代替保險絲；4）嚴禁甩掉無壓釋放及過流保護裝置；5）嚴禁操作失去防爆性能的電氣設(shè)備；6）嚴禁甩掉漏電保護、水電閉鎖裝置以及各種電氣保護裝置；7）各種電氣保護失靈時的電器設(shè)備，不準強行送電運行；8）有故障的線路、不準強行送電；9）電纜沒吊掛、或有雞爪子、羊尾巴、明按頭時，不準送電；10）嚴禁明火操作，明火放炮。6、各班組按照煤礦安全規(guī)程要求、嚴格執(zhí)行機電設(shè)備檢修制度，設(shè)備包機制度、按規(guī)定定期保養(yǎng)、做好詳細記錄、并存檔備查。7、停送電嚴格執(zhí)行專人停送電、將“有人作業(yè)，嚴禁合閘”的牌子掛到開關(guān)按鈕部位，并派專人看管，確保作業(yè)安全。8、支架工、泵站工就熟悉液壓系統(tǒng)，對各自的工作情況了解清楚，支架工注意與泵站工之間的緊密配合。9、煤機司機就按照“十字原則”認真操作煤機，與支架工配合好截割距離；與電工一起配合觀察好煤機拖線電纜的情況。10、其它各工種工作中注意協(xié)作，持證上崗。11、杜絕習慣思想的存在，即“聽慣了，看慣了，做慣了”的作風，按照三大規(guī)程干好標準活。12、要做到“三懂”“四會”“三懂”即懂機結(jié)構(gòu)、原理、性能?！八臅奔磿僮?、會檢查、會維修保養(yǎng)、會處理故障。13、三機工應(yīng)注意各槽體的連接，刮板的損壞情況，做好減速機、電機的冷卻工作，檢查各部連接螺絲的堅固情況，仔細通過聽、看發(fā)現(xiàn)和分析三機運行中出現(xiàn)的問題，并及時處理。20、機電安全活動制度1、利用班前會開展安全教育活動。2、不定期開展一線安全警示活動。3、凡是不參加的要提前向隊領(lǐng)導請假。4、無故不參加活動的一次罰款50元。5、對參加活動的人員要求寫心得體會，并做評比，對于出色的職工進行獎勵。6、對于能夠在安全和機電管理方面提出好的意見和建議的職工進行獎勵。7、對于能夠消除大型機電安全隱患的職工