企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念.doc

企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念 1 成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化 成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化 2 企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念 企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念 3 企業(yè)文化注重對企業(yè) 企業(yè)文化注重對企業(yè) 權(quán)力人權(quán)力人 權(quán)力的尊重權(quán)力的尊重 4 企業(yè)文化 必須使每一位權(quán)力人滿意 企業(yè)文化 必須使每一位權(quán)力人滿意 5 企業(yè)文化是企業(yè)核心價值理念 企業(yè)文化是企業(yè)核心價值理念 6 企業(yè)文化的建立和重塑 是系統(tǒng)工程 企業(yè)文化的建立和重塑 是系統(tǒng)工程 企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念 1 成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化 隨著我國的改革開放和世界經(jīng)濟一體化 企業(yè)面臨著日益激烈的競爭 在 21 世 紀即將到來之際 企業(yè)應(yīng)以一種什么樣的人力資源管理來新世紀的曙光呢 應(yīng) 該認識到 追求卓越的文化 而成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化 先進的 企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè) 就是因為先進企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化 更能適應(yīng)競爭的要求 更具有生命力的緣故 2 企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念 企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念 它規(guī)定了人們的基 本思維模式和行為模式 或者說是習(xí)以為常的東西 是一種不需要思考就能夠 表現(xiàn)出來的東西 是一旦違背了它就感到不舒服的東西 而且這些思維模式和 行為模式 還應(yīng)該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性 一個優(yōu)秀的 企業(yè) 就是要創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感 一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境 一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提 高 一個能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化 3 企業(yè)文化注重對企業(yè) 權(quán)力人 權(quán)力的尊重 我們應(yīng)當(dāng)賦予企業(yè)文化什么內(nèi)涵和風(fēng)格呢 這當(dāng)然與企業(yè)所處地區(qū) 行業(yè) 發(fā) 展階段 員工素質(zhì) 管理層的管理意識 管理者等一系列因素有關(guān) 但是不管 怎樣 它必須回答這樣幾個核心問題 第一 如何看待顧客 第二 如何看待員工 第三 如何思考和定義競爭 第四 如何考慮對社會和環(huán)境的責(zé)任 第五 如何考慮合作與競爭 第六 如何認識成本和利潤等 4 企業(yè)文化 必須使每一位權(quán)力人滿意 從目前成功企業(yè)的企業(yè)文化分析中看 他們都非常重視對企業(yè)各種 權(quán)力人 權(quán)力的尊重 惠普的企業(yè)文化明確提出 以真誠 公正的態(tài)度服務(wù)于公司的 每一個權(quán)力人 的思想 這與 IBM 公司的 讓公司的每一個成員的尊嚴和權(quán)力 都得到尊重 為公司在世界各地的消費者提供最上乘的服務(wù) 有異曲同工之處 立企業(yè)文化 必須使每一位權(quán)力人滿意 他們包括顧客 員工 股東 社會與 環(huán)境 甚至包括供應(yīng)商和競爭對手 在這里我們僅討論員工問題 企業(yè)究竟有 沒有把員工視為企業(yè)的權(quán)力人 我時常聽到管理層討論如何讓員工努力工作 但很少聽到管理層認真研究他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)對員工所承擔(dān)的義務(wù) 有多少企業(yè)認真 考慮過對員工應(yīng)承擔(dān)什么義務(wù)和責(zé)任 的承諾 如果你要營造一個使每一位員工 都努力工作而不問報酬是什么的環(huán)境 那么你應(yīng)該首先想一想 為此你對員工 承擔(dān)了什么 如果你要員工忠于企業(yè) 那么企業(yè)對員工的承諾又是什么 最近 一人文藝單位咨詢于我 如何建立一個內(nèi)部勞動市場的問題 在演出團體內(nèi) 有一些人員的藝術(shù)壽命比較低 到了 35 歲以后不能勝任工作 企業(yè)也無法安排 他們 因此要成立內(nèi)部勞動市場 我對這個企業(yè)的情況表示理解 但是我也不 禁要問 既然這些人的藝術(shù)壽命只有 35 歲 那么你為什么不在他們藝術(shù)壽命 終止的時候已經(jīng)造就了他們的再就業(yè)能力呢 企業(yè)沒有確保每名員工的受雇 能力的責(zé)任 5 企業(yè)文化是企業(yè)核心價值理念 說得更實際一點 企業(yè)文化就是通過方針 政策 原則 制度所表達出來的企 業(yè)核心價值理念 然而 許多企業(yè)所推崇的價值理念與他們所執(zhí)行的規(guī)章制度 是相互抵觸的 有的甚至是背道而馳的 某企業(yè)集團提出了 泥飯碗 文化 本意是想建立一個能夠使員工不斷競爭向上的心理環(huán)境 然而又有哪個能人會 珍惜這個 泥飯碗 呢 一句話 要想使員工關(guān)心企業(yè) 能夠與企業(yè)同心同德 盡職盡責(zé) 最著急的在 于員工能否分享企業(yè)成長所帶來的好處 只有在這種企業(yè)文化下 員工才能樹 立積極的工作價值觀 才能真正感受到成功的樂趣 才能體會出人格的被尊重 也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神 公司才真正被員工所熱愛 6 企業(yè)文化的建立和重塑 是系統(tǒng)工程 企業(yè)文化的建立和重塑 是目前管理層最重要的事 是人力資源管理的核心任 務(wù) 它關(guān)系到整個組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展系統(tǒng)工程 管理的問題是人的問題 主要是管理者的問題 關(guān)鍵在于那些管理 管理者 的人 因此 管理者 特 別是高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用 在企業(yè)文化中 管理者是 企業(yè)利益的代表者 是群體最終的責(zé)任者 是