化生系學(xué)生干部及班級(jí)量化管理制度.doc

河池學(xué)院化生系學(xué)生干部及班級(jí)量化管理制度為了加強(qiáng)學(xué)生干部自身的內(nèi)部建設(shè)，提高學(xué)生干部全體成員的綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生干部工作的自覺(jué)性與積極性，提高學(xué)生干部工作效率，為評(píng)選優(yōu)秀學(xué)生干部提供根據(jù)，為今后的學(xué)生干部選拔工作提供依據(jù)，保證換屆時(shí)各部長(zhǎng)、副部、實(shí)習(xí)干事之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的精神，本著“服務(wù)同學(xué)、完善自我”的原則，以及為了便于學(xué)生干部管理，加強(qiáng)我系學(xué)子的紀(jì)律，特制定以下考核制度： 一、考核對(duì)象： 化生系全體學(xué)生干部及化生系全體學(xué)生二、考核方式：1、學(xué)生干部個(gè)人工作態(tài)度及成效評(píng)分：基礎(chǔ)分各為100分。實(shí)習(xí)干事由部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)評(píng)分，最終分?jǐn)?shù)為轉(zhuǎn)正的依據(jù)；學(xué)生干部由老師、常委、各部門(mén)部長(zhǎng)評(píng)分。考核每月進(jìn)行一次，在每學(xué)期末根據(jù)每個(gè)月的成績(jī)計(jì)算平均分得出每學(xué)期的個(gè)人工作成績(jī)。每學(xué)期末分?jǐn)?shù)低于80分者當(dāng)自動(dòng)辭職處理，低于100分者不能在該學(xué)期的綜合評(píng)定中加所擔(dān)任職務(wù)的分?jǐn)?shù)，在140分到160分之間除了加所擔(dān)任的職務(wù)相應(yīng)的分?jǐn)?shù)外還可外加3分，160分到180分之間可外加5分，180分以上可外加8分。每個(gè)學(xué)年將拿出5個(gè)助學(xué)金名額給該學(xué)年的學(xué)生干部，學(xué)年末平均分?jǐn)?shù)在180分以上，并且該學(xué)年未在班級(jí)評(píng)選中獲得者可參加評(píng)選（其他學(xué)年已經(jīng)獲得的也還可以參加）。2、個(gè)人考勤、紀(jì)律評(píng)分基礎(chǔ)分為100分，實(shí)習(xí)干事及學(xué)生干部都有學(xué)生會(huì)辦公室和紀(jì)檢部進(jìn)行考核評(píng)分。80分以下者必須進(jìn)行書(shū)面說(shuō)明上交主席團(tuán)，情節(jié)嚴(yán)重者當(dāng)自動(dòng)離職處理并通報(bào)批評(píng)。3、部門(mén)工作業(yè)績(jī)、考勤、紀(jì)律評(píng)分：基礎(chǔ)分各為100分。各個(gè)部門(mén)的成績(jī)由分管主席對(duì)部門(mén)工作評(píng)分（占30%）和部門(mén)成員個(gè)人成績(jī)平均分（占70%）兩部分組成?？己嗣吭逻M(jìn)行一次，評(píng)選出每月優(yōu)秀部門(mén)。在每學(xué)期末根據(jù)每個(gè)月的成績(jī)計(jì)算平均分得出每學(xué)期的成績(jī)，評(píng)選出學(xué)期優(yōu)秀部門(mén)。考核分四個(gè)等級(jí)：各部門(mén)考核成績(jī)?cè)?0分（包括90分）以上的為優(yōu)秀，部門(mén)成員可以在個(gè)人評(píng)分加10分;80-90分（包括75分）為良好，部門(mén)成員可以在個(gè)人評(píng)分加5分;70-80分（包括60分）為合格；70-60分以下為不及格，部門(mén)成員在個(gè)人評(píng)分扣5分；60以下為較差，部門(mén)成員在個(gè)人評(píng)分扣10分。4、班級(jí)考勤、紀(jì)律評(píng)分基礎(chǔ)分為100分，由學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部進(jìn)行考核評(píng)分。60分以下該班級(jí)的班干部不得加不能在該學(xué)期的綜合評(píng)定中加所擔(dān)任職務(wù)的分?jǐn)?shù)，50分以下者該班級(jí)班干部要扣5分，100分到120分之間除了加所擔(dān)任的職務(wù)相應(yīng)的分?jǐn)?shù)外還可外加3分，120分到160分之間可外加5分，160分以上可外加8分。三、考核標(biāo)準(zhǔn)：（一）個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)：1、個(gè)人工作態(tài)度及成效考核： （1）每一個(gè)學(xué)生干部都應(yīng)履行自己的職責(zé)，對(duì)安排的任務(wù)應(yīng)積極、認(rèn)真、按時(shí)、按質(zhì)完成。要求下發(fā)材料必須按時(shí)，按要求。上級(jí)組織交辦的工作要認(rèn)真。在工作中遇到困難及時(shí)提出，加以解決。同時(shí)必須避免推脫責(zé)任和相互推委的情況，如引起嚴(yán)重后果，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予當(dāng)事人警告一次并需提交書(shū)面檢討一份，情節(jié)嚴(yán)重者取消其評(píng)優(yōu)資格。警告達(dá)兩次者作當(dāng)自動(dòng)辭職處理。 （2）學(xué)生干部在校、系舉行的大型活動(dòng)及各項(xiàng)體育活動(dòng)中表現(xiàn)突出并獲得獎(jiǎng)勵(lì)者可優(yōu)先考慮其期末評(píng)優(yōu)。 （3）學(xué)生干部間應(yīng)多交流，學(xué)生會(huì)各部門(mén)部長(zhǎng)應(yīng)對(duì)部門(mén)成員起到“傳、幫、帶的作用，對(duì)于破壞學(xué)生會(huì)形象的言行必須堅(jiān)決杜絕，部門(mén)各成員之間應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，若出現(xiàn)部門(mén)間或成員之間沖突而影響學(xué)生會(huì)形象和工作順利展開(kāi)，相關(guān)人員將受到學(xué)生會(huì)內(nèi)部批評(píng)、警告，情節(jié)嚴(yán)重者當(dāng)自動(dòng)辭職處理。 2、考勤、紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn) ： （1）學(xué)生干部必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，召開(kāi)學(xué)生會(huì)全體成員例會(huì)，常委會(huì)、部長(zhǎng)例會(huì)、班干會(huì)議以及各部工作例會(huì)時(shí)，要求相關(guān)成員必須準(zhǔn)時(shí)參加，不得無(wú)故缺席。如有違反，無(wú)故缺席三次，當(dāng)自動(dòng)辭職處理，在學(xué)生會(huì)成員名單上除名并通報(bào)公示。無(wú)故遲到兩次按缺席一次處理，遲到時(shí)間15分鐘以上按缺席一次處理。 （2） 對(duì)于一些必須參加的大型活動(dòng)或?qū)W生會(huì)重要活動(dòng)，要求相關(guān)學(xué)生干部必須參加，無(wú)故缺席兩次，當(dāng)自動(dòng)辭職處理，在學(xué)生會(huì)成員名單上除名并通報(bào)公示。無(wú)故遲到兩次按缺席一次處理，遲到時(shí)間15分鐘以上按缺席一次處理。 （3）凡請(qǐng)假者應(yīng)在會(huì)議或活動(dòng)之前書(shū)面或口頭請(qǐng)假，實(shí)習(xí)干事需向部長(zhǎng)請(qǐng)假，部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）需向主席團(tuán)請(qǐng)假，在會(huì)議或活動(dòng)開(kāi)始前報(bào)于辦公室記錄存檔。請(qǐng)假三次按缺席一次處理。 （4）會(huì)議期間需保持安靜，不準(zhǔn)私下交談，違者會(huì)議組織人員給予口頭警告。無(wú)特殊情況，會(huì)議或活動(dòng)期間不得無(wú)故早退，無(wú)故早退兩次按缺席一次處理。 3、成績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)： （1）學(xué)生干部應(yīng)兼顧學(xué)習(xí)和工作，每學(xué)期有兩門(mén)補(bǔ)考或重修者不考慮期末評(píng)優(yōu)。 （2）重修科目達(dá)到兩門(mén)以上者，勸其退出學(xué)生會(huì)，待到成績(jī)合格后，經(jīng)過(guò)審核可以恢復(fù)其成員資格。 （3）凡在本學(xué)期學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異者，可優(yōu)先考慮期末評(píng)優(yōu)。 （二）部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)：1、部門(mén)工作業(yè)績(jī)（1）部門(mén)建設(shè)考核：a.制訂全面的部門(mén)內(nèi)部管理制度，包括例會(huì)制度，工作匯報(bào)制度，值班制度及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等。b.定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，獲得工作反饋信息。要求總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)同學(xué)，開(kāi)拓工作思想。c.活動(dòng)記錄本，是考核各部門(mén)工作情況的主要依據(jù)，各部門(mén)必須認(rèn)真全面地記錄并按時(shí)上交。（2）工作執(zhí)行情況考核：a.工作計(jì)劃落實(shí)情況。在學(xué)期初，各部門(mén)應(yīng)制定工作計(jì)劃，并上交至學(xué)生會(huì)辦公室，經(jīng)主席團(tuán)審查合格后實(shí)施。b.各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真貫徹和執(zhí)行主席團(tuán)布置的各項(xiàng)工作，主席團(tuán)將根據(jù)工作的具體執(zhí)行情況予以考核。c.各部門(mén)根據(jù)自身特色開(kāi)展形式多樣，內(nèi)容豐富的校園文化活動(dòng)。以提高同學(xué)的全面素質(zhì)和提高學(xué)生會(huì)知名度為出發(fā)點(diǎn)，豐富同學(xué)們的課余文化生活，同時(shí)應(yīng)注意要有計(jì)劃，有落實(shí)，講成效。（3）與其他單位的協(xié)作情況a.在學(xué)生會(huì)組織的大型活動(dòng)中各部門(mén)要全力配合，工作中要各負(fù)其責(zé)，各盡其力，互相幫助。b.在平常工作中注意與其他部門(mén)進(jìn)行交流。2、部門(mén)考勤、紀(jì)律工作紀(jì)律考核a.對(duì)于安排到的任務(wù)應(yīng)積極、認(rèn)真、按時(shí)、按質(zhì)完成。b.學(xué)生會(huì)各部門(mén)召開(kāi)的會(huì)議不準(zhǔn)遲到，不準(zhǔn)無(wú)故缺席。（三）班級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)四、考核評(píng)分細(xì)則： （一）個(gè)人評(píng)分細(xì)則：1、工作態(tài)度及成效：（基礎(chǔ)分100分）（1）每月評(píng)出5到10人日常工作先進(jìn)個(gè)人，每人加10分，同時(shí)評(píng)選出如干名不積極配合工作者予以批評(píng)并扣10分。（由老師、主席團(tuán)及各部門(mén)部長(zhǎng)一起評(píng)選）（2）對(duì)安排的任務(wù)應(yīng)積極、認(rèn)真、按時(shí)、按質(zhì)完成加10分（根據(jù)完成，基本完成，部分完成，未完成，分別扣0分，0分，8分，10分）（3）按時(shí)，按要求下發(fā)材料。認(rèn)真完成上級(jí)組織交辦的工作加10分（根據(jù)優(yōu)秀，良好，合格，不合格，較差分別扣0分，0分，4分，8分，10分）（4）日常要求按時(shí)上交的材料，推遲1天扣3分，2天扣5分，3天以上扣10分，5天后必須進(jìn)行書(shū)面說(shuō)明上交主席團(tuán)，情節(jié)嚴(yán)重者當(dāng)自動(dòng)離職處理，并通報(bào)批評(píng)。（5）每次大型活動(dòng)后評(píng)選出5到10人先進(jìn)個(gè)人予以表?yè)P(yáng)并加10分，同時(shí)評(píng)選出若干名不負(fù)責(zé)人、不積極完成工作者，予以批評(píng)并扣10分，情節(jié)嚴(yán)重者當(dāng)自動(dòng)辭職處理。（6）維護(hù)學(xué)生會(huì)形象者加10分，相反的有損學(xué)生會(huì)形象這扣10分，情節(jié)嚴(yán)重者當(dāng)自動(dòng)辭職處理。2、考勤、紀(jì)律考核：（基礎(chǔ)分100分）每月全勤者加3分（1）各種會(huì)議、值班請(qǐng)假者扣1分/次，遲到早退者，扣2分/次，無(wú)故缺席扣5分/次。（2）必須參加的大型活動(dòng)或集體活動(dòng)（包括日常的班級(jí)集體活動(dòng)，如聽(tīng)講座、做球賽啦啦隊(duì)、全體會(huì)議等）或?qū)W生會(huì)重要活動(dòng)請(qǐng)假者扣2分/次，遲到早退者，扣4分/次，無(wú)故缺席扣10分/次。（3）會(huì)議紀(jì)律會(huì)議期間不服從管理者，扣2分/次，被警告者扣4分/次，造成嚴(yán)重影響者10分/次。3、學(xué)習(xí)成績(jī)考核：學(xué)生干部應(yīng)兼顧學(xué)習(xí)和工作，每學(xué)期有兩門(mén)補(bǔ)考或重修者不考慮期末評(píng)優(yōu)。 補(bǔ)考或重修科目一門(mén)扣10分 。（二）部門(mén)評(píng)分細(xì)則：1、學(xué)期工作計(jì)劃，工作情況評(píng)分（1）按時(shí)完成學(xué)期工作計(jì)劃，完成較好的部門(mén)加10分。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交，遲交一天扣1分/每次，超過(guò)5天不交者退出學(xué)生會(huì)。（2）工作情況任務(wù)保質(zhì)保量，內(nèi)容豐富，有計(jì)劃，有落實(shí)，有效果。加10分（根據(jù)完成，基本完成，部分完成，沒(méi)有完成，分別扣0分，0分，8分，10分）2、組織活動(dòng)（1）組織活動(dòng)有計(jì)劃性。加5分（2）活動(dòng)時(shí)間，地點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤。加3分（3）活動(dòng)質(zhì)量高，活動(dòng)組織性強(qiáng)，同學(xué)參與積極性大。 加10分（4）總結(jié)及時(shí)、完整，按時(shí)上交。加5分（5）記錄工作中的經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題、困難以及同學(xué)們的要求、建議。加5分4、宣傳工作情況評(píng)分圍繞工作及時(shí)與宣傳部溝通，進(jìn)行海報(bào)，宣傳畫(huà)，標(biāo)語(yǔ)宣傳，或自行以會(huì)議、通知等形式進(jìn)行宣傳。宣傳到位且成效突出加10分/次5、部門(mén)例會(huì)（班會(huì)）情況評(píng)分。（部門(mén)例會(huì)要求分管主席一起參加）會(huì)議期間認(rèn)真記錄，參與討論。加10分/次6、學(xué)期工作總結(jié)評(píng)分（1）按時(shí)上交的部門(mén)加5分，遲交一天扣1分/每次，超過(guò)5天不交者退出學(xué)生會(huì)。（2）總結(jié)實(shí)事求是，認(rèn)真、詳細(xì)。加10分7、加減分措施（1）每次大型活動(dòng)或日常工作中，部門(mén)在其工作中成績(jī)突出，加10分/次。（2）各部門(mén)成員、下屬部門(mén)成員受表?yè)P(yáng)者，該部門(mén)加10分/次。（3）各部門(mén)成員、下屬部門(mén)成員受通報(bào)批評(píng)或警告者，該部門(mén)扣10分/次。（4）每個(gè)月部門(mén)成員全勤（實(shí)習(xí)干事除外）加10分/次。（三）班級(jí)考核評(píng)分細(xì)則1、考勤、紀(jì)律考核每次集體活動(dòng)（如聽(tīng)講座、做球賽啦啦隊(duì)、全體會(huì)議等）全勤加5分/次。請(qǐng)假扣1分/人，遲到早退，扣2分/人，無(wú)故缺席扣5分/人。請(qǐng)假3-5人以上額外扣3分，6-8人扣5分，8人以上扣10分。遲到3-5人以上額外扣8分，6-8人扣10分，8人以上扣20分。缺席3-5人以上額外扣10分，6-8人扣15分，8人以上扣30分。個(gè)人請(qǐng)假累計(jì)5次進(jìn)行書(shū)面說(shuō)明上交系辦，遲到累計(jì)5次進(jìn)行書(shū)面說(shuō)明上交系辦，無(wú)故缺席3次進(jìn)行書(shū)面說(shuō)明上交系辦。2、班級(jí)活動(dòng)任務(wù)考核（1）對(duì)安排的任務(wù)積極、認(rèn)真、按時(shí)、按質(zhì)完成加10分。（根據(jù)完成，基本完成，部分完成，未完成，分別扣0分，0分，8分，10分）（2）對(duì)安排的任務(wù)做出特色，具有創(chuàng)新額外加10分。（3）日常上交材料、團(tuán)費(fèi)、系費(fèi)等推遲1天扣5分，2天扣10分，3天以上扣20分，5天后追究到個(gè)人，必須進(jìn)行書(shū)面說(shuō)明上交系辦。材料、費(fèi)用等缺一人扣3分。（4）每次大型活動(dòng)后評(píng)選出若干個(gè)優(yōu)秀班級(jí)于以加10分的獎(jiǎng)勵(lì)。五、管理模式為了便于管理，提高效率，我們將采用金字塔式的管理模式。金字塔的第一層為班級(jí)里的班干部，每次分配到班級(jí)里的任務(wù)的直接負(fù)責(zé)人。第二層為學(xué)生會(huì)各不部門(mén)副部長(zhǎng)，直接與班級(jí)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)此班級(jí)任務(wù)的負(fù)責(zé)人，協(xié)助班級(jí)負(fù)責(zé)人解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。第三層為各部門(mén)部長(zhǎng)，及時(shí)了解本部門(mén)成員負(fù)責(zé)的活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并及時(shí)將部門(mén)動(dòng)態(tài)跟分管常委匯報(bào)。第四層為分管各個(gè)部門(mén)的常委，及時(shí)了解各個(gè)部門(mén)的動(dòng)態(tài)，對(duì)該部門(mén)負(fù)責(zé)的活動(dòng)予以指導(dǎo)及幫助。第五層為團(tuán)副和主席統(tǒng)籌整個(gè)活動(dòng)的大局，及時(shí)幫助解決整個(gè)活動(dòng)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。將班級(jí)劃分為幾塊，每個(gè)部門(mén)副部長(zhǎng)將直接負(fù)責(zé)一塊，直接與該班級(jí)的活動(dòng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。A1：08化學(xué)、 08生科、09應(yīng)化、09生技、09化工、 10化學(xué)、10生科1、10生科2、10生專(zhuān)、11化學(xué)、 11生科、11生專(zhuān)、A2：08應(yīng)化、08生技、09化學(xué)、09生科、09生專(zhuān)、 10應(yīng)化1、10應(yīng)化2、10生技、10化工、11應(yīng)化、 11生技、11化工B1：08化學(xué)、09生技、09生專(zhuān)（畢業(yè)班）、10生科1、10生科2、11化學(xué)B2：08生科、09應(yīng)化、09化工（畢業(yè)班）、10生技、11應(yīng)化、11化工B3：08應(yīng)化、09生科、10化學(xué)、10化工、11生科、 11生專(zhuān)B4：08生技、09化學(xué)、10應(yīng)化1、10應(yīng)化2、10生專(zhuān)、 11生技、C1：08化學(xué)、09生技、10生科1、10生科2C2：08生科、09化學(xué)、10生專(zhuān)、11化學(xué)C3：08應(yīng)化、09生科、10生技、11應(yīng)化C4：08生技、09應(yīng)化、10化工、11生科C5：09生專(zhuān)（畢業(yè)班）、10化學(xué)、11生技、11化工C6：09化工（畢業(yè)班）、10應(yīng)化1、10應(yīng)化2、11生專(zhuān)按逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行加減分，如一次活動(dòng)中第一層的某班的活動(dòng)負(fù)責(zé)人積極、認(rèn)真、按時(shí)、按質(zhì)完成任務(wù)