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項目總結報告 項目代號 目錄 技術簡介 新技術 新工藝 新技術優(yōu)缺點 技術簡介 產(chǎn)品設計 設計失誤 產(chǎn)品設計 產(chǎn)品設計 評審不足 設計失誤 設計失誤 設計失誤 設計失誤 評審不足 設計失誤 設計失誤 評審不足 生產(chǎn)問題 生產(chǎn)問題解決方案 問題1 問題描述 問題解決 項目管理 新平臺設計關注事項 開發(fā)各階段關注事項 項目管理改善建議 項目管理 影響本項目關鍵因素 項目管理 影響本項目關鍵因素 項目管理 新平臺設計關注事項 新工藝 新技術 技術更改 量產(chǎn)化 項目管理 新技術新技術批量生產(chǎn) 品質可靠性新技術批量生產(chǎn)工藝新技術批量生產(chǎn)穩(wěn)定性批量生產(chǎn)不穩(wěn)定時應對解決方案新工藝加工精度批量生產(chǎn)穩(wěn)定性技術更改裝配方式或生產(chǎn)工藝更改帶來影響因素技術更改帶來不利因素優(yōu)化方案生產(chǎn)化新技術 新工藝從設計到量產(chǎn)各因素分析 問題解決方案 新平臺設計關注事項 例 項目管理 產(chǎn)品開發(fā)各階段注意事項 設計 設計評審手板制作問題分析與解決 模具制作 模具制作圖紙管理 試產(chǎn) 試產(chǎn)問題整改零部合格率生產(chǎn)工藝 生產(chǎn) 生產(chǎn)穩(wěn)定性生產(chǎn)效率 例 項目管理 設計階段設計評審 技術可靠性 零件生產(chǎn)工藝 生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性 生產(chǎn)效率 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與維修 手板驗證在手板制作可行性條件下 手板機盡可能與產(chǎn)品樣機接近 手板樣機裝配時要分析裝配的可靠性 生產(chǎn)難度 生產(chǎn)效率 生產(chǎn)成本等 手板樣機測試是即要測試產(chǎn)品性能 安全性能等全面測試 問題分析及解決方案 對評審 手板樣機測試中發(fā)現(xiàn)的問題進行細致分析 對有可能出現(xiàn)的問題要進行設計優(yōu)化 尋找更有效的解決方案 產(chǎn)品開發(fā)各階段注意事項 例 項目管理 模具制作階段模具制作圖紙準確性 一般在模具評審階段 要進行設計圖紙細化 模具評審中對產(chǎn)品設計也要進行優(yōu)化設計 評審結束后要對產(chǎn)品設計進行更改 模具制作要用最終確認圖紙 模具制作階段發(fā)開模圖紙至模廠模具圖紙管理 現(xiàn)模具設計與模具制作圖紙管理較混亂 建議規(guī)范圖紙管理 避免模具制作按模具設計圖紙 本項目模具制作 有模具設計圖 模具開模圖 模具開模圖中說明那些零部件做過更新 但模具制作中手柄座 手柄蓋仍按模具設計圖紙制作 產(chǎn)品開發(fā)各階段注意事項 例 項目管理 試產(chǎn)階段試產(chǎn)問題與問題整改 對試產(chǎn)中出現(xiàn)問題要進行認真分析 找到問題根源 尋找解決方案 要在產(chǎn)品試產(chǎn)階段 將生產(chǎn)出現(xiàn)的所有問題進行改善 不能將問題滯留到生產(chǎn)階段 生產(chǎn)合格率 生產(chǎn)線 成品檢統(tǒng)計試產(chǎn)產(chǎn)品合格率 生產(chǎn)線 來料檢統(tǒng)計物料合格率 零部件生產(chǎn)工藝 生產(chǎn)部門在試產(chǎn)階段要關注零件生產(chǎn)工藝 分析批量生產(chǎn)存在問題 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝 生產(chǎn)效率產(chǎn)品評價 項目負責人要跟進測試情況 每天都去查看測試情況 有問題早發(fā)現(xiàn) 早想解決方法 對于測試員記錄的異常情況要仔細分析 現(xiàn)試產(chǎn)存在問題 現(xiàn)試產(chǎn)時 各部門重點關注產(chǎn)品試產(chǎn)問題及問題整改結果 對零部件生產(chǎn)工藝 生產(chǎn)合格率關注不夠 導致批量生產(chǎn)時 零件合格率低 產(chǎn)品質量問題多 產(chǎn)品開發(fā)各階段注意事項 例 項目管理 量產(chǎn)階段批量生產(chǎn)質量穩(wěn)定性批量生產(chǎn)效率批量生產(chǎn)存在問題初批量生備料多 生產(chǎn)出現(xiàn)問題進行更改時庫存物料多 難處理 建議所有新產(chǎn)品初批量產(chǎn) 備料不超過3000套 初批量生產(chǎn)時 統(tǒng)計生產(chǎn)合格率 零部件合格率 并將信息第一時間反饋至研發(fā) 供研發(fā)做改善參考 產(chǎn)品開發(fā)各階段注意事項 例 項目管理 項目管理改善建議 部門職能 開發(fā)周期 完成時間 信息反饋 項目管理 項目管理改善建議 單次報價單次報價 核價 定價報價周期長 核價無標準 年度價格年度招標 定價業(yè)務執(zhí)行效率高 手板制作 例 項目管理 跨部門協(xié)調在產(chǎn)品研發(fā)管理中增加各階段周期與完成時間 現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)管理無時效性要求 產(chǎn)品開發(fā)依賴項目負責人推進 項目推進中跨部門協(xié)調困難 影響項目整體進度 在產(chǎn)品研發(fā)管理中增加各階段相關職能部門的職責 以便各部門明確本職能部門在產(chǎn)品開發(fā)中的工作 產(chǎn)品試產(chǎn)中增加新增關鍵零件的試產(chǎn)工作 如今年新開發(fā)的直身不銹鋼桶身 機頭下蓋 在試產(chǎn)中增加對零件全工序生產(chǎn)工藝跟進式試產(chǎn) 以發(fā)現(xiàn)零件生產(chǎn)工藝問題 防止產(chǎn)品批量生產(chǎn)時零部件因生產(chǎn)工藝問題或零部件合格率低等無法批量化生產(chǎn)建立信息統(tǒng)計與反饋體系 現(xiàn)項目管理中未對各部門對產(chǎn)品開