人事管理系統(tǒng)論文(人事管理系統(tǒng) 論文)：電力企業(yè)人力資源管理的信息化.doc

人事管理系統(tǒng)論文(人事管理系統(tǒng) 論文）：電力企業(yè)人力資源管理的信息化【摘要】人力資源管理信息化是綜合應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),融合科學(xué)的管理方法,輔助人力資源管理從業(yè)人員完成信息管理和完善管理職能的應(yīng)用系統(tǒng)。隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨,電力企業(yè)作為社會(huì)的基礎(chǔ)性行業(yè),其信息化管理關(guān)系到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。文章分析了電力企業(yè)人力資源信息化建設(shè)存在的問(wèn)題,并提出一些建議?！娟P(guān)鍵詞】電力企業(yè)人力資源管理信息化一、 前言人力資源管理信息化是綜合應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),融合科學(xué)的管理方法,輔助人力資源管理從業(yè)人員完成信息管理和完善管理職能的應(yīng)用系統(tǒng)。信息化人力資源系統(tǒng)以互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)局域網(wǎng)為平臺(tái),以數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為核心,以人力資源管理軟件為手段,其功能不僅囊括了人力資源管理工作的核心內(nèi)容,如員工招聘、員工考勤、薪酬管理、員工培訓(xùn)等,而且將人力資源規(guī)劃、繼任計(jì)劃、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及績(jī)效管理與核心能力管理等成為人力資源信息化管理推進(jìn)的重點(diǎn),使人力資源管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。人力資源信息化系統(tǒng)的應(yīng)用不僅使人力資源工作者從繁雜重復(fù)的事務(wù)性工作中解脫出來(lái),大大提高了工作效率,而且促進(jìn)了部門之間的溝通和聯(lián)系,人力資源信息化系統(tǒng)是電子商務(wù)和電子政務(wù)的重要組成部分,提高了企業(yè)管理信息化的整體水平。由于企業(yè)的性質(zhì)不同、規(guī)模不同、組織結(jié)構(gòu)和管理方式不同,企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的途徑不可能千篇一律,要結(jié)合本企業(yè)人力資源管理的實(shí)際需求,采取統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、滾動(dòng)發(fā)展的原則,使人力資源管理信息化建設(shè)與本企業(yè)信息化建設(shè)同步推進(jìn)。我國(guó)電力企業(yè)信息化建設(shè)起步于20世紀(jì)60年代,經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,信息化基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善,電力生產(chǎn)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)已經(jīng)成熟,電力營(yíng)銷管理系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用,管理信息系統(tǒng)(MIS)建設(shè)初具規(guī)模。隨著網(wǎng)絡(luò)的暢通、基礎(chǔ)的夯實(shí)、流程的規(guī)范,電力企業(yè)信息化建設(shè)條件逐步成熟。然而相對(duì)于企業(yè)信息化快速發(fā)展的形勢(shì)而言,企業(yè)管理改革速度有些遲緩,管理信息化嚴(yán)重滯后于生產(chǎn)自動(dòng)化,特別是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理信息化建設(shè)的矛盾尤為突出。二、電力企業(yè)人力資源信息化建設(shè)存在的問(wèn)題1.意識(shí)上的原因。很多電力企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)“重安全生產(chǎn),輕企業(yè)管理”的意識(shí)仍然存在,忽視人力資源建設(shè),對(duì)人力資源信息化建設(shè)的必要性認(rèn)識(shí)不足,行動(dòng)上缺乏動(dòng)力。一些領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到人力資源信息化工作的緊迫性,總是認(rèn)為待時(shí)機(jī)成熟以后再進(jìn)行信息化建設(shè),在實(shí)際工作中更多地去關(guān)心安全、市場(chǎng)與技術(shù)。這種認(rèn)識(shí)上的不足必然導(dǎo)致在推進(jìn)信息化的過(guò)程中,出現(xiàn)一些消極的行為。如對(duì)人力資源信息化建設(shè)一直不聞不問(wèn);信息系統(tǒng)開發(fā)出來(lái)以后從不使用;與企業(yè)信息主管缺乏和諧的配合等。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然意識(shí)到人力資源信息化的重要性,但在具體實(shí)施過(guò)程中卻存在一些誤解,如對(duì)人力資源信息化內(nèi)容的認(rèn)識(shí)還只停留在作業(yè)性、行政性階段,對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理信息化建設(shè)重視不夠,往往把人力資源開發(fā)與管理理解為利用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)一個(gè)考核體系,或者建立一個(gè)薪酬系統(tǒng)。認(rèn)為企業(yè)管理信息化只是引進(jìn)一套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)而不對(duì)企業(yè)進(jìn)行其他配套改革,從而大大降低了人力資源信息化本身所帶來(lái)的影響。還有些領(lǐng)導(dǎo)存在著追求一步到位的思想,往往傾向去選擇一套大而全的“完美”軟件,因得不到滿意的結(jié)果而造成人力資源管理信息化工作停滯不前。事實(shí)上,成功的人力資源管理信息化過(guò)程應(yīng)該是循序漸進(jìn)的,現(xiàn)在有一些單位連基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)都還沒(méi)有建立起來(lái),仍處在各自為政,數(shù)據(jù)不能共享的階段。在這種情況下,想要實(shí)現(xiàn)一步到位,顯然是不現(xiàn)實(shí)的。2.人力資源信息化建設(shè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。我國(guó)電力企業(yè)人力資源信息化管理的基礎(chǔ)比較薄弱,還處在“以傳統(tǒng)管理為主,管理流程逐步規(guī)范,逐步與國(guó)際先進(jìn)理念接軌”的階段。國(guó)內(nèi)的電力企業(yè)改組頻繁,企業(yè)正從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡,企業(yè)性質(zhì)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式不斷發(fā)生變化,管理和營(yíng)銷理念也在悄然改變,傳統(tǒng)的人事管理正向人力資源管理過(guò)渡。處于摸索中的人力資源管理從思想到行動(dòng)都發(fā)生著巨大的變化,這對(duì)信息化軟件提出了巨大的挑戰(zhàn),信息化建設(shè)缺乏相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。很多單位的軟件經(jīng)常是始用終棄,一些績(jī)效考核軟件,經(jīng)常是剛剛完成軟件的開發(fā),管理模式就改變了,考核體系也發(fā)生了變化,而其項(xiàng)目功能模塊及其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)卻難以進(jìn)行更改;或者因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得信息化過(guò)于透明,不符合實(shí)際而淘汰不用。經(jīng)常是花了很大代價(jià)推行的軟件,最終運(yùn)行起來(lái)的只是一些最基礎(chǔ)的部分。因此人力資源軟件的開發(fā)跟不上管理的變化而陷入了困境的現(xiàn)狀極為普遍。三、電力企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的建議1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更新觀念。首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,人力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的真正源泉,是生產(chǎn)力諸要素中最關(guān)鍵的要素。人力資源管理信息化是提升電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)水平,促進(jìn)電力工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵。人力資源管理信息化不能局限于一些非核心的、過(guò)于細(xì)化的人事管理工作上,而應(yīng)堅(jiān)持以戰(zhàn)略的眼光和系統(tǒng)的思想,集中精力研究系統(tǒng)性、全局性的戰(zhàn)略事務(wù)信息化管理,如研究企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)能力、企業(yè)再造與技術(shù)創(chuàng)新能力、把握客戶潛在需求的能力、快速應(yīng)變能力、用活企業(yè)以外資源的能力、信息處理能力及策劃、決策領(lǐng)導(dǎo)能力等。2.從業(yè)人員應(yīng)加強(qiáng)信息素質(zhì)。信息素質(zhì),是使用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)高效獲取、正確評(píng)價(jià)和善于利用信息的能力。信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,使人類的溝通與信息交換方式變?yōu)橐匀穗H互動(dòng)為主的模式,終身學(xué)習(xí)、能力導(dǎo)向?qū)W習(xí)和開放學(xué)習(xí)成為新的理念,提高信息素質(zhì)將成為培養(yǎng)人才能力的重要內(nèi)容。信息素質(zhì)的內(nèi)容主要包括:強(qiáng)烈的信息意識(shí),當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代,誰(shuí)重視信息,誰(shuí)就能贏得主動(dòng)。信息管理能力,即運(yùn)用信息管理科學(xué)的基本原理和方法,提高在實(shí)際工作中認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的本領(lǐng)和技巧。管理信息服務(wù)能力。即圍繞特定的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行的信息搜集服務(wù)、檢索服務(wù)、研究與開發(fā)服務(wù)、數(shù)據(jù)資料提供和咨詢服務(wù)的能力。3.根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施信息化。信息化其實(shí)是一個(gè)管理項(xiàng)目,它是用來(lái)解決企業(yè)的管理問(wèn)題的,企業(yè)會(huì)發(fā)展,軟件本身也會(huì)發(fā)展。一步到位的信息化脫離了人力資源管理的現(xiàn)實(shí)需求,既加大了現(xiàn)實(shí)的投資成本、延長(zhǎng)了實(shí)施周期,也增加了未來(lái)升級(jí)換代的代價(jià)。所以電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的信息化過(guò)程是一個(gè)循序漸進(jìn)、分布實(shí)施的系統(tǒng)工程,應(yīng)該認(rèn)真分析實(shí)際情況,先打基礎(chǔ),后談應(yīng)用,避免追求不切實(shí)際的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化,企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際需求制定切實(shí)可行的目標(biāo),用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)電力企業(yè)人力資源信息化建設(shè),切忌追求一步到位,功能貪大求全。四、結(jié)束語(yǔ)隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)賴以發(fā)展的戰(zhàn)略資源發(fā)生了根本變化,人力資源已成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要資源。創(chuàng)造和應(yīng)用知識(shí)、信息的能力和效率,已成為決定一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要因素。而人力資源管理作為企業(yè)最重要的管理內(nèi)容之一,面臨著新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、新的經(jīng)濟(jì)模式和整個(gè)社會(huì)環(huán)境,特別是信息化浪潮的影響和挑戰(zhàn)