房地產規(guī)劃設計技術部門職責及工作標準.doc

技術部 部門職責及工作標準一、部門編制及分工序號崗位名稱主要職責人員編制（人）1技術部主管負責對建筑行業(yè)的研究，參與項目的總平及戶型設計工作、并對設計方案進行評審，同時承擔施工及交房過程的其他相關工作。確保建筑規(guī)劃與設計的科學性、合理性、創(chuàng)新性，滿足市場需求，引領建筑潮流。增強規(guī)劃與設計水平，支持公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)13結構設計師負責建筑規(guī)劃設計以及建筑施工圖設計過程中進度、質量、投資的跟蹤管理與控制13景觀設計師負責景觀規(guī)劃設計以及總平施工圖設計過程中進度、質量、投資的跟蹤管理與控制14裝修設計師負責建筑裝修設計以及裝修施工圖設計過程中進度、質量、投資的跟蹤管理與控制15安裝設計師負責建筑安裝設計以及水電施工圖設計過程中進度、質量、投資的跟蹤管理與控制16技術部內業(yè)負責技術部文件（圖紙、合同）檔案的歸檔查閱管理及文秘工作1部門合計6二 、部門職責序號職責描述考核權重1項目前期規(guī)劃階段：（1） 協(xié)助決策部門進行土地吸納階段的初步建筑規(guī)劃方案分析。（2） 參與項目市場定位分析，參與項目可行性研究。（3） 負責組織項目概念性規(guī)劃設計。（4） 協(xié)助相關部門進行項目前期成本測算。20%2設計管理階段：（1） 負責組織規(guī)劃概念設計、建筑方案設計、建筑施工圖設計、景觀設計、裝飾設計及二次設計等工作。（2） 負責對各項設計的進度、質量進行跟蹤檢查并督促落實。（3） 負責對各階段的設計圖紙進行內部審核，組織進行施工圖的內部評審。（4） 負責對設計變更進行管理，并對設計變更進行評審。30%3施工配合階段：（1） 負責施工過程中的設計配合。（2） 負責各專業(yè)設計變更的審核及變更資料的發(fā)放和存檔。（3） 參與工程部組織的施工圖設計交底。（4） 對施工現(xiàn)場質量及效果進行把控。（5） 參與基礎、主體、單位工程及綜合驗收。（6） 負責建筑立面及裝飾、裝修材料樣板、設備的選型、定樣。30%4設計供方管理：（1） 負責對勘查設計單位進行考察，并組織規(guī)劃、設計、勘察招標工作。（2） 負責設計合同的管理，并對設計單位合同履行情況進行評估。（3） 負責審核支付設計費用。10%5規(guī)劃設計信息管理：（1） 研究規(guī)劃設計的最新發(fā)展動態(tài)。（2） 定期進行參觀考察和學習交流。（3） 建立優(yōu)秀設計單位及優(yōu)秀設計師的資料庫。（4） 負責收集新材料、新技術、新工藝、新設備的信息及應用。10%三、部門工作標準序號工作標準1項目規(guī)劃及方案設計階段：（1） 根據項目定位報告及時編制方案設計任務書；及時組織方案設計任務書評審，并及時提交給設計公司。（2） 跟設計單位保持密切溝通，控制設計公司的規(guī)劃概念方案成果滿足項目定位報告和方案設計任務書的要求。（3） 設計公司提交方案設計成果后，及時組織相關部門評審，并反饋評審意見給設計公司。2施工圖設計階段：（1） 組織相關部門進行施工圖設計任務書的評審。（2） 跟設計單位保持密切溝通，控制設計公司的施工圖設計成果與施工圖設計任務書吻合。（3） 及時明確設計單位提出的施工圖設計過程中的疑問。（4） 控制施工圖設計成果，其成本測算指標與項目前期概算成本指標相符合。（5） 施工圖報審合格。（6） 施工圖及施工圖報審相關資料及時提交。（7） 及時組織施工圖設計成果內部評審。3施工配合階段：（1） 各種二次設計圖紙及時提供。（2） 各種材料及設備的選樣及時完成。（3） 按工程部的時間要求，及時組織勘查設計單位參與圖紙會審。（4） 圖紙會審成果及時組織勘查設計單位簽字蓋章并返回工程部。（5） 經常到現(xiàn)場了解工程建設情況。（6） 及時處理現(xiàn)場發(fā)生的問題。（7） 參加工程預算組織的招投標會議。（8） 參與現(xiàn)場各項驗收。4規(guī)劃設計信息管理：（1） 儲備優(yōu)秀勘查設計單位及設計師資料。（2） 對成都范圍內推出的和項目同檔次樓盤及時組織考察和學習，并收集資料。（3） 及時搜集和設計相關的最新政策法規(guī)，并組織研討學習。（4） 收集和整理材料供應商的最新資料，了解材料信息，建立材料信息庫。5部門管理：（1） 部門成員堅決貫徹執(zhí)行置信基本法，傳承和發(fā)揚置信文化。（2） 部門成員無損害公司利益的行為。（3） 經常組織部門內部的學習培訓與交流。（4） 組織部門人員與其他部門定期進行工作溝通。（5） 部門各項工作嚴格按照項目開發(fā)計劃的時間完成。（6） 培養(yǎng)技術部后備管理人才。四、部門考核標準序號考核標準獎罰辦法1收到定位報告后三天內完成方案設計任務書，兩天內組織評審并一次性通過未按時完成或未一次性通過評審，罰款1002收到設計公司提交的方案設計中間成果后，兩天內組織評審，一天內給設計公司反饋意見未按時組織評審或未及時反饋意見，罰款1003方案定稿后一周內完成施工圖設計任務書，三天內組織相關部門評審，兩天內完成修改并發(fā)給設計公司每一項未按時完成，相關責任人罰款1004對設計單位施工圖設計過程需明確的相關問題兩天內給與書面回復未按時完成，相關責任人罰款1005施工圖按照公司的開發(fā)計劃準時提交（設計過程中如有調整，時間順延）未按時完成，相關責任人罰款5006施工圖審查一次性合格，無重大修改未一次性合格，相關責任人罰款5007施工圖的成本測算指標和概算成本指標誤差不超過15%超過15%，相關責任人罰款5008施工圖會審正式文件簽批10天內完成未按時完成，相關責任人罰款1009各項二次設計圖紙按照時間要求準時提交未按時完成，相關責任人罰款20010材料及設備的選樣按照時間要求準時完成未按時完成，相關責任人罰款10011施工現(xiàn)場問題的處理，兩天內回復意見，兩周內完成正式文件資料未按時完成，相關責任人罰款10012參與需要本部門參加的各種招投標會議未按時參加，相關責任人罰款50，若缺席，相關責任人罰款10013參與需要本部門參與的各項驗收未按時參加，相關責任人罰款50，若缺席，相關責任人罰款10014各專業(yè)設計單位及設計師資料的儲備量不少于5家，每半年進行一次評估和更新未達到數(shù)量或未進行評估更新，相關責任人罰款5015交房時因設計不合理引起的客戶投訴率達到戶數(shù)的3%相關責任人罰款500建筑設計崗位職責及工作標準一、崗位基本信息崗位名稱（崗位代碼）建筑設計師所屬部門技術部編 制1崗位序列崗位等級直接上級技術部主管直接下級無二、崗位職責職責描述內外部工作聯(lián)系考核權重1項目前期規(guī)劃階段：（1） 協(xié)助決策部門進行土地吸納階段的初步建筑規(guī)劃方案分析。（2） 參與項目市場定位分析，參與項目可行性研究。（3） 負責組織項目概念性規(guī)劃設計。（4） 協(xié)助相關部門進行項目前期成本測算。公司各相關部門、設計公司等20%2設計管理階段：（1） 負責組織概念設計、方案設計、施工圖設計及二次設計等工作。（2） 負責對各階段設計的進度、質量進行跟蹤檢查并督促落實。（3） 負責對各階段的設計圖紙進行內部審核，組織進行施工圖的內部評審。（4） 負責對設計變更進行管理，并對設計變更進行評審。公司各相關部門、設計公司、施工單位等30%3施工配合階段：（1）負責施工過程中的設計配合。（2）負責建筑專業(yè)設計變更的審核及變更資料的提交。（3）參與工程部組織的施工圖設計交底。（4）對施工現(xiàn)場質量及效果進行把控。（5）參與基礎、主體、單位工程及綜合驗收。（6）負責建筑立面及裝飾、裝修材料樣板的選型、定樣。公司各相關部門、設計公司、施工單位、材料供應商等30%4規(guī)劃設計信息管理：（1）研究規(guī)劃設計的最新發(fā)展動態(tài)。（2）定期進行參觀考察和學習交流。（3）配合部門內業(yè)建立優(yōu)秀設計單位及優(yōu)秀設計師的資料庫。（4）負責收集新材料、新技術、新工藝、新設備的信息及應用。本部門10%三、崗位工作標準序號工作標準1項目前期規(guī)劃階段：（1）根據項目定位報告編制方案設計任務書；組織方案設計任務書評審，并及時提交給設計公司。（2）跟設計單位保持密切溝通，控制設計公司的規(guī)劃概念方案成果滿足項目定位報告和方案設計任務書的要求。（3）設計公司提交方案設計成果后，及時組織相關部門評審，并反饋評審意見給設計公司。2設計管理階段：（1）組織相關部門進行施工圖設計任務書的評審。（2）跟設計單位保持密切溝通，控制設計公司的施工圖設計成果與施工圖設計任務書吻合。（3）及時明確設計單位提出的施工圖設計過程中的疑問。（4）控制施工圖設計成果，其成本測算指標與項目前期概算成本指標相符合。（5）施工圖報審合格。（6）施工圖及施工圖報審相關資料及時提交。（7）及時組織施工圖設計成果內部評審。3施工配合階段：（1）各種二次設計圖紙及時提供。（2）各種材料及設備的選樣及時完成。（3）按工程部的時間要求，及時組織勘查設計單位參與圖紙會審。（4）圖紙會審成果及時組織勘查設計單位簽字蓋章并返回工程部。（5）經常到現(xiàn)場了解工程建設情況。（6）及時處理現(xiàn)場發(fā)生的問題。（7）參加工程預算組織的招投標會議。（8）參與現(xiàn)場各項驗收。4規(guī)劃設計信息管理：（1） 儲備優(yōu)秀勘查設計單位及設計師資料。（2） 對成都范圍內推出的和項目同檔次樓盤及時組織考察和學習，并收集資料。（3） 及時搜集和設計相關的最新政策法規(guī)，并組織研討學習。收集和整理材料供應商的最新資料，了解材料信息，建立材料信息庫。四、崗位考核標準序號考核標準計分辦法1收到定位報告后三天內完成方案設計任務書，兩天內組織評審并一次性通過未按時完成或未一次性通過評審，責任人罰款1002收到設計公司提交的方案設計中間成果后，兩天內組織評審，一天內給設計公司反饋意見未按時組織評審或未及時反饋意見，責任人罰款1003方案定稿后一周內完成施工圖設計任務書，三天內組織相關部門評審，兩天內完成修改并發(fā)給設計公司每一項未按時完成，責任人罰款1004對設計單位施工圖設計過程需明確的相關問題兩天內給與書面回復未按時完成，責任人罰款1005施工圖按照公司的開發(fā)計劃準時提交（設計過程中如有調整，時間順延）未按時完成，責任人罰款5006施工圖審查一次性合格，無重大修改未一次性合格，責任人罰款5007施工圖的成本測算指標和概算成本指標誤差不超過15%超過15%，相關責任人罰款5008施工圖會審正式文件簽批10天內完成未按時完成，責任人罰款1009各項二次設計圖紙按照時間要求準時提交未按時完成，責任人罰款20010材料及設備的選樣按照時間要求準時完成未按時完成，責任人罰款10011施工現(xiàn)場問題的處理，兩天內回復意見，兩周內完成正式文件資料未按時完成，責任人罰款10012參與需要本部門參加的各種招投標會議未按時參加，責任人罰款50，若缺席，責任人罰款10013參與需要本部門參與的各項驗收未按時參加，責任人罰款50，若缺席，責任人罰款10014交房時因設計不合理引起的客戶投訴率達到戶數(shù)的3%責任人罰款500結構設計師崗位職責及工作標準一、崗位基本信息崗位名稱結構設計師所屬部門技術部編 制1崗位序列技術崗位等級直接上級技術部主管直接下級無二、崗位職責序號職責描述考核權重1參與項目的策劃與管理5%2負責建筑設計、施工圖設計單位的考察，并編制考察報告5%3負責建筑、施工圖設計任務書及設計合同的起草、編制工作10%4負責建筑規(guī)劃設計以及建筑施工圖設計過程中進度、質量、投資的跟蹤管理與控制30%5負責建筑材料的選批、初審工作10%6負責施工過程中設計修改的審批及組織與各部門的協(xié)調工作 20%7進一步學習及了解建筑結構方面的新技術及新材料，多儲備設計供方資源10%8完成部門領導交辦的其他工作10%四、崗位工作標準序號工作標準1根據項目定位要求,選擇相對應要求的設計供方進行考察。并協(xié)同主管及公司領導進行設計單位的確定2根據項目定位及具體工程的實際要求編寫建筑設計任務書，并組織相關部門進行評審。把我公司準確的設計定位意圖傳遞給設計公司。3與設計公司保持緊密的聯(lián)系，跟蹤設計進度及設計成果，控制設計成果與設計任務書要求一致。4各階段設計成果提交后，及時組織相關部門進行評審。并及時的將修訂意見傳達給設計公司進行優(yōu)化。5及時與設計公司配合，確定材料樣品的選定，并組織公司相關部門進行評審。6配合工程及預算部門進行建筑工程的招投標工作7準確掌握施工階段的各種情況，配合工程部進行設計工程施工監(jiān)控。及時處理施工過程中的一些設計變更和優(yōu)化五、崗位考核標準序號考核標準計分辦法1收到定位報告后三天內完成方案設計任務書，兩天內組織評審并一次性通過未按時完成相關責任人罰款1002收到設計公司提交的方案設計中間成果后，兩天內組織評審，一天內給設計公司反饋意見未按時完成相關責任人罰款1003方案定稿后一周內完成施工圖設計任務書，三天內組織相關部門評審，兩天內完成修改并發(fā)給設計公司未按時完成相關責任人罰款1004對設計單位施工圖設計過程需明確的相關問題兩天內給與書面回復未按時完成相關責任人罰款1005到現(xiàn)場的頻率施工圖按照公司的開發(fā)計劃準時提交（設計過程中如有調整，時間順延）未按時完成相關責任人罰款5006施工圖審查一次性合格，無重大修改未按時完成相關責任人罰款5007施工圖的成本測算指標和概算成本指標誤差不超過15%未按時完成相關責任人罰款5008材料及設備的選樣按照時間要求準時完成未按時完成相關責任人罰款1009施工現(xiàn)場問題的處理，兩天內回復意見，兩周內完成正式文件資料未按時完成相關責任人罰款20010參與需要本部門參加的各種招投標會議，參與需要本部門參與的各項驗收遲到罰款50未到罰款10011交房時因設計不合理引起的客戶投訴率達到戶數(shù)的3%未按時完成相關責任人罰款500裝飾設計崗位職責及工作標準一、崗位基本信息崗位名稱裝飾設計所屬部門技術部編 制1崗位序列技術崗位等級直接上級技術部主管直接下級無二、崗位職責序號職責描述考核權重1參與項目的策劃與管理5%2負責裝飾設計單位的考察，并編制考察報告5%3負責裝飾設計任務書及裝飾設計合同的起草、編制工作10%4負責裝飾設計過程中進度、質量、投資的跟蹤管理與控制30%5負責裝飾材料的選批、初審工作10%6負責施工過程中設計修改的審批及組織與各部門的協(xié)調工作 20%7進一步學習及了解裝飾方面的新工藝及新材料，多儲備設計供方資源10%8完成部門領導交辦的其他工作10%三、崗位工作標準序號工作標準1根據項目定位要求,選擇相對應要求的設計供方進行考察。并協(xié)同主管及公司領導進行設計單位的確定2根據項目定位及具體工程的實際要求編寫裝飾設計任務書，并組織相關部門進行評審。把我公司準確的設計定位意圖傳遞給設計公司。3與設計公司保持精密的聯(lián)系，跟蹤設計進度及設計成果，控制設計成果與設計任務書要求一致。4各階段設計成果提交后，及時組織相關部門進行評審。并及時的將修訂意見傳達給設計公司進行優(yōu)化。5及時與設計公司配合，確定材料樣品的選定，并組織公司相關部門進行評審。6配合工程及預算部門進行裝飾工程的招投標工作7準確掌握施工階段的各種情況，配合工程部進行裝飾工程施工監(jiān)控。及時處理施工過程中的一些設計變更和優(yōu)化四、崗位考核標準序號考核標準計分辦法1設計供方水平與設計定位要求一致性未按時組織評審或未及時反饋意見，相關責任人罰款1002方案設計成果提交的及時性及準確性（符合方案設計任務書及回復意見）未按時組織評審或未及時反饋意見，相關責任人罰款1003施工圖的成本指標和概算的吻合度超過15%，相關責任人罰款5004現(xiàn)場問題的處理未按時完成，相關責任人罰款505到現(xiàn)場的頻率未按時參加，相關責任人罰款50，若缺席，相關責任人罰款1006招投標會議的參與率未按時參加，相關責任人罰款50，若缺席，相關責任人罰款1007各項驗收的參與率未按時參加，相關責任人罰款50，若缺席，相關責任人罰款100技術部景觀設計崗位職責及工作標準一、崗位基本信息崗位名稱技術部景觀設計所屬部門技術部編 制1崗位序列技術崗位等級直接上級技術部主管直接下級無二、崗位職責序號職責描述考核權重1設計管理階段：（1） 負責組織園林的概念設計、方案設計、施工圖設計評審等工作。（2） 負責對各項設計的進度、質量進行跟蹤檢查并督促落實。（3） 負責對各階段的設計圖紙進行內部審核。（4） 負責對設計變更進行管理，并對設計變更進行評審。40%2施工配合階段：（1） 負責施工過程中的設計配合。（2） 負責各景觀設計變更的審核及變更資料的發(fā)放。（3） 參與工程部組織的施工圖會審。（4） 對施工現(xiàn)場質量及效果進行把控。（5） 負責園林裝飾材料的樣品的選型和定樣。40%3設計供方管理：（1） 負責對園林設計單位進行考察，并組織規(guī)劃、設計的招標工作。（2） 負責設計合同的管理，并對設計單位合同履行情況進行評估。（3） 負責審核支付設計費用。20%三、崗位工作標準序號工作標準1項目規(guī)劃及方案設計階段：（1） 根據項目定位報告，建筑方案設計圖紙以及預算部提供的項目概算，編制園林方案設計任務書；組織方案設計任務書評審，并及時提交給園林設計公司。（2） 跟設計單位保持密切溝通，控制園林設計公司的規(guī)劃概念方案成果滿足項目定位報告和方案設計任務書的要求。（3） 設計公司提交方案設計成果后，及時組織相關部門評審并且由預算部核實方案成果是否在我司成本控制之內，確認無誤后反饋評審意見給設計公司。2施工圖設計階段：（1） 組織相關部門進行施工圖設計任務書的評審。（2） 跟設計單位保持密切溝通，控制設計公司的施工圖設計成果與施工圖設計任務書吻合。（3） 及時明確設計單位提出的施工圖設計過程中的疑問。（4） 控制施工圖設計成果，其成本測算指標與項目前期概算成本指標相符合。（5） 及時組織施工圖設計成果內部評審。3施工配合階段：（1） 各種材料的選樣及時完成。（2） 按工程部的時間要求，及時組織園林設計單位參與圖紙會審。（3） 根據圖紙會審答疑成果及時組織設計單位修改并簽字蓋章并返回工程部。（4） 經常到現(xiàn)場了解工程建設情況。（5） 及時處理現(xiàn)場發(fā)生的問題。（6） 參加工程預算組織的招投標會議。（7） 參與現(xiàn)場各項驗收。四、崗位考核標準序號考核標準獎罰辦法1收到定位報告后三天內完成方案設計任務書，兩天內組織評審并一次性通過未按時完成或未一次性通過評審，相關責任人罰款1002收到設計公司提交的方案設計中間成果后，兩天內組織評審，一天內給設計公司反饋意見未按時組織評審或未及時反饋意見，相關責任人罰款1003方案定稿后一周內完成施工圖設計任務書，三天內組織相關部門評審，兩天內完成修改并發(fā)給設計公司每一項未按時完成，相關責任人罰款1004對設計單位施工圖設計過程需明確的相關問題兩天內給與書面回復未按時完成，相關責任人罰款1005施工圖按照公司的開發(fā)計劃準時提交（設計過程中如有調整，時間順延）未按時完成，相關責任人罰款5006施工圖審查一次性合格，無重大修改未一次性合格，相關責任人罰款5007施工圖的成本測算指標和概算成本指標誤差不超過15%超過15%相關責任人罰款5008施工圖會審正式文件簽批10天內完成未按時完成，相關責任人罰款1009材料及設備的選樣按照時間要求準時完成未按時完成，相關責任人罰款10010施工現(xiàn)場問題的處理，兩天內回復意見，兩周內完成正式文件資料未按時完成，相關責任人罰款10011參與需