在競爭中發(fā)展,在創(chuàng)新中提升.doc

在競爭中發(fā)展，在創(chuàng)新中提升摘要：中國加入世界貿(mào)易組織已多年，入世的沖擊在各行各業(yè)也都有了顯現(xiàn)，面對(duì)生存環(huán)境的巨大改變，中國的企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)？如何煥發(fā)生機(jī)？這個(gè)假期，我走進(jìn)當(dāng)?shù)匾患颐駹I企業(yè)，收獲良多。現(xiàn)就我的經(jīng)歷與感想對(duì)該企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)摘要，主要涉及到的方面有如下幾點(diǎn)。1.觀念更新：經(jīng)營管理的思想，競爭的思想，創(chuàng)新的思想，企業(yè)文化等；2.體制改革：管理機(jī)制，約束機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制等；3.經(jīng)營創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新等。自從走進(jìn)了大學(xué)的校門，就業(yè)問題就似乎總是圍繞在我們的身邊，成了說不完的話題，剪不斷，理還亂。當(dāng)今社會(huì)，人山人海的招聘會(huì)上的大字報(bào)總寫著“有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”，可事實(shí)上，仍在校園里面的我們又擁有多少社會(huì)閱歷和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀繛榱送卣棺陨淼闹R(shí)面，擴(kuò)大與社會(huì)的接觸面，增加個(gè)人在社會(huì)競爭中的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和提高自己的能力，以便在畢業(yè)后能夠真正走入社會(huì)，融入社會(huì)，能夠適應(yīng)國內(nèi)外紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，并且能夠在工作和生活中得心應(yīng)手地處理各方面的問題，我走進(jìn)了一家民營企業(yè)，開始了我這個(gè)暑期的社會(huì)實(shí)踐。實(shí)踐，就是把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)，運(yùn)用到客觀實(shí)際中去，使自己所學(xué)的理論知識(shí)有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合。另一方面，實(shí)踐可為以后就業(yè)打基礎(chǔ)。通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，豐富自己的閱歷，增長自己的見識(shí)。要懂得在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐。中國的改革開放政策，高度促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的繁榮，而且在加入世界貿(mào)易組織后又邁上了一層新的臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)日趨變化，新的東西不斷涌現(xiàn)，日新月異。我們?cè)趽碛辛嗽絹碓蕉嗟臋C(jī)會(huì)的同時(shí)，也面臨著更多的挑戰(zhàn)；中國的經(jīng)濟(jì)和外界的接軌面越寬廣，對(duì)于人才的要求就會(huì)越來越高。因此，我們不僅要學(xué)好理論上的知識(shí)，還要不斷從生活中，實(shí)踐中汲取營養(yǎng)，從各方面武裝自已，提升自己，才能在各項(xiàng)競爭中脫穎而出。而通過在這家民營企業(yè)的親身實(shí)習(xí)，我對(duì)其具體管理情況和業(yè)務(wù)知識(shí)都有了較為全面的了解。這是一家以從事對(duì)外貿(mào)易為主要經(jīng)營項(xiàng)目的企業(yè)，這讓我不僅豐富了自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也對(duì)整個(gè)外貿(mào)業(yè)務(wù)有了初步的認(rèn)識(shí)，為以后正常工作的展開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)期間，我深深體會(huì)到了理論運(yùn)用于實(shí)踐以及團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性，做為一家民營企業(yè)，它的員工必須具備頑強(qiáng)的意志力、優(yōu)秀的專業(yè)水平、別具一格的創(chuàng)新理念等一系列高要求的綜合素質(zhì)，才能推動(dòng)公司的事業(yè)蒸蒸日上，并且在激烈的社會(huì)競爭和殘酷的“優(yōu)勝劣汰”原則下永遠(yuǎn)立于不敗之地。在此，我將在實(shí)習(xí)期間的所見所聞做一個(gè)簡單而明確的總結(jié)，并針對(duì)企業(yè)中存在的一些現(xiàn)象和問題做出闡述，現(xiàn)整理如下：一：明晰權(quán)力與責(zé)任：公司要想取得高效率，就必須明確關(guān)系，分清責(zé)任與界限，使其員工能夠享受獨(dú)立開展各項(xiàng)工作的權(quán)利，分工要到位，責(zé)任要明確。另外，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的管理，合理劃分部門，科學(xué)安排崗位，規(guī)范各部門的職責(zé)，理順運(yùn)營流程，明確各部門員工的職責(zé)與權(quán)利。在這方面，可以向更為優(yōu)秀的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，向更高水平的物流貿(mào)易企業(yè)看齊，爭取在正常運(yùn)行的情況下，進(jìn)一步提高贏利水平。二：建立健全規(guī)章制度：一個(gè)成功的企業(yè)必須具備一套科學(xué)、合理、適合本企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的規(guī)章制度，來規(guī)范和指導(dǎo)員工的行為。要樹立企業(yè)品牌，就必須要以健全規(guī)章制度作為保障。這包括制訂質(zhì)量保證制度、管理制度、財(cái)務(wù)制度、崗位考核制度等一整套必備的制度，還包括投訴受理程序、緊急事故處理程序等一系列程序化的規(guī)范。只有健全這些規(guī)章制度，并積極有效地落實(shí)，才能打造出一個(gè)成功的企業(yè)，樹立起企業(yè)的品牌。三：加強(qiáng)人力資源管理，創(chuàng)新發(fā)展：員工需具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手，做好員工的入職、在職培訓(xùn)工作，使員工對(duì)所在單位的基本情況和應(yīng)展開的工作內(nèi)容能夠心中有數(shù)，減少盲目性。隨著現(xiàn)代市場競爭的日益激烈以及知識(shí)、技能的不斷更新，對(duì)在職員工提供各類專業(yè)性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，形成一種積極向上的比幫趕超的競爭氛圍。同時(shí)，建立和完善考核制，實(shí)行末位淘汰制，避免考核走過場的現(xiàn)象，以此來增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，從而，促使員工個(gè)人素質(zhì)不斷提高，管理水平得以提升，最終樹立良好的企業(yè)形象。四：提高核心競爭力：在實(shí)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)該公司的對(duì)外貿(mào)易過程中以家用紡織品為主，而這類產(chǎn)品的貿(mào)易結(jié)果也最具優(yōu)勢(shì)。因此，我們應(yīng)該培育自身核心專長，并由此創(chuàng)立特色服務(wù)，將其開發(fā)并整合為一套完整而健全的物流貿(mào)易系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效的管理運(yùn)作，提升公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力。五：增加技術(shù)含量，創(chuàng)造良好氛圍：企業(yè)若想在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，則必須提高其產(chǎn)品的技術(shù)含量。這就要求其工作人員做大量深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)于一家民營企業(yè)來說，提高它的市場競爭力尤為重要的就是提高技術(shù)含量，最有效地運(yùn)用已有技術(shù)，同時(shí)，盡可能地發(fā)掘未知領(lǐng)域，彌補(bǔ)技術(shù)上的缺陷，以此來提高企業(yè)的綜合實(shí)力。而提高技術(shù)，在諸種生產(chǎn)要素中，作為知識(shí)載體的人力資本起著決定性的作用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，能夠充分發(fā)揮人力資本的積極性和創(chuàng)造性的經(jīng)濟(jì)制度、社會(huì)環(huán)境和文化氛圍是至關(guān)重要的。六：改善貿(mào)易管理環(huán)境：改善管理環(huán)境，就要理順各方面的關(guān)系，使得各部門可以協(xié)調(diào)配合，減少在不必要環(huán)節(jié)上的開支，用于改善設(shè)施、設(shè)備。而對(duì)于設(shè)備管理，我在實(shí)習(xí)中看到，管理處著重建立和完善設(shè)備管理制度，對(duì)各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片，做好設(shè)備的日常檢查巡視，定期做好檢查、保養(yǎng)、維修、清潔，并認(rèn)真做好記錄發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)解決。公司在設(shè)備高效、資金有限的情況下，最大限度地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡最大努力滿足業(yè)主的合理要求，以提高效率，增加企業(yè)收入，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路，能夠獨(dú)立正常地運(yùn)作。七：提高員工素質(zhì)：只有不斷地提高員工的整體素質(zhì)，才能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能打造成功的企業(yè)品牌。為此，企業(yè)需要經(jīng)常開展業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)等一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，整體提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)；另外，也可以向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，請(qǐng)教專業(yè)知識(shí)淵博、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，讓員工借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)；其次，企業(yè)還應(yīng)積極引進(jìn)部分專業(yè)知識(shí)豐富的優(yōu)秀人才，以補(bǔ)充新鮮血液，不斷激活企業(yè)，提高其活力和創(chuàng)新力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和品牌的樹立。八：首打營銷牌，要走多條路：品牌的創(chuàng)建說到底就是營銷的結(jié)果，當(dāng)然這包括了企業(yè)的市場、文化、行為營銷等各個(gè)方面。通過營銷，企業(yè)可以提高自己的知名度，擴(kuò)大市場份額，使其成為一種口碑效應(yīng)，在不多增加客戶的基礎(chǔ)上從而形成自己的規(guī)模效益。在品牌營銷的同時(shí)，我們還要學(xué)會(huì)多條腿走路，充分利用人力資源為企業(yè)創(chuàng)收，在最大程度上減小虧損。當(dāng)然一些不樂觀的事實(shí)也擺在我們的面前，在企業(yè)多面經(jīng)營的的同時(shí)，肯定會(huì)遭遇來自市場、政府各個(gè)方面的阻力和壓力，這就需要我們的管理人員展開積極的公關(guān)工作，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)寬松、穩(wěn)定的空間。九：引進(jìn)競爭，促進(jìn)交流：在一家企業(yè)的成長和發(fā)展道路上，不可避免地會(huì)遭遇到各種各樣的競爭甚至挫折，對(duì)此，就要擺明心態(tài)。我們可以學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理制度和技術(shù)水準(zhǔn)；在有效利用企業(yè)內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)信息資源外部效益的規(guī)?；_(dá)到有效利用各項(xiàng)資源的目的；同時(shí)，引進(jìn)競爭機(jī)制，促進(jìn)交流，創(chuàng)建有效的貿(mào)易機(jī)制。十：建立企業(yè)文化：物流貿(mào)易企業(yè)的特性決定了其必須從文化層面上去提高員工素質(zhì)，只有建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，從文化的高度和層面來突出企業(yè)價(jià)值觀，以此規(guī)范員工的業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度和效率意識(shí)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行、高速發(fā)展。市場形式發(fā)生變化