農(nóng)民工工資發(fā)放制度及應急預案.doc

精品文檔祥泰正陽東郡工程農(nóng)民工工資發(fā)放制度及應急預案編制： 審核： 批準： 年 月 日農(nóng)民工工資發(fā)放制度及應急預案一、編制目的為保證能按合同約定及時回收工程款和按期、足額地發(fā)放農(nóng)民工工資，確保社會安定和維護公司形象，根據(jù)青島市建委、市建管局及集團、公司的有關文件要求和會議部署，特制定以下制度和措施。二、組織管理成立民工工資發(fā)放領導小組，項目經(jīng)理是項目部勞務管理的第一責任人，全面負責民工工資發(fā)放工作。及時掌握農(nóng)民工工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處置，控制不良苗頭，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時，項目部設專職勞務管理員一名，其主要職責是：1) 貫徹執(zhí)行集團、公司有關勞務管理的辦法和規(guī)定；2) 根據(jù)項目進度計劃，制定勞務隊伍、勞務人員、班組長人員需求計劃；3) 配合公司選擇使用勞務分包隊伍，負責項目部專業(yè)班組長人員的選聘、使用和管理；4) 負責對勞務分包隊伍使用過程中的管理，加強勞務人員進、出場登記、考勤、工資發(fā)放、培訓教育等工作，對所使用的勞務分包隊伍進行管理、考核和評定；5) 負責本項目農(nóng)民工工資支付的監(jiān)督管理和農(nóng)民工工資糾紛的接訪、處理等工作；6) 按照合同約定時間,及時進行勞務分包項目的預、結算工作；7) 負責勞務隊伍生活區(qū)的管理工作,改善工人生活條件,組織工人開展工地夜校培訓、文體娛樂活動；8) 及時收集、整理、上報勞務管理的各類數(shù)據(jù)、信息。勞務分包項目經(jīng)理和其它管理人員配合實施，并負責日常民工來訪接待工作，孫曉林同志負責監(jiān)督民工工資的發(fā)放。民工工資發(fā)放領導小組組長：副組長：組員：三、工資發(fā)放制度1、 建立工程款回收及農(nóng)民工工資發(fā)放臺帳，項目部要監(jiān)督管理分包單位勞務人員工資的支付，保證把工資發(fā)放到每一個勞務人員手中，由項目經(jīng)理負責掌握勞務分包隊伍農(nóng)民工工資支付情況并單獨建立臺帳。2、 對農(nóng)民工工資結算單列由預算造價人員提供應付工資額，財務人員做工資表。各勞務分包隊伍在撥付工程款前，必須提供農(nóng)民工工資發(fā)放計劃表，否則不支付工程款。3、 按公司要求及時上報拖欠工程款和農(nóng)民工工資情況，并及時向全體管理人員和勞務分包經(jīng)理等有關人員傳達青島市建委、建管局和集團、公司有關民工工資發(fā)放的規(guī)定和要求。4、 建立健全勞務人員每日考勤制度，勞務管理員要掌握第一手工人考勤資料，以便于工資的結算、發(fā)放。5、 勞務人員工資每月結算發(fā)放一次，由分包單位編制工資表，并將工資發(fā)放表張貼在工人生活區(qū)公示和報項目部備案。工資表上注明應發(fā)工資（記賬工資）和實發(fā)工資，實發(fā)工資不低于勞動合同簽訂的每月實發(fā)工資數(shù)額，并不得低于青島市最低生活水平標準線。工資表公示時應照相存檔，公示三日無異議時正式記賬、發(fā)放工資。6、 工資正式發(fā)放時，項目部勞務管理員必須參與管理發(fā)放工作，項目經(jīng)理親自監(jiān)督實施。7、 記帳工資根據(jù)勞動合同的要求，一般定于年底一次性支付清，工人簽字認可。一旦有工人中途退場時應進行工資結算，若資金緊張或根據(jù)勞動合同約定不應立即支付工資，應與工人簽訂工人退場工資結算表，并約定好領取工資日期，到期憑簽證的工資結算表領取工資。如工人本人不能親自來領，可簽署委托書委托他人持結算表、委托人和被委托人身份證原件代領，項目部核對結算表、身份證、備案簽名無誤后可發(fā)放工資。8、 分包單位工資發(fā)放辦法、工人工資發(fā)放表原件等資料，項目部要上交公司保存兩年以上備查。四、工人工資發(fā)放應急預案1、 確實落實好工資發(fā)放制度，樹立高度責任心，本著對工人負責，對公司負責的態(tài)度，監(jiān)督管理勞務分包單位的工人工資發(fā)放。2、 每月留存分包隊伍工程進度款的3設定應急基金，已備突發(fā)事件發(fā)生。3、 民工工資領導小組及相關人員保持24小時通訊聯(lián)絡暢通。4、 一旦因特殊原因發(fā)生農(nóng)民工上訪等事件，第一知情人必須立即通知項目公司經(jīng)理、工程項目部經(jīng)理以及分包隊伍負責人，由項目公司經(jīng)理（或工程項目部經(jīng)理）盡快于上訪者或上訪部門聯(lián)系，了解情況，并將了解的情況盡快向公司匯報，同時盡快與上訪者達成協(xié)議，再將協(xié)議情況向公司和上訪部門及時匯報。在此過程中，可根據(jù)具體情況啟動應急資金。5、 由項目公司經(jīng)理負責問題最終的解決和落實。9、 相關人員和部門的聯(lián)系電話：項目公司聯(lián)系電話：工程項目經(jīng)理電話：