




已閱讀5頁(yè),還剩14頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
東田青年城項(xiàng)目部QC活動(dòng)交流資料中國(guó)建筑第七工程局CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU目 錄1工程概況12QC小組概況23選擇課題33.1選定課題33.2選題理由:33.3課題目標(biāo):43.4目標(biāo)可行性分析:44工藝與標(biāo)準(zhǔn)54.1施工工藝:54.2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)55 活動(dòng)過(guò)程65.1第一輪PDCA循環(huán)65.2第二輪PDCA循環(huán)105.3控制分析136 成果發(fā)布147 鞏固措施和標(biāo)準(zhǔn)化157.1 鞏固措施157.2 標(biāo)準(zhǔn)化158遺留問(wèn)題探討和感想16低溫?zé)崴孛孑椛涔┡┕べ|(zhì)量控制中建七局青年奮進(jìn)號(hào)小組1 工程概況: 東田青年城位于青年路與北環(huán)路交叉口,新月路以北,一期工程占用地面積約12萬(wàn)平方米,總建筑面積約為22萬(wàn)平方米,10棟高層建筑、21棟多層建筑,其中21棟多層,7棟高層建筑進(jìn)行地?zé)崾┕ぃ偸┕っ娣e約為15萬(wàn)平方米。工作量大和場(chǎng)地面積大,時(shí)間緊迫,建設(shè)單位為長(zhǎng)春市星火房地產(chǎn)有限公司,監(jiān)理單位為長(zhǎng)春市建設(shè)監(jiān)理公司,中國(guó)建筑第七工程局有限公司為施工總承包。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為長(zhǎng)春市“君子蘭杯”,項(xiàng)目部要求地?zé)崾┕ひ淮纬蓛?yōu)。東田青年城全景2 QC小組概況:3 選擇課題:3.1選定課題地?zé)崾┕つ壳霸谖覈?guó)剛剛發(fā)展,其施工技術(shù)發(fā)展還不夠完善,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,QC小組決定把現(xiàn)場(chǎng)地?zé)崾┕ぷ鳛檠芯繉?duì)象。通過(guò)QC活動(dòng)提高工程質(zhì)量,總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)一支專業(yè)隊(duì)伍。3.2選題理由:3.3課題目標(biāo):3.4目標(biāo)可行性分析:4 工藝與標(biāo)準(zhǔn)4.1施工工藝:熟悉圖紙、技術(shù)交底、材料準(zhǔn)備儲(chǔ)存 場(chǎng)地清理、基層找平 固定分/集水器 粘貼邊角保溫 鋪設(shè)絕熱層 鋪設(shè)反射膜 鋪設(shè)盤管并固定 設(shè)置伸縮縫、伸縮套管 第一次試壓 鋪設(shè)鋼絲網(wǎng) 細(xì)石混凝 土的回填 第二次試壓驗(yàn)收4.2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5活動(dòng)過(guò)程5.1第一輪PDCA循環(huán)P1階段現(xiàn)狀調(diào)查:2008年QC小組成員決定把現(xiàn)場(chǎng)地?zé)崾┕ぷ鳛镻DCA循環(huán)研究對(duì)象,QC小組組織對(duì)已經(jīng)施工的2樓地?zé)峁こ踢M(jìn)行全面檢查,共檢查點(diǎn)320個(gè),不合格點(diǎn)34點(diǎn),合格率為89.38%,并對(duì)不合格點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,具體如下表:運(yùn)用排列圖來(lái)查找影響地?zé)崾┕さ闹饕蛉缦拢河膳帕袌D可知:管卡固定,混凝土填充,地?zé)峁茕佋O(shè)是影響地?zé)豳|(zhì)量的主要因素。2008年9月8日QC小組討論分析問(wèn)題原因,并用因果關(guān)系圖表示如下:2008年9月15日,QC小組成員針對(duì)因果圖中的末端原因進(jìn)行分析,確定主要因素,結(jié)果如下表:D1階段:2008年9月15日QC小組確定主要原因后,制定了相應(yīng)的對(duì)策,實(shí)施情況如下:C1階段:通過(guò)以上對(duì)策的實(shí)施,2008年9月20日QC小組針對(duì)以上實(shí)施情況,對(duì)南區(qū)地?zé)崾┕みM(jìn)行了檢查,檢查320點(diǎn),不合格21點(diǎn),具體調(diào)查統(tǒng)計(jì)如下表:A1階段:由第一輪PDCA圖表可以看到: 1、通過(guò)第一輪PDCA循環(huán),南區(qū)地?zé)崾┕べ|(zhì)量問(wèn)題減少,受到建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。 2、C1檢查數(shù)據(jù)還說(shuō)明,合格率達(dá)到93.44,第一輪QC活動(dòng)取得了一 定的成績(jī),但距課題目標(biāo)還有一定的差距。 3、2008年9月20日小組討論,決定繼續(xù)深入研究,進(jìn)入第二輪PDCA循環(huán)。5.2第二輪PDCA循環(huán)階段目標(biāo):在第一輪PDCA循環(huán)的基礎(chǔ)上加大監(jiān)控管理力度,加強(qiáng)新工藝的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)課題既定目標(biāo)。P2階段:用排列圖分析C1中影響地?zé)崾┕べ|(zhì)量的主要因素。 由排列圖可知:地?zé)峁茕佋O(shè),鐵絲網(wǎng)鋪設(shè)現(xiàn)已成為影響地?zé)豳|(zhì)量的主要因素,QC小組經(jīng)過(guò)討論分析,現(xiàn)用因果關(guān)系圖表示如下:2008年9月27日,由組長(zhǎng)史志超組織小組成員針對(duì)因果圖中的末端原因進(jìn)行分析, 確定了主要原因,詳見(jiàn)下表:D2階段:根據(jù)以上對(duì)策表,QC小組實(shí)施情況如下:C2階段: 2008年10月4日,QC小組對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行檢查,結(jié)果如下表所示: A2階段:由上表可知:經(jīng)過(guò)兩輪PDCA循環(huán),合格率達(dá)到了97,實(shí)現(xiàn)了課題既定目標(biāo)。5.3控制分析控制圖是動(dòng)態(tài)分析法,即利用質(zhì)量特征值分布服從正態(tài)分布這個(gè)規(guī)律來(lái)識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的異常原因,控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)和分析生產(chǎn)過(guò)程是否穩(wěn)定。2008年10月5日至10月17日,QC小組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地?zé)崾┕みM(jìn)行11次抽樣檢查,并繪制控制圖如下:導(dǎo)軌 通過(guò)控制圖分析:點(diǎn)子全部落在控制界限之內(nèi),沒(méi)有出現(xiàn)“鏈”“多次同側(cè)”“趨勢(shì)或傾向”“周期性變動(dòng)”“接近控制界限”等缺陷。生產(chǎn)過(guò)程判定處于穩(wěn)定狀態(tài)。6 成果發(fā)布 1 工程質(zhì)量:經(jīng)過(guò)兩輪PDCA循環(huán),消除了的熱管固定不均不牢固,細(xì)石混凝土開(kāi)裂,地?zé)峁苄孤┑荣|(zhì)量通病,工程質(zhì)量明顯提高,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。 2 經(jīng)濟(jì)效益:減少了材料的浪費(fèi),工人技術(shù)水平和操作水平都得到了明顯的提高,提高了功效,節(jié)約了資金。3 社會(huì)效益:擴(kuò)大了公司知名度,為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)拓寬了道路。4 技術(shù)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值:在施工技術(shù)上積累了經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)了一班施工隊(duì)伍,為類似工程的施工提供了實(shí)例,有極大的應(yīng)用價(jià)值。小組成員管理繪制雷達(dá)圖如下:7 鞏固措施和標(biāo)準(zhǔn)化7.1 鞏固措施 1 有組織的召開(kāi)小組質(zhì)量分析會(huì),學(xué)習(xí)工程管理先進(jìn)管理模式; 2 每月對(duì)施工值班記錄表和質(zhì)量檢查表綜合分析,對(duì)管理層和操作層進(jìn)行崗位評(píng)定,落實(shí)獎(jiǎng)懲制度;3 堅(jiān)持書(shū)面技術(shù)交底和樣板示范相結(jié)合的交底制度。4 堅(jiān)持開(kāi)展QC攻關(guān)和班組建設(shè)相結(jié)合的隊(duì)伍健全方式,邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。7.2 標(biāo)準(zhǔn)化 建立健全下列制度方法: 1、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度 2、地?zé)峁こ淌┕ぷ鳂I(yè)指導(dǎo)書(shū) 3、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃 4、現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任制 5、跟蹤檢查指導(dǎo)專人負(fù)責(zé)制8遺留問(wèn)題探討和感想 通過(guò)本次QC小組活動(dòng),消除了地?zé)崾┕さ責(zé)峁芄潭ú焕喂?,?xì)石混凝土開(kāi)裂,地?zé)峁苄孤兜荣|(zhì)量缺陷,今后在其他項(xiàng)目中,在施工工藝和條件等更加成熟的前提下,我們還可以引申到機(jī)械化鋪設(shè)地?zé)?、采用高壓?xì)石混凝土澆筑等,相信會(huì)取得滿意的效果。 通過(guò)開(kāi)展QC活動(dòng),達(dá)到
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030年中國(guó)鉚螺母市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)輸電線路覆冰在線專業(yè)監(jiān)測(cè)站市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)花形風(fēng)車市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)線繞電位器市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)短柄水勺市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)水滸酒市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)木制棋牌市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)探傷儀市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)廣告級(jí)霓虹燈粉管市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)定時(shí)器收音機(jī)市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略研究報(bào)告
- 反假幣培訓(xùn)課件
- 中山大學(xué)強(qiáng)基校測(cè)面試題
- 愛(ài)回收培訓(xùn)課件
- 2025年湖南省中考化學(xué)真題(解析版)
- aopa無(wú)人機(jī)培訓(xùn)管理制度
- 2025屆中考化學(xué)預(yù)熱模擬卷 【吉林專用】
- 2025至2030年中國(guó)工業(yè)控制軟件行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及前景戰(zhàn)略研判報(bào)告
- 小學(xué)生籃球課課件下載
- 2025年中國(guó)AI智能鼠標(biāo)行業(yè)市場(chǎng)全景分析及前景機(jī)遇研判報(bào)告
- 2025呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)有限公司校園招聘44人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解析集合
- 2025年湖北省新華書(shū)店(集團(tuán))有限公司市(縣)分公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論