企業(yè)管理經(jīng)典.doc

第一章將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志有句眾所周知的名言：“辦公司就是辦人。人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的贏家?！爆F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，人才是企業(yè)之本。本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟1、企業(yè)即人本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟著名管理學(xué)家彼得*杜拉克本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟4、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟著名管理學(xué)家彼得*杜拉克本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟5、造人先于造物本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫*貝尼斯本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟7、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟管理學(xué)者詹姆斯*柯林斯本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟8、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟世界首富比爾*蓋茨本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟9、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟世界首富比爾*蓋茨本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟10、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟管理學(xué)者詹姆斯*柯林斯本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟11、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟第二章對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分質(zhì)理是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫*朱蘭博士指出：“20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器?！北疚陌鏅?quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟1、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟通用電器公司總裁杰克*韋爾奇本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟2、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫*朱蘭博士本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟3、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟4、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟華碩總經(jīng)理徐世明本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟5、質(zhì)量等于利潤(rùn)本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟管理思想家湯姆*彼得斯本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟6、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟質(zhì)量管理大師菲利普*克勞斯本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 7、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉*戴明博士本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟第三章企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟逆領(lǐng)導(dǎo)思考一書的作者羅伯特*凱利說(shuō)：“說(shuō)到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人?！北疚陌鏅?quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟1、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟管理大師羅伯特*凱利本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟2、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)*史提爾本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟3、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾*喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯*李本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟4、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟世界首富比爾*蓋茨本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟第四章創(chuàng)新是做大公司惟一之路本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20甚至更高的成長(zhǎng)率；如果企業(yè)80的收入來(lái)自新產(chǎn)品開發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83的高級(jí)經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟1、不創(chuàng)新，就滅亡本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟福特公司創(chuàng)始人亨利*福特本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟2、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟著名管理顧問(wèn)詹姆斯*莫爾斯本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟3、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟管理大師杰弗里本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟4、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟管理學(xué)家湯姆*彼得斯本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟5、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟英特爾公司總裁安迪*格羅夫本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟6、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟哈佛大學(xué)教授西奧多*萊維特本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟7、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟管理大師彼得*杜拉克本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟第五章管理就是溝通、溝通再溝通本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟松下幸之助關(guān)于管理有句名言：“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。”管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒(méi)有溝通的話，企業(yè)就會(huì)趨于死亡。本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟1、管理就是溝通、溝通再溝通本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟通用電器公司總裁杰克*韋爾奇本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟2、溝通是管理的濃縮本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟沃爾瑪公司總裁薩姆*沃爾頓本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟3、管理者的最基本能力：有效溝通本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟英國(guó)管理學(xué)家L*威爾德本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟4、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟美國(guó)女企業(yè)家瑪麗*凱本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟5、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟第六章管理就是決策本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特*西蒙指出：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟1、管理就是決策本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特*西蒙本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟2、 世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟世界著名的咨詢公司美國(guó)蘭德公司本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟3、正確的決策來(lái)自眾人的智慧本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟美國(guó)社會(huì)學(xué)家T*戴伊本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟4、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟美國(guó)企業(yè)家S*M*沃爾森本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟5、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟美籍華裔企業(yè)家王安博士本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟6、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟美國(guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德*斯隆本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟7、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟8、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟瑞士軍事理論家菲米尼本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟9、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟美斯坦大學(xué)教授艾森哈特本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟10、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟美國(guó)克萊斯勒汽車公司總裁李*艾柯卡本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟11、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟第七章愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟法國(guó)企業(yè)界有一句名言：“愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)?！边@一管理學(xué)的新觀念，已經(jīng)越來(lái)越深入人心，而且被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)踐使他們懂得，沒(méi)有什么比關(guān)心員工、熱愛(ài)員工更能調(diào)動(dòng)他們的積極性、提高工作效率了。本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟1、愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟法國(guó)企業(yè)界名言本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟2、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯*梅考克本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟3、以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟美國(guó)西南航空公司總裁赫伯*凱萊赫本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟4、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟5、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟6、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟IBM創(chuàng)始人托馬斯*沃森本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟7、是員工養(yǎng)活了公司本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟亞州首富李嘉誠(chéng)本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟第八章授權(quán)就像放風(fēng)箏本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟授權(quán)的成功與否，從大的方面來(lái)講，決定著企業(yè)的興衰成敗；從小的方面來(lái)講，影響工作的順利開展。因此，授權(quán)必不可少，授權(quán)勢(shì)在必行。知名國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大說(shuō)：“通俗地說(shuō)，授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)線就要放一放。”本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟1、管得少，就是管得好本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟通用電器公司總裁杰克*韋爾奇本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟2、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟管理專家旦恩*皮阿特本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟3、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟管理專家彼特*史坦普本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟4、信任固然好，監(jiān)控更重要本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟前蘇聯(lián)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人列寧本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟5、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟6、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟管理專家柯維本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟9、管理層次越少越好本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟克萊斯勒汽車公司董事長(zhǎng)本*比德維爾本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟10、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟通用電器公司總裁杰克*韋爾奇本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟第九章在企業(yè)內(nèi)部，只有成本本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國(guó)管理大師彼得*杜拉克在新現(xiàn)實(shí)中對(duì)成本有一句非常精辟的話，他說(shuō)：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。”加強(qiáng)成本控制與管理，樹立全方位的成本意識(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)最緊迫、最核心的問(wèn)題之一。本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟1、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟美國(guó)管理大師彼得*杜拉克本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟2、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟克萊斯勒汽車公司總裁李*艾柯卡本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟3、省錢就是掙錢本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟美國(guó)石油大王約翰*洛克菲勒本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟4、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟5、為顧客節(jié)省每一分錢本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆*沃爾頓本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟第十章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟面對(duì)同樣的競(jìng)爭(zhēng)，為什么有的企業(yè)成為過(guò)眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來(lái)，甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢？關(guān)鍵就在于生存下來(lái)的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟3721網(wǎng)站總裁周鴻祎本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟2、第一，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第二，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第三，還是不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟阿里巴巴網(wǎng)站總裁馬云本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟3、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟通用電器公司總裁杰克*韋爾奇本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟4、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯*莫斯*坎特本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟5、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟世界首富比爾*蓋茨本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟6、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟殼牌石油公司德格本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟7、我今天就要打敗你，我不睡覺(jué)也要打敗你，這是我們的文化本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟甲骨文中國(guó)公司總經(jīng)理胡伯林本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟8、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟美國(guó)企業(yè)界名言本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟9、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟通用電器公司總裁杰克*韋爾奇本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟10、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟美國(guó)思科公司總裁錢伯斯本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟第十一章細(xì)節(jié)決定管理成敗本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟“細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。”對(duì)于細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟1、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟國(guó)際建筑大師密斯*凡*德羅本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟2、不放過(guò)任何細(xì)節(jié)本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟3、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾*馬瑞特本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟4、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟海爾公司總裁張瑞敏本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟5、企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟“商業(yè)教皇”布魯諾*蒂茨 本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟6、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟細(xì)節(jié)決定成敗作者汪中求本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟7、管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟第十二章企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟1、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟2、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟花旗銀行董事長(zhǎng)約翰*里德本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟3、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟日本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟4、讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟戰(zhàn)略專家姜汝祥本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟5、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟中國(guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟第十三章現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟斯坦福大學(xué)教授理查德*帕斯卡爾說(shuō)過(guò)一句至理名言：“21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！睕](méi)有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī)；有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟1、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟海爾集團(tuán)總裁張瑞敏本文版權(quán)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟www.c