華為內(nèi)部資料成功的項目管理.doc

成功的項目管理資料來源：華為大學fillBlip2007.8.27讓我們熱身一下1、拖地要30分鐘， 只有一個拖把fillBlip2、擦窗要30分鐘， 只有一塊抹布3、切菜要30分鐘， 只有一把刀假設只有以上工具才能完成工作時，完成此三件 工作需要兩個人工作多長時間？2引言：項目管理的歷史和發(fā)展 古代 追溯到長城、埃及金字塔、都江堰、古羅馬的供水渠 近代項目管理的萌芽fillBlip 20世紀40年代，“曼哈頓計劃” 近代項目管理的成熟 關鍵路線法（CPM）、計劃評審技術（PERT） 現(xiàn)代項目管理的新發(fā)展 面向市場和競爭、注重人的因素、注重顧客、注重管理工具3引言：項目管理的應用fillBlip 企業(yè)的成功有賴于每個項目的成功 項目管理是企業(yè)商業(yè)目標的達成和戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段 跨國公司像IBM、朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運營的 核心部分都采用了項目管理模式進行運作 項目管理給企業(yè)帶來的益處： 縮短項目周期：一般都能夠縮短10%以上 降低成本，大約可以降低10%20%以上 減少風險、增加價值提高企業(yè)的應變能力 例子：杜邦設備維修項目、北極星導彈項目4華為公司實施項目管理帶來的好處 產(chǎn)品研發(fā)項目（中復雜度）周期持續(xù)改進項目周期868482807876747284周fillBlip79周年77周2003200420055客戶反饋產(chǎn)品缺陷-產(chǎn)品故障率30%25%20%15%10%5%0%fillBlip華為2001 2002 2003 2004備注：2001年以來，從公司平均水平來看，我司的產(chǎn)品質(zhì)量在提高，周期在下降， 說明我們的開發(fā)能力在提升。2003年因為計算方法變化，所以出現(xiàn)上升。6為什么我們在這里 項目管理是目前企業(yè)運作中最常用的運作方式，不懂項目管 理將在未來的企業(yè)中無法生存！ 搞一次大型Party 舉辦一場婚禮 產(chǎn)品問題攻關 開發(fā)一門課程 籌辦一次校友聚會 工作fillBlip生活組織一次國際認證 組織一次旅游活動 裝修一套房子 某產(chǎn)品市場調(diào)研 年度客戶滿意度調(diào)查提供系統(tǒng)性的工具方法，幫助你更好的管理好自己的生活和工作事 務，盡量一次性把事情做好，節(jié)省工作與生活中的時間和成本，提高 效率和效果，獲得家人與領導的認可！7引言：項目管理課程體系高層級高級項目管理研討應用級通用級銷售/工程/IPD/IT項目管理fillBlip成功的項目管理專業(yè)認證培訓8各級課程對象及定位級 課程名稱別高 高級項目管理層 研討級應 銷售、工程、用 IPD、IT等專級 業(yè)項目管理通 成功的項目管用 理級培訓對象公司項目管理 辦公室成員， 高層領導各專業(yè)領域人 員非項目管理專 業(yè)人員fillBlip課程定位怎樣從流程和制度層面在公司 內(nèi)營造良好的項目管理環(huán)境， 多項目管理，重在理念流程制 度。怎樣將項目管理理念方法和工 具與專業(yè)領域特點相結合，應 用到具體工作領域中，中在各 領域?qū)I(yè)應用性學習項目管理的基本方法與工 具，將其應用到日常工作任務 中，以提高效率和效果，重通 用及實用PMP認證培訓 培訓對象：項 目管理專業(yè)人 員課程定位：全 面系統(tǒng)地學習 項目管理九大 知識領域，兼 做認證考試輔 導，重理論知 識工具9九大知識領域與項目管理階段fillBlipY綜合管理范圍管理九大知識 領域時間管理 費用管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 溝通管理 風險管理采購管理10XOThank you for trying SolidConverter PDF.The trial version of this product only converts 10% of your document, with a 10 page maximum. For this conversion, SolidConverter PDF converted 10 of 123 pages.Please regis