2013年一級建造師項目管理模擬試題第六套.doc

2013年一級建造師項目管理模擬試題第六套一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1建設(shè)工程項目管理的費用目標(biāo)對業(yè)主而言是（）。A投資目標(biāo)B成本目標(biāo)C效益目標(biāo)D經(jīng)濟目標(biāo)2對于（）建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標(biāo)的逐層分解。A大型B大中型C中型D小型3控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中（）是最重要的措施。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施4決策階段管理工作的主要任務(wù)是（）。A確定項目的定義B項目的目標(biāo)控制C為工程的建設(shè)和使用增值D通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)5實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)是（）。A溝通主體B溝通對象C溝通環(huán)境D溝通渠道6如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。A組織B管理C經(jīng)濟D技術(shù)7設(shè)計方項目管理的任務(wù)不包括（）。A設(shè)計投資控制B設(shè)計進度控制C設(shè)計質(zhì)量控制D設(shè)計合同管理8施工任務(wù)委托的主要模式不包括（）。A業(yè)主方可以同時委托施工總承包單位和施工總承包管理單位B業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工C業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位D業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位9國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式是（）。A交鑰匙B工程分包C總價包干D工程總承包和工程項目管理10在施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，（）用以衡量組織施工的水平。A施工部署B(yǎng)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)C施工進度計劃D施工方案11項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，應(yīng)充分重視（）對項目目標(biāo)控制的作用。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施12施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是（）。A審核分包單位資質(zhì)條件B協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請C查驗施工單位的施工測量放線成果D檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格13項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行的職責(zé)是（）。A對資源進行動態(tài)管理B主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理C建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施D對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益14屬于建設(shè)工程項目的經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是（）。A組織結(jié)構(gòu)模式B工作流程組織C現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量D施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗15建設(shè)工程項目決策階段策劃中，管理策劃的主要工作內(nèi)容不包括的是（）。A項目實施期管理總體方案B項目風(fēng)險管理與工程保險方案C生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案D生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案16建設(shè)工程項目施工成本的間接成本是為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，下列不屬于間接成本的是（）。A管理人員工資B施工機械使用費C辦公費D差旅交通費17施工項目成本決策與計劃的依據(jù)是（）。A施工成本預(yù)測B施工成本控制C施工成本核算D施工成本分析18分析施工成本偏差的原因時，應(yīng)采?。ǎ?。A定性的方法B定量的方法C定性或定量的方法D定性和定量相結(jié)合的方法19施工成本管理中，施工成本決策的前提是（）。A施工成本計劃B施工成本預(yù)測C施工成本控制D施工成本分析20施工成本計劃按其（）劃分，可分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃。A作用 B方式 C特點 D內(nèi)容21在按工程量清單計價的建筑安裝工程造價組成中，危險作業(yè)意外傷害保險費屬于（）。A分部分項工程費B規(guī)費C其他項目費D措施項目費22下列關(guān)于施工成本控制方法中贏得值(掙值)法的費用偏差的敘述，正確的是（）。A當(dāng)費用偏差CV為正值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用B當(dāng)費用偏差CV為負(fù)值時，表示超支，即實際費用低于預(yù)算費用C當(dāng)費用偏差CV為負(fù)值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用D當(dāng)費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用23施工企業(yè)簽發(fā)任務(wù)書、考核工效的依據(jù)是（）。A施工預(yù)算 B施工圖預(yù)算 C預(yù)算定額 D概算指標(biāo)24在施工成本分析的依據(jù)中，（）是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。A效益核算B會計核算C業(yè)務(wù)核算D統(tǒng)計核算25在施工成本分析的基本方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（）。A比較法B比率法C因素分析法D差額計算法26某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，已完工程實際施工成本48萬元，該工程1o月底施工成本偏差和進度偏差分別是（）。A成本超支3萬元，進度拖延5萬元B成本超支3萬元，進度拖延3萬元C成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元D成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元27某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作C的總時差為（）周。A1 B2 C3 D428工作最遲時間參數(shù)受到（）的約束，故其計算順序應(yīng)從終點節(jié)點起，逆著箭線方向依次逐項計算。A緊前工作 B緊后工作 C持續(xù)時間 D自由時差29下列不屬于總進度綱要的主要內(nèi)容的是（）。A項目實施的總體部署 B總進度規(guī)劃C總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 D總進度目標(biāo)30單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作最早完成時間等于（）。A各個緊前工作的最早完成時間的最大值 B該工作最早開始時間加上其持續(xù)時間C各緊后工作最早開始時間加上其持續(xù)時間 D該工作遲完成時間減去其持續(xù)時間31雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算方法很多，一般常用的有按（）進行計算。A工作計算法和節(jié)點計算法 B工程量計算法和節(jié)點計算法C直接計算法和間接計算法 D工作計算法和箭線計算法32已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作A的自由時差為6d，總時差為8d。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響總工期3d，則該工作實際進度比計劃進度拖延（）d。A3 B6 C9 D1133建設(shè)工程項目的（），是指建設(shè)工程項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱。A全面質(zhì)量管理 B全過程質(zhì)量管理 C全員參與質(zhì)量管理 D跟蹤質(zhì)量管理34在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，（）的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A第一層次 B第二層次 C第三層次 D第三層次及以下35在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行機制中，（）的作用是對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價，并為及時做出處置提供決策依據(jù)。A動力機制B約束機制C反饋機制D持續(xù)改進機制36實施工程監(jiān)理的施工項目，按照我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫施工組織設(shè)計(方案)報審表并附施工組織設(shè)計，報送（）審查。A建設(shè)單位B建設(shè)行政主管部門C質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)D項目監(jiān)理機構(gòu)37不屬于施工的環(huán)境因素的是（）。A施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素B施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C施工作業(yè)環(huán)境因素D施工現(xiàn)場人為環(huán)境因素38鋼筋保護層厚度檢測的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理(建設(shè))、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取（）。A構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于3個構(gòu)件進行檢驗B構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個構(gòu)件進行檢驗C構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于3個構(gòu)件進行檢驗D構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進行檢驗39施工質(zhì)量計劃在審批過程中，對監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見是否采納以及采納的程度，應(yīng)由（）決策。A負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃編制的建設(shè)單位B負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃編制的施工單位自主C建設(shè)單位和施工單位共同D負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃編制的施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)商40施工期間，監(jiān)督機構(gòu)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督，不包括（）。A常規(guī)檢查B質(zhì)量問題查處C主要部位驗收監(jiān)督D施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)的審查41內(nèi)部審核要明確提出審核的（），形成審核日程計劃，并發(fā)至相關(guān)部門。A時間和步驟B方式方法和時間C內(nèi)容和步驟D方式方法和步驟42關(guān)于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的管理原理的表述，不正確的是（）。A都強調(diào)了預(yù)防為主，系統(tǒng)管理B都強調(diào)了持續(xù)改進和PDCA循環(huán)原理C都強調(diào)了減小風(fēng)險，降低成本D都強調(diào)了為制訂、實施、實現(xiàn)、評審和保持響應(yīng)的方針?biāo)枰慕M織活動、策劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源43在進行工程設(shè)計時，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)考慮（），對涉及施工安全的重點部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中應(yīng)進行注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。A施工環(huán)境B施工安全保障C施工技術(shù)D施工安全和防護需要44安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和（）的原則，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。A管生產(chǎn)的同時必須管安全B管生產(chǎn)的同時必須管培訓(xùn)C管生產(chǎn)的同時必須管監(jiān)督D管生產(chǎn)的同時必須管檢查45企業(yè)進行生產(chǎn)活動時，必須編制（），它是企業(yè)有計劃地改善勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施、防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一。A安全措施計劃B安全預(yù)評價制度C安全檢查制度D生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度46施工企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其中（）是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。A現(xiàn)場經(jīng)理B施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C項目經(jīng)理D企業(yè)的代表人47不屬于物的不安全狀態(tài)內(nèi)容的是（）。A物本身存在的缺陷B物的放置方法的缺陷C作業(yè)環(huán)境場所的缺陷D在起吊物下作業(yè)、停留48不屬于事故處理原則的是（）。A事故原因未查清不放過B事故責(zé)任人未受到處理不放過C事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過D事故沒有落實整改措施不放過49某市長途汽車發(fā)生交通事故，造成2人死亡，8人重傷，屬于（）事故。A一般B較大C重大D特別重大50根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A15 B20 C20 D4551關(guān)于現(xiàn)場文明施工中現(xiàn)場圍擋、標(biāo)牌的表述，不正確的是（）。A沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2mB施工現(xiàn)場應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌C施工現(xiàn)場必須設(shè)有五牌一圖D圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀52由于建設(shè)工程項目的（），使得每項工程所處的條件不同，所面I臨的危險因素和防范措施也會有所改變。A單件性 B分散性 C獨立性 D流動性53世界銀行貸款項目的工程和貨物的采購方式中，屬于公開招標(biāo)的是（）。A國際競爭性招標(biāo)和詢價采購B有限競爭性招標(biāo)和直接簽訂合同C國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)D詢價采購和自營工程54關(guān)于招標(biāo)人購買招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件的表述中，有誤的是（）。A投標(biāo)人必須自費購買相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件B招標(biāo)人對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費應(yīng)當(dāng)合理，不得以營利為目的C招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還D對于所附的設(shè)計文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金；對于開標(biāo)前投標(biāo)人退還設(shè)計文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金55關(guān)于投標(biāo)截止日期的表述，不正確的是（）。A招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限B投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的C超過該日期之后提交的投標(biāo)效力待定D在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收56在建設(shè)工程施工承包合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以（）的形式，有時也可以以合同談判紀(jì)要的形式，形成書面文件。A合同補遺 B單價合同 C成本加酬金 D總價合同57施工承包合同中，發(fā)包人的主要義務(wù)是（）。A負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修 B提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地C安全施工，保證施工人員的安全和健康 D負(fù)責(zé)工地安全，看管進場材料、設(shè)備和未交工工程58建設(shè)工程施工過程中，設(shè)備安裝工程具備（）試車條件，由承包人組織試車，并在試車前48h以書面形式通知工程師。A聯(lián)動無負(fù)荷 B雙機無負(fù)荷 C單機無負(fù)荷 D投料59下列選項中，（）屬于建筑材料采購合同中采購方的違約責(zé)任。A逾期付款 B不能按期供貨 C不能供貨 D供應(yīng)的貨物的數(shù)量不足60施工勞務(wù)的承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14d內(nèi)進行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后（）d內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。A7 B14 C21 D2861在工程施工承包招標(biāo)時，對建設(shè)周期（）以上的工程項目，則應(yīng)考慮外匯匯率的不穩(wěn)定、勞務(wù)工資以及材料費用的上漲等因素引起的價格變化問題。A6個月 B10個月 C1年 D1年半個月62設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動無負(fù)荷試車條件的，由（）組織試車。A承包人 B設(shè)計人 C發(fā)包人 D監(jiān)理人63預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（）。A銀行保函 B現(xiàn)金支票 C保險公司出具的投標(biāo)保證書 D不可撤銷信用證64合同跟蹤的依據(jù)不包括（）。A合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件 B各種實際工程文件C管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解 D工程師簽認(rèn)的簽證65在國內(nèi)，建設(shè)工程施工總承包或者施工總承包管理的任務(wù)往往是由那些技術(shù)密集型和綜合管理型的（）承擔(dān)。A專業(yè)化公司 B勞務(wù)公司C大型企業(yè)D中小型企業(yè)66在承包商向業(yè)主的索賠中，有關(guān)價款方面的索賠不包括（）。A關(guān)于價格調(diào)整方面的索賠 B拖延支付工程款的索賠C關(guān)于貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟失調(diào)導(dǎo)致的索賠 D由于延誤產(chǎn)生損失的索賠67索賠的依據(jù)不包括（）。A合同文件 B法律、法規(guī) C工程建設(shè)慣例D國際條約68世界銀行貸款項目的工程招標(biāo)方式不包括（）。A國際競爭性招標(biāo)B國內(nèi)競爭性招標(biāo)C有限國際招標(biāo)D國際公開招標(biāo)69下列選項中，不屬于信息管理部門的工作任務(wù)的是（）。A負(fù)責(zé)工程檔案管理B負(fù)責(zé)項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容編制C負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作D與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標(biāo)控制的報表和報告70項目全壽命過程包括項目的決策期、實施期和（）。A保修期B設(shè)計準(zhǔn)備期C運行期D施工期二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得05分)71建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)包括（）。A安全管理B進度控制C施工管理D信息管理E資金管理72在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的（）等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解。A組織與協(xié)調(diào)B合同管理和信息管理C費用(投資或成本)控制D安全管理和信息管理E進度控制和質(zhì)量控制73建設(shè)工程項目實施階段策劃中，經(jīng)濟劃的主要工作內(nèi)容包括（）。A資金需求量計劃B融資方案C項目效益分析D項目建設(shè)成本分析 E融資方案的深化分析74施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面的優(yōu)點有（）。A在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的B在施工總承包模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的C所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利D合同總價不是一次確定E某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)75分部(分項)工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括（）。A施工方案的選擇 B施工部署及其核心工程的施工方案C作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計 D分部(分項)工程的施工進度計劃E技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施76個人的溝通障礙由（）原因造成。A個性因素所引起的障礙 B信息傳遞不及時或不適時和知識經(jīng)驗的局限C對信息的態(tài)度不同所造成的障礙 D知識、經(jīng)驗水平的差距所導(dǎo)致的障礙E溝通者的畏懼感以及個人心理品質(zhì)也會造成溝通障礙77在按工程量清單計價的建筑安裝工程造價組成中，措施項目費主要包括（）。A勞動保險費 B夜間施工費 C總承包服務(wù)費D工程定額測定費E已完工程及設(shè)備保護費78人工費的影響因素主要有（）。A社會平均工資水平B政府推行的社會保障和福利政策C生產(chǎn)消費指數(shù)D勞動力市場供需變化E社會最高工資水平79編制施工成本計劃的過程是（）。A動員全體施工項目管理人員的過程 B挖掘降低成本潛力的過程C檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理是否有效落實的過程D檢驗物資消耗和勞動力消耗管理是否有效落實的過程 E降低項目總投資的過程80如下圖所示，進行贏得值法參數(shù)分析時，參數(shù)的關(guān)系為（）。ABCWSBCwPACWP BBCWPBCWrsACWP CACWPBCWPBCWSDSV0，CV0 ESV081在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的（）。A名稱B規(guī)格C負(fù)責(zé)人D出圖日期E繪制人姓名82關(guān)于橫道圖的表述，正確的是（）。A可將工作簡要說明直接放在橫道上 B可將所有的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)C用于小型項目或大型項目的子項目 D用于計算資源需要量和概要預(yù)示進度E橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng)83某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每個節(jié)點的最早時間和最遲時間，該計劃表明（）。A工作1-2和工作1-3均為關(guān)鍵工作 B工作1-4的自由時差為2C工作2-6和工作3-6均為關(guān)鍵工作 D工作4-5的總時差和自由時差相等E工作5-7的總時差為184質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括（）。A設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B測量結(jié)果C評價D糾偏E總結(jié)85影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素，主要包括（）。A決策因素B組織因素C技術(shù)因素D社會因素E人為因素86在企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成中，（）一般都以簡明的文字來表述，是企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標(biāo)，應(yīng)反映用戶及社會對工程質(zhì)量的要求及企業(yè)相應(yīng)的質(zhì)量水平和服務(wù)承諾，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營理念的反映。A質(zhì)量方針B質(zhì)量目標(biāo)C質(zhì)量手冊D程序性文件E質(zhì)量記錄87落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織、有計劃地開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是（）。A評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)C檢查質(zhì)量體系運行的信息D向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)E為質(zhì)量體系的風(fēng)險評價提供依據(jù)88事中質(zhì)量控制的重點是（）。A工序質(zhì)量的控制B工作質(zhì)量的控制C質(zhì)量控制點的控制D發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷E分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)89有關(guān)建筑幕墻工程現(xiàn)場質(zhì)量檢測的方法敘述，正確的是（）。A鋁塑復(fù)合板的彎曲強度檢測B室內(nèi)用花崗石的放射性檢測C建筑幕墻的氣密性、水密性、風(fēng)壓變形性能、層間變位性能檢測D硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測 E石材用結(jié)構(gòu)膠結(jié)強度及石材用密封膠的污染性檢測90國際標(biāo)準(zhǔn)化制定的IS014000體系標(biāo)準(zhǔn)，被我國等同采用，其中包括（）。A環(huán)境管理體系要求及使用指南B環(huán)境管理體系規(guī)范C環(huán)境管理體系指南D環(huán)境管理體系要求及體系規(guī)范E環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術(shù)通用指南91管理評審中應(yīng)注意的問題包括（）。A信息輸入的及時性和有效性B評審結(jié)論應(yīng)該清楚明了，表述準(zhǔn)確C評審中提出的問題應(yīng)認(rèn)真進行整改，不斷持續(xù)改進D評審過程充分嚴(yán)謹(jǐn) E明確評審的內(nèi)容和對相關(guān)信息的收集、整理，并進行充分的討論和分析92安全措施計劃的范圍具體包括（）。A安全技術(shù)措施 B安全宣傳教育措施 C職業(yè)衛(wèi)生措施D輔助用房間及設(shè)施 E環(huán)境管理措施93職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系是（）的管理體系，是遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理辦法。A系統(tǒng)化B結(jié)構(gòu)化C智能化D程序化E全面化94從施工單位角度談其對事故安全隱患的處理方法有（）。A當(dāng)場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生 B做好記錄，及時整改，消除安全隱患C分析統(tǒng)計，查找原因，制定預(yù)防措施 D危險源監(jiān)控，后期處置，保障措施 E跟蹤驗證95按照中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法，宜采用招標(biāo)的方式確定承包人的有（）。A使用國際組織或者外國政府資金的項目 B大型基礎(chǔ)設(shè)施的項目C全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目D公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目E項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的96施工招標(biāo)過程中，初步評審審查的內(nèi)容包括（）。A對