銀行科長述職報告.doc

銀行科長述職報告銀行科長述職報告(一)可以說是可圈可點，回首今年的財務科的工作狀況。以下就是財務科整體的工作狀況，述職如下，請各位領(lǐng)導指正監(jiān)督.由于去年我人員分流的人事制度改革，今年財務工作與往年銜接工作有所不同。核定預算工作直到今年7月份完成，還有去年醫(yī)療保險制度延續(xù)到今年3月份才正式出臺國家公務員醫(yī)療補助的暫行辦法，這給醫(yī)療保險交繳帶來了許多問題，好在委人員少沒有住院人員，醫(yī)療保險交繳工作順利完成。下面從四個方面總結(jié)一下全年財務工作。1、建立人員數(shù)據(jù)庫工作推進會計電算化進程，財政為控制財政支出。實行工資統(tǒng)發(fā)管理系統(tǒng)，建立人員數(shù)據(jù)庫是最基礎(chǔ)性工作。這項工作已在10月份完成了增人增資、離退休人員數(shù)據(jù)處理、減人下冊數(shù)據(jù)上報和信息收集工作，已完成兩上兩下，目前，只等工資調(diào)整和人員變動時再做數(shù)據(jù)上報和信息收集。2、銀行帳戶重新審批工作規(guī)范統(tǒng)一管理預算內(nèi)和預算外資金，為清理多余帳戶避免設(shè)立帳外帳。財政根據(jù)*市市級行政事業(yè)單位銀行帳戶審批實施方案文件要求，進行銀行帳戶的審批，以單位自查為主，進行自查登記和補報登記，這幾項工作已經(jīng)完成，銀行保留了財政要求應該保留的帳戶，并承諾今后不存在錯報、漏報、瞞報銀行帳戶，不擅自開設(shè)、變更、撤消帳戶。3、預算單位清產(chǎn)核資工作這是從接管會計工作以來第一接觸到業(yè)務。這次清產(chǎn)核資工作正適合摸清我委固定資產(chǎn)“家底”以免國有資產(chǎn)的流失，清產(chǎn)核資工作是一項定期審核固定資產(chǎn)的工作。全面清查各類財產(chǎn)和債務，并核(實人員狀況、收入渠道、支出結(jié)構(gòu)等情況進行自查，按規(guī)定沒有清查出任何問題，為深化財務預算制度改革和加強我委財產(chǎn)監(jiān)管工作奠定基礎(chǔ)。4、財務年終決算工作都對增收節(jié)支、帳務處理積累一些經(jīng)驗，每年的年終決算基本程序都是一樣的每一年的財務年終決算以后。同時又發(fā)現(xiàn)存在許多不足。今年我感覺在每月的報財政報表的同時，自行設(shè)計的科目明細分析報表給我對財務分析幫助很大，對控制預算開支起到重要作用。但不足的年初立帳時考慮不全面，明細科目還不健全，明年一定注意這個問題。第二項工作人事勞資工作：主要是工作人員信息采集工作這項工作，今年的人事工作較去年輕松一些?，F(xiàn)已完成建立數(shù)據(jù)庫和軟盤上報.為明年人員變動的信息采集工作打下基礎(chǔ)。搞好本委工作人員年終考核總結(jié)上報，同時做好工資微調(diào)事宜。積極配合勞動做好勞動用工合同簽定工作，搞好勞資工作。并參加了勞動保障資格培訓，并撰寫了*社會保險培訓論文，年底及時將用工情況進行年檢。完成本職工作以外，另外。積極主動完成領(lǐng)導交辦的一些零星事務。仔細想想，以上是全年的工作總結(jié)。還有許多工作沒有到位的地方，比如，計算機應用還沒有在業(yè)務工作充分體現(xiàn)，今后我要在這方面多學習，提高微機操作水平。努力學習業(yè)務知識，提高自身素質(zhì)，為明年我委創(chuàng)建全國科技工作先進市，而努力工作。銀行科長述職報告(二)述職人：*，計劃信貸科科長，20*年，我在市聯(lián)社及區(qū)行經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在科室全體同志的大力支持下，以“三個代表”和“*”精神為指導，以貸款營銷為重點，以抓降工作為核心，強化市場定位，強化內(nèi)控制度管理，強化各項信貸政策落實，全身心地投入工作，較好地完成了本年度的工作任務?，F(xiàn)將履行職責情況述職如下：一、本專業(yè)指標完成情況1、各項貸款余額*萬元(含抵債資產(chǎn))，比年初增加*萬元，存貸比例為56.1%。2、不良貸款余額*萬元，比年初凈下降*萬元，完成市聯(lián)社下達年度計劃的165.5%，其中，“兩呆”貸款余額*萬元，比年初凈下降*萬元，完成市聯(lián)社下達年度計劃的*%。3、各項貸款利息收入實現(xiàn)*萬元，同比多收*萬元，綜合收息率為*%。二、本年度開展的幾項工作1、強化定位，加強指導，確保全行信貸工作適應地區(qū)經(jīng)濟和資金安全需要今年以來，我在主管經(jīng)理的領(lǐng)導下，研究探索全行的信貸工作思路，明確了20*年的信貸工作是把“安全營銷”貫穿于整個信貸管理當中，要求各信用社、營業(yè)部要妥善處理好規(guī)模擴張與風險防范的關(guān)系，確保在經(jīng)營權(quán)下放與管理權(quán)上收過程中的信貸資金安全。堅持以市聯(lián)社“三個工程建設(shè)”為有效載體。在貸款投放上，實行分類指導，強化市場定位，堅持服務農(nóng)區(qū)與開拓社區(qū)并重，加大貸款投放力度。2、分類指導、積極營銷、努力提高信貸管理指導能力一是加大支農(nóng)貸款投放力度。針對今年中央出臺的一號文件和糧價上漲、農(nóng)民的種糧積極性提高以及農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料漲價，貸款需求加大的實際情況，我在信貸工作指導上，堅持以市聯(lián)社“三個工程建設(shè)”為目標，大力開展信用戶、信用村的評選活動，加大支農(nóng)貸款投放力度。截止12月末，轄內(nèi)已評定信用村*個、信用戶達*戶，累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款*萬元，累計發(fā)放農(nóng)戶聯(lián)保貸款*萬元，累計發(fā)放農(nóng)戶其他貸款*萬元，農(nóng)業(yè)貸款累放較去年同期多*萬元。有力的支持了*區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。二是加大對中小企業(yè)和個體工商戶的貸款營銷力度。在近郊信用社信貸工作上，我采取指導與引導并重的工作原則，以打造社區(qū)銀行和零售銀行為目標，積極發(fā)放中小企業(yè)貸款和個體工商戶貸款。堅持“額度合理、抵押有效、手續(xù)完備、弱化風險”的原則，加大對中小民營企業(yè)的支持力度，截止12月末，工商業(yè)貸款比年初凈增加*萬元。同時結(jié)合*區(qū)個體經(jīng)濟比較發(fā)達、商業(yè)街、大型專業(yè)市場多的特點，開展了工商業(yè)戶營業(yè)網(wǎng)點抵押個人貸款的試點工作，并制定相應管理辦法，加強信貸內(nèi)控管理，達到信貸工作合規(guī)、有序、降低風險的目的，培育了新的利潤增長點，截止12月末，*營業(yè)部累計發(fā)放此類貸款34戶*元，增加利息收入*萬元。在保障“安全、流動、效益”的前提下，大力幫助基層信用社、營業(yè)部開展了業(yè)務創(chuàng)新。如：*營業(yè)部在全市信合系統(tǒng)率先開辦了*區(qū)下崗失業(yè)人員小額擔保業(yè)務，推動了創(chuàng)建社區(qū)銀行的工作力度。截止12月末，全行工商業(yè)貸款和其它貸款比年初凈增加*萬元。3、不良貸款清收效果顯著，信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到比較明顯的改善年初以來，我在清非抓降工作中，堅持把不良貸款清收盤活工作作為信用社生存發(fā)展的生命線來抓，收到了明顯效果。一是在繼續(xù)實行獎勵清收、委托清收、招標清收和訴訟清收的基礎(chǔ)上，強化責任清收，杜絕不良貸款前清后增的現(xiàn)象發(fā)生，突出重點加大對當年發(fā)放當年到期貸款的檢查和監(jiān)督力度。二是認真貫徹執(zhí)行市聯(lián)社“百日攻堅戰(zhàn)”活動精神，指導近郊信用社抓住當前城區(qū)擴張、綠化占地、企業(yè)搬遷的有利時機，清收關(guān)停企業(yè)欠款，如：*信用社抓住開發(fā)商占地的有利時機，以貨幣形態(tài)回收貸款580萬元，其中：收回“呆滯”貸款380萬元。*信用社以貨幣形態(tài)回收不良貸款300萬元，并代表*兩次參加市聯(lián)社“百日攻堅戰(zhàn)”活動經(jīng)驗交流會，交流經(jīng)驗。*郊信用社抓住政府“合村并鎮(zhèn)”的有利時機，大力開展清收盤活攻堅戰(zhàn)，采取“收落結(jié)合”的辦法。加大對個人和村集體貸款的清收力度。三是積極抓住信用社改革的有利時機，充分借助“政府力量”清收不良貸款，在9月末的基礎(chǔ)上，又清收不良貸款*萬元。截止12月31日，不良貸款余額*萬元，比年初凈下降7*4萬元，完成市聯(lián)社下達年度及改革計劃的*%，其中，以貨幣形態(tài)回收不良貸款1，796萬元。4、努力做好其它工作一是繼續(xù)加強對銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)的管理力度，對個別違反銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)管理制度的行為進行了處罰，保證了系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送的及時、準確、完整。二是加強對大額現(xiàn)金、資金調(diào)劑的管理工作力度。截止12月末，共審批大額現(xiàn)金37，930萬元，累計調(diào)劑資金49，000萬元，調(diào)劑資金利息收入萬元，同比增加萬元。三是加強對信貸人員的業(yè)務培訓工作，針對農(nóng)村信用社貸款五級分類工作，舉辦了信貸主任培訓班。四是以*信用社為試點，進行了貸款五級分類的試分工作。五是根據(jù)市聯(lián)社的統(tǒng)一部署，對全區(qū)信貸檔案進行了統(tǒng)一和規(guī)范化管理。綜觀全年工作，在上級領(lǐng)導的大力支持和同事們的密切配合下，各