《建筑工程項(xiàng)目管理》緒論.ppt

建筑工程項(xiàng)目管理 第一章 省級(jí)精品課程 建筑工程項(xiàng)目管理 課程組 課程要求 1 要求學(xué)生記好筆記 理解每節(jié)課所講述的內(nèi)容2 按時(shí)完成作業(yè)和課程設(shè)計(jì)任務(wù)3 上課不得遲到 早退 玩手機(jī)等4 如果達(dá)不到上述要求 則會(huì)受到不允許參加考試 得不到加分等處罰 課程成績(jī)的評(píng)定 考試形式 閉卷考 課程的目的 本課程將通過(guò)課堂講授和課程設(shè)計(jì) 使學(xué)生系統(tǒng)地了解 熟悉 掌握建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 基本程序和基本方法 掌握建筑工程項(xiàng)目從招投標(biāo)開始到竣工保修全過(guò)程中各階段的管理實(shí)施方案 把學(xué)生培養(yǎng)成懂管理 會(huì)算帳 知行情 懂技術(shù) 肯吃苦 善公關(guān)的現(xiàn)代管理人才 第一章緒論 本課程將通過(guò)課堂講授和課程設(shè)計(jì) 使學(xué)生系統(tǒng)地了解 熟悉 掌握建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 基本程序和基本方法 掌握建筑工程項(xiàng)目從招投標(biāo)開始到竣工保修全過(guò)程中各階段的管理實(shí)施方案 把學(xué)生培養(yǎng)成懂管理 會(huì)算帳 知行情 懂技術(shù) 肯吃苦 善公關(guān)的現(xiàn)代管理人才 第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目的基本概念 一 項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是指在一定的約束條件下 具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或活動(dòng) 項(xiàng)目簡(jiǎn)單地說(shuō) 安排一場(chǎng)演出 開發(fā)一種新產(chǎn)品 建一幢大房子都可以稱之為一個(gè)項(xiàng)目 一 項(xiàng)目的基本特征 項(xiàng)目的基本特征 一次性 目標(biāo)性 約束性 系統(tǒng)性 周期壽命性 具有眾多結(jié)合部 或稱界面 二 建設(shè)項(xiàng)目及其組成 1 建設(shè)項(xiàng)目是指按一個(gè)總體設(shè)計(jì)組織建設(shè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目 即 基本建設(shè)項(xiàng)目 一般地來(lái)說(shuō) 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建成后就形成了一個(gè)獨(dú)立的企 事業(yè)單位 2 單項(xiàng)工程 具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件 又有獨(dú)立的施工條件 竣工以后能夠獨(dú)立發(fā)揮效益的單體工程 例如 教學(xué)樓 食堂 水塔 橋梁等 3 單位工程 具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件 又有獨(dú)立的施工條件 竣工以后能夠獨(dú)立發(fā)揮效益的單體工程 在房屋建設(shè)項(xiàng)目中 一個(gè)獨(dú)立的 單一的建筑物 構(gòu)筑物 均可稱為一個(gè)單位工程 室外工程根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分為室外建筑環(huán)境和室外安裝兩個(gè)單位工程 并又分成附屬建筑 室外環(huán)境 給排水與采暖和電氣子單位工程 4 分部工程 是指按照工程部位 設(shè)備種類和型號(hào)或主要工種工程不同所作的分類 例如 一般房屋建筑單位工程可劃分為地基與基礎(chǔ) 主體結(jié)構(gòu) 屋面 裝飾裝修工程和給排水及采暖 建筑電氣 通風(fēng)與空調(diào) 電梯 智能建筑等分部工程 當(dāng)分部工程較大 較復(fù)雜時(shí) 可按材料種類 施工特點(diǎn) 施工程序 專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程 5 分項(xiàng)工程 一般按照選用的施工方法 使用材料 結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)格不同等因素劃分 分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干檢驗(yàn)批組成 檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層 施工段 變形縫等進(jìn)行劃分 投資2000億的三峽工程 施工現(xiàn)場(chǎng) 二 建筑產(chǎn)品的最終形式 建筑物構(gòu)筑物 一 建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)1 龐大性2 固定性3 多樣性4 持久性 二 建筑產(chǎn)品施工的特點(diǎn) 1 季節(jié)性2 流動(dòng)性3 復(fù)雜性4 連續(xù)性 三 建筑產(chǎn)品施工管理的特點(diǎn) 1 廣交性2 多變性 二 工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 50年代初 從蘇聯(lián)引進(jìn)了建筑工程施工組織模式 70年代后 西方的項(xiàng)目管理模式在我國(guó)得到推廣和應(yīng)用 90年代后 兩個(gè)學(xué)科體系融匯成工程項(xiàng)目管理學(xué)科體系 三 建筑工程項(xiàng)目管理的周期 1 工程項(xiàng)目周期是指一個(gè)工程項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開始 直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)收回投資 2 建筑工程項(xiàng)目管理周期相對(duì)工程項(xiàng)目管理周期來(lái)講面比較窄 而周期是一致的 第二節(jié)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序 一 建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序 是指建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中各項(xiàng)工作必須遵循的先后順序 包括以下幾個(gè)階段 1 項(xiàng)目建議書2 可行性研究報(bào)告3 初步設(shè)計(jì)4 施工圖設(shè)計(jì)5 年度投資計(jì)劃6 開工報(bào)告7 竣工驗(yàn)收交付使用8 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 基本建設(shè)程序的步驟和內(nèi)容 二 建筑工程施工程序 施工程序 是指施工單位從承接工程業(yè)務(wù)到工程竣工驗(yàn)收一系列工作必須遵循的先后順序 是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序中的一個(gè)階段 它可以分為四個(gè)階段 1 承接業(yè)務(wù)簽訂合同2 施工準(zhǔn)備3 正式施工4 竣工驗(yàn)收 第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 一 建筑工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容項(xiàng)目管理的編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目質(zhì)量控制 項(xiàng)目安全控制項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目材料管理項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 項(xiàng)目技術(shù)管理 項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目信息管理 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) 項(xiàng)目回訪保修 二 建筑工程項(xiàng)目管理 建筑工程項(xiàng)目管理定義為 在一定約束條件下 以建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象 以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的 以建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ) 以建筑工程承包合同為紐帶 對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃 組織 協(xié)調(diào) 控制和監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動(dòng) 三 建筑工程項(xiàng)目管理的程序 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo) 簽訂施工合同 確定項(xiàng)目經(jīng)理 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 開工前的準(zhǔn)備 按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理 進(jìn)行竣工結(jié)算 清理各種債權(quán)債務(wù) 移交資料和工程 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析 做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門 企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià) 項(xiàng)目經(jīng)理部解體 進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修 四 建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí) 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求 一 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 1 項(xiàng)目概況 2 項(xiàng)目實(shí)施條件分析 3 項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略 4 項(xiàng)目管理目標(biāo) 5 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 6 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案 7 工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃 8 成本目標(biāo) 9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo) 10 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖 11 投標(biāo)和簽訂施工合同 12 文明施工及環(huán)境保護(hù) 二 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 1 工程概況 2 施工部署 3 施工方案 4 施工進(jìn)度計(jì)劃 5 資源供應(yīng)計(jì)劃 6 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 7 施工平面圖 8 技術(shù)組織措施計(jì)劃 9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 10 信息管理 11 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 五 建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理 1 企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系 2 項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式 項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式 3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的 由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng) 5 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù) 標(biāo)準(zhǔn) 辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 6 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法 第四節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的主體與分類 一 建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為 自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理 二 工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主體 1 業(yè)主 建設(shè)單位 2 承包商3 設(shè)計(jì)單位4 監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu) 三 工程項(xiàng)目管理的類型 1 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 2 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 3 施工方的項(xiàng)目管理 4 供貨方的項(xiàng)目管理 5 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理 6 指揮部的項(xiàng)目管理 7 項(xiàng)目管理公司 一種新型的項(xiàng)目管理類型 四 建筑工程項(xiàng)目管理的分類和含義 一 建筑工程項(xiàng)目管理的分類1 工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理2 施工方的項(xiàng)目管理3 業(yè)主方的項(xiàng)目管理4 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理5 供應(yīng)商的項(xiàng)目管理6 建設(shè)管理部門的項(xiàng)目管理 二 建筑工程項(xiàng)目管理的含義 1 工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理業(yè)主在項(xiàng)目決策之后 通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包商全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程 直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目 2 施工方項(xiàng)目管理 施工單位通過(guò)工程施工投標(biāo)取得工程施工承包合同 并以施工合同所界定的工程范圍 組織項(xiàng)目管理 簡(jiǎn)稱施工項(xiàng)目管理 3 業(yè)主方項(xiàng)目管理 建設(shè)監(jiān)理 的含義 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是全過(guò)程全方位的 包括項(xiàng)目實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié) 主要有 組織協(xié)調(diào) 合同管理 信息管理 投資 質(zhì)量 進(jìn)度三大目標(biāo)控制 人們把它通俗地概括為 一協(xié)調(diào)二管理三控制 或 三控制二管理一協(xié)調(diào) 4 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的含義 設(shè)計(jì)單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù) 以設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及其責(zé)任義務(wù)作為該項(xiàng)工程設(shè)計(jì)管理的對(duì)象 內(nèi)容和條件 通常簡(jiǎn)稱 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 5 供貨方的項(xiàng)目管理 從建設(shè)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)分析角度看 建設(shè)物資供應(yīng)工作也是工程項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)子系統(tǒng) 它有明確的任務(wù)和目標(biāo) 明確的制約條件以及項(xiàng)目實(shí)施