《立足企業(yè)做大做強(qiáng)》PPT課件.ppt

面向社會(huì)讓江南實(shí)業(yè)生存下去 立足企業(yè)做大做強(qiáng)林湖茶業(yè) 一 2004年工作概況 茶葉部分 1 2004年林湖茶廠先后通過了四川省和農(nóng)業(yè)部無公害基地和農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證 林湖春芽 林湖翠 林湖綠茶 獲準(zhǔn)使用中國(guó)綠色食品發(fā)展中心綠色食品認(rèn)證標(biāo)志 2 通過了ISO9001 2000版質(zhì)量認(rèn)證 3 在第八屆國(guó)際茶文化節(jié)上 林湖春芽 獲國(guó)際名茶金獎(jiǎng) 墨竹迎春 獲國(guó)際名茶銀獎(jiǎng) 產(chǎn)銷情況和財(cái)務(wù)狀況 4 產(chǎn)銷情況 5 財(cái)務(wù)狀況 全年實(shí)現(xiàn)銷售收入119 56萬元 利潤(rùn) 71 42萬元 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù) 虧損的主要原因是 2004年列入了部分全民職工的工資及附加 廣告宣傳費(fèi)和技改費(fèi)用等 暴露出茶廠目前規(guī)模太小 消化能力差等問題 二 我公司目前存在的主要問題 1 嚴(yán)重缺乏經(jīng)營(yíng)手段和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn) 2 茶廠經(jīng)營(yíng)規(guī)模太小 3 養(yǎng)人的任務(wù)太重 職工狀況 思想觀念陳舊 文化技術(shù)素質(zhì)差 病殘人員多 老 弱 病 殘 4 管理體制未理順 靠企業(yè)補(bǔ)貼過日子的局面無法根本扭轉(zhuǎn) 三 二OO五年茶葉生產(chǎn)加工計(jì)劃 四 采取的措施 加速發(fā)展壯大林湖茶業(yè) 1 市場(chǎng)分析 2004年茶葉市場(chǎng)規(guī)模 全球?yàn)?10億美元 全國(guó)130億元 國(guó)際市場(chǎng)紅茶占全球茶葉總產(chǎn)量的70 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)綠茶占國(guó)內(nèi)茶葉總產(chǎn)量的75 全國(guó)有茶葉生產(chǎn)廠家6萬多家 平均產(chǎn)值30萬元 絕大多數(shù)在1000萬元以下 過億元的僅約10家 四川沒有一家 綠茶生產(chǎn)企業(yè)處于 春秋戰(zhàn)國(guó) 時(shí)代 數(shù)量多 差距不大 出口茶企業(yè)不多 實(shí)力差距較大 花茶企業(yè)多 差距較大 紅茶生產(chǎn)企業(yè)少 市場(chǎng)不看好 2 SWOT分析 1 2 2 1優(yōu)勢(shì)a 地域優(yōu)勢(shì) 高縣為四川十大產(chǎn)茶縣之一 茶園面積較大 有一定的茶葉生產(chǎn)基礎(chǔ) 曾經(jīng)是四川功夫紅茶的主產(chǎn)區(qū) b 企業(yè)優(yōu)勢(shì) 有建中作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾 廠房 設(shè)備 生產(chǎn)管理在縣域內(nèi)有一定優(yōu)勢(shì) c 品牌優(yōu)勢(shì) 林湖茶葉在宜賓區(qū)域內(nèi)開始為消費(fèi)者所接受 d 成本優(yōu)勢(shì) 高縣產(chǎn)茶成本明顯低于江浙地區(qū) 2 2劣勢(shì) a 企業(yè)規(guī)模太小 影響力不夠 b 缺乏健全的銷售網(wǎng)絡(luò) c 生產(chǎn)成本高于縣內(nèi)其他茶葉企業(yè) SWOT分析 3 4 2 3機(jī)會(huì) a 綠茶消費(fèi)每年增長(zhǎng)10 在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng) b 名優(yōu)綠茶供不應(yīng)求 市場(chǎng)潛力巨大 c 四川出口茶企業(yè)不多 市場(chǎng)廣闊 東茶西移 d 四川功夫紅茶生產(chǎn)處于停滯狀態(tài) e 四川沒有烏龍茶生產(chǎn)企業(yè) 2 4威脅 a 茶行業(yè)是一個(gè)過度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè) 低檔茶供不應(yīng)求 b 競(jìng)爭(zhēng)激烈 地區(qū)消費(fèi)以當(dāng)?shù)仄放茷橹?c 國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)入茶行業(yè) d 消費(fèi)習(xí)慣仍以傳統(tǒng)散裝茶 茶葉專賣店購(gòu)買為主 在短時(shí)期內(nèi)難以改變 e 進(jìn)入和退出限制都低 3 發(fā)展目標(biāo) 力爭(zhēng)在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入1000萬元 4 發(fā)展策略 4 1以生產(chǎn)中高檔名優(yōu)綠茶為主 不生產(chǎn)或少生產(chǎn)低檔綠茶 4 2爭(zhēng)取成為川南出口茶加工基地 4 3銷售市場(chǎng)重點(diǎn)開發(fā)江浙等省外市場(chǎng) 4 4開發(fā)生產(chǎn)高檔四川功夫紅茶 成為 川紅 生產(chǎn)代表企業(yè) 開發(fā)生產(chǎn)四川烏龍茶 填補(bǔ)市場(chǎng)空檔 4 5實(shí)行 高品質(zhì) 中高檔價(jià)位 路線 合理分配利潤(rùn)空間 4 6以 公司 基地 方式占領(lǐng)當(dāng)?shù)卦仙a(chǎn)基地 五 建議 按照集團(tuán)公司要求 江南實(shí)業(yè)要改制成為國(guó)有非控股公司 而目前自身生存能力又很差 因此建議廠部在改制過程中能否結(jié)合實(shí)際考慮以下幾個(gè)方面 1 支持林湖茶廠通過技術(shù)創(chuàng)新做大做強(qiáng) 將林湖茶廠主要生產(chǎn)基礎(chǔ)建在高縣縣城交通便利處 2