在集團公司干部職工會上的話(陳可傳).doc

在集團干部職工會上的講話提綱陳可傳（2013年6月 日） 同志們：今天，是我到這工作后召開的第一次干部職工會議。主要目的是，跟大家見個面，作個溝通交流，然后談幾點想法，與大家共勉。首先，借此機會，將我個人的基本情況跟大家作個通報，以便大家對我有個基本了解。有機會跟大家一起共事，是一種緣分。在來之前，以及來了這幾天，都在通過各種渠道，了解集團的基本情況，希望能盡快的進入工作角色，以免辜負大家的期望。剛才，也跟大家介紹了我的工作經(jīng)歷，雖然工作過幾個地方，為今后工作累積了一定經(jīng)驗，但對于集團來說，我是一個新手，是一個新兵，情況還較陌生，業(yè)務也還不熟，要做好工作，還要大家的鼎力支持與配合。組織安排我到集團工作，給了我新的空間和平臺，是對我的信任，但也是給我的壓力。要做好工作，有組織上的信任，但更需要大家的信任。在報到那天，我向班子成員作了四點表態(tài)，一是加強學習轉好角色，二是顧全大局維護團結，三是恪盡職守勤奮工作，四是清正廉潔樹好形象。這幾天，大家都給了我很多幫助和支持，使我對集團工作有了初步的了解。目前集團正處在轉型發(fā)展時期，去年集團營業(yè)收入達1520.23萬元，國民生產(chǎn)總值達2.3億元，在崗職工人均收入同比增長12%，在主導產(chǎn)業(yè)、民生事業(yè)、社會管理、黨建發(fā)展等方面，都取得了很大成效，為今后發(fā)展奠定了良好基礎。在此要感謝歷屆班子的群策群力，感謝大家的辛勤努力。下面，我談幾點看法，與大家共勉。一、要加強學習說到學習，大家都會有一種老生常談的感覺，甚至有的人還會認為這是故作姿態(tài)。這些我能理解，我也有過這種想法。但靜下心來，認真想想，不學習還真不行，尤其是當今這種知識信息不斷更新、科學技術不斷發(fā)展的時代，很容易就老化了，就落后了。不知大家有沒感覺，有時候我們連讀小學的小朋友都不如，他們能懂的、能玩的，我們可能都不會。說到學習的重要性，其實大家都很清楚，大道理就不用多說了。我想說的是：首先，是為什么學的問題。我覺得，學習其實最重要的是保持一顆能接受新興事物的心，不會在不知不覺中就將新興事物拒之門外，這點對于我們在企業(yè)工作的同志來講，尤為重要，當前企業(yè)發(fā)展的規(guī)律、企業(yè)面臨的形勢、企業(yè)的經(jīng)營模式、管理理念都在不斷更新和調整，我們的思路、理念、方式、方法都要不斷更新，能不能跟上市場的節(jié)拍、時代的節(jié)拍，對我們尤為重要，所以加強學習就不是一句口號了。其次，是怎么學的問題。學習的方式不拘一格，不要以為只有端起書本，坐在教室或會議室里，才叫學習。其實對已經(jīng)知道的東西，做些總結，做些提升，這也是學習；對不知道的東西，像小時侯一樣，懷著好奇的心，去追問它，去探索它，這個過程也是學習；對于自己工作需要的知識，去鉆研、去熟悉，能靈活掌握，成為行家里手，這更是學習。再次，是學什么的問題。法律法規(guī)要學習，尤其是涉及企業(yè)管理的法律法規(guī)；國家的政策方針要學習，要把握好政策，把握好方向；市場經(jīng)濟的知識要學習，要有駕馭市場的知識儲備和水平能力；企業(yè)經(jīng)營管理要學習，要更新理念，提高經(jīng)營管理水平；各種種養(yǎng)技能、信息技術、生活常識等等都需要學習。二、要顧全大局我們要從大局出發(fā)，擺正位置，處理好加快自身發(fā)展與融入全市發(fā)展的關系，處理好當前工作與長遠發(fā)展的關系，處理好集團利益與場區(qū)利益的關系，處理好集團利益與個人利益的關系。我不反對每個人對自己利益的追求，合理合法的我都會給予充分考慮，沒有大家的好，也就沒有集團的好，也就沒有和諧的集團形象，集團的發(fā)展、場區(qū)的發(fā)展，最根本的就是為大家謀福利，但個人利益必須符合集團的整體利益，必須融入大局、融入集體。那么，如何維護好大局呢？首先，對外要有大局意識、集體觀念。集團對外是一個單位，是一個整體，有沒有作為，形象好不好，關系每一個的切身利益，需要每一個人來共同維護，我們的干部走出去就代表著集團的形象，大家一定要有這種大局意識、集體觀念，多為集團發(fā)展出謀劃策、齊心協(xié)力、奉獻力量。其次，工作上要講配合、講協(xié)作。我們有許多工作不是單獨可以完成的，涉及不同事項，需要大家互相的配合，大家要本著統(tǒng)一領導，分工負責的精神，多溝通、多協(xié)調，共同落實好工作任務。再次，同事之間要講團結、講友誼。大家在一起低頭不見抬頭見，能在一起工作是緣分，生活中要有與人為善的境界，要用真心去換真情，處理好睦鄰關系，處理好同事關系；工作上要互補互助，多做補臺的事，少做拆臺的事，多換位思考，多溝通協(xié)調。當然，講團結也要有原則，不是不分是非的一團和氣，不對的，出格的，要及時指出，幫助同事及時克服改正，這才是真正的團結。三、要講究效益最近市委、市政府對市屬重點企業(yè)進行戰(zhàn)略性重組，新組建了四大投資集團，分別是福州建設發(fā)展投資集團有限公司（大城投）、福州市國有資產(chǎn)投資發(fā)展集團有限公司（大國投）、福州交通建設投資集團有限公司（大交投）、福州文化旅游投資集團有限公司（大文投）。我們的集團原本也在整合范圍，但因為情況特殊復雜，暫時予以了擱置。當前對于我們集團來說，最重要的就是如何做大做強的問題，如何提高集團效益的問題。首先，要充分發(fā)揮區(qū)位和資源優(yōu)勢。我們有7414公頃土地，其中耕地469公頃、林地4511公頃、茶果園553公頃，而且都處在福州或縣市區(qū)的郊邊，另外，我們有11家企業(yè)，還代管7個行政村，這些都是我們的資本，我們要把握好、發(fā)揮好這些優(yōu)勢，在更高層次上融入市委、市政府新一輪改革和發(fā)展工作中，落實好節(jié)能、減排、環(huán)保要求，走出拼資源、拼消耗的傳統(tǒng)發(fā)展模式，推動單一經(jīng)濟向多元經(jīng)濟的轉變、粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的轉變、資源依賴向創(chuàng)新驅動的轉變，拉開產(chǎn)業(yè)框架，實現(xiàn)資產(chǎn)總量的倍增。其次，要加強企業(yè)的運作和管理。我們要緊緊抓住發(fā)展機遇，深入探索資產(chǎn)盤活、資本運作、規(guī)模經(jīng)營的新途徑，強化運作、強化創(chuàng)新、強化管理，穩(wěn)步提高國有資本的經(jīng)營效益。對此，大家要克服小進則滿、小富即安思想，切實提高攻堅克難的能力和水平，以良好的作風和扎實的工作破解難題，推動集團資產(chǎn)總額、綜合經(jīng)濟效益、職工人均收入不斷提高，社會和諧發(fā)展。再次，要落實好職工的切身利益。近年來，集團始終堅持“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的方針，恪守為民之責，辦成了諸多職工群眾翹首以盼的惠民實事。雖然目前還存在著如何做好土地確權、如何維護職工合法權益、如何促進再就業(yè)、如何提高社會保障水平等具體問題，但我相信，只要本著“效益優(yōu)先、民生為大”的理念，只要大家齊心協(xié)力，我們一定會克服和解決這些困難。今后，我們將把提高集團效益，落實到為民辦實事上，多做惠民利民之事，積極做好保障和改善民生工作，努力提高在職職工的收入和各項福利待遇，認真開展“幫扶解困工程”，做好因病、因傷、因災致貧職工的幫扶救助工作，著力解決職工群眾最關心、最迫切、最現(xiàn)實的利益問題；積極開展職工群眾喜聞樂見的文體活動，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活；加強企業(yè)管理，積極做好信訪工作，強化安全生產(chǎn)，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定。四、要樹好形象中央政治局提出了關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”。全體黨員干部務必要認真學習和貫徹“八項規(guī)定”的精神、要求，切實改善工作作風，從自身做起，身體力行，將艱苦奮斗、厲行節(jié)約的農(nóng)工商精神持之以恒地貫徹下去。只有謹記黨性，以人民群眾的滿意與否作為集團各項工作的檢驗標準，才能更好地凝聚人心，調動全體同志的工作積極性，全面推動集團精神文明建設。良好的形象，要在積極有效的作為中塑造，要在勤政廉政中塑造，全體黨員干部不要出現(xiàn)精神懈怠、工作浮夸、鋪張浪費等問題，要立志趕超跨越，致力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。首先，要增強廉潔履職意識。領導班子成員要做好表率，切實履行好“一崗雙責”，加強廉潔自律建設，正確行使手中權力，做到嚴以律己、廉潔從政。要守住黨紀國法的“紅線”、“底線”，自警自律，慎獨慎微，干干凈凈做事，清清白白做人。要有更大的社會擔當，推動企業(yè)發(fā)展，不斷改善民生，做好社會公益事業(yè)，贏得社會的尊重、信任和支持。其次，要不斷加強制度建設。我們要用制度來管事、管人，制度就是原則，就是辦事的框框，這樣才能保證我們的工作安全有效的運轉。已有的好的制度，我們要堅持好、落實好。對于一些新出現(xiàn)的情況，我們要及時對制度進行修改完善。尤其是涉及項目、資金、人事等敏感問題，更要有制度作保證，有制度做約束，要合情更要合理，要公開透明，做到公平公正。再次，要切實做到規(guī)范有序。做事要有責任心，要盡職盡責，把握節(jié)奏，講時間，講效率，不拖拉，不推卸，自己的任務在哪，職責在哪，工作的重點是什么，要做到心中有數(shù)。辦事要講規(guī)范，工作有一定的流程