裝卸隊2018年半年工作總結.doc

裝卸隊2018年半年工作總結不知不覺，XX上半年馬上就要結束了，抓不住的是時間，我只能在有限的工作時間里努力做更多的事情。XX上半年對我來說是個挑戰(zhàn)，港口工作中的困難重重，但越是困難，我就越是想挑戰(zhàn)，我相信只有不斷挑戰(zhàn)自己的極限才能讓自己在更大程度上有一個新的提升!這是我工作以來面臨壓力最大的半年也是我最有成就感的半年，為了把以后的工作做得更好，特將XX上半年工作情況總結如下：回顧XX年上半年，作為大港公司裝卸隊的一名班長，半年來，在公司張經(jīng)理和各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度上半年的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。一、“三個強化”夯實班組基礎管理1、強化班組管理工作班組建設工作，是我班工作的重點，根據(jù)班組建設要求，以二次分配考核評分標準為指導，堅持工作例會制度對工作中出現(xiàn)的問題;真正做到多勞多得，少勞少得，不勞不得;班組活動的開展等進行討論，使我班工作得以順利開展。2、強化工作職責班長全面負責班組的各項工作，制定和完善班組活動方案和實施細則，班組成員共同參與決策，落實班組建設，強化齊抓共管，有效提高班組管理水平。3、強化執(zhí)行力將二次分配考核評價體系和班組建設工作相結合，做到計劃、實施、檢查、整改。1是根據(jù)年初制定的班組建設工作計劃，明確四個季度的工作，確立任務和要求;2是在實際執(zhí)行當中，根據(jù)情況適度調整，加強指導，幫助提高水平;3是日常費收工作與各項檢查相結合，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，明確要求，強化管理。二、“三個抓手” 提升班組核心競爭力一抓安全，深化安全教育，關鍵在于提高人的安全意識我班將安全工作貫穿于裝卸生產(chǎn)的始終，通過重點學習集團、公司有關安全生產(chǎn)文件精神，和以往的事故案例，教育本班成員進一步提高安全意識，從而堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針。1、抓安全學習。今年我班重點學習了安全生產(chǎn)十大法則，提高了我班成員的安全意識和自我保護能力。2、牢抓崗上安全。工作期間做好班組安全生產(chǎn)管理，開展好班前安全教育，確保在崗期間，人人做到我要安全，做到“四不傷害”，在全班人員的共同努力下，我班安全工作秩序良好，未發(fā)生任何安全責任性事故。二、抓教育，促進觀念轉變?yōu)榱俗ズ谜谓逃ぷ鳎瓿跷野嘀贫巳陮W習安排計劃，在一年內我們有計劃、有步驟地開展了