安全文明班組建設(shè)實(shí)施方案.doc

安全文明班組建設(shè)實(shí)施方案根據(jù)環(huán)保公司黨群工作會(huì)議精神及工會(huì)自身工作目標(biāo)要求，我工會(huì)經(jīng)研究在開展安全文明班組建設(shè)活動(dòng)。一、目的意義安全文化是廣大職工在安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成的共同的價(jià)值觀念、行為習(xí)慣和行為準(zhǔn)則，是以人為本的安全管理。創(chuàng)建企業(yè)安全文化的目的，就是把安全管理提升到文化管理，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保證和智力支持。也就是要以提高全體員工的安全文化素質(zhì)為主要任務(wù)，以預(yù)防事故為主要目的。通過創(chuàng)造良好的企業(yè)安全文化建設(shè)氛圍，對(duì)全體員工的觀念、意識(shí)、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，培養(yǎng)自律互助型員工，從而減少各類事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。并通過建立和完善安全文化管理機(jī)制，使全體員工在正確的安全理念和價(jià)值觀的引導(dǎo)下，自覺投身到設(shè)備診治和安全文化建設(shè)的活動(dòng)中，努力創(chuàng)造安全環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)以人為本、安全文明生產(chǎn)的目標(biāo)。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也正因?yàn)槿绱?，各種設(shè)備事故、人身事故的發(fā)生均與班組人員有關(guān)。無(wú)疑，搞好企業(yè)的班組安全管理，是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，如果說，安全文化是企業(yè)文化的亞文化，那么班組安全文化便是企業(yè)安全文化的子工程，在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可取代的地位。由此可看出，班組安全文化建設(shè)的重要性。二、組織保障公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的宣傳、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)年度班組建設(shè)綜合考評(píng)結(jié)果的審定與批準(zhǔn)。組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：工會(huì)主席成員：各部門部長(zhǎng)、各廠值長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)部室及班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂，同時(shí)組織對(duì)各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導(dǎo)和考評(píng)；公司工會(huì)、綜合辦公室等根據(jù)職責(zé)分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評(píng)。三、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會(huì)參與，保障班組管理工作的順利實(shí)施公司委派安全技術(shù)部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評(píng)的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。公司將工會(huì)納入班組建設(shè)考評(píng)小組，對(duì)班組管理考評(píng)及年度先進(jìn)班組評(píng)選提出建議，加強(qiáng)了日常班組考評(píng)與年度先進(jìn)班組評(píng)比的結(jié)合，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力。公司嚴(yán)格依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月、每季度、每年根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)各班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲，一定程度上促進(jìn)了班組建設(shè)工作的開展。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項(xiàng)檢查，帶動(dòng)了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。四、完善班組各項(xiàng)管理制度，確保工作流程順暢自起，各班組就加大了班組制度建設(shè)，建立了一整套的班組崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、考勤管理、班組學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、班組績(jī)效考核、班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班務(wù)公開、班組物資材料管理、工器具管理、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個(gè)月對(duì)班組開展監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的常態(tài)管理機(jī)制。五、活動(dòng)實(shí)施步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)：（1）啟動(dòng)、發(fā)動(dòng)階段（6月1531日）：領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)活動(dòng)方案，實(shí)施主體對(duì)方案細(xì)化分解，形成切實(shí)可行的工作組織方案。（2）實(shí)施推進(jìn)階段（7月15年4月25日）：（3）總結(jié)表彰階段（15年5月）：六、安全文明班組評(píng)分表序號(hào)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分（分值）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)考核成員簽字文明生產(chǎn)考核指標(biāo)定置管理公用工具柜按要求擺放、工具齊全并清潔。不符合要求每處扣1分；班組安全帽按順序整齊排列，安全帽外觀干凈，若出現(xiàn)損壞，及時(shí)更換；不符合要求每處扣1分；主控室整潔，各文件、記錄放于規(guī)定位置，無(wú)雜物隨意擺放，垃圾入簍，無(wú)煙頭；（5分）不符合要求每處扣1分；小餐廳清潔衛(wèi)生，地面無(wú)水、煙頭、飯菜等，垃圾入簍，剩飯剩菜等其他雜物嚴(yán)禁堆放桌面或煙灰缸中；（5分）按照情節(jié)嚴(yán)重扣分2-5分；記錄日志報(bào)表清潔完整、字跡工整記錄規(guī)范、清楚準(zhǔn)確(5分)不符合要求每處扣1分，直至5分扣完監(jiān)盤監(jiān)盤時(shí)要認(rèn)真，坐姿端正，注意力集中，隨意接打電話，不得談笑嬉鬧，擅離職守。(5分)不符合要求每處扣1分。著裝當(dāng)班應(yīng)穿工作服進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，著裝符合安全要求，外出佩戴安全帽和正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。(5分)不符合要求每處扣1分違反其它明文規(guī)定事項(xiàng)杜絕（如：長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、觀火視窗不擦，會(huì)議無(wú)故缺席），各廠房通道門及時(shí)關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)一處未關(guān)閉，扣分10分；每處（人）每次扣1分。安全考核指標(biāo)責(zé)任事故0次取消本次評(píng)比資格罰。責(zé)任障礙0次每次扣責(zé)任值20分責(zé)任異常0次每次扣責(zé)任值10分設(shè)備異常1次每多一次扣責(zé)任值10分安全違章0次每次扣責(zé)任值10分工作票操作票合格率100%未按規(guī)定執(zhí)行“兩票”，或出現(xiàn)不合格票，每次扣罰責(zé)任值5分定期切換定期試驗(yàn)執(zhí)行定期切換、試驗(yàn)制度未按規(guī)定執(zhí)行定期切換、試驗(yàn)工作，每次扣罰責(zé)任值5分，安全隱患執(zhí)行缺陷管理制度未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取相應(yīng)措施，未按規(guī)定填寫設(shè)備缺陷通知單，未按規(guī)定匯報(bào)。每次扣罰責(zé)任值2分。值際生產(chǎn)指標(biāo)發(fā)電量、垃圾焚燒量等按照小指標(biāo)競(jìng)賽考核評(píng)比第一名10分，第二名8分，第三名5分，第四名3分其他考核指標(biāo)安全日記錄班組安全日活動(dòng)記錄每月不得少于3次少于3次，每一次扣分2分安全教育和培訓(xùn)班組安全培訓(xùn)、技術(shù)講座、事故預(yù)想每月2次未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)或內(nèi)容不詳實(shí)者，扣分2分應(yīng)急演練反事故演習(xí)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)2次未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)，每一次扣分2分技術(shù)資料班組技術(shù)臺(tái)帳齊全。，不合格者扣分2分消防責(zé)任制各運(yùn)行值消防責(zé)任制落實(shí)情況檢查，班組臺(tái)賬未如實(shí)反應(yīng)被公司、工會(huì)或廠檢查發(fā)現(xiàn)，一次扣5分；對(duì)標(biāo)指標(biāo)考核根據(jù)運(yùn)營(yíng)廠制定的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)（10分）每降低一個(gè)指標(biāo)，扣5分；每超過指標(biāo)一次，獎(jiǎng)勵(lì)10分本考核單每月每個(gè)運(yùn)行班組一張，由公司工會(huì)組織考核。七、考核領(lǐng)導(dǎo)小組為更好地完成安全文明班組的評(píng)比考核工作，公司成立由工會(huì)主席任組長(zhǎng)的考核評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由安全技術(shù)部安全管理和各廠生產(chǎn)運(yùn)行主管、安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)以及工會(huì)委員擔(dān)任，每月由運(yùn)