安全生產(chǎn)措施.doc

安全生產(chǎn)保障措施安裝公司第三項目部2012年5月目前，整個礦業(yè)集團包括安裝公司在內(nèi)的安全生產(chǎn)環(huán)境正在經(jīng)受著考驗，一起起事故教訓(xùn)使我們驚醒。因此在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)該進行深刻的反思，結(jié)合本單位的實際情況查找自身在安全生產(chǎn)環(huán)境下存在的不足，并積極采取整改措施。我第三項目部積極開展安全生產(chǎn)大討論活動，大討論活動以項目部經(jīng)理及書記為主要發(fā)起人，各班班長及技術(shù)人員積極相應(yīng)。活動中參加人員就我第三項目部在安全生產(chǎn)方面存在的問題各抒己見，并根據(jù)存在的問題提出相應(yīng)的整改措施，最后經(jīng)過匯總形成一套全面的安全生產(chǎn)舉措，指導(dǎo)著今后7個月的安全生產(chǎn)，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。一、健全管理體系合理、健全的管理體系約束著廣大職工的操作行為規(guī)范，從而減少各類安全隱患的發(fā)生。1、根據(jù)我部的實際情況，討論活動中形成了以項目部經(jīng)理及書記為主要負責(zé)人，各班班長為主要落實人的管理體系。2、責(zé)任落實到人。項目部以各班為單位，以各班班長為主要負責(zé)人，把安全責(zé)任落實到每位職工身上，切實做到不安全不生產(chǎn)。3、規(guī)范安全管理制度。項目部根據(jù)公司的各項管理制度，規(guī)范自身的安全管理，形成一套行之有效的管理制度。二、加強技術(shù)措施管理1、制定合理的施工方案及安全技術(shù)措施。技術(shù)人員在編制施工措施及方案的過程中，要嚴格執(zhí)行安裝分公司技術(shù)管理規(guī)定，不斷結(jié)合現(xiàn)場實際，要有針對性、和可操作性。2、加強技術(shù)創(chuàng)新。通過加強技術(shù)創(chuàng)新和改革，對原有施工工藝進行創(chuàng)新。通過引用新設(shè)備，提高施工效率，控制人力資源數(shù)量。三、強化培訓(xùn)工作1、項目部自身要主動強化班前安全教育培訓(xùn)和自主培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)專業(yè)口“一日一題”培訓(xùn)內(nèi)容，深刻剖析事故案例，規(guī)范職工安全操作行為，完善施工技術(shù)措施。2、提高班前會、班后會質(zhì)量，加強職工安全培訓(xùn)，提高職工安全意識和操作技能，提高培訓(xùn)工作的針對性和實效性。對安全意識淡薄的職工重點培訓(xùn)，嚴抓安全培訓(xùn)工作。3、提高安全意識。通過對各個案例的分析，提高職工思想認識，切實使每位職工樹立安全意識，在工作中堅持做到不安全不生產(chǎn)。四、加強隱患排查與整改1、嚴格執(zhí)行公司安全隱患管理暫行辦法，堅持每周一次的安全隱患排查活動制度，根據(jù)隱患性質(zhì)實行分級整改上報，及時排查現(xiàn)場安全隱患。2、對于重點工程開工前，項目部自身進行安全質(zhì)量初步驗收，對施工現(xiàn)場不具備安全質(zhì)量標準化條件的一律整改到位，達到安全質(zhì)量標準化條件后開始施工。3、各班對于施工過程中存在的安全隱患及時上報項目部，并采取積極的整改措施，對于發(fā)現(xiàn)安全隱患隱瞞不報者，采取嚴厲懲罰措施。五、加強班隊長管理1、相應(yīng)公司班隊長考核制度，進一步規(guī)范班隊長的選拔、任用、考核、淘汰程序，加大班隊長的考核力度，對境界不高、能力不強、安全意識差的班隊長要在以后的工作中完成淘汰置換。2、加強對每個班組進行月度考核，對施工安全質(zhì)量均良好的班組提出表揚，要求各班認真學(xué)習(xí)。項目部要根據(jù)