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安全生產(chǎn)保障措施安裝公司第三項目部2012年5月目前,整個礦業(yè)集團包括安裝公司在內(nèi)的安全生產(chǎn)環(huán)境正在經(jīng)受著考驗,一起起事故教訓(xùn)使我們驚醒。因此在這樣的環(huán)境下,我們應(yīng)該進行深刻的反思,結(jié)合本單位的實際情況查找自身在安全生產(chǎn)環(huán)境下存在的不足,并積極采取整改措施。我第三項目部積極開展安全生產(chǎn)大討論活動,大討論活動以項目部經(jīng)理及書記為主要發(fā)起人,各班班長及技術(shù)人員積極相應(yīng)。活動中參加人員就我第三項目部在安全生產(chǎn)方面存在的問題各抒己見,并根據(jù)存在的問題提出相應(yīng)的整改措施,最后經(jīng)過匯總形成一套全面的安全生產(chǎn)舉措,指導(dǎo)著今后7個月的安全生產(chǎn),堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。一、健全管理體系合理、健全的管理體系約束著廣大職工的操作行為規(guī)范,從而減少各類安全隱患的發(fā)生。1、根據(jù)我部的實際情況,討論活動中形成了以項目部經(jīng)理及書記為主要負責(zé)人,各班班長為主要落實人的管理體系。2、責(zé)任落實到人。項目部以各班為單位,以各班班長為主要負責(zé)人,把安全責(zé)任落實到每位職工身上,切實做到不安全不生產(chǎn)。3、規(guī)范安全管理制度。項目部根據(jù)公司的各項管理制度,規(guī)范自身的安全管理,形成一套行之有效的管理制度。二、加強技術(shù)措施管理1、制定合理的施工方案及安全技術(shù)措施。技術(shù)人員在編制施工措施及方案的過程中,要嚴格執(zhí)行安裝分公司技術(shù)管理規(guī)定,不斷結(jié)合現(xiàn)場實際,要有針對性、和可操作性。2、加強技術(shù)創(chuàng)新。通過加強技術(shù)創(chuàng)新和改革,對原有施工工藝進行創(chuàng)新。通過引用新設(shè)備,提高施工效率,控制人力資源數(shù)量。三、強化培訓(xùn)工作1、項目部自身要主動強化班前安全教育培訓(xùn)和自主培訓(xùn),認真學(xué)習(xí)專業(yè)口“一日一題”培訓(xùn)內(nèi)容,深刻剖析事故案例,規(guī)范職工安全操作行為,完善施工技術(shù)措施。2、提高班前會、班后會質(zhì)量,加強職工安全培訓(xùn),提高職工安全意識和操作技能,提高培訓(xùn)工作的針對性和實效性。對安全意識淡薄的職工重點培訓(xùn),嚴抓安全培訓(xùn)工作。3、提高安全意識。通過對各個案例的分析,提高職工思想認識,切實使每位職工樹立安全意識,在工作中堅持做到不安全不生產(chǎn)。四、加強隱患排查與整改1、嚴格執(zhí)行公司安全隱患管理暫行辦法,堅持每周一次的安全隱患排查活動制度,根據(jù)隱患性質(zhì)實行分級整改上報,及時排查現(xiàn)場安全隱患。2、對于重點工程開工前,項目部自身進行安全質(zhì)量初步驗收,對施工現(xiàn)場不具備安全質(zhì)量標準化條件的一律整改到位,達到安全質(zhì)量標準化條件后開始施工。3、各班對于施工過程中存在的安全隱患及時上報項目部,并采取積極的整改措施,對于發(fā)現(xiàn)安全隱患隱瞞不報者,采取嚴厲懲罰措施。五、加強班隊長管理1、相應(yīng)公司班隊長考核制度,進一步規(guī)范班隊長的選拔、任用、考核、淘汰程序,加大班隊長的考核力度,對境界不高、能力不強、安全意識差的班隊長要在以后的工作中完成淘汰置換。2、加強對每個班組進行月度考核,對施工安全質(zhì)量均良好的班組提出表揚,要求各班認真學(xué)習(xí)。項目部要根據(jù)
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