保安領(lǐng)班競聘申請書最新版本.doc

保安領(lǐng)班競聘申請書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)您好：我懷著十分激動的心情參加這次崗位競聘，感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這次領(lǐng)班競聘機會，同時也感謝，公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對我工作的信任、支持和幫助。這是對我工作能力的肯定及對我的無比信任。今天，我本著鍛煉自己，提高自己和更好地為公司服務(wù)的宗旨來競聘這個崗位。 企業(yè)的發(fā)展需要人才，為了使企業(yè)能在競爭日益激烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要服務(wù)技能過硬的員工，還需要懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營的管理者，只有平時嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能把握好每一次展現(xiàn)自身才能的機會，從而實現(xiàn)自我價值。我竟聘的職務(wù)是保安領(lǐng)班一職，我知道， 我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。從我自身來講，無論是工作能力還是綜合素質(zhì)可能還不是最佳人選，但人往高處走，只有不斷挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我才能實現(xiàn)自己的人生價值。 我堅信,我能行! 一. 我的基本情況和自身優(yōu)勢我叫汪海軍，來自江西婺源一個樸實的農(nóng)民家庭。自幼父母就教育我要做一個誠實，正直的人，就像種莊稼一樣，一份汗水才能換來一份收獲，“老天爺是公平的，你偷奸?；缓煤酶苫?，別人看不見，莊稼心里可有數(shù)！到時候人家收莊稼咱就只能割草！還有人家的再好也是人家的，不該拿的咱不拿，不該要的不要”。天道酬勤，沒有付出哪有回報。年復(fù)一年，伴隨著耕耘和收獲一點點長大。我于00年參加工作，高中學(xué)歷，曾服務(wù)于廣東省華僑發(fā)展物業(yè)公司項目，擔(dān)任過隊員，巡邏崗，領(lǐng)班工作，有過寫字樓，公寓社區(qū)，購物中心等物業(yè)安保工作經(jīng)歷，有著豐富的安保從業(yè)經(jīng)驗。12年3月有幸來到咱們這個人才聚集、團(tuán)結(jié)又溫暖的大家庭。現(xiàn)擔(dān)任保安員，本人熟悉并掌握本項目內(nèi)各項安防、消防設(shè)施設(shè)備情況，各項應(yīng)急處置預(yù)案流程，在協(xié)助配合領(lǐng)班工作期間了解班組內(nèi)各崗位工作內(nèi)容及工作情況，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)并被先后評為部門月度、季度工作優(yōu)秀員工，能力和水平得到了公司和同事的肯定。在2年多的時間里，有著長期穩(wěn)定的工作表現(xiàn)。為人正直，樂觀開朗，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，積極上進(jìn)，為了能夠更快的提高，我已經(jīng)遞交了入黨申請書，希望能夠成為一名光榮的共產(chǎn)黨員，我深知，在我身上還有缺點和不足，因此，我希望黨組織從嚴(yán)要求我，以便使我更快進(jìn)步。今后，我要用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點和不足，爭取早日加入黨組織二.對保安領(lǐng)班工作的認(rèn)知我認(rèn)為，作為一個領(lǐng)班， “官”小，責(zé)任大?！柏?zé)任”每個人都會有不同的解釋。我覺得責(zé)任更像是肩上一副擔(dān)子，有壓力，但是該你承擔(dān)的時候你就必須要挑的起來，對家庭，對朋友，對同事，對公司，對社會，對你身邊的每一個人，在你應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的時候你就必須要勇敢的去擔(dān)當(dāng)，去面對。因為那是你份內(nèi)應(yīng)該做的事情。就一名員工來說，有些事情并不是需要很費力才能完成的。做與不做之間的差距就在于責(zé)任。簡單的說，按時上班準(zhǔn)時開會等一些工作上的小事，真正能做到的并不是所有的人。違反單位制度，說到本質(zhì)就是一種不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，首先是對自己單位和職業(yè)的不負(fù)責(zé)，更是對自己的不負(fù)責(zé)。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)的人。責(zé)任承載著能力，一個充滿責(zé)任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力。 在這個世界上，有才華的人太多，但是有才華又能勇于承擔(dān)責(zé)任的人卻不多。只有責(zé)任和能力共有的人，才是企業(yè)和公司發(fā)展最需要的。 領(lǐng)班雖然官小但他的作用可不小，起著承上啟下的作用，因此，一些管理學(xué)者賦予領(lǐng)班多元角色作用：是訊息傳達(dá)者，是導(dǎo)師，是裁判，是模范，是咨詢者。從管理層次來說，處于公司管理的最低層，直接面向員工和業(yè)主，但他所起到的作用是巨大的他不僅僅是一個傳達(dá)部門領(lǐng)導(dǎo)各項意圖的橋梁，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的左右手，他也是一個能把下面員工的看法和意見總結(jié)并反饋的紐帶，同樣也是員工的知心人他還需要具備超強的觀察力，出色的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠在第一時間把握員工的心態(tài)，做好溝通工作能完全地管理好一個班組，帶領(lǐng)隊員提高各項業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能能在隊員有任何困惑和難題時教會他們?nèi)绾谓鉀Q作為一個領(lǐng)班，一部分權(quán)利是上級領(lǐng)導(dǎo)授予的，一部分是通過自己的威信建立的。另外一個人的決斷力，對事物的判斷處理，以及工作態(tài)度等都會決定你在團(tuán)隊中的影響力，你和他人的溝通能力會決定支持者的多少。當(dāng)然，對公司的各項企業(yè)文化和規(guī)章制度都能熟知并理解要有很強的執(zhí)行能力和具備一定的協(xié)調(diào)組織能力，解決問題時果斷的思維方式，懂得有關(guān)安全保衛(wèi)知識，有很高的職業(yè)素養(yǎng)或道德要求，堅持原則性強等等，當(dāng)然最最重要的還是“人品”誠實，正直有一顆善良的心。不因善小而不為,不因惡小而為之。行得正，坐得端，講正氣，做實事。這樣你的路會越走越寬，朋友會越來越多，工作也會越來越順利。安保工作責(zé)任重。我有著深深的體會。就本項目而言，我們的安保工作是保障業(yè)主安全的一塊重要基石，責(zé)任重于泰山。幾年來良好的工作表現(xiàn)，優(yōu)異的工作成績。是通過我們每一名員工甘于奉獻(xiàn)，在平淡的工作中揮灑辛勤的汗水默默地付出換來的。長時間的安全運行，我們心中警惕的那根弦松了。在順勢中前行我們更應(yīng)該有清醒的頭腦。經(jīng)理審時度勢查找不足提出在“平淡工作中的危機意識”，對我觸動很大。我們的安保工作主要就是為業(yè)主防范和控制風(fēng)險，讓業(yè)主能有一個安心安全的工作環(huán)境?？赡軒啄甓疾怀霈F(xiàn)問題，可是并不代表我們自身就沒有問題，一個小錯不重視長期積累就會鑄成大錯?！巴鲅蜓a牢”一個成語，說的是在一個羊圈里養(yǎng)著很多羊，羊圈很堅固，羊跑不出去，羊圈外的狼也吃不到羊，牧羊人很放心，長時間的安逸伴隨著警惕性的松懈，當(dāng)羊圈出現(xiàn)一道小的裂縫時牧羊人認(rèn)為不會有問題，沒有去修補。當(dāng)出現(xiàn)第二道裂縫時也沒有去重視，認(rèn)為羊跑不出去，狼有進(jìn)不來不會有問題，長時間的松懈換來了羊圈某一天出了嚴(yán)重的問題，壞了一個大洞，狼跑進(jìn)來把羊叼走了，牧羊人才認(rèn)識到問題的嚴(yán)重，及時的修補了羊圈，防止了類似事情的再次發(fā)生。亡羊補牢，為時未晚。但是牧羊人為什么要等到狼把羊叼走之后才去修補墻，為什么不在狼叼走羊之前先找到狼，并消滅狼。這樣的話圍墻就不在這么重要，羊的生活范圍更大，吃的草更多，羊的危險系數(shù)降到了最低，收益相對達(dá)到了最大化。就我們現(xiàn)實中的安保工作來說，這個成語給我的啟示是：敬業(yè)精神，責(zé)任意識，在平淡工作中的危機意識，還有就是工作的前瞻性，對危險情況的預(yù)見性。細(xì)節(jié)決定成敗小問題大問題都是問題，我們都不能放縱，不能視而不見，千里之堤潰于蟻穴，不要在小疏忽發(fā)展成為大問題時再去補救。那樣的結(jié)果很可能是我們無法承擔(dān)的。我們要認(rèn)真的去工作，仔細(xì)的查找問題，不能光被動的等待發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，更要有對問題的預(yù)見性。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，負(fù)責(zé)任的去處理，防微杜漸，牢牢的記住工作無小事。對我們的安保工作來說“亡羊補牢為時已晚”，四履職后的工作思路有人說“做一個好的管理者難，做一個受人尊敬、愛戴的管理者更難。做一個完美的、有效的管理者難上加難”，但我要說，只要你找準(zhǔn)了自己的定位，把握住了做事的原則，能夠最大限度地用人所長，應(yīng)該來講不太難。我要做到以下幾點：1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊員，有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團(tuán)隊精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力。增強公司的集體榮譽感。2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊員樹立良好的榜樣，引導(dǎo)隊員良性發(fā)展，營造健康的工作氣氛。3、在工作中嚴(yán)格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作積極性。4、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項任務(wù)分解落實到隊員，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個個有壓力、有動力。5、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時刻教育和要求隊員，并嚴(yán)格要求自已加強對項目的巡查力度。堅持“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強隊員的消防知識培訓(xùn)，提高防火意識。6、在工作、生活中細(xì)致、認(rèn)真，時刻了解掌握和關(guān)心隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對保安隊員的實際情況，引導(dǎo)隊員與時俱進(jìn)，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。7、加強骨干隊伍建設(shè)，保持安保隊伍穩(wěn)定。作為一名領(lǐng)班要通過不斷深化管理，激勵隊員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的物業(yè)保安新形象。8、加強班組隊伍建設(shè)，不斷增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從點滴入手，抓好員工形象。安保工作不僅要做好安全保衛(wèi)工作，還要有良好的工作形象。良好的形象是做好工作的基礎(chǔ)。主要通過日常工作中的點滴抓起，對每天上班時的個人著裝以及儀容和個人衛(wèi)生。工作中的站、立、行，以及禮貌用語，進(jìn)行不定期的檢查和指導(dǎo)，樹立良好的工作形象。9、抓作風(fēng)，促進(jìn)組員的工作主動性。工作中大力宏揚正氣，樹立好的工作作風(fēng)，對工作中的各種違規(guī)違紀(jì)行為，加強管理。并不斷的樹立工作中的大局意識和奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)組員以公司為家的意識，不斷促進(jìn)員工在工作中的主動性。10、加強學(xué)習(xí)，提高組員的工作能力。在工作中帶動班組人員學(xué)習(xí)的熱情，加強公司和部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)組員遵規(guī)守紀(jì)的作風(fēng)。學(xué)習(xí)部門的作業(yè)文件和崗位說明書，提高組員的崗位意識和處理崗位日常情況的能力。工作中加強交流消防和安防設(shè)備的工作原理、性能和使用方法，以及日常簡單的維護(hù)方法。促進(jìn)消防、安防設(shè)備的使用能力和日常巡視發(fā)現(xiàn)問題的能力。充分利用部門進(jìn)行的隊列、擒敵拳、應(yīng)急棍等日常訓(xùn)練和防暴、防汛、防跑水、消防等各種應(yīng)急預(yù)案的演練，提高班組人員的自身素質(zhì)和處置突發(fā)事件的能力。11、促配合，做好業(yè)主的服務(wù)工作。今年施工任務(wù)繁重，施工監(jiān)護(hù)的過程中，同工程人員進(jìn)行合理的工作分工，做到監(jiān)護(hù)不留死角，同時做到分工不分家，做到相互配合、相互補充。工作中發(fā)現(xiàn)有設(shè)備損壞及時向工程人員進(jìn)行報修，同工程人員共同做好設(shè)施設(shè)備的檢查工作。加強工作中同前臺的交流，做好業(yè)主的報紙、信件和包裹的收發(fā)，同時對業(yè)主的臨時性工作如，搬運物品，送水等要求，做到及時趕到工作熱情。通過相互的配合做好業(yè)主的服務(wù)工作。12、建立和諧的內(nèi)部關(guān)系，促進(jìn)工作開展。在立足班組工作實際基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件，開展各項活動，努力活躍班組氣氛、激勵隊員土氣。一方面積極主動地同組員進(jìn)行溝通交流。如在工作時間進(jìn)行座談、交心等交流活動，真正的了解隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和隊員的工作感情，以及自己工作中的不足，在工作中進(jìn)行有針對性的改變。另一方面廣泛開展多種形式的活動。利用這些活動促進(jìn)隊員間的相互交流和了解，解除工作中的隔閡，形成和諧的內(nèi)部關(guān)系和良好的工作氛圍。14、不斷學(xué)習(xí)，提高自身的管理能力。作為一名基層的管理者，只有不斷的學(xué)習(xí)才能提高自己的工作能力。首先加強自己的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識的材料和書籍，同時向一些經(jīng)驗豐富的老員工，學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗。其次提高自身溝通和協(xié)調(diào)的能力，良好的溝通可以更好的促進(jìn)和帶動員工的工作積極性，好的協(xié)調(diào)能力可以事半功倍的做好各項工作。加強自身的管理能力，工作中向領(lǐng)導(dǎo)和前輩們學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，并以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作作風(fēng)，給隊員樹立良好的榜樣。當(dāng)然人無百日