采購(gòu)管理復(fù)習(xí)題.doc

采購(gòu)與供應(yīng)管理試題庫(kù)一、單項(xiàng)選擇題1 適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為 (B )A.概率預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.滾動(dòng)預(yù)算 D.常規(guī)預(yù)算 2 某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為 (C )A.供應(yīng)商甲 B.供應(yīng)商乙 C.供應(yīng)商丙 D.供應(yīng)商丁 6 定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于 ( A )A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商 B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本 C.買方要求供應(yīng)商早期參與 D.供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品 4 下列不屬于JIT采購(gòu)應(yīng)用要求的為( C ) A.供應(yīng)商的參與 B.信息技術(shù)應(yīng)用 C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu) D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系5 某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu)3萬臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料( B ) A.獨(dú)立需求 B.相關(guān)需求 C.離散需求 D.連續(xù)需求 6在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購(gòu)部門通常隸屬于( D ) A.總經(jīng)理 B.行政副總經(jīng)理 C.營(yíng)銷副總經(jīng)理 D.生產(chǎn)副總經(jīng)理 7采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)來說最重要的作用為( A ) A.利潤(rùn)杠桿 B.資產(chǎn)收益率 C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D.營(yíng)運(yùn)效率 8下列不是電子采購(gòu)實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式的為 ( B )A.第三方系統(tǒng) B.第四方系統(tǒng) C.買方系統(tǒng) D.賣方系統(tǒng) 9.制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為( D ) A.產(chǎn)品價(jià)格 B.服務(wù) C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.股權(quán)結(jié)構(gòu) 10經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式適用的采購(gòu)環(huán)境為( D ) A.季節(jié)性需求 B.市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)很大 C.產(chǎn)品生命周期短 D.以上答案均不正確 11當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用( C ) A.協(xié)商法 B.層次分析法 C.招標(biāo)法 D.供應(yīng)商走訪法 11JIT起源于下列哪個(gè)國(guó)家 ( B )A.美國(guó) B.日本 C.德國(guó) D.中國(guó) 13某公司每年需要購(gòu)入原材料9000件，每件單價(jià)10元，假設(shè)每次訂購(gòu)費(fèi)用為20元，單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為( D ) A.400件 B.200件 C.500件 D.600件 14集中采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)為 (A )A.采購(gòu)方談價(jià)能力增強(qiáng) B.采購(gòu)響應(yīng)速度快 C.容易應(yīng)付緊急需要 D.能更好地了解用戶需求15在采購(gòu)定價(jià)方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于( B ) A. MRO B. 大型設(shè)備采購(gòu) C.服務(wù)采購(gòu) D.包裝材料 16價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào)( D ) A.談判對(duì)手為敵人 B.談判對(duì)手為朋友 C.聲東南西策略 D.滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng) 17、企業(yè)采購(gòu)流程的第一步是（A） A、接受采購(gòu)任務(wù)，制定采購(gòu)單B、制定采購(gòu)計(jì)劃C、聯(lián)系供應(yīng)商D、支付貸款18、通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法，稱做（A） A、直觀判斷法B、評(píng)分法C、采購(gòu)成本比較法D、招標(biāo)采購(gòu)法 19、依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，選得分最高者為最佳供應(yīng)商的供應(yīng)商選擇方法稱做（B） A、直觀判斷法B、評(píng)分法C、采購(gòu)成本比較法D、招標(biāo)采購(gòu)法 20、分析不同價(jià)格和采購(gòu)中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以選擇采購(gòu)成本較低的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（C） A、直觀判斷法B、評(píng)分法C、采購(gòu)成本比較法D、招標(biāo)采購(gòu)法21、由采購(gòu)單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后采購(gòu)單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（D） A、直觀判斷法B、評(píng)分法C、采購(gòu)成本比較法D、招標(biāo)采購(gòu)法 22、由采購(gòu)單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商。再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（D） A、直觀判斷法B、評(píng)分法C、采購(gòu)成本比較法D、協(xié)商選擇法 23、供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制模式中，屬于負(fù)激勵(lì)的是（C） A、價(jià)格激勵(lì)B、訂單激勵(lì)C、淘汰激勵(lì)D、信息激勵(lì) 24、下面的指標(biāo)中，屬于供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中質(zhì)量指標(biāo)的是（D） A、準(zhǔn)時(shí)交貨率B、交貨周期C、訂單變化接受率D、來料免檢率 25、供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟第一步是（B）A、建立供應(yīng)商評(píng)選組B、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C、評(píng)選供應(yīng)商D、實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系26、供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟最后一步是（D） A、建立供應(yīng)商評(píng)選小組B、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 C、評(píng)選供應(yīng)商D、實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 27、下面的控制方法中，控制供應(yīng)商的方法是（B） A、利用供應(yīng)商的壟斷形象B、管理輸出控制營(yíng)C、一次性采購(gòu)D、全球采購(gòu) 28、下面控制方法中，防止供應(yīng)商控制的方法是（D） A、完全競(jìng)爭(zhēng)控制B、合約控制C、股權(quán)控制D、全球采購(gòu) 29、按80/20規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指（B） A、數(shù)量20%的占價(jià)值20%B、數(shù)量20%的占價(jià)值80% C、數(shù)量80%的占價(jià)值20%D、數(shù)量80%的占價(jià)值80% 30、按80/20規(guī)則分類，普通供應(yīng)商是指（C） A、數(shù)量20%的占價(jià)值20%B、數(shù)量20%的占價(jià)值80% C、數(shù)量80%的占價(jià)值20%D、數(shù)量80%的占價(jià)值80%31適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為( B )。A.概率預(yù)算 B.彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算 D.常規(guī)預(yù)算 32某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買1臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130 萬元、110 萬元、140 萬元、160 萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10 萬元、15 萬元、7 萬元和5 萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5 年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為( C )。A.供應(yīng)商甲 B.供應(yīng)商乙C.供應(yīng)商丙 D.供應(yīng)商丁 33定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于( A )。A.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商 B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本 C.買方要求供應(yīng)商早期參與 D.供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品 34.使賣方處于采購(gòu)談判的強(qiáng)勢(shì)地位的情況是( C )。A.買方的需求并不迫切 B.賣方急于獲得這筆生意C.賣方對(duì)買方的基本情況十分了解 D.市場(chǎng)上有許多潛在的供應(yīng)商35.在下列采購(gòu)類型中，不屬于按采購(gòu)制度進(jìn)行分類的類別是( A )。A.政府采購(gòu) B.集中采購(gòu)C.分散采購(gòu) D.混合采購(gòu)36采購(gòu)與供應(yīng)管理的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)指的是( C )。A.利潤(rùn)的增加可以帶來采購(gòu)數(shù)量的增加B.采購(gòu)數(shù)量的增加可以帶來利潤(rùn)率的提高C.采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來利潤(rùn)率更大比率的提高D.利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來采購(gòu)費(fèi)用更大比率的節(jié)省37.合格率、缺陷率、物料在線報(bào)廢率屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的( C )。A.價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo) B.時(shí)間績(jī)效指標(biāo)C.質(zhì)量績(jī)效指標(biāo) D.效率績(jī)效指標(biāo)38.供應(yīng)商I公司的總體訂單容量為6萬個(gè)，已經(jīng)承接訂單容量為3萬個(gè)，供應(yīng)商II公司的總體訂單容量為5萬個(gè)，已經(jīng)承接的訂單容量為3萬個(gè)，則物料剩余訂單容量為( C )。A.2萬 B.3萬 C.5萬 D.6萬39.某制造企業(yè)1月份對(duì)某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬個(gè)，該月的月初計(jì)劃有10萬個(gè)產(chǎn)品入庫(kù)，該產(chǎn)品的安全庫(kù)存量為10萬個(gè)，現(xiàn)有庫(kù)存量為20萬個(gè)，請(qǐng)問該公司訂購(gòu)這種原材料時(shí)的下單數(shù)量應(yīng)該為（ C ）。A.10萬 B.20萬C.30萬 D.40萬40.談判者認(rèn)為，參加談判的雙方都是問題的解決者，談判的目的是以友好關(guān)系來產(chǎn)生理想的結(jié)果, 談判的焦點(diǎn)是滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)。這種談判法是( C )。A. 強(qiáng)硬型 B. 溫和型C. 價(jià)值型 D. 投石問路型41某公司的產(chǎn)成品預(yù)計(jì)將以3000元的價(jià)格出售，其目標(biāo)利潤(rùn)率為20%，采購(gòu)成本為生產(chǎn)成本的60%，那么該公司對(duì)原材料的目標(biāo)采購(gòu)為( D )。A.360元 B.600元C.1800元 D.1440元42.甲、乙雙方簽訂了一份采購(gòu)合同，標(biāo)的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金，同時(shí)，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15%，結(jié)果在合同履行時(shí)乙方違約，請(qǐng)問，乙方應(yīng)付給甲方( C )元。A.10萬 B.20萬 C.25萬 D.15萬43.采購(gòu)流程中定價(jià)的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即( A )。A.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判 B.談判和議價(jià)C.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和議價(jià) D.議價(jià)和協(xié)商44.按供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)商的重要性以及采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的重要性，供應(yīng)商可分為( B )。A.短期目標(biāo)型、長(zhǎng)期目標(biāo)型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型 B.伙伴型、重點(diǎn)商業(yè)型、優(yōu)先型和商業(yè)型C.供應(yīng)商按80/20規(guī)則分類D.專家級(jí)型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型45. 下面對(duì)電子采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的選項(xiàng)是（ D）A. 買方系統(tǒng)的好處是快速地客戶響應(yīng)、節(jié)省采購(gòu)時(shí)間和容許對(duì)采購(gòu)開支進(jìn)行控制和跟蹤B. 買方系統(tǒng)的缺點(diǎn)是需要自身大量資金投入和系統(tǒng)維護(hù)成本C. 賣方系統(tǒng)的好處是買方企業(yè)無需作任何投資D. 賣方系統(tǒng)的缺點(diǎn)是難以跟蹤和控制采購(gòu)開支，而且還要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)46. 某公司每年需要某材料 6000 件，每次訂貨成本 30 元，每件材料年儲(chǔ)存成本為1元，該材料的采購(gòu)價(jià)格為20元/件，一次訂貨量在 2000 件以上時(shí)可獲 3% 的折扣，請(qǐng)問公司采購(gòu)成本最低的訂貨量是（ B ）A. 600件 B. 2000件 C. 1000件 D. 3000件47. 獨(dú)立需求物料的定購(gòu)批量和定購(gòu)點(diǎn)的確定采用的是（B ）A. 獨(dú)立需求和相關(guān)需求 B. 定量定貨模型和定期定貨模型C.MRP 和 DRP D. 物料需求計(jì)劃和分銷需求計(jì)劃48. 采購(gòu)計(jì)劃按計(jì)劃期的長(zhǎng)短分類為（ B）A. 長(zhǎng)期物料采購(gòu)計(jì)劃和短期物料采購(gòu)計(jì)劃B. 年度物料采購(gòu)計(jì)劃、季度物料采購(gòu)計(jì)劃和月度物料采購(gòu)計(jì)劃C. 金屬物料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購(gòu)計(jì)劃和非金屬物料采購(gòu)計(jì)劃D. 生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購(gòu)計(jì)劃、維修用物料采購(gòu)計(jì)劃、基本建設(shè)用物料采購(gòu)計(jì)劃49. 預(yù)算期隨著時(shí)間的推移而自行延伸，始終保持一定的期限的預(yù)算編制方法稱為（D ）A. 彈性預(yù)算 B. 概率預(yù)算 C. 零基預(yù)算 D. 滾動(dòng)預(yù)算50. 在供應(yīng)商數(shù)量較多且條件相差不大的情況下，應(yīng)采取的供應(yīng)商評(píng)估方法為（ C）A. 供應(yīng)商走訪 B. 協(xié)商法 C. 招標(biāo)法 D. 層次分析法51. 對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，采購(gòu)商與供應(yīng)商應(yīng)選擇( B )A. 普通合作伙伴 B. 戰(zhàn)略性合作伙伴 C. 競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴 D. 技術(shù)性合作伙伴52. 下列選項(xiàng)中不屬于供應(yīng)商激勵(lì)策略的是( C )A. 簽訂一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)務(wù)合同關(guān)系 B. 在供應(yīng)商之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制C. 由免檢收貨轉(zhuǎn)為驗(yàn)貨收貨 D. 不定期開領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工作53. 每次交易時(shí)，由供需雙方重新議定價(jià)格，即使簽訂買賣合約亦以完成交易后即告終止。這種價(jià)格稱為 ( C )A. 凈價(jià) B. 毛價(jià) C. 現(xiàn)貨價(jià) D. 合約價(jià)54. 下列選項(xiàng)中屬于采購(gòu)定價(jià)方法的是( D )A. 成本法 B. 收益法C. 市場(chǎng)法 D. 生命周期定價(jià)法55. 在采購(gòu)談判中，當(dāng)買方對(duì)賣方的商業(yè)習(xí)慣或有關(guān)諸如產(chǎn)品成本、價(jià)格方面不太了解時(shí)，買方主動(dòng)地?cái)[出各種問題,并引導(dǎo)對(duì)方去做較為全面的回答 , 然后從中得到有用的信息資料。這種策略是 ( A )A. 投石問路 B. 聲東擊西C. 避免爭(zhēng)論 D. 情感溝通56. 供應(yīng)商A公司的總體定單容量為10萬件，已經(jīng)承擔(dān)了定單容量為6萬件，供應(yīng)商 B公司的總體定單容量為8萬件，已經(jīng)承接的定單容量為 7萬件，那么供應(yīng)商群體的總體容量與物料剩余定單的容量分別是（ B ）A. 18萬件，5萬件 B. 18萬件，5萬件C. 10萬件，2萬件 D. 20萬件，10萬件57. 采購(gòu)合同的終止，是指由于某種法律事實(shí)的出現(xiàn)而使得采購(gòu)合同當(dāng)事人之間已經(jīng)存在的關(guān)系不復(fù)存在，這種關(guān)系是 ( D )A. 合同 B. 合作C. 義務(wù) D. 權(quán)利和義務(wù)58. 不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的是( C )A. 評(píng)估工作要有全局意識(shí) B. 選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)C. 評(píng)估工作可斷可續(xù)，時(shí)間比較靈活 D. 績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理 .59. 將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為內(nèi)部標(biāo)桿管理、競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理、廣泛標(biāo)桿管理和流程的標(biāo)桿管理，依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是作為標(biāo)桿的( C )A 主體 B 客體 C. 對(duì)象 D. 尺度60. 當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格之比屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的（ A ）A. 價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo) B. 質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)C. 時(shí)間績(jī)效指標(biāo) D. 效率績(jī)效指標(biāo)61.對(duì)采購(gòu)管理和采購(gòu)之間關(guān)系表述不正確的是（ D ）。A.采購(gòu)本身涉及具體管理工作 B.采購(gòu)屬于采購(gòu)管理C.采購(gòu)管理可直接管到具體的采購(gòu)業(yè)務(wù) D.采購(gòu)和采購(gòu)管理完全一樣62.按采購(gòu)輸出結(jié)果分類, 采購(gòu)可分為（ C ）。A.國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu) B.政府采購(gòu)和個(gè)人采購(gòu) C.有形采購(gòu)和無形采購(gòu) D.長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)63.下面關(guān)于采購(gòu)與供應(yīng)管理的演變歷程表達(dá)錯(cuò)誤的是（ B ）。A.1939 年以前，把采購(gòu)職能看作是一種文書工作B.1950-1969 年，采購(gòu)作為獨(dú)立管理活動(dòng)出現(xiàn)C.1970-1989 年，形成采購(gòu)戰(zhàn)略D.2000 年至未來，采購(gòu)融入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)64.下列為 ABC 分析方法的基本原則為（ C ）。A.更新速度 B.需求數(shù)量百分比C.優(yōu)先級(jí) D.短缺程度65.按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小的商品和服務(wù)屬于（ C ）。A.戰(zhàn)略型 B.杠桿型C.策略型 D.關(guān)鍵型66.一個(gè)完整的采購(gòu)流程由需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定、 、定價(jià)、擬定并發(fā)出定單、定單跟蹤和催貨、驗(yàn)貨和收貨、開票與支付貨款、記錄維護(hù)組成，缺一不可。（ A ）A.供應(yīng)源搜尋與分析 B.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)C.談判 D.發(fā)送采購(gòu)意向67當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)時(shí)，就應(yīng)進(jìn)行（ B ）。A.第三方定價(jià) B.談判C.詢價(jià) D.招標(biāo)68.JIT 起源于一家公司的生產(chǎn)管理方法，它是（ A ）。A.日本豐田汽車公司 B.美國(guó)通用汽車公司C.美國(guó)福特公司 D.日本三菱公司69.下列選項(xiàng)中不是采購(gòu)需求確定的方法的是（ B ）。A.預(yù)測(cè) B.計(jì)劃定貨法C.MRP D.DRP70.采購(gòu)預(yù)測(cè)基本方法按主客觀因素所起的作用可分為（ B ）。A.主觀預(yù)測(cè)和因果預(yù)測(cè) B.定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)C.主觀預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè) D.主觀預(yù)測(cè)和客觀預(yù)測(cè)71.預(yù)測(cè)的一般步驟：確定預(yù)測(cè)的目標(biāo)、擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃、_、選定預(yù)測(cè)方法和模型、計(jì)算并核實(shí)初步預(yù)測(cè)結(jié)果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告、進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)。（ C ）A.收集并分析歷史數(shù)據(jù)資料 B.收集并分析現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料C.收集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料 D.分析歷史資料、收集現(xiàn)實(shí)資料72.屬于定量分析法的一項(xiàng)是（ C ）。A.德爾菲法 B.部門主管討論法C.線性回歸法 D.市場(chǎng)人員意見匯集法73.下列選項(xiàng)對(duì) MRP 和 DRP 論述正確的是（ C ）。A.DRP是一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式B.MRP的思想實(shí)際上是一種“準(zhǔn)時(shí)”供應(yīng)的思想C.MRP的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域，這種典型的例子就是 DRPD.MRP的原理是更精確的預(yù)測(cè)需求和揭示該信息以用于制定生產(chǎn)計(jì)劃74.在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算項(xiàng)目均以零為起點(diǎn)，從根本上來研究、分析每項(xiàng)預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的預(yù)算編制方法稱為（ C ）A.彈性預(yù)算 B.概率預(yù)算C.零基預(yù)算 D.滾動(dòng)預(yù)算75.在供應(yīng)商不太多的情況下采用下列哪種供應(yīng)商評(píng)估方法有利于和供應(yīng)商商談技術(shù)細(xì)節(jié)等問題的解（ B ）A.供應(yīng)商走訪 B.協(xié)商法C.招標(biāo)法 D.層次分析法76.在選擇供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)考慮的一個(gè)非常重要的因素是（ B ） A.價(jià)格 B.質(zhì)量 C.服務(wù) D.柔性77.采購(gòu)與供應(yīng)管理的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)指的是(C ) A.利潤(rùn)的增加可以帶來采購(gòu)數(shù)量的增加 B.采購(gòu)數(shù)量的增加可以帶來利潤(rùn)率的提高 C.采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來利潤(rùn)率更大比率的提高 D. 利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來采購(gòu)費(fèi)用更大比率的節(jié)省78.某公司的銷售收入為1000萬元，假設(shè)其稅前利潤(rùn)率為5%，采購(gòu)成本為銷售收入的60%，假設(shè)采購(gòu)成本減少1%，則利潤(rùn)杠桿效應(yīng)使利潤(rùn)率增加了多少(C )A1%B10%C12% D20%79.下面哪項(xiàng)不是采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)于企業(yè)的作用：(D )A利潤(rùn)杠桿效應(yīng)B資產(chǎn)收益率效應(yīng)C提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和顧客滿意度D牛鞭效應(yīng)80.在下列采購(gòu)類別中，那一個(gè)不屬于按采購(gòu)制度進(jìn)行分類的類別（A ）A政府采購(gòu)B集中采購(gòu)C分散采購(gòu) D混合采購(gòu)81.為了做好采購(gòu)工作，采購(gòu)部門應(yīng)該承擔(dān)許多職責(zé)，其中有管理層面的，也有作業(yè)層面的。在下面各項(xiàng)職能描述中，哪一項(xiàng)是屬于管理層面的職能（C ）A協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度B提供長(zhǎng)期的需求計(jì)劃給供應(yīng)商C編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算 D提供技術(shù)及測(cè)試儀器，使供應(yīng)商生產(chǎn)更佳的產(chǎn)品82.全球化采購(gòu)可以實(shí)施是由許多原因造成的，下列哪項(xiàng)不是原因（D ）A.更低的價(jià)格 B.更高的質(zhì)量 C.競(jìng)爭(zhēng)的需要 D.沒有風(fēng)險(xiǎn)83對(duì)采購(gòu)管理和采購(gòu)之間關(guān)系表述不正確的是 (D ) A采購(gòu)本身涉及具體管理工作 B采購(gòu)屬于采購(gòu)管理 C采購(gòu)管理可直接管到具體的采購(gòu)業(yè)務(wù) D. 采購(gòu)和采購(gòu)管理完全一樣84按采購(gòu)輸出結(jié)果分類，采購(gòu)可分為C A國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu) B政府采購(gòu)和個(gè)人采購(gòu) C有形采購(gòu)和無形采購(gòu)D長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)85下面關(guān)于采購(gòu)與供應(yīng)管理的演變歷程表達(dá)錯(cuò)誤的是 ( B) A1939年以前，把采購(gòu)職能看作是一種文書工作 B19501969年，采購(gòu)作為獨(dú)立管理活動(dòng)出現(xiàn) C19701989年，形成采購(gòu)戰(zhàn)略 D2000年至未來，采購(gòu)融人供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)86下列選項(xiàng)中是職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)成要素的是 (C ) A經(jīng)營(yíng)范圍和資源配置 B資源配置和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C協(xié)同作用和資源配置 D協(xié)同作用和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)87下列為ABC分析方法的基本原則為 (C ) A更新速度 B需求數(shù)量百分比 C優(yōu)先級(jí) D短缺程度88按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小的商品和服務(wù)屬于 (C ) A戰(zhàn)略型 B杠桿型 C策略型D關(guān)鍵型 89一個(gè)完整的采購(gòu)流程由需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定、_、定價(jià)、擬定并發(fā)出定單、定單跟蹤和催貨、驗(yàn)貨和收貨、開票與支付貨款、記錄維護(hù)組成，缺一不可。 (A ) A供應(yīng)源搜尋與分析 B競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià) C談判 D發(fā)送采購(gòu)意向90當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)時(shí)，就應(yīng)進(jìn)行 (B ) A第三方定價(jià) B談判 C詢價(jià) D招標(biāo)91采購(gòu)手冊(cè)中從大體上明確采購(gòu)職能的目標(biāo)和責(zé)任，或是以擴(kuò)充的形式明確在某些具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)和具體情況下的目標(biāo)和責(zé)任，屬于 (A ) A政策 B步驟 C指令 D規(guī)定92JIT起源于一家公司的生產(chǎn)管理方法，它是 (A ) A日本豐田汽車公司 B美國(guó)通用汽車公司 C美國(guó)福特公司D日本三菱公司93下列選項(xiàng)中不是采購(gòu)需求確定的方法的是 (B ) A預(yù)測(cè) B計(jì)劃定貨法 CMRP DDRP94采購(gòu)預(yù)測(cè)基本方法按主客觀因素所起的作用可分為 (B ) A主觀預(yù)測(cè)和因果預(yù)測(cè) B定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè) C主觀預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè) D主觀預(yù)測(cè)和客觀預(yù)測(cè)95預(yù)測(cè)的一般步驟：確定預(yù)測(cè)的目標(biāo)、擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃、_、選定預(yù)測(cè)方法和模型、計(jì)算并核實(shí)初步預(yù)測(cè)結(jié)果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告、進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)。 (C )A收集并分析歷史數(shù)據(jù)資料 B收集并分析現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料C收集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料 D分析歷史資料、收集現(xiàn)實(shí)資料96屬于定量分析法的一項(xiàng)是 (C )A德爾菲法 B部門主管討論法C線性回歸法 D市場(chǎng)人員意見匯集法97下列選項(xiàng)對(duì)MRP和DRP論述正確的是 (C ) ADRP是一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式 BMRP的思想實(shí)際上是一種“準(zhǔn)時(shí)”供應(yīng)的思想 CMRP的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域，這種典型的例子就是DRP DMRP的原理是更精確的預(yù)測(cè)需求和揭示該信息以用于制定生產(chǎn)計(jì)劃 98在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算項(xiàng)目均以零為起點(diǎn)，從根本上來研究、分析每項(xiàng)預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的預(yù)算編制方法稱為 (C )A彈性預(yù)算 B概率預(yù)算C零基預(yù)算 D滾動(dòng)預(yù)算99在供應(yīng)商不太多的情況下采用下列哪種供應(yīng)商評(píng)估方法有利于和供應(yīng)商商談技術(shù)細(xì)節(jié)等問題的解決 (B )A. 供應(yīng)商走訪 B協(xié)商法 C招標(biāo)法 D層次分析法100在選擇供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)考慮的主要因素是 (D )A價(jià)格 B質(zhì)量 C服務(wù) D以上都是101以下不屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的是 (B )A提供明晰的產(chǎn)品說明書 B供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制C供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證 D供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定102在供應(yīng)商按矩陣分類法分類的模塊中，如果供應(yīng)商認(rèn)為本企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)于他們來說非常重要，但該采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)本企業(yè)卻并不是十分重要，這樣的供應(yīng)商無疑有利于本企業(yè)，是本企業(yè)的 (B ) A伙伴型供應(yīng)商 B優(yōu)先型供應(yīng)商C重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商 D商業(yè)型供應(yīng)商103研究表明，某商品在的條件下，供應(yīng)商降低較少價(jià)格便會(huì)吸引更大比例的買者，從而帶來銷售利潤(rùn)的增加。 (A ) A彈性需求 B缺乏彈性需求 C絕對(duì)彈性需求 D. 無彈性需求104供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不包括運(yùn)送責(zé)任，即由采購(gòu)方雇用運(yùn)輸工具，前往供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)提貨指的是 (A ) A出廠價(jià) B送達(dá)價(jià) C現(xiàn)貨價(jià) D毛價(jià) 105下列是影響采購(gòu)價(jià)格的最根本、最直接的因素的是 (B ) A采購(gòu)數(shù)量 B供應(yīng)商成本的高低 C交貨條件 D供需關(guān)系106下列選項(xiàng)中對(duì)采購(gòu)談判理解有誤的是 (D ) A采購(gòu)談判是指企業(yè)為采購(gòu)商品，作為買方和賣方廠商進(jìn)行的反復(fù)磋商 B采購(gòu)談判謀求達(dá)成協(xié)議、建立雙方都滿意的購(gòu)銷關(guān)系 C采購(gòu)談判是團(tuán)體的活動(dòng) D采購(gòu)談判是個(gè)人的活動(dòng)107談判者認(rèn)為，參加談判的雙方都是問題的解決者，談判的目的是以友好關(guān)系來產(chǎn)生理想的結(jié)果，談判的焦點(diǎn)是滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)。這種談判法是 (C )A強(qiáng)硬型 B溫和型C價(jià)值型 D. 投石問路型108使賣方處于采購(gòu)談判的強(qiáng)勢(shì)地位的情況是 (D )A買方的需求并不迫切 B賣方急于獲得這筆生意C市場(chǎng)上有許多潛在的供應(yīng)商 D賣方對(duì)買方的基本情況十分了解109合格率、缺陷率、物料在線報(bào)廢率屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的 (B )A價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo) B質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)C時(shí)間績(jī)效指標(biāo) D效率績(jī)效指標(biāo)110不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的是 (C )A要選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo) B績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理C評(píng)估工作可以一勞永逸D評(píng)估工作要有全局意識(shí)121采購(gòu)與供應(yīng)管理有資產(chǎn)收益率作用、信息源作用、營(yíng)運(yùn)效率作用、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用和 (B ) A提高資金周轉(zhuǎn)率作用 B利潤(rùn)杠桿作用 C廣泛收集信息作用 D樹立企業(yè)形象作用122下面對(duì)采購(gòu)分類不正確的是 (A ) A按采購(gòu)范圍將采購(gòu)分為企業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu) B按采購(gòu)時(shí)間將采購(gòu)分為長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)C按采購(gòu)制度將采購(gòu)分為集中采購(gòu)、分散采購(gòu)和混合采購(gòu) D按輸出結(jié)果將采購(gòu)分為有形采購(gòu)和無形采購(gòu)123采購(gòu)部門隸屬于生產(chǎn)副經(jīng)理，其主要職責(zé)是 (D ) A降低成本，使采購(gòu)部門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的另一種來源 B兼顧產(chǎn)銷利益均衡，獲得較佳的價(jià)格和付款方式，達(dá)到財(cái)務(wù)上的目標(biāo) C配合生產(chǎn)制造與倉(cāng)儲(chǔ)部門，達(dá)到物料整體的補(bǔ)給作業(yè) D協(xié)助生產(chǎn)工作順利進(jìn)行124一個(gè)完整的采購(gòu)流程的第一步為 (C ) A采購(gòu)申請(qǐng) B采購(gòu)請(qǐng)求 C需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定 D列出優(yōu)先考慮的供應(yīng)商名單125下列記錄文件中，哪一項(xiàng)不是必須長(zhǎng)期保存的是 (A ) A投標(biāo)歷史文件 B 采購(gòu)定單卷宗 C采購(gòu)定單目錄 D商品文件126采購(gòu)手冊(cè)中用來指導(dǎo)采購(gòu)工作和采購(gòu)人員在履行他們責(zé)任的過程中面臨不同情況時(shí)應(yīng)遵守的具體規(guī)章制度，屬于下列的哪方面內(nèi)容 (D )A政策 B步驟C指令 D規(guī)定127對(duì)電子采購(gòu)理解錯(cuò)誤的是 (C ) A電子采購(gòu)是信息技術(shù)和通信技術(shù)的綜合應(yīng)用 B電子采購(gòu)是通過電子的方法提升采購(gòu)和供應(yīng)的管理過程 C電子采購(gòu)是在因特網(wǎng)上以B2C模式進(jìn)行的 D電子采購(gòu)將推動(dòng)采購(gòu)和供應(yīng)管理的改進(jìn)128下列體現(xiàn)了JIT采購(gòu)的原理的選項(xiàng)為 (D ) AJIT采購(gòu)的采購(gòu)送貨是直接面向供應(yīng)商的采購(gòu)模式 BJIT采購(gòu)急用戶所急，送客戶所需，寧多勿缺 C用戶什么時(shí)候需要，就一定要早于規(guī)定時(shí)間送貨 D用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn) 129下列選項(xiàng)中不是采購(gòu)需求確定的方法的是 (D )A預(yù)測(cè) B定量定貨法 C定期定貨法 DMPR130預(yù)測(cè)的一般步驟：確定預(yù)測(cè)的目標(biāo)、擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃、收集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料、_、計(jì)算并核實(shí)初步預(yù)測(cè)結(jié)果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告、進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)。 (A )A選定預(yù)測(cè)方法和模型 B預(yù)測(cè)工作完成期限C制定控制措施 D剔除不真實(shí)資料 131關(guān)于物料需求表述錯(cuò)誤的是 (D ) A物料需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求 B相關(guān)需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關(guān)系 C獨(dú)立需求是指某種物料的需求量是由外部市場(chǎng)決定的，與其他物料不存在直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系 D同一物料項(xiàng)不可能既是獨(dú)立需求又是相關(guān)需求132制定定單計(jì)劃的首要環(huán)節(jié)是 (A )A對(duì)比采購(gòu)需求與供應(yīng)容量 B供需綜合平衡C確定質(zhì)量認(rèn)證計(jì)劃D制定定單計(jì)劃133要想增加與供應(yīng)商的接觸、全面立體地了解供應(yīng)商，防止被供應(yīng)商蒙蔽，應(yīng)采取的供應(yīng)商評(píng)估方法是 (A )A供應(yīng)商走訪 B協(xié)商法C招標(biāo)法 D層次分析法134供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種：資源市場(chǎng)分析、供應(yīng)商初步調(diào)查和 (C )A供應(yīng)商走訪 B供應(yīng)商訪問調(diào)查C供應(yīng)商深入調(diào)查 D初步市場(chǎng)分析135若供應(yīng)商的報(bào)價(jià)當(dāng)中包含負(fù)責(zé)將商品送達(dá)采購(gòu)方的倉(cāng)庫(kù)或指定地點(diǎn)時(shí)，期間所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用為 (B )A出廠價(jià) B送達(dá)價(jià)C現(xiàn)貨價(jià) D毛價(jià)136談判者認(rèn)為，談判的雙方是朋友關(guān)系，為維持友好關(guān)系、取得協(xié)調(diào)，在談判中適度調(diào)整立場(chǎng)、做出最大讓步。這種談判法稱為 (B ) A強(qiáng)硬型 B溫和型 C價(jià)值型 D投石問路型 137企業(yè)通過預(yù)測(cè)最終產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格倒推出所用原材料的目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格的定價(jià)方法稱為 (B ) A生命周期定價(jià)法 B目標(biāo)成本法 C市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法 D成本導(dǎo)向定價(jià)法138采購(gòu)合同履行的基本原則是 (D ) A主動(dòng)履行原則和被動(dòng)履行原則 B主動(dòng)履行原則和協(xié)作履行原則 C全面履行原則和被動(dòng)履行原則 D全面履行原則和協(xié)作履行原則139按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類的抽樣方案是 (A ) A計(jì)數(shù)抽樣方案和計(jì)量抽樣方案 B標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案 C一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案 D計(jì)時(shí)抽樣方案和計(jì)件抽樣方案 140指當(dāng)事人雖然協(xié)商訂立，但因?yàn)檫`反法律，國(guó)家不承認(rèn)其法律效力，不受法律保護(hù)的合同為 (C )A有效的采購(gòu)合同 B效力待定的采購(gòu)合同C無效的采購(gòu)合同 D可撤銷的采購(gòu)合同141把造成采購(gòu)質(zhì)量問題的成對(duì)因素，分別排成行和列，在其中的交叉點(diǎn)標(biāo)出調(diào)查的問題為 (D ) A缺陷位置調(diào)查表 B操作檢查表 C不合格品調(diào)查表 D矩陣調(diào)查表 142按采購(gòu)主體分類，將采購(gòu)分類正確的是 (B ) A國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu) B個(gè)人采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)和政府采購(gòu) C集中采購(gòu)、分散采購(gòu)和混合采購(gòu) D有形采購(gòu)和無形采購(gòu)143下列各項(xiàng)屬于采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)的為 (D ) A國(guó)外采購(gòu) B政府采購(gòu) C集中采購(gòu) D電子采購(gòu)144對(duì)于業(yè)務(wù)多元化的公司集團(tuán)，為了提高協(xié)同作用，加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施，需要制定 (B ) A公司戰(zhàn)略 B業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略145企業(yè)以某個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)群體為目標(biāo)，通過為這個(gè)小市場(chǎng)的購(gòu)買者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低的產(chǎn)品和服務(wù)，或者提供能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能滿足顧客需求的有差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，以 此來吸引顧客，此種戰(zhàn)略稱為 (C ) A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C集中化戰(zhàn)略 D最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略146ABC分析方法依據(jù)最高層監(jiān)督的評(píng)審頻率，要求供貨商按定單頻繁交貨次數(shù)，盡量縮短提 前期來分類，依據(jù)的原則是 (A ) A控制程度 B采購(gòu)記錄 C優(yōu)先級(jí) D定貨過程147.按照供應(yīng)分析方法將商品和服務(wù)分為四種類型，那么對(duì)于戰(zhàn)略型產(chǎn)品應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施是 (B ) A降低或消除風(fēng)險(xiǎn)和不確定性 B建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、積極發(fā)展供應(yīng)商 C簡(jiǎn)化獲取流程、減少活動(dòng)和交易、創(chuàng)造性管理供應(yīng)商 D降低交易成本、進(jìn)行全球采購(gòu)、積極把握市場(chǎng)信息148.一個(gè)完整的采購(gòu)流程有八個(gè)步驟，在完成由需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定之后的第2個(gè)步驟 為 (D ) A發(fā)送采購(gòu)意向 B采購(gòu)調(diào)查 C定價(jià) D供應(yīng)源搜尋與分析149下列記錄文件中，不是必須長(zhǎng)期保存的是 (B ) A采購(gòu)定單卷宗 B工具和壽命記錄 C商品文件 D供應(yīng)商歷史文件150.一些特別強(qiáng)大的企業(yè)為自己開發(fā)了電子商務(wù)市場(chǎng)，如GE塑料全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、美國(guó)三大汽車公司聯(lián)合開發(fā)全球汽車零配件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。它屬于電子采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式中的 (B )A賣方系統(tǒng) B買方系統(tǒng)C垂直門戶 D第三方系統(tǒng)門戶151下列屬于采購(gòu)業(yè)務(wù)流程改善的常用方法的是 (D ) A電子采購(gòu) B信息技術(shù)的參與 CJIT采購(gòu)D以上三項(xiàng)全是152.預(yù)測(cè)的一般步驟：確定預(yù)測(cè)的目標(biāo)、擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃、收集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料、選定預(yù)測(cè)方法和模型、計(jì)算并核實(shí)初步預(yù)測(cè)結(jié)果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告和 (D ) A實(shí)施 B執(zhí)行 C測(cè)試 D進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)153下面屬于定性預(yù)測(cè)方法的是 (A ) A市場(chǎng)人員意見匯集法 B移動(dòng)平均法 C指數(shù)平滑法 D線性回歸法 154采購(gòu)計(jì)劃按物料的使用方向可分為 (D ) A長(zhǎng)期物料采購(gòu)計(jì)劃和短期物料采購(gòu)計(jì)劃 B年度物料采購(gòu)計(jì)劃、季度物料采購(gòu)計(jì)劃和月度物料采購(gòu)計(jì)劃 C金屬物料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購(gòu)計(jì)劃和非金屬物料采購(gòu)計(jì)劃 D生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購(gòu)計(jì)劃、維修用物料采購(gòu)計(jì)劃、基本建設(shè)用物料采購(gòu)計(jì)劃等155制定定單計(jì)劃主要包括四個(gè)方面內(nèi)容：對(duì)比采購(gòu)需求與供應(yīng)容量、供需綜合平衡、確定定單計(jì)劃和B A計(jì)算定單容量 B確定余量認(rèn)證計(jì)劃C確定下單數(shù)量和時(shí)間 D調(diào)整定單容量156可從各個(gè)層面具體地分析供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)定最客觀最可靠的供應(yīng)商評(píng)估方法為 (D ) A供應(yīng)商走訪 B協(xié)商法 C招標(biāo)法 D層次分析法157在選擇供應(yīng)商時(shí)，下列不屬于企業(yè)考慮的主要因素的是 (C ) A價(jià)格 B質(zhì)量 C數(shù)量 D服務(wù)158在供應(yīng)商按矩陣分類法分類的模塊中，對(duì)于那些對(duì)于供應(yīng)商和本企業(yè)來說均不是很重要 的采購(gòu)業(yè)務(wù)，相應(yīng)的供應(yīng)商可以很方便地選擇更換。那么這些采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商就 是 (D ) A伙伴型供應(yīng)商 B優(yōu)先型供應(yīng)商 C重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商 D商業(yè)型供應(yīng)商159供應(yīng)商實(shí)際收到的貨款，不再支付任何交易過程中的費(fèi)用為 (A ) A凈價(jià) B毛價(jià) C現(xiàn)貨價(jià) D合約價(jià)160在以下情況中有一項(xiàng)不宜用目標(biāo)定價(jià)法，它是 (A ) A供應(yīng)商與采購(gòu)商之間是零和游戲規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 B客戶對(duì)于供應(yīng)鏈有一定影響 C采供雙方之間存在著類似于聯(lián)盟企業(yè)之間的忠誠(chéng)關(guān)系 D供應(yīng)商也能從成本降低中有所收益 161談判人員在開始談判前創(chuàng)造融洽、活躍的談判氣氛，當(dāng)雙方在一些問題上發(fā)生分歧時(shí)，雙方都要保持冷靜，防止感情沖動(dòng)，盡可能地避免爭(zhēng)論。這種策略為 (C ) A投石問路 B聲東擊西 C避免爭(zhēng)論 D情感溝通162惡意串通，損害國(guó)家、集體或者第三人利益的合同屬于 (C ) A有效的采購(gòu)合同 B效力待定的采購(gòu)合同 C無效的采購(gòu)合同 D可撤銷的采購(gòu)合同163常用于產(chǎn)品的外傷、臟污等和位置有關(guān)的質(zhì)量問題的分析的調(diào)查表為 (A ) A缺陷位置調(diào)查表 B操作檢查表 C不合格品調(diào)查表 D矩陣調(diào)查表164當(dāng)一個(gè)公司的采購(gòu)部門，無論是組織、職責(zé)或人員等，均沒有重大變動(dòng)的情況下，宜作為評(píng)估目前績(jī)效的基礎(chǔ)的是 (B ) A預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) B歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) C、行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) D目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 165采購(gòu)與供應(yīng)管理有資產(chǎn)收益率作用、信息源作用、營(yíng)運(yùn)效率作用、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用和( B ) A提高資金周轉(zhuǎn)率作用 B利潤(rùn)杠桿作用 C廣泛收集信息作用 D樹立企業(yè)形象作用166下列體現(xiàn)了JIT采購(gòu)的原理的選項(xiàng)為 (D ) AJIT采購(gòu)的采購(gòu)送貨是直接面向供應(yīng)商的采購(gòu)模式 BJIT采購(gòu)急用戶所急，送客戶所需，寧多勿缺 C用戶什么時(shí)候需要，就一定要早于規(guī)定時(shí)間送貨 D用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn) 167下列選項(xiàng)中不是采購(gòu)需求確定的方法的是 (D )A預(yù)測(cè) B定量定貨法 C定期定貨法 DERP168關(guān)于物料需求表述錯(cuò)誤的是 (D ) A物料需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求 B相關(guān)需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關(guān)系C獨(dú)立需求是指某種物料的需求量是由外部市場(chǎng)決定的，與其他物料不存在直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系 D同一物料項(xiàng)不可能既是獨(dú)立需求又是相關(guān)需求169.要想增加與供應(yīng)商的接觸、全面立體地了解供應(yīng)商，防止被供應(yīng)商蒙蔽，應(yīng)采取的供應(yīng)商評(píng)估方法是 ( A )A供應(yīng)商走訪 B協(xié)商法 C招標(biāo)法 D層次分析法170企業(yè)通過預(yù)測(cè)最終產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格倒推出所用原材料的目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格的定價(jià)方法稱為 (B ) A生命周期定價(jià)法 B目標(biāo)成本法 C市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法 D成本導(dǎo)向定價(jià)法171.談判者認(rèn)為，談判的雙方是朋友關(guān)系，為維持友好關(guān)系、取得協(xié)調(diào)，在談判中適度調(diào)整立場(chǎng)、做出最大讓步。這種談判法稱為 ( B ) A強(qiáng)硬型 B溫和型 C價(jià)值型 D投石問路型172供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種：資源市場(chǎng)分析、供應(yīng)商初步調(diào)查和 (C )A供應(yīng)商走訪 B供應(yīng)商訪問調(diào)查 C供應(yīng)商深入調(diào)查 D初步市場(chǎng)分析173對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)管理的目標(biāo)表述錯(cuò)誤的是 (B ) A保質(zhì)保量提供不問斷的物料、供應(yīng)和服務(wù) B使庫(kù)存率達(dá)到100，提高倉(cāng)庫(kù)利用率 C以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù) D當(dāng)條件允許時(shí)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化174對(duì)物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求兩種類型。下列選項(xiàng)屬于獨(dú)立需求的是 (C )A生產(chǎn)汽車的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量 B購(gòu)買一副網(wǎng)球拍與免費(fèi)提供的網(wǎng)球C牛奶需求與冰箱需求 D一件西服與所用的紐扣數(shù)量175下面選項(xiàng)對(duì)定期定貨方式理解錯(cuò)誤的是 (D ) A定期定貨方式是指按預(yù)先確定的定貨間隔期進(jìn)行定貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方式。 B企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)先確定一個(gè)定貨間隔期，每經(jīng)過一個(gè)定貨間隔期就進(jìn)行定貨。 C在定期定貨系統(tǒng)中，每次的定貨量是不盡相同的，定購(gòu)量的大小主要取決于各個(gè)時(shí)期 的使用率。D定量定貨系統(tǒng)比定期定貨系統(tǒng)要求更多的安全庫(kù)存。176計(jì)算定單容量主要有四方面的內(nèi)容，其中包括 ( A ) A計(jì)算承接定單容量 B計(jì)算可供給的物料數(shù)量C計(jì)算可供給物料的交貨時(shí)間 D計(jì)算供應(yīng)商的供應(yīng)容量177如果談判者認(rèn)為自己的觀點(diǎn)是十分正確的，他們將談判視為“戰(zhàn)斗”，將對(duì)方視為“敵人”，目的在于取得勝利，要求對(duì)方為維持關(guān)系而做出讓步，而談判結(jié)果往往是使對(duì)方蒙受損失。這種談判法稱為 (A )A強(qiáng)硬型 B溫和型 C價(jià)值型 D投石問路型178.某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130 萬元、110 萬元、140 萬元、160 萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10 萬元、20 萬元、6 萬元和5 萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5 年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（C ）A 供應(yīng)商甲 B 供應(yīng)商乙 C 供應(yīng)商丙 D 供應(yīng)商丁179定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于（ A ） A 買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商 B 供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本C 買方要求供應(yīng)商早期參與 D 供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品180 某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3 萬臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu)3 萬臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料（ B