工程清單與招投標的套路.doc

.工程清單與招投標的套路工程清單為工程中的必不可少的一部分，其中暗藏的陷阱著實不少，今天就來為您部分揭露。發(fā)包人和承包人條款陷 阱開始合作時，可能出現(xiàn)承包人本身與其所提供的資質(zhì)與資格不相符，并用其上級且獨具法人資格的單位進行冒名頂替的情況，如此會為今后的施工埋下隱患，無法保證工程質(zhì)量。防 范仔細核對承包人是否具備清單上所述資質(zhì)，不能單以文本內(nèi)容為主，可以進行實地考察，嚴格審查承包人的工程建設資質(zhì)和等級。委托書陷 阱委托人所寫的委托書內(nèi)容不詳盡，表達意思不明確，容易造成雙方理解不同，在之后的合作中容易產(chǎn)生誤解。防 范委托人要全面、正確、詳細地填寫委托書，同時被委托人也要起到監(jiān)督的職責，如此不僅有利于雙方各自的利益，而且方便工程的順利開展，對工期以及成本都可以做到有效節(jié)約。委托人、承包人義務條款陷 阱清單中對委托人與承包人所需盡到的義務描寫不完善、過于籠統(tǒng)，今后出現(xiàn)糾紛或是更為嚴重的情況，比如安全事故，就很難判斷工程責任。防 范簽訂之前，雙方務必查詢相關規(guī)定，嚴格劃分各自的責任與義務，并且保證文字表達詳細，雙方不會造成理解上的差異。糾紛解決方式條款陷 阱不論何時何地，只要遇到糾紛，當事人都會選擇對自已有利的那一面。工程也是如此，當事人會選擇對自己有利的糾紛解決方式和地域管轄，忽視公平性原則，不顧工程利益。防 范事前通過協(xié)商，根據(jù)法律與規(guī)定對解決方式和地域管理進行確定，并落實于文本之上，若發(fā)生糾紛，則根據(jù)已定好的解決方式和地域管理進行處理，減少無用的扯皮時間，加快效率，節(jié)約時間成本。規(guī)定違約責任陷 阱在編制工程量清單之初，部分承包人會盡力減少自己違約所需承擔的責任，確保在今后如果發(fā)生違約可以盡量減少損失。防 范在遇到上述情況時，發(fā)包人須注意，務必要將承包人不履行義務的責任寫全面、寫明確、寫具體，最好杜絕承包人鉆文字漏洞的機會。增補條款陷 阱合同條款過于籠統(tǒng)且發(fā)包人并沒有對此現(xiàn)象注意的時候，部分承包人可能會故意造成疏漏，不對工程事項進行增補。防 范若遇到上述情況，首先發(fā)包人應做到主動將承包人完成工程的要求及各種細節(jié)補齊，防止上述問題發(fā)生，同時，承包人也應該在發(fā)現(xiàn)合同條款過于籠統(tǒng)時自發(fā)地補全。如此，有利于在工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時進行追究，對雙方的權益可以提供保障。而招投標中的陷阱同樣不少，遇見的時候定要當心，不要跳進去?！鞠葳逡弧浚撼鋈ζ髽I(yè)重復來如招標單位或招投標管理部門有意讓A公司中標，將工程劃為幾個標段招標。其中第一標段的A投標公司在開標公布標底時，已高標出圈。招標單位或招投標管理部門又可操縱評委，以復核報價等非招標程序讓其中標?！鞠葳宥浚好髡邪刀ㄕ袠藛挝换蛘型稑斯芾聿块T經(jīng)過資格預審，確定幾家投標單位，組織了龐大的考察團對擬參加投標單位進行考察。各投標單位興師動眾，熱情接待，花費錢財。而實際上，在考察前招標單位或招投標管理部門就已經(jīng)確定了一家意向單位，并根據(jù)意向單位的企業(yè)特點、獲獎情況報價及施工技術方案等要素，為其設置評標程序及評標辦法?！鞠葳迦浚河喠㈥庩柡贤瑸椴贿`反合同法和應付有關部門檢查而訂的表面合同，稱之陽合同。背地里，又按事先約定，讓承包商簽訂了一份真正有約束力的實際合同，將利潤較大的部分收回另行分包。簽訂陽合同的單位如不答應招標單位這種“陰合同”，就無法獲得此項工程，承包商只好委曲求全?！鞠葳逅摹浚捍ㄒ粴飧闩磐庹袠藛挝贿x定若干投標單位，有當?shù)仄髽I(yè)、外地企業(yè)和中央企業(yè)。如評標辦法規(guī)定以百分制進行評比，高分中標。在商務標中總包管理費5分，主材下浮率4分，開辦費5分。企業(yè)各項指標均以幾家投標單位的算術平均值為滿分。投標結果幾家地方企業(yè)各項指標非常接近。其中開辦費相當接近又高出市場行情數(shù)倍的結果列出，總包管理費則為統(tǒng)一數(shù)值，那就在主材下浮率上做文章，只以15的微小差距列出。這樣，算術平均值自然被這幾家地方企業(yè)所控制，從而淘汰了其他競爭對手?！鞠葳逦濉浚褐忭椖繕硕卧谡袠宋募忻鞔_某項某段作為一個標段來發(fā)標。但在投標中，如有兩家投標企業(yè)各方面的條件相差不大，所運作的關系也都很“硬”。為搞平衡，招標單位就將一個既定標段拆分成兩個標段發(fā)包，兩家各中一標，三方皆大歡喜。再是完整項目分幾塊，有的甚至肢解成十幾塊，在投標書上隨意規(guī)定這一部分子項不在本投標范圍，那一部分材料不在本招標圈內(nèi)，而且被肢解的都是利潤高的部分。【陷阱六】：制造時差達目的招標單位或招投標管理部門以搶時間為名，不顧實際，故意縮短購買標書或投標截止的日期，將購買標書截止的時間安排在公告的次日，使大多數(shù)有競爭力的企業(yè)無法參與購買。只有那些與業(yè)主有關系的企業(yè)因事先獲得消息，才可以應對自如，不知內(nèi)情的或因時間不夠而放棄或成廢標。【陷阱七】：透露標底暗箱操縱如將一工程標書分幾個專業(yè)，有多個單項標底。競標的施工單位中，有A1、A2、A3三家單位競標并通過內(nèi)線分別知道了其中的部分單項標底，但不知總標底。開標前一天，招標單位詢問三家施工企業(yè)報價，三家企業(yè)都接近標底報價。然而，開標前招投標管理部門違反招投標程序，為給內(nèi)定的不接近標底的一家意向單位一次中標機會，問三家施工企業(yè)領導報的價是否包含降價的優(yōu)惠價。A2、A3單位不敢應答。而此時已知總標底的A1單位則大膽應答報價不含優(yōu)惠價，還可以再降。最后A1單位如愿以償?shù)刂袠?。【陷阱八】：“公開評標”不公開在招標過程中，不是在竟標單位報價之后、評委評標前公布經(jīng)審定的標底，而是在評委評標后宣布中標者時才公布標底。如招標人員當競標者的面，當眾啟封報出標價。但各投標單位弄不清楚這是評標前已審定的標底呢，還是在評標過程中已調(diào)整過的標底。【陷阱九】：用招標書與保證金賺錢招標單位發(fā)招標書，投標單位需要招標書就要付給招標單位數(shù)千元甚至上萬元所謂工本費，中標與否