08年網(wǎng)優(yōu)集成商力量整合工作階段匯報11.ppt

2008年4月 08年網(wǎng)優(yōu)集成商力量整合工作階段匯報 人員認(rèn)證考試 網(wǎng)優(yōu)集成商力量整合總流程 集成商力量整合辦法 集成整合辦法制定 已完成 積分管理 認(rèn)證考試 年終集成商考核 集成商人員技術(shù)認(rèn)證辦法集成商人員積分管理辦法年終集成商人員評級機(jī)制 08年覆蓋延伸系統(tǒng)力量整合實施辦法 人員培訓(xùn) 集成商人員任職條件市公司對集成商的月度考核省公司對集成商的年度考核依據(jù)考核結(jié)果的集成商評級機(jī)制年終集成商服務(wù)區(qū)域劃分及引入與退出 08年度覆蓋延伸系統(tǒng)集成商考核細(xì)則 集成商人員技術(shù)認(rèn)證辦法集成商人員積分管理辦法年終集成商人員評級機(jī)制 08年覆蓋延伸系統(tǒng)力量整合實施辦法 集成商人員技術(shù)認(rèn)證考試 認(rèn)證考試 已完成 積分管理 集成整合辦法制定 年終集成商考核 人員培訓(xùn) 參加集成商數(shù)量 10家設(shè)計 督導(dǎo)人員 183人施工隊長 81人考試時間 3月29日下午考試地點 江蘇省電信科學(xué)技術(shù)研究院 小行郵校 出題 監(jiān)考及閱卷 徐州 揚(yáng)州 泰州 南通 南京有及蘇南各分公司網(wǎng)優(yōu)項目管理人員 考試費(fèi)用 由集成商向郵校繳納 認(rèn)證考試概述 設(shè)計與督導(dǎo) GSM基礎(chǔ)理論基站控制器BSC與基站收發(fā)信臺BTS的接口是接口 覆蓋延伸系統(tǒng)理論基礎(chǔ)判斷 在同一水平面 聯(lián)通吸頂天線與我移動吸頂天線安裝位置間距不能少于2米 方案設(shè)計樓高60層 每層平面面積近400平米 有12部電梯 方案設(shè)計應(yīng)注意那些重點問題 設(shè)備調(diào)測與排障一光纖直放站開通后 在覆蓋區(qū) 手機(jī)接入網(wǎng)絡(luò)時間過長 有時甚至達(dá)到幾十秒 且接入成功率過低 分析原因 工程隊長 施工質(zhì)量與規(guī)范裝室內(nèi)天線時壁掛式或吸頂式 應(yīng)注意哪些事項 施工安全與文明特種作業(yè)人員應(yīng)確保取得哪些證書 認(rèn)證考試大綱與例題 考試結(jié)果 共有10家集成商參加了本次考試 其中設(shè)計督導(dǎo)專業(yè)183人 施工隊長專業(yè)81人 設(shè)計督導(dǎo)專業(yè)132人及格 通過率為72 13 施工隊長專業(yè)62人及格 通過率為76 54 設(shè)計與督導(dǎo) 奧維 卓信 華興及格率較低 工程隊長 三維 欣民及格率較低 認(rèn)證考試結(jié)果分析 為了考慮分公司日常工程的正常開展 試題以準(zhǔn)入為主 難度較低 并較為貼近實際工作 認(rèn)證試題標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)證考試問題分析 設(shè)計與督導(dǎo) 施工隊長考試通過率分別為72 13 和76 54 考慮到集成商人員報名時存在備份冗余的情況 此通過率較為合理 認(rèn)證通過情況 設(shè)計 督導(dǎo)人員與施工隊長數(shù)量配比維持在2 1為宜 存在較多集成商人員配比失調(diào)問題 設(shè)計與督導(dǎo)人員和施工隊長數(shù)量配比 分析7月舉行補(bǔ)考前通過認(rèn)證的集成商人員是否滿足全省網(wǎng)優(yōu)項目工程量需要 具體見下頁表格 認(rèn)證后工程力量與全省工程量分析 認(rèn)證考試結(jié)果分析 續(xù) 通過參加07年同期網(wǎng)優(yōu)項目同時開工數(shù)量與07年全年各集成商在全省所占市場份額得出認(rèn)證后的設(shè)計督導(dǎo)和施工隊數(shù)量基本可以滿足建設(shè)需求 后期整合工作 施工隊長積分因素 1 季度工程總量 2 施工質(zhì)量 3 施工進(jìn)度 4 文明施工 5 按圖施工 人員培訓(xùn)積分因素 1 施工隊長接受培訓(xùn)課時 5課時2 設(shè)計督導(dǎo)接受培訓(xùn)課時 7課時 設(shè)計督導(dǎo)積分因素 1 季度工作總量 2 設(shè)計方案質(zhì)量 3 現(xiàn)場督導(dǎo)情況 依照參培課時及全年積分實施分級 A級20 通過完善對集成商人員的積分與培訓(xùn)機(jī)制 有效提高網(wǎng)優(yōu)項目建設(shè)質(zhì)量 B級40 C級40 省公司負(fù)責(zé)對全省相關(guān)人員進(jìn)行分級管理 按照單項工程積分且根據(jù)問題情況進(jìn)行扣分 市公司負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)相關(guān)人員進(jìn)行積分 積分結(jié)果將引入集成商全年考核