公司轉(zhuǎn)型動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿.doc

公司轉(zhuǎn)型動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿學(xué)習(xí)，為自己持續(xù)不斷地注入奔涌不斷的發(fā)展力量 思考，將知識(shí)轉(zhuǎn)化成清澈的智慧。 激情，讓生命在對(duì)事業(yè)的追求中放出明亮光芒。 協(xié)作，將所有的力量和智慧凝聚于一個(gè)共同的目標(biāo)。 我們需要一次大轉(zhuǎn)型！在大家共同的努力下，我們用五年的打拼，初步構(gòu)建了一條完整的現(xiàn)代畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，完成了第一次創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在要 讓這個(gè)鏈條順暢地轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，產(chǎn)生利潤(rùn)，獲得收益，我們就需要站在一個(gè)更高的起點(diǎn)進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)。 要實(shí)行第二次創(chuàng)業(yè)，鴻翔公司就必須要經(jīng)歷一次痛苦的蛻變。不蛻變，那些舊經(jīng)驗(yàn)舊模式舊習(xí)慣舊思想，就會(huì)像一個(gè)堅(jiān)硬的殼一樣牢牢地束縛我們發(fā)展的手腳；不蛻變，我們就打不開(kāi)門(mén)和窗子，新的人才和新的經(jīng)營(yíng)觀念，就無(wú)法進(jìn)來(lái)，我們將永遠(yuǎn)在傳統(tǒng)的井底看著巴掌大的藍(lán)天；不蛻變，第一次創(chuàng)業(yè)的成績(jī)，將成為沉重的包袱，阻礙我們走進(jìn)新的發(fā)展階段；不蛻變，我們就不能像鴻鵠一樣，進(jìn)入天空，展翅飛翔。 我們需要一次大轉(zhuǎn)型！我們要盡快地將鴻翔公司從一個(gè)半職業(yè)化管理的公司轉(zhuǎn)型成為一個(gè)職業(yè)化管理的公司，要盡快地將一個(gè)傳統(tǒng)型的管理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型成為一個(gè)精益化的管理團(tuán)隊(duì)。為了推動(dòng)公司這一重大轉(zhuǎn)型，鴻翔公司六個(gè)原始股東在7月10日共同決定：在9月底，公司所有的干部將全部免職，然后重新競(jìng)聘上崗，組建新的精益化管理團(tuán)隊(duì)，在公司全面實(shí)施職業(yè)化管理。 鴻翔公司在經(jīng)過(guò)五年創(chuàng)業(yè)五年發(fā)展之后，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到轉(zhuǎn)型提速的“快車(chē)道”。要在快車(chē)道上快速而穩(wěn)健地行駛，我們必須站在生存發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)真對(duì)待公司的轉(zhuǎn)型問(wèn)題。 首先，在快車(chē)道我們不要開(kāi)一臺(tái)“慢車(chē)”，而要開(kāi)一臺(tái)快車(chē)。目光短淺、得過(guò)且過(guò)、走一步退一步、只顧眼前不看長(zhǎng)遠(yuǎn)、拖拉疲軟松懶散等等一切，都是制約我們發(fā)展提速的大問(wèn)題。我們應(yīng)該明白，一臺(tái)行動(dòng)遲緩的破車(chē)在慢行道上慢慢走走還可以勉強(qiáng)對(duì)付，但一旦進(jìn)入快車(chē)道，我們的“慢”和“拖拉”將成為一種自我淘汰的負(fù)力量。沉舟側(cè)畔千帆過(guò)！市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是嚴(yán)酷的，行動(dòng)遲鈍的慢魚(yú)最終必將被動(dòng)作敏捷的快魚(yú)吃掉。在一個(gè)市場(chǎng)速變的時(shí)代，我們要開(kāi)一臺(tái)快車(chē)！ 不僅要快速判斷市場(chǎng)環(huán)境的變化，而且還要快速地對(duì)變化了的市場(chǎng)環(huán)境作出應(yīng)對(duì)之策。目前，養(yǎng)殖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大家都在發(fā)力奔跑，你慢了別人就會(huì)把你扔在后面。今年6月份，鴻翔公司的飼料廠和養(yǎng)殖廠先后投入生產(chǎn)，現(xiàn)代的生產(chǎn)方式，快捷的生產(chǎn)流水線，將帶來(lái)強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。機(jī)器不等人，而且機(jī)器會(huì)催人逼人。機(jī)器快了，你的行動(dòng)快不起來(lái)，你的管理效率快不起來(lái)，那么先進(jìn)的生產(chǎn)方式就會(huì)嘲笑你、淘汰你。你不能埋怨機(jī)器，你只能埋怨你自己太遲鈍，只能埋怨你沒(méi)有能力和機(jī)器一起去為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。 其次，我們不要開(kāi)一臺(tái)“老爺車(chē)”，而要開(kāi)一臺(tái)“現(xiàn)代車(chē)”。自以為是，老子天下第一，目空一切，我的地盤(pán)我做主，江湖習(xí)氣，山頭主義，小圈子思想，任何事情任何利益一個(gè)“我”字當(dāng)頭，這些消極的思想所導(dǎo)致的后果，就是你爭(zhēng)我?jiàn)Z，至于車(chē)出軌了還是停車(chē)熄火了，則無(wú)人操心。我們應(yīng)該明白，山頭林立的地方一定不會(huì)有“五湖四?！保ψ拥乇P(pán)思想嚴(yán)重的公司一定不能發(fā)展成一個(gè)現(xiàn)代意義的大公司。這么多年，我們不是沒(méi)有引進(jìn)人才，但人才來(lái)了，在公司干了幾天，搖搖頭，又走了。為什么？是因?yàn)槲覀兊摹半u窩”意識(shí)太強(qiáng)了，即使是一只金鳳凰，又怎么經(jīng)得起你一嘴我一啄，不飛走能行嗎？有些管理者，喜歡在自己的地盤(pán)上當(dāng)?shù)刂?，固守自己的三尺硬土，排外排新思想?yán)重，小心小眼小胸懷，不愿意別人分走哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的權(quán)力。這樣的“老爺車(chē)”，我們不能再繼續(xù)開(kāi)了，這樣開(kāi)下去的結(jié)果只能是走向一條沒(méi)有前途的逼仄之路。我們必須要開(kāi)“現(xiàn)代車(chē)”，要用現(xiàn)代的目光，現(xiàn)代的技能，現(xiàn)代的智慧，現(xiàn)代化的職業(yè)管理的模式來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理我們鴻翔公司。在王林總經(jīng)理的主持下，公司長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多月的培訓(xùn)，我們的目的是什么？就是要給大家灌輸精益化的管理觀念，就是要讓大家逐步接受職業(yè)化管理的思想，就是要讓大家在思想和行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)軌和大轉(zhuǎn)型。職業(yè)化管理是一切優(yōu)秀公司成功的奧秘之一，也是一切優(yōu)秀公司走向卓越的經(jīng)營(yíng)智慧。古有富不過(guò)三代之說(shuō)，今有中國(guó)企業(yè)五年大限之論，如何逃過(guò)這些經(jīng)營(yíng)的魔咒？我想，第一要做的事情就是實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理，將所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人管理制度。這是一次革命，而我們六個(gè)原始股東將以大胸懷大勇氣和大家一起，共同完成這次革命。 其三，我們不能開(kāi)一臺(tái)“破車(chē)”或者“舊車(chē)”，而要開(kāi)一臺(tái)好車(chē)或者新車(chē)。 知識(shí)老化，經(jīng)驗(yàn)陳舊，能力不足，本領(lǐng)恐慌，害怕新情況，恐懼新問(wèn)題，老眼光老資格老辦法，根本不去學(xué)習(xí)新知識(shí)，不去關(guān)注市場(chǎng)的新變化，也不去思考公司如何適應(yīng)新環(huán)境，整天躺在功勞本上算自己的利益小賬，至于自己所承載的車(chē)到底是漏水了，還是漏電了，則根本不去操心，反正天塌下來(lái)有大個(gè)子頂著。要知道，在一條高速車(chē)道上，開(kāi)這樣的破舊之車(chē)是十分危險(xiǎn)的事情。我們必須要開(kāi)新車(chē)開(kāi)好車(chē)！鴻翔公司是在反思中進(jìn)步的，也是在創(chuàng)業(yè)的曲折中獲得發(fā)展的智慧的。最初，我們建養(yǎng)殖場(chǎng)，后來(lái)又開(kāi)始建孵化場(chǎng)，接著建屠宰場(chǎng)，再后來(lái)我們又開(kāi)始建飼料廠和熟食廠，這樣一路思考一路發(fā)展，到今天，我們已經(jīng)擁有了一個(gè)比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，這個(gè)鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)都將會(huì)給公司帶來(lái)價(jià)值的倍增。但這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條畢竟是物的因素，必須需要人來(lái)使鏈條轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)運(yùn)行起來(lái)，沒(méi)有 人，沒(méi)有具有現(xiàn)代管理能力的人，這個(gè)鏈條就會(huì)銹掉，就發(fā)揮不出價(jià)值倍增的作用。而且，如果人的問(wèn)題不解決，這個(gè)鏈條不僅不會(huì)生產(chǎn)出利潤(rùn)，反而會(huì)生產(chǎn)出虧損。我一直認(rèn)為，人，最終只有人，才是最寶貴的資源。當(dāng)然，這個(gè)人的前面需要加定語(yǔ)，合適的人，優(yōu)秀的人，有品德有能力的人。沒(méi)有能力，這個(gè)人就只能給公司帶來(lái)債務(wù)；沒(méi)有品德，這個(gè)人就只能給公司制造虧損。因此，鴻翔公司特別需要一個(gè)精益化的團(tuán)隊(duì)，他們有能力，有責(zé)任感，有智慧，有戰(zhàn)略，有行動(dòng)，足以將鴻翔公司的事業(yè)從平凡推向優(yōu)秀、從優(yōu)秀推向卓越。我相信，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)在我們這一群人中產(chǎn)生！ 我們公司能不能完成這一次轉(zhuǎn)型，其關(guān)鍵在于我們公司的管理者能不能在態(tài)度實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。兩個(gè)轉(zhuǎn)型，互為因果，彼此促進(jìn)，相互成全。 那么，我們?cè)撘允裁礃拥膽B(tài)度和公司一起來(lái)完成自我的大轉(zhuǎn)型呢？ 第一、學(xué)習(xí)。全體管理者，要以持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)克服本領(lǐng)恐慌。學(xué)習(xí)能力，不僅是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是每一個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)的停止，意味進(jìn)步的停止，意味著一個(gè)人將失去增值的能力。我們要把學(xué)習(xí)生活化、習(xí)慣化、終身化，不僅要向書(shū)本學(xué)習(xí)，要向同事學(xué)習(xí)，要向先進(jìn)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，而且還要向競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手學(xué)習(xí)。要像蝴蝶一樣，在積極的揚(yáng)棄中不斷蛻變，最終化蛹成蝶。要學(xué)會(huì)把自己的姿態(tài)放低一點(diǎn)，不斷清空自己的杯子，給自己注入新鮮的知識(shí)，讓自己清澈起來(lái)，讓自己豐盈起來(lái)。我希望大家充分重視每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。一個(gè)稍有智慧的人，絕對(duì)不會(huì)把培訓(xùn)當(dāng)做負(fù)擔(dān)和時(shí)間的浪費(fèi)，而會(huì)把學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)做公司給予的福利和自己難得的收入。不學(xué)習(xí)，你就永遠(yuǎn)是昨天的你，你就永遠(yuǎn)會(huì)把自己釘在一個(gè)老位置和老地方。不學(xué)習(xí)，是讓自己靈魂停止進(jìn)化、是讓自己身體迅速蒼老的最好方式！ 第二、思考。學(xué)而不思則罔！學(xué)習(xí)，必須要是有思考的學(xué)習(xí)；思考，必須是要在學(xué)習(xí)中的思考。不思考，你學(xué)的東西就是囫圇吞下的棗子，你沒(méi)有消化，你就不能把食物變成營(yíng)養(yǎng)。我們提倡學(xué)習(xí)，但不提倡讓別人的書(shū)本和思想在你的大腦中跑馬。書(shū)讀了，卻不能留下任何東西，這有什么用呢？只有思考型的學(xué)習(xí)才是最深刻的學(xué)習(xí)，只有思考型的學(xué)習(xí)，才是最有價(jià)值的學(xué)習(xí)。但思考，不能天馬行空，要針對(duì)問(wèn)題，特別是要針對(duì)工作中的問(wèn)題?，F(xiàn)在，我們生產(chǎn)的流程設(shè)計(jì)合理嗎？還有那些漏洞、有哪些需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方？從孵化到繁育、從放養(yǎng)到屠宰、從屠宰到加工、從加工到市場(chǎng)，之間的接口是否存在盲點(diǎn)和縫隙？公司的管理做到了扁平化？信息傳遞出現(xiàn)的耗損該如何避免？公司品牌的戰(zhàn)略是否清晰合理？產(chǎn)品銷售的渠道是否通暢？終端的營(yíng)銷策略是否正確？只有這樣帶著問(wèn)題思考才不會(huì)天馬行空，才不會(huì)胡思亂想。 第三、激情。一切有意義的活動(dòng)，都來(lái)自于人的激情。沒(méi)有激情，河水就不會(huì)奔流；沒(méi)有激情，駿馬就不會(huì)奔跑；沒(méi)有激情，一個(gè)人就只能在平庸的時(shí)光中過(guò)著無(wú)精打采的日子；沒(méi)有激情，我們當(dāng)初就不會(huì)成立鴻翔公司。激情是動(dòng)力，也是人生態(tài)度。激情是事業(yè)成功的基本前提。激情，能提升能力，能成就責(zé)任，能錘煉執(zhí)行力。激情是優(yōu)秀員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力。激情也是一種昂揚(yáng)的情緒，是一種高貴的精神，是我們不斷前進(jìn)的動(dòng)力。 抱著激情去做工作，就不會(huì)每天看著時(shí)鐘等待下班的時(shí)間快點(diǎn)到來(lái)，就不會(huì)把工作只當(dāng)做一個(gè)謀生的飯碗。在充滿激情的人眼中，工作是美麗，是事業(yè)，是充滿意義的修行。 不論何時(shí)，我們都應(yīng)該以充沛的激情來(lái)積極干好本職工作。公司是大家施展能力和鍛煉自己的平臺(tái)，有了這個(gè)平臺(tái)，你就能充分發(fā)揮自己的才能，你才能逐漸營(yíng)造自己的價(jià)值?！敖裉斓某煽?jī)是昨天的努力，明天的成功則有賴于今天的工作?！蔽覀儜?yīng)該時(shí)刻把工作當(dāng)作事業(yè)的一部分，不僅要有成就感，而且要有責(zé)任感和使命感。 第四、協(xié)作。推行職業(yè)化管理，是我們公司的一件具有里程碑意義的大事。我的要求是，只能成功，不能失敗。大家要全力支持王林總經(jīng)理組建精益化管理團(tuán)隊(duì)的工作，因?yàn)檫@項(xiàng)工作關(guān)系到鴻翔公司的未來(lái)和發(fā)展，關(guān)系到在未來(lái)10年內(nèi)，鴻翔公司到底能不能在行業(yè)內(nèi)成為一流的大型現(xiàn)代畜牧業(yè)公司。當(dāng)然，也關(guān)系到我們公司的每一個(gè)干部和職工未來(lái)的人生收益，因?yàn)榇蠹叶荚谝粭l船上，誰(shuí)都不希望自己乘坐的船是泰坦尼克號(hào)，誰(shuí)都希望抵達(dá)夢(mèng)想中的黃金海岸。既然同在一條船上，就需要大家的充分協(xié)作。協(xié)作，需要高風(fēng)亮節(jié)，需要磊落的胸懷。在這次大轉(zhuǎn)型的問(wèn)