分析土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀與對策.doc

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文分析土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀與對策分析土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀與對策 摘要：土建施工管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，其對于建筑工程的品質(zhì)、使用效果、使用安全以及工程的總體造價(jià)都具有重要影響，傳統(tǒng)以追求經(jīng)濟(jì)利益最大化或者對于基于技術(shù)層面的質(zhì)量控制已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代土建工程施工現(xiàn)場管理要求，采取有效措施加強(qiáng)對施工過程現(xiàn)場的優(yōu)化管理是提高建筑工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力以及強(qiáng)化施工企業(yè)對工程管理效果的重要舉措。 施工企業(yè)在管理的過程中必須不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建造出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品。建筑的工程質(zhì)量是建筑項(xiàng)目管理的核心，也是保證建筑工程安全和文明施工的關(guān)鍵。在施工現(xiàn)場的管理中要遵循先進(jìn)的科學(xué)管理，是提高企業(yè)形象的，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的保證。本文針對土建施工的現(xiàn)場管理相關(guān)問題進(jìn)行了簡單探討。 關(guān)鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場；管理 中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A (一)土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀 1.施工管理相對不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范 現(xiàn)階段，部分施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，對于施工作業(yè)時(shí)的施工安全監(jiān)督以及施工管理仍然處在一個具有突擊性質(zhì)的安全生產(chǎn)檢查的層次上，而且其自身的監(jiān)督體系也不健全，同時(shí)在施工作業(yè)過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)與制度。進(jìn)而造成施工管理過程中出現(xiàn)了一些不標(biāo)準(zhǔn)以及不規(guī)范的情況。另外也有一些施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，由于資金不充裕，因此導(dǎo)致其自身的管理體制不完善，很容易在施工作業(yè)中出現(xiàn)一些安全事故。 2.在施工現(xiàn)場作業(yè)過程中，各部門之間缺乏一定的交流與溝通 在當(dāng)前的施工現(xiàn)場的日常管理過程中，相關(guān)機(jī)構(gòu)以及部門之間的交流與配合還缺乏一定默契性。比如在施工作業(yè)過程中，相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)同工程實(shí)際建設(shè)等方面的內(nèi)容；怎樣在施工作業(yè)過程中依照施工單位的組織設(shè)計(jì)要求來進(jìn)行施工作業(yè)，怎樣基于既定的施工標(biāo)準(zhǔn)以及管理規(guī)定等來對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的管理和監(jiān)督；怎樣在施工作業(yè)過程中，及時(shí)、公平、公正的來處理一些在作業(yè)時(shí)所發(fā)生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當(dāng)前服務(wù)的滿意度。 3.現(xiàn)場施工人員的安全意識不高 做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵就是安全意識，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進(jìn)程的工作。然而施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到安全意識的重要，在管理工作中，沒有重視建筑施工現(xiàn)場安全工作，建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重要性沒能真正被認(rèn)識到，造成施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。因此無論管理是否到位了，或者安全措施是否做到位了，都存在僥幸心理。安全意識較低，從而造成建筑現(xiàn)場施工安全事故。 （三）當(dāng)前土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題 從建筑企業(yè)的發(fā)展模式不難看出，工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度直接關(guān)系到企業(yè)成本的投入，對于成本的有效控制自然會促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，這是必然的發(fā)展模式?？梢姡胗行嵘髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須從項(xiàng)目工程管理的方向著手，促進(jìn)企業(yè)施工的可持續(xù)發(fā)展。施工現(xiàn)場的管理主要包括施工資源的合理配置以及施工技術(shù)的有效利用，從而保證工程施工的質(zhì)量與效率。從當(dāng)前土建施工的現(xiàn)場管理來看，還是暴露出了不少嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)為： 1、現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平普遍不高 土建施工的現(xiàn)場管理對于人員的崗位技能和專業(yè)素養(yǎng)有著極高的要求，但是市場經(jīng)濟(jì)體制下這樣的專業(yè)人才已不多見。人才的發(fā)展不能滿足崗位的要求，這是現(xiàn)場管理工作不能有效實(shí)施的主要原因。 2、施工人員沒能從思想上對安全問題引起足夠重視 安全管理問題一直是施工現(xiàn)場管理中一直提倡的重要內(nèi)容之一。然而，不少施工人員并沒有將這一安全管理置于心中，最終釀成了一幕幕安全事故慘劇的發(fā)生。 3、對于施工原材料的管理極度混亂 作為工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，原材料的使用是最為普遍的。大量的原材料沒有及時(shí)做到有效的管理，擱置一邊隨意使用，不僅造成了原材料的嚴(yán)重浪費(fèi)，一些不正當(dāng)行為還大大減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。 4、對于施工過程的質(zhì)量管理也存在一定漏洞 施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是最為核心的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程建筑的質(zhì)量，是工程順利竣工的必要保障。而由于管理工作的不到位，使得相應(yīng)的工程建設(shè)不能達(dá)到預(yù)期的要求，導(dǎo)致了一系列質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的聲譽(yù)和形象。 （四）土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略 1.建立健全施工管理制度 制度是土建施工管理的基本保障，其不僅起到對施工人員的約束作用，而且以規(guī)范性的制度指導(dǎo)，來保證施工的正常運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)建筑質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。首先，建立健全施工管理的基礎(chǔ)性制度，如施工材料制度、施工安全制度、施工環(huán)境制度等，尤其是施工環(huán)境制度，力圖以有效地環(huán)境制度與管理措施，實(shí)現(xiàn)土建對環(huán)境污染的最低化，如廢棄物處理制度、灰塵控制制度等。其次，強(qiáng)化監(jiān)督體制，建立獨(dú)立的監(jiān)督部門，并配備一些具有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的管理監(jiān)督人員，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督有力、有效。最后，實(shí)行施工責(zé)任制，這不僅要求建筑商承擔(dān)建筑責(zé)任，而且要強(qiáng)化施工內(nèi)部責(zé)任落實(shí)，將責(zé)任落到施工各部門、各環(huán)節(jié)以至各個施工人員身上， 以強(qiáng)化施工責(zé)任心，最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)責(zé)任實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的目的。 2.優(yōu)化人員素質(zhì) 土建施工現(xiàn)場的施工活動和相應(yīng)的管理工作都是需要人去實(shí)現(xiàn)的，人力資源是施工和管理順利進(jìn)行的決定性因素，需要施工人員和管理人員的共同努力和參與。加強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場管理，必須重視對施工人員和管理人員素質(zhì)的優(yōu)化和提高。優(yōu)化施工人員的思想素質(zhì)，可以更加方便的進(jìn)行管理和調(diào)配，使有限的人力得到充分的發(fā)揮；優(yōu)化其職業(yè)素質(zhì)，提高技能水平，可以使工程的施工質(zhì)量得到良好的保障。優(yōu)化管理人員的素質(zhì)，可以提高其對現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識，努力做好管理工作，同時(shí)，可以充分發(fā)揮管理人員的指導(dǎo)作用，通過科學(xué)的指揮，使資源可以得到更加合理的利用，保證工程施工的順利進(jìn)行。 3.做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理工作 在當(dāng)前的施工作業(yè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)以及實(shí)際施工現(xiàn)狀來不斷的完善和優(yōu)化施工技術(shù)其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對施工過程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業(yè)還應(yīng)不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度，并進(jìn)一步的明確相關(guān)責(zé)任，以切實(shí)做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作。 4.強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 （1）測量控制 在施工前必須首先要對測控點(diǎn)的標(biāo)高和水平線進(jìn)行復(fù)核，必須保證測量誤差控制在允許范圍內(nèi)。在施工中要保證工程結(jié)構(gòu)的幾何尺寸和標(biāo)高，并且及時(shí)的進(jìn)行檢查，如果工程結(jié)構(gòu)不滿足施工規(guī)范必須保證及時(shí)停工修整，施工測量人員在放線過程中必須細(xì)心負(fù)責(zé)，要將誤差減少最小，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。 （2）實(shí)驗(yàn)控制 施工現(xiàn)場中的材料必須執(zhí)行進(jìn)場檢測制度，并且在檢測的過程中報(bào)送監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站檢測。被送檢的材料的要進(jìn)行相應(yīng)的物理實(shí)驗(yàn)、化學(xué)實(shí)驗(yàn)，并根據(jù)材料的特性檢測材料的性能指標(biāo)進(jìn)行檢測。在分部工程中所有的工序都要由質(zhì)量檢查員和監(jiān)理工程師同時(shí)檢驗(yàn)，只有在檢驗(yàn)合格后才可進(jìn)行嚇到工序。 （3）監(jiān)督控制 監(jiān)理人員在施工中要對工程的每一步進(jìn)行隨時(shí)的檢測，要積極排除質(zhì)量事故隱患，對危險(xiǎn)的事故隱情要及時(shí)上報(bào)。 （4）質(zhì)量驗(yàn)收控制 質(zhì)量檢查人員要對工程質(zhì)量進(jìn)行即時(shí)的監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明，并且追查責(zé)任，并且根據(jù)整體的施工措施管理，同時(shí)要對工程的每個階段制定有針對性的管理措施，防止不合格材料在施工中使用。 結(jié)束語 施工現(xiàn)場管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，科學(xué)有效的現(xiàn)場管理離不開施工管理人員、