企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的考試及答案(2013年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育).doc

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的考試(2013年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育)這個(gè)試題僅為我的個(gè)人考試答案，考分是74分，僅作參考！窗體頂端1.納稅籌劃是稅務(wù)部門的固有權(quán)利。(2分)正確錯(cuò)誤2.預(yù)算編制的可行性原則是指，預(yù)算既要充分估計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，又要預(yù)見預(yù)算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，避免預(yù)算指標(biāo)定得過高或過低。(2分)正確錯(cuò)誤3.企業(yè)資本運(yùn)營的目的就是籌集資金，只要能夠籌集到更多的資金，可以對即將上市的企業(yè)進(jìn)行過度包裝。(2分)正確錯(cuò)誤4.預(yù)算編制要以市場為出發(fā)點(diǎn)，按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行。(2分)正確錯(cuò)誤5.國有企業(yè)的職能和定位隨著改革進(jìn)程不斷發(fā)展和變化，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和職能是不變的。(2分)正確錯(cuò)誤6.股權(quán)管理的目的之一在于通過股權(quán)的流動(dòng)帶動(dòng)主業(yè)生產(chǎn)性資源的配置。(2分)正確錯(cuò)誤7.預(yù)算管理的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)未來即將擁有的資源。(2分)正確錯(cuò)誤8.企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理不同層面上有不同的內(nèi)容，但都屬于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。(2分)正確錯(cuò)誤9.經(jīng)公司預(yù)算管理委員會(huì)審定批準(zhǔn)的預(yù)算，具有嚴(yán)格的約束力，一般不作調(diào)整。(2分)正確錯(cuò)誤10.預(yù)算管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)資源的最大化。(2分)正確錯(cuò)誤11.實(shí)行資金的集中管理使中國石油保持了充裕的發(fā)展資金，不僅可以有效抵御金融危機(jī)的不利影響，還可以保證集團(tuán)能迅速抓住市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和發(fā)展。(2分)正確錯(cuò)誤12.預(yù)算管理的過程就是通過設(shè)計(jì)并執(zhí)行科學(xué)的政策和機(jī)制，從而有效地配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營目標(biāo)（年度預(yù)算和計(jì)劃）和長期戰(zhàn)略目標(biāo)。(2分)正確錯(cuò)誤13.現(xiàn)金是流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)。(2分)正確錯(cuò)誤14.預(yù)算考核應(yīng)當(dāng)分為考核企業(yè)與考核領(lǐng)導(dǎo)班子兩個(gè)層次。(2分)正確錯(cuò)誤15.因?yàn)轭A(yù)算的編制是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)的，因此，預(yù)算考核只需考核企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營狀況，與考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子無關(guān)。(2分)正確錯(cuò)誤16.集中資金管理可以帶來融資成本的降低。(2分)正確錯(cuò)誤17.把資本運(yùn)營的目標(biāo)單純的定位于企業(yè)資產(chǎn)數(shù)量的大小是不對的，可能導(dǎo)致片面追求資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張，忽視資本運(yùn)營質(zhì)量。(2分)正確錯(cuò)誤18.財(cái)務(wù)管理無不涉及資金問題。(2分)正確錯(cuò)誤19.業(yè)績考核最關(guān)鍵的是考核對象的選定。(2分)正確錯(cuò)誤20.股權(quán)管理的目標(biāo)在于：公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系層次化、企業(yè)財(cái)產(chǎn)法人化、出資者責(zé)權(quán)有限化、企業(yè)運(yùn)行市場化、管理制度科學(xué)化、股權(quán)投資價(jià)值最大化。(2分)正確錯(cuò)誤二.多選題： 1.下列哪些企業(yè)可能存在關(guān)聯(lián)交易：(2分)A.同一上市公司的控股子公司B.集團(tuán)公司的地區(qū)分公司和專業(yè)分公司C.同時(shí)被A公司持有50%股權(quán)的B公司和C公司D.分別持有A公司50%股權(quán)的B公司和C公司2.企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，主要是哪三方面的集中？(2分)A.資金集中管理B.人事集中管理C.債務(wù)集中管理D.會(huì)計(jì)集中管理3.企業(yè)實(shí)施股權(quán)管理應(yīng)遵循的原則包括：(2分)A.依法管理原則B.分級管理原則C.價(jià)值最大化原則D.同股同權(quán)同利原則4.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理學(xué)的主要特點(diǎn)是（）。(2分)A.以上市公司為主體B.以市場價(jià)值為主線C.以財(cái)務(wù)決策為研究中心D.強(qiáng)調(diào)定量分析5.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本模式主要有哪幾種形式？（）(2分)A.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式B.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式C.相容型財(cái)務(wù)管理模式D.互斥型財(cái)務(wù)管理模式6.納稅籌劃的基本原則是（）。(2分)A.不違法原則B.針對性原則C.節(jié)約便利原則D.綜合利益最大化原則7.資金的三大特征是（）。(2分)A.稀缺性B.規(guī)模效應(yīng)C.流動(dòng)性D.可流通性8.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括：（）。(2分)A.融資B.運(yùn)營C.分配D.投資9.稅法的“三項(xiàng)基礎(chǔ)”是（）。(2分)A.任何的稅法都是有彈性的B.任何稅法都不是完美的C.稅法的優(yōu)惠基礎(chǔ)D.稅法的強(qiáng)制性10.納稅籌劃的基本特征是（）。(2分)A.專業(yè)性B.事前性C.政策法規(guī)導(dǎo)向性D.時(shí)效性11.全面預(yù)算管理是指把企業(yè)的全部業(yè)務(wù)、全部資金與投資、_、_,都納入到預(yù)算體系中，形成一整套關(guān)于管理、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核與激勵(lì)機(jī)制。(2分)A.全部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息B.部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息C.全部人力資源D.部分人力資源12.全面預(yù)算管理的特點(diǎn)包括以下哪幾點(diǎn)？(2分)A.全方位B.全過程C.全員參與D.以庫存為核心13.下列關(guān)于預(yù)算的說法，正確的是：(2分)A.企業(yè)在制定預(yù)算的具體計(jì)劃時(shí)，只能用貨幣表示，不能用數(shù)量表示B.企業(yè)在制定預(yù)算的具體計(jì)劃時(shí)，可以用貨幣或數(shù)量表示C.預(yù)算是各種支出或費(fèi)用的預(yù)計(jì)D.只有企業(yè)需要制定預(yù)算14.資金管理的特征是（）。(2分)A.對象特定B.全面化C.多元化D.模式固定化15.資金管理的本質(zhì)是對資金運(yùn)動(dòng)的（）。(2分)A.監(jiān)控B.管理C.支配D.協(xié)調(diào)16.預(yù)算控制的控制要點(diǎn)包括：(2分)A.收入控制B.成本控制C.資金控制D.風(fēng)險(xiǎn)控制17.資金管理的總體思路是（）。(2分)A.推進(jìn)資金集中管理，提高資金效益B.多渠道籌集低成本資金C.塑造信譽(yù)D.完善制度、規(guī)范資金支出、控制資金流向18.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是（）。(2分)A.戰(zhàn)略管理B.系統(tǒng)管理C.層次性管理D.流程管理19.20世紀(jì)40年代以后，企業(yè)預(yù)算管理受西方各種新的管理思想的啟發(fā)，內(nèi)容日益豐富，體系日漸完善，主要體現(xiàn)在：(2分)A.性質(zhì)有過去的較為主動(dòng)變?yōu)橥耆粍?dòng)B.功能由過去的單一的規(guī)劃功能拓展到控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、評價(jià)等功能C.引入組織行為學(xué)，形成參與性的組織管理D.內(nèi)容由過去的包括人力、信息在內(nèi)的整個(gè)組織資源壓縮為只以實(shí)物和資金為主20.經(jīng)濟(jì)全球化帶來的企業(yè)競爭壓力表現(xiàn)如下（）。(2分)A.公司內(nèi)部管理流程再造B.公司之間進(jìn)行節(jié)約化的整合C.提高公司核心競爭力D.企業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?1.完善預(yù)算考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，應(yīng)考慮以下哪些內(nèi)容：(2分)A.明確考核的基本原則B.確定合理的預(yù)算考核原則C.執(zhí)行不同的預(yù)算考核模式D.嚴(yán)格量化指標(biāo)并據(jù)以兌現(xiàn)22.企業(yè)預(yù)算編制應(yīng)遵守下列哪些原則？(2分)A.目標(biāo)性原則B.可行性原則C.全面性原則D.重要性原則23.下列哪些屬于全面預(yù)算管理的職能：(2分)A.落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B.合理配置企業(yè)資源C.考評各部門業(yè)績D.協(xié)調(diào)控制各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)24.規(guī)范預(yù)算編制、執(zhí)行和過程控制包括三大措施要點(diǎn)：(2分)A.預(yù)算編制過程控制B.預(yù)算修改控制C.預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)與流程D.預(yù)算過程控制25.影響現(xiàn)金再投資收益的因素包括(）。(2分)A.轉(zhuǎn)換成本B.現(xiàn)金持有量C.有價(jià)證券利率D.短缺成本26.下列（）屬于中國石油資金管理的措施。(2分)A.結(jié)算中心B.管道結(jié)算C.銷售式統(tǒng)一D.成立財(cái)務(wù)公司27.納稅籌劃遍布于企業(yè)（）環(huán)節(jié)。(2分)A.融資B.投資C.運(yùn)營D.分配28.現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出必須在（）嚴(yán)格的比配，企業(yè)才能健康有效的運(yùn)行。(2分)A.時(shí)間B.地點(diǎn)C.金額D.部門29.通過中石油的資金集中管理