淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策.docx

淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策基于榆林凱瑞汽車銷售有限公司研究分析摘要： 近年來，隨著中國對(duì)外開放的程度加深，我國已成為世界在外資使用總量僅次于美國的第二大國家。國外資金帶來先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理理論極大刺激我國工業(yè)尤其是外貿(mào)工業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致我國在國際收支上出現(xiàn)雙順差的格局。與此同隨著外資使用總額的增加，國內(nèi)資本和國外資本競爭日均激烈，與此同時(shí)全球經(jīng)濟(jì)一體化程度加深，國內(nèi)企業(yè)雖然身在國內(nèi)，但仍受到國外企業(yè)的競爭壓力。國內(nèi)企業(yè)如要想在競爭激烈的市場脫穎而出，除了需要充足的資金以及先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，還需要高水平的成本管理。高水平的成本管理在保留產(chǎn)品原有的質(zhì)量前提下，通過相關(guān)的成本管理，提高資金的使用效率以及生產(chǎn)效率，降低企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)成本的降低?，F(xiàn)如今市場上的產(chǎn)品和服務(wù)品種多得讓消費(fèi)者無從選擇，如果在相同的質(zhì)量下，產(chǎn)品和服務(wù)具備同類產(chǎn)品更低的價(jià)格，那些該產(chǎn)品和服務(wù)一定會(huì)收到消費(fèi)者的喜愛，市場的占有率也會(huì)極速提，企業(yè)也會(huì)獲得豐厚的利潤，企業(yè)的競爭力也會(huì)因此增強(qiáng)，本文以榆林凱瑞汽車銷售有對(duì)問題和不足做科學(xué)、系統(tǒng)、有效的分析上，并結(jié)合自身的知識(shí)以及知名企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)問題提出與之相對(duì)應(yīng)的解決方法和策略，旨在推動(dòng)凱瑞企業(yè)更好、更進(jìn)一步的發(fā)展。關(guān)鍵詞：成本管理；關(guān)鍵詞:成本控制;問題;對(duì)策1.成本控制的理論綜述1.1成本控制的定義成本控制,是指企業(yè)按照一定期間預(yù)先制訂的成本管理方針,由成本控制主體在其職能范疇內(nèi),在生產(chǎn)消耗產(chǎn)生之前以及成本控制過程當(dāng)中,對(duì)各類影響成本的要素和前提的一系列防患和調(diào)度措施,以確保成本管理目的實(shí)現(xiàn)的一種管理活動(dòng)。成本控制根據(jù)其控制成本過程中所涉及的部門以及采取的策略可以劃分為廣義成本控制和狹義成本控制。廣義成本控制是指企業(yè)以降低生產(chǎn)或服務(wù)成本為目的，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程或服務(wù)的整個(gè)流程采取相應(yīng)的改革，從而實(shí)現(xiàn)以最小的消耗，為消費(fèi)者提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。在此成本的下，企業(yè)的成本是限定、不變的，在實(shí)際當(dāng)中成本相對(duì)節(jié)省。狹義成本控制是指以達(dá)到設(shè)定的成本定額為目的,只涉及限制項(xiàng)目的成本,在實(shí)施決策過程當(dāng)中盡力達(dá)到成本限額,降低成本開支的絕對(duì)額。成本控制的過程是指使用系統(tǒng)工程的理念對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中產(chǎn)生的各類損耗進(jìn)行估算、調(diào)度和監(jiān)督的過程。以飲料生產(chǎn)商為例，大多數(shù)人認(rèn)為若想降低飲料生產(chǎn)的成本，必須降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，但據(jù)美國普林斯頓大學(xué)一項(xiàng)研究顯示，飲料的產(chǎn)品生產(chǎn)成本只占整個(gè)產(chǎn)品價(jià)格的一半，產(chǎn)品的價(jià)格另一半則產(chǎn)生于商品的流通、運(yùn)輸、儲(chǔ)存以及企業(yè)自身的管理成本。因此進(jìn)行成本除了對(duì)生產(chǎn)階段進(jìn)行調(diào)整外，還需要從整體去分析和發(fā)現(xiàn)問題，降低企業(yè)的如管理模式、運(yùn)輸流程、貨物儲(chǔ)備等這些方面的花費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本的降低，而這一過程也是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營問題，挖取企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。因此有效的成本控制不僅能降低成本，還能通過解決管理和經(jīng)營的中問題，全面提升企業(yè)本質(zhì),使企業(yè)在市場競爭的情況下生長、發(fā)揚(yáng)和強(qiáng)大。1.2成本控制的內(nèi)容 如上文普林斯頓大學(xué)研究的表明，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本一半是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生，而剩下一半成本則是由圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的，如產(chǎn)品的宣傳、運(yùn)輸、包裝設(shè)計(jì)、銷售網(wǎng)絡(luò)以及產(chǎn)品售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。既然生產(chǎn)環(huán)節(jié)占所有成本的一半還要多，若能降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，必會(huì)大大降低整個(gè)產(chǎn)品的成本。因此生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制是進(jìn)行成本的管理的首要階段也是最關(guān)鍵的階段。根據(jù)生產(chǎn)流程，一半的生產(chǎn)成本管理分為原材料采購成本管理、生產(chǎn)人員薪資管理、制造成本管理。同時(shí)企業(yè)還需控制運(yùn)輸、管理等這些導(dǎo)致另外一半成本的環(huán)節(jié)。此外鑒于企業(yè)所處的行業(yè)、提供的產(chǎn)品、生產(chǎn)的流程各不相同，并且各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本占商品價(jià)格的比重也不相同。為此企業(yè)在此基礎(chǔ)上符合自身的成本管理。1.3成本控制的原則一個(gè)企業(yè)無論大小都必須控制成本,倘若想對(duì)成本進(jìn)行有效的控制就需要遵循四個(gè)原則,如下:1.3.1經(jīng)濟(jì)原則經(jīng)濟(jì)原則是指由于控制成本而發(fā)生的成本,不能超過由于缺少而損失的收益,在極大程度上經(jīng)濟(jì)原則取決于我們?cè)谥匾秶羞x擇關(guān)鍵要素進(jìn)行控制,而不是對(duì)一切成本都加以詳細(xì)的控制。經(jīng)濟(jì)原則需要成本控制可以降低成本,改正誤差,具備實(shí)用的功能。有效、科學(xué)的成本管理系統(tǒng)應(yīng)該具備以下三個(gè)個(gè)特征：管理者能快速發(fā)現(xiàn)問題所在、明確問題的責(zé)任人并進(jìn)行處理、并讓問題得到完美的解決。除了要遵循經(jīng)濟(jì)原則外，確定成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)控控制日常生產(chǎn)的成本，還不能忽略出現(xiàn)種種例外情況，有時(shí)消除這種例外產(chǎn)生的成本，將會(huì)為成本的降低帶來意想不到的效果。此外成本管理工作應(yīng)符合重要性管理原則的要求，應(yīng)該重點(diǎn)注意重要事項(xiàng),可以從略成本細(xì)微的尾數(shù),小數(shù)額支出以及不太重要的事項(xiàng)。1.3.2全員參與原則該原則是指成本來及與企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的所需要的花費(fèi)都將在產(chǎn)品的成本中體現(xiàn)。因此企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)該在成本控制的領(lǐng)域里面。因此,每個(gè)職員都應(yīng)該負(fù)起成本責(zé)任。成本控制是所有職員的共同任務(wù),只有通過所有職員共同的努力才能實(shí)現(xiàn)。成本控制對(duì)職員的要求是:具備成本愿望和成本觀念,培養(yǎng)節(jié)約成本的良好習(xí)慣，具備控制成本的意識(shí)和能力，同時(shí)對(duì)成本控制這一復(fù)雜多變的過程要有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。成本的控制只有在企業(yè)共同合作才能達(dá)到，企業(yè)員工為此需指定共同的成本控制目標(biāo)，制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案，在目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)成本控制的終極目的。1.3.3因地制宜原則該原則是指企業(yè)在開展成本管理時(shí)，不能將本行業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)照搬到自己身上，而是根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，有所選擇地借鑒。哲學(xué)告訴我們?nèi)魏握胬矶加凶陨硎褂玫姆秶?。成本管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)也是這樣。對(duì)大型企業(yè)有效的經(jīng)驗(yàn)定義域小型企業(yè)不一定適用，股份制企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于家族式管理企業(yè)與不一定有效，服裝外貿(mào)企業(yè)的成本管理方法用在食品生產(chǎn)企業(yè)身上，其效果只能去想象。有如如,新建立企業(yè)的管理重心是制造和銷售,而不是成本;營業(yè)之后管理重心是經(jīng)營效率,開始控制支出以及設(shè)立成本標(biāo)準(zhǔn);擴(kuò)大規(guī)模之后管理重心是擴(kuò)大市場,設(shè)立收入中心和業(yè)績報(bào)告系統(tǒng);規(guī)模大的舊企業(yè)管理重心是鞏固組織,要求詳細(xì)的計(jì)劃以及設(shè)立投資中心。因此成本管理應(yīng)依據(jù)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)構(gòu)成、生產(chǎn)流程以及薪資酬勞制度，選擇適合自己的成本管理模式。1.3.4領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則因?yàn)槌杀究刂茽可嫠新殕T,并不是一件受人歡迎的事,所以需要最高當(dāng)局進(jìn)行推動(dòng),作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視以及盡力支持成本控制。由于最高當(dāng)局是否盡力支持成本控制決定了各部門職員是否認(rèn)真辦理,因此,各部門職員需要具備信心完成成本目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)也需要認(rèn)定,成本控制的目的和定額能夠完成成本控制的成敗。然而要具備實(shí)事求是的品質(zhì),實(shí)行成本控制不能好高騖遠(yuǎn),是一個(gè)長期、反復(fù)的過程。1.4成本控制的作用及意義1.4.1成本控制的作用實(shí)行成本控制確保企業(yè)達(dá)到既定成本目的。任何企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)都是資金收益最大化、價(jià)值最大化,實(shí)現(xiàn)這一目的的重要途徑就是成本控制。無論在何種情況下,減少產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)成本，在保持價(jià)格不變的前提下，可以獲得更多的利潤。即使以公益目的存在的慈善機(jī)構(gòu)，也需要進(jìn)行成本管理，試想一個(gè)慈善企業(yè)將募集來大多數(shù)資金用于機(jī)構(gòu)的運(yùn)營，而不是開展慈善活動(dòng)。久而久之機(jī)構(gòu)的名譽(yù)將會(huì)受到損害，公眾也不會(huì)想機(jī)構(gòu)捐款，慈善機(jī)構(gòu)也就失去本身存在的價(jià)值其次成本控制還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。在當(dāng)今瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，降低生產(chǎn)成本一方面有利于擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率，實(shí)現(xiàn)更多的利潤，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，另一方面只有更多的利潤才能使得企業(yè)進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量，設(shè)計(jì)和研發(fā)更好的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。1.4.2成本控制的意義首先,成本控制是成本管理的重要手段成本控制在企業(yè)管理中位于首位,成本控制水準(zhǔn)的高低直接影響了企業(yè)管理水準(zhǔn)的高低。成本管理包含成本分析、決策、控制、核算以及分析,其中,預(yù)測和決策為成本控制提供依據(jù)。其次,成本控制推動(dòng)了企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理成本控制在各種控制系統(tǒng)中起到了綜合全面的控制作用,實(shí)施成本控制,需要設(shè)立一定的控制標(biāo)準(zhǔn)和制度,例如材料損耗定額及領(lǐng)發(fā)制度,工時(shí)和費(fèi)用定額都需要修訂,并且加強(qiáng)各種管理措施,從而確保有效實(shí)施成本控制。最后,成本控制是建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的重要條件，企業(yè)實(shí)施成本管理要分三步來完成，第一步將成本管理任務(wù)分發(fā)到企業(yè)的各部門，第二步對(duì)于所要完成的成本控制每個(gè)部門要明確責(zé)任，并制定與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工成本控制工作的熱情。最后要及時(shí)總結(jié)一定階段的成本控制工作，制定下一步工作計(jì)劃。2.案例分析榆林凱瑞汽車銷售有限公司2.1公司的概括榆林凱瑞汽車銷售有限公司坐落于陜西省榆林市麻黃梁汽車產(chǎn)業(yè)園,公司主要業(yè)務(wù)是凱迪拉克品牌汽車的銷售與售后服務(wù)。是上海通用凱迪拉克在榆林地區(qū)唯一的授權(quán)經(jīng)銷商。展廳是按照上海凱迪拉克公司全國統(tǒng)一的形象要求,并且根據(jù)上海公司的最高要求建設(shè)的,其硬件設(shè)施在全陜西的凱迪拉克經(jīng)銷商中名列前茅。公司下設(shè)銷售部、市場調(diào)研部、車輛維修部、財(cái)務(wù)部?，F(xiàn)有職工126人,銷售人員43名，汽車維修人員70名,人均年齡為45歲，是具備豐富的汽車銷售與管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。2.2公司成本控制存在的問題2.2.1成本管理意識(shí)淡薄經(jīng)過調(diào)查,榆林凱瑞汽車銷售有限公司企業(yè)的經(jīng)營者、管理者以及員工的成本管理意識(shí)已經(jīng)嚴(yán)重影響了成本管理工作的進(jìn)行和改進(jìn)。企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)行決策時(shí),由于缺乏成本管理經(jīng)驗(yàn)，想當(dāng)然認(rèn)為控制成本的途徑就是縮減辦公開銷，看重?cái)?shù)量指標(biāo)而忽視效益指標(biāo)。另外企業(yè)管理人員每當(dāng)成本上升，總是尋找各種理由，不是歸咎于物價(jià)上漲,就是歸咎于上級(jí)策劃不周全,僅僅從客觀方面尋找因素,而不是從自身淡薄的成本管理意識(shí)當(dāng)中尋找因素,總是把希望寄托于上級(jí)可以制定調(diào)整成本的方針。管理者和員工擔(dān)心肩負(fù)責(zé)任,擔(dān)心承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),層層向上級(jí)仰望,工作人員缺乏成本管理工作的自主意識(shí)。由于管理成本意識(shí)薄弱以及管理能力的欠缺，嚴(yán)重影響了成本控制工作的正常進(jìn)行。2.2.2人力資源耗費(fèi)嚴(yán)重該公司人員對(duì)人力資源成本損耗缺乏重視也影響了成本控制工作的正常進(jìn)行。具體體現(xiàn)為該公司內(nèi)部人員配置績效不合理,大量人員集中到輔助行業(yè)，而最關(guān)鍵的也是最需要人員的一線卻出現(xiàn)人員不足的情況，公司的人員配置沒有按照生產(chǎn)需要來安排，人員配置的失衡造成公司大多數(shù)人力資源處在閑置狀態(tài)，公司支付大量人員的薪酬去沒有獲得相應(yīng)的收益，造成公司管理成本的上升。另外在一線生產(chǎn)管理公司也存在很多問題，主要表現(xiàn)為不注重對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、生產(chǎn)規(guī)章訓(xùn)練，致使企業(yè)生產(chǎn)人員技能低下，違規(guī)操作行為屢禁不絕，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品達(dá)不到企業(yè)的要求，進(jìn)而導(dǎo)致公司生產(chǎn)成本上升，2.2.3成本管理混亂榆林凱瑞汽車銷售有限公司成本管理中還存在的一個(gè)問題是成本管理措施不夠完善,責(zé)任落實(shí)不夠到位。該公司經(jīng)營者通常忽視成本管理,為了獲取更多的利潤,想方設(shè)法在產(chǎn)品價(jià)格上下功夫,靠漲價(jià)或者變相漲價(jià)獲得經(jīng)濟(jì)效益,然而不是在成本控制上做文章,長此以往,企業(yè)在成本控制方面的顧慮太多,在收入分配上不敢真實(shí)拉開檔次,不敢使那些優(yōu)秀、突出的員工先富起來,不能使他們收獲名聲與財(cái)富。不敢真正反對(duì)超支、浪費(fèi),成本控制目標(biāo)沒有完成的部門并沒有因此受到處罰，有些沒有完成部門的領(lǐng)導(dǎo)還獲得升值加薪，在進(jìn)行成本工作評(píng)價(jià)時(shí)顧情面,客觀,遷就,獎(jiǎng)懲不明確,致使降低成本的激勵(lì)機(jī)制無法成立起來。不能真正決意根除寄生公司,沒有根治經(jīng)濟(jì)主體擠控的行業(yè)現(xiàn)象,缺乏保障措施強(qiáng)硬行動(dòng),重要問題始終不確定和殘酷,責(zé)任落實(shí)不到位,阻礙了成本管理的進(jìn)行。2.2.4技術(shù)創(chuàng)新投入不足榆林凱瑞汽車銷售有限公司屬于中小型企業(yè),財(cái)務(wù)上不能與國有大型企業(yè)相比較,公司每項(xiàng)開支都要想上級(jí)部門申報(bào)，由于申報(bào)環(huán)節(jié)繁瑣，耗費(fèi)大量時(shí)間，錯(cuò)過了問題解決的最佳時(shí)機(jī)，才外公司在生產(chǎn)技術(shù)革新上尤其在技術(shù)創(chuàng)新方面投資額度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,缺乏對(duì)產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)、市場開拓等活動(dòng),這也就表明了該公司的發(fā)展空間有限。通過加強(qiáng)管理來進(jìn)行成本控制,是暫時(shí)的,在一定的時(shí)間,一定程度的技術(shù),以確保順利完成各個(gè)方面及質(zhì)量的產(chǎn)品，這樣的成本控制所取得的成績是極為有限的。技術(shù)革新作為成本控制的另一種方法，它與上述方法有著明顯的區(qū)別。盡管在技術(shù)革新的前期公司需投入大量的人力和物力來完成技術(shù)升級(jí)，但因技術(shù)升級(jí)也會(huì)帶來成產(chǎn)效率提高和成本的降低，這種改變勢必提高公司產(chǎn)品在市場的占有率，從長期看會(huì)為公司帶來更大的利潤，推進(jìn)企業(yè)向更高的層次發(fā)展因此,中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入不足,亦是阻礙企業(yè)成本控制的又一原因。3.加強(qiáng)凱瑞公司成本控制的措施建議3.1樹立成本管理意識(shí)強(qiáng)化成本意識(shí)是做好成本控制的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者以及員工務(wù)必充分意識(shí)到,成本管理工作必須從整體規(guī)劃和落實(shí)，除了將注意力放在市場,還要做好成本管理工作，兩項(xiàng)工作要同步開展，只有如此，企業(yè)才能在激烈競爭的汽車市場獲得一席之位。,提高認(rèn)識(shí),科學(xué)管理思想和觀念,務(wù)必高度重視、以身作則并且踴躍帶頭,降低成本提高企業(yè)效益。經(jīng)營者、管理者應(yīng)以實(shí)務(wù)為出發(fā)點(diǎn),運(yùn)用科學(xué)合理的理論知識(shí)和方式,進(jìn)行各自分工,各司其責(zé),自查缺漏,狠抓成本,狠抓效益,使得對(duì)企業(yè)生產(chǎn)鏈條的成本進(jìn)行合情、合理的控制。要認(rèn)真看待問題、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、認(rèn)真處理,找到解決問題的措施和建議,使得管理水平更上一層樓。（2）培養(yǎng)和指導(dǎo)員工提升經(jīng)濟(jì)核算的觀念,致力培育綜合素質(zhì)相對(duì)較高的職工團(tuán)隊(duì)。一個(gè)員工因?yàn)楣ぷ餍实拖禄蛳麡O工作給企業(yè)成本提高不會(huì)造成多大的影響，但量變會(huì)導(dǎo)致質(zhì)變，如果出現(xiàn)這種工作狀態(tài)的員工數(shù)量持續(xù)增多，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本的提高。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需帶頭開展成本控制工作，加大成本控制宣傳，讓每位員工認(rèn)識(shí)到自身的作用，讓成本工作意識(shí)深入每個(gè)員工的心中，激發(fā)員工成本管理工作的積極性和自主性。3.2制定合理薪資制度，提高工作效率控制人工費(fèi)用可以減少成本的浪費(fèi)。基本方法是控制勞動(dòng)成本,改進(jìn)勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,削減浪費(fèi),實(shí)施合理的獎(jiǎng)罰制度以及激勵(lì)方式,現(xiàn)如今汽車行業(yè)由于工作時(shí)間長，勞動(dòng)強(qiáng)度大、待遇低的原因，導(dǎo)致從業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定。企業(yè)需根據(jù)現(xiàn)有的狀況健全薪酬福利體制。健全的福利薪酬體系，一方面可以事員工感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)懷 ，增加職業(yè)榮譽(yù)感，激發(fā)員工的工作激情。另一方面企業(yè)對(duì)員工福利的投入同時(shí)也可增加回報(bào)。根據(jù)國外一項(xiàng)研究，公司在福利每投入1美元，在經(jīng)濟(jì)效益方面將會(huì)獲得6美元的回報(bào)。健全的薪資必須做到公正、科學(xué)性以及靈活性。同時(shí)還要處理好薪資和福利的關(guān)系，提高薪資收入在總體收入中的比例，從而保證快遞人員的日常開銷。福利發(fā)放需及時(shí)和公正，只有如此，才能發(fā)揮福利激勵(lì)員工的功能。除了建立健全的薪資福利制度外，企業(yè)還要構(gòu)建豐富多彩的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存的根本，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。它包含制度文化、價(jià)值文化、理念文化、行為準(zhǔn)則等。許多企業(yè)在文化建設(shè)上缺乏合理的計(jì)劃，以為簡單的喊口號(hào)就是文化。順豐南通公司需吸取國外優(yōu)秀公司的經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)和員工雙核心，將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，而不是停留在計(jì)劃書上。通過上述措施，員工的工作效率必會(huì)有著大幅的提高，從而使得企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。3.3完善成本管理機(jī)制成本管理機(jī)制是企業(yè)員工得以生存的前提,只有盈利的企業(yè)才有資格、有能力、有計(jì)劃談進(jìn)一步的發(fā)展隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速發(fā)展,變化以及高新技術(shù)的創(chuàng)新與管理,逐漸擴(kuò)大了成本管理的范疇。強(qiáng)化和完善成本管理機(jī)制已成當(dāng)務(wù)之急,詳細(xì)的途徑如下:(1) 改進(jìn)生產(chǎn)工藝。榆林凱瑞汽車銷售公司在生產(chǎn)汽車零部件銷軸時(shí),該銷軸最大外徑為38,最小外徑為28。原來工藝為:采購直徑為38的圓鋼下料(長132mm)車,后改為:采購30的圓鋼冷拉至28.25下料(長147.5mm)熱煅(長132mm)車。工藝改進(jìn)后,材料消耗定額由原來的1.18kg/支降為0.73kg/支,以每噸材料3800元計(jì)算,即每支產(chǎn)品節(jié)省材料1.45元,而增加的冷拉加工費(fèi)、熱煅加工費(fèi)僅為0.2元。而且在車加工工序時(shí),因材料損失率降低少,單位時(shí)間零件的產(chǎn)量與以往相比提高將近十個(gè)百分點(diǎn)快。 由此可見企業(yè)改進(jìn)因生產(chǎn)工藝企業(yè)而獲得的收益是很直觀的。因此通過不斷改進(jìn)生產(chǎn)中工藝,將會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，與此隨著企業(yè)成本的降低，公司的產(chǎn)品在市場上的競爭力將更強(qiáng)，企業(yè)未來的發(fā)展也將會(huì)更好。(2)提高生產(chǎn)過程的管理水平。所謂提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理水平，就是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)歷程出發(fā)，采取一定的管理策略，如改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低材料的損耗率，提高倉庫使用率,確保整個(gè)生產(chǎn)過程中的成本管理。想要降低產(chǎn)品成本,做好成本管理工作,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益務(wù)必要全面管理生產(chǎn)過程。(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在成本管理中的作用,加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)主管和審計(jì)人員必須緊密配合,全力合作及時(shí)檢查財(cái)務(wù)并且反饋信息,采取有效措施打擊非法現(xiàn)象。在企業(yè)的成本控制管理當(dāng)中,財(cái)務(wù)部門的作用至關(guān)重要,所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用,加強(qiáng)監(jiān)督,保證完成成本目標(biāo)。3.4不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新化發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新相比于其他成本控制方法無論是在取得效果上，還是在企業(yè)今后發(fā)展推動(dòng)上，沒有任何方法能與之相媲美因此，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)開展成本控制首首要選擇也是最優(yōu)的選擇，企業(yè)只有在生產(chǎn)技術(shù)上不斷的革新，加強(qiáng)創(chuàng)新,提升產(chǎn)品生產(chǎn)力,才能夠加有效的降低成本。具體而言,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新,不斷引進(jìn)新技術(shù)和新工藝,在應(yīng)用當(dāng)中力求產(chǎn)品達(dá)到最佳狀態(tài),提高產(chǎn)品質(zhì)量和綜合性能水平,也需要提高生產(chǎn)質(zhì)量,這是更好地降低企業(yè)生產(chǎn)成本的唯一途徑。因此,為了減低成本,提高生產(chǎn)效率,通過技術(shù)手段,以確保企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)束語通過對(duì)市場情況的了解,充分把握每個(gè)難的的機(jī)會(huì)并且力求領(lǐng)先,是企業(yè)邁向成功的秘訣。為消費(fèi)者提