新高校會(huì)計(jì)制度對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理的影響.doc

新高校會(huì)計(jì)制度對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理的影響 后勤集團(tuán)所使用的資產(chǎn)基本上是學(xué)校長(zhǎng)期辦學(xué)過程中累積起來的，高校后勤社會(huì)化進(jìn)程中，后勤管理的經(jīng)費(fèi)和人員已經(jīng)與學(xué)校分離，但是后勤集團(tuán)的資產(chǎn)卻仍歸屬于學(xué)校。 第1篇：新高校會(huì)計(jì)制度對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理的影響 【摘要】隨著高校后勤社會(huì)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，高校后勤財(cái)務(wù)管理迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也存在著產(chǎn)權(quán)不明確、財(cái)務(wù)體制不合理、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確、管理人員的素質(zhì)普遍不高等一系列問題。 xx年年底新高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度頒布，對(duì)高校后勤的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。 論文將著重討論新高校會(huì)計(jì)制度對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理的影響，探索后勤財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施，推動(dòng)高校后勤財(cái)務(wù)管理工作健康穩(wěn)定發(fā)展。 【關(guān)鍵詞】新高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度;高校后勤;財(cái)務(wù)管理 1引言 自20世紀(jì)90年代開始，高校后勤社會(huì)化改革相繼在全國范圍內(nèi)展開，各種后勤管理模式應(yīng)運(yùn)而生，出現(xiàn)了“因校制宜，百花齊放”的局面。 隨之而來的是高校后勤財(cái)務(wù)管理體制也呈現(xiàn)出多樣化的格局。 以下將目前較為流行的高校后勤財(cái)務(wù)管理模式分為三類。 二級(jí)管理體制。 即，后勤集團(tuán)或后勤管理處自設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，作為學(xué)校的二級(jí)財(cái)務(wù)管理部門，與學(xué)校的“大財(cái)務(wù)”保持相對(duì)的獨(dú)立性，但是學(xué)校的一級(jí)財(cái)務(wù)仍保留對(duì)二級(jí)財(cái)務(wù)的管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 后勤集團(tuán)或財(cái)務(wù)處不設(shè)置自己的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均由學(xué)校一級(jí)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。 后勤集團(tuán)成立后勤集團(tuán)公司，注冊(cè)為獨(dú)立的企業(yè)法人，其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)也不作為學(xué)校的二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。 由于后勤集團(tuán)公司具有獨(dú)立的民事行為能力，主要適用企業(yè)會(huì)計(jì)制度，新高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)對(duì)其影響不大，因此，后勤集團(tuán)公司不在本文討論的范圍之內(nèi)。 論文主要研究新高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度對(duì)前兩種后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的影響。 1 2新高校會(huì)計(jì)制度的變化及要求 2.1在固定資產(chǎn)的核算上引入權(quán)責(zé)發(fā)生制 新高校會(huì)計(jì)制度指出，高校一般采用收付實(shí)現(xiàn)制作為會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，但部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或者事項(xiàng)的核算應(yīng)按本規(guī)定采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。 新制度規(guī)定，固定資產(chǎn)(除文物和陳列品、動(dòng)植物、圖書、檔案以及以名義金額計(jì)量的固定資產(chǎn)外)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)提折舊，在會(huì)計(jì)報(bào)表中以資產(chǎn)的凈額反映，更加真實(shí)準(zhǔn)確地反映學(xué)校擁有的固定資產(chǎn)的價(jià)值。 2.2新制度要求將獨(dú)立核算單位會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)并入學(xué)校會(huì)計(jì)賬中 新制度規(guī)定高等學(xué)校在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)將校內(nèi)獨(dú)立核算單位的會(huì)計(jì)信息并入學(xué)校的財(cái)務(wù)報(bào)表中。 這就意味著后勤的財(cái)務(wù)活動(dòng)將受到學(xué)校的監(jiān)督和管理，其財(cái)務(wù)信息也將完全暴露于信息使用者的面前。 這就要求學(xué)校與后勤理清各種關(guān)系，分清權(quán)責(zé)。 只有采取合理措施，積極應(yīng)對(duì)，才能使財(cái)務(wù)核算更加規(guī)范，財(cái)務(wù)信息更加完整，財(cái)務(wù)管理更加高效。 3新高效會(huì)計(jì)制度對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理的影響 3.1對(duì)后勤集團(tuán)預(yù)算管理的影響 高校后勤的預(yù)算管理就是依據(jù)預(yù)算，對(duì)后勤集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和監(jiān)督，以達(dá)到明確工作目標(biāo)、優(yōu)化資源配置以及進(jìn)行績(jī)效考核的目的。 但在目前的工作中，高校后勤的預(yù)算管理仍存在很多問題。 由于后勤人員對(duì)預(yù)算制度的重要性認(rèn)識(shí)程度不高，且往往覺得預(yù)算管理是學(xué)校財(cái)務(wù)的工作，與自身相關(guān)性不高，往往造成高校后勤集團(tuán)的預(yù)算編制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行力度也不強(qiáng)。 由于目前后勤管理人員普遍存在素質(zhì)偏低，文化程度不高等問題，對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)也不夠全面，認(rèn)為預(yù)算僅僅是上報(bào)一個(gè)預(yù)算數(shù)字，對(duì)預(yù)算的管理環(huán)節(jié)、監(jiān)控環(huán)節(jié)、分析環(huán)節(jié)重視程度不高。 新高校會(huì)計(jì)制度的頒布，要求將獨(dú)立核算部門的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果均并入學(xué)校的“大賬”中。 這將使原本可以成為“信息盲區(qū)”高校后勤財(cái)務(wù)信息曝光于公眾之下，高校后勤必須根據(jù)自身的特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立健全預(yù)算管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，建立和完善預(yù)算考核體系，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行程度和效果進(jìn)行有效分析，隨時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行中的偏差，才能保證預(yù)算制定和執(zhí)行。 因此，新高校會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)要求高校后勤的預(yù)算管理更加準(zhǔn)確而且全面。 3.2對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響 由于不同學(xué)校對(duì)后勤集團(tuán)的管理方式不同，這就造成有些高校的后勤參照的是事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而有些高校后勤則是參照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，所采用的科目更是五花八門。 這就造成后勤財(cái)務(wù)信息難以匯總，甚至?xí)斐蓵?huì)計(jì)報(bào)表不全面的現(xiàn)象。 新高校會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確了不同核算模式的后勤財(cái)務(wù)信息并入“大賬”的并表方式。 借助信息化軟件，會(huì)計(jì)工作人員在匯總財(cái)務(wù)信息時(shí)剔除內(nèi)部交易信息，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性。 3.3對(duì)固定資產(chǎn)管理的影響 后勤集團(tuán)所使用的資產(chǎn)基本上是學(xué)校長(zhǎng)期辦學(xué)過程中累積起來的，高校后勤社會(huì)化進(jìn)程中，后勤管理的經(jīng)費(fèi)和人員已經(jīng)與學(xué)校分離，但是后勤集團(tuán)的資產(chǎn)卻仍歸屬于學(xué)校。 資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)不明晰。 另外，由于學(xué)校長(zhǎng)期對(duì)其擁有的固定資產(chǎn)疏于管理，有些資產(chǎn)購置了卻沒有按相關(guān)規(guī)定入賬或者按名義金額入賬，有的資產(chǎn)實(shí)際上以及報(bào)廢卻仍掛在賬上，造成賬實(shí)不符。 新制度要求高校后勤采用權(quán)責(zé)發(fā)生制對(duì)其控制或擁有的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。 這就要求后勤集團(tuán)與學(xué)校進(jìn)行一次全面的資產(chǎn)清查，辦理相關(guān)的移交手續(xù)后，利用專業(yè)的方法對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估入賬。 后勤集團(tuán)再按照合理的方式對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。 從而保證賬上能夠準(zhǔn)確反映后勤擁有的資產(chǎn)情況。 4提高高校后勤財(cái)務(wù)管理水平的應(yīng)對(duì)措施 4.1加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì) 后勤財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)能力和素質(zhì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的水平。 新高校會(huì)計(jì)制度相比舊制度，從科目設(shè)置到對(duì)基建及后勤的管理要求都發(fā)生巨大的變化，這就要求相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠完全適應(yīng)會(huì)計(jì)制度的變化，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。 4.2繼續(xù)推進(jìn)高校后勤社會(huì)化進(jìn)程 雖然目前高校后勤財(cái)務(wù)管理的體制還不夠完善，后勤集團(tuán)的社會(huì)化往往會(huì)造成后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，公益性和營利性之間很難平衡，但高校后勤社會(huì)化是高校后勤發(fā)展的必然趨勢(shì)。 因?yàn)橹挥袑⑵浠貧w社會(huì)，才能提高后勤集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，降低服務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展。 【參考文獻(xiàn)】 【1】張友昌.高校后勤財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究J.經(jīng)濟(jì)師，xx(1)：175-178. 第2篇：新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析 摘要：隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模日益壯大，為了有效地保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)定地增加，政府對(duì)于會(huì)計(jì)制度也制定了新的標(biāo)準(zhǔn)要求，新會(huì)計(jì)制度是基于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展目標(biāo)的前提下制定出來的，因此對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的沖擊較大。 文章基于當(dāng)前各單位的財(cái)務(wù)管理的新模式現(xiàn)狀對(duì)新會(huì)計(jì)制度給財(cái)務(wù)管理帶來的影響進(jìn)行了分析，再在此基礎(chǔ)上探討新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式。 關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;管理模式 大部分情況下，財(cái)務(wù)決策作為財(cái)務(wù)管理的核心工作，而愛物決策又是以會(huì)計(jì)信息為主要依據(jù)做出的。 xx年，我國頒布了新的會(huì)計(jì)制度，其中在對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行明確規(guī)定的部分，重點(diǎn)提及了合并財(cái)務(wù)報(bào)表與分布報(bào)告等內(nèi)容。 可見，新的會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了直接的影響。 所以，我們必須借此加強(qiáng)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探討研究，從而使當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作與新會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)，以提高國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等的財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。 一、新會(huì)計(jì)制度概述 會(huì)計(jì)制度(aountingsystem)是對(duì)