超前部署嚴(yán)細(xì)實(shí)施確保春節(jié)期間安全生產(chǎn).docx

超前部署 嚴(yán)細(xì)實(shí)施確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)無事故春節(jié)是我國傳統(tǒng)節(jié)日，也是安全事故的多發(fā)期。我處嚴(yán)格按照油田要求，及時召開會議、下發(fā)通知，對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳盡的安排部署和檢查落實(shí)，確保了春節(jié)期間安全生產(chǎn)無事故。一是領(lǐng)導(dǎo)重視、超前部署。春節(jié)前夕，圍繞油田會議精神和有關(guān)文件，專門召開了春節(jié)期間工作安排專項(xiàng)會議。傳達(dá)貫徹了上級精神，對春節(jié)前及春節(jié)期間的安全檢查做了部署和要求，并結(jié)合春節(jié)期間的重點(diǎn)性、特殊性，明確了工作重點(diǎn)及目標(biāo)。同時，成立了春節(jié)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了關(guān)于做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知文件，做到了分工詳實(shí)、層層把關(guān)、責(zé)任到人、不留死角。并要求各部門、單位樹立“過年如過關(guān)”的思想認(rèn)識，將節(jié)前工作擺在突出位置，詳細(xì)安排、周密部署，做到“四個不停，四個升級”，即機(jī)關(guān)值班人員每天深入崗位夜查、督查不停，基層干部24小時值班、跟班不停，崗位每天危害識別、隱患排查不停，各項(xiàng)作業(yè)審批許可、監(jiān)管保障不停；安全生產(chǎn)組織力度升級、問題和隱患的監(jiān)控力度升級，違規(guī)處罰力度升級、直接作業(yè)許可標(biāo)準(zhǔn)升級，切實(shí)強(qiáng)化節(jié)日期間的安全管理。二是開展自查、全面整改。為確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，要求各單位開展一次全面的自查自改，做到“四集中”、“三到位”：即時間集中，人力集中，精力集中，領(lǐng)導(dǎo)集中；確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位，確保全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，確保各項(xiàng)整改、監(jiān)控措施到位。并要求承包領(lǐng)導(dǎo)和科室深入承包單位、崗位，督促節(jié)前各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。同時，為確保節(jié)前各項(xiàng)工作安排落實(shí)到位，由處HSE委員會辦公室組織，安全環(huán)保科、生產(chǎn)調(diào)度室、綜合治理辦公室、基層專（兼）職安全員等20余人參加，分2個檢查小組，進(jìn)行了春節(jié)前夕的安全生產(chǎn)、綜合治理檢查，共查出問題12個，全部在節(jié)前進(jìn)行了整改，為節(jié)日期間的安全生產(chǎn)提供了有效保障。三是嚴(yán)格值班，加強(qiáng)督查。我處嚴(yán)格節(jié)日期間干部值班制度，做到班班見干部，每班一匯報。機(jī)關(guān)值班人員每天對當(dāng)天值班情況進(jìn)行現(xiàn)場交接，基層值班領(lǐng)導(dǎo)每天到機(jī)關(guān)簽到，每天對單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報。各級領(lǐng)導(dǎo)在值班期間必須深入崗位、深入現(xiàn)場，切實(shí)做到“四個到位”，人員帶班到位、情況檢查到位、問題解決到位、情況反映到位。為及時掌握處內(nèi)安全動態(tài)，實(shí)行了“三級排查匯報制度”。處值班領(lǐng)導(dǎo)每天必須開展一次夜查，對基層干部值班情況和崗位工作開展情況進(jìn)行督查?；鶎又蛋囝I(lǐng)導(dǎo)必須白天進(jìn)行一次拉網(wǎng)式巡查、排查，夜晚進(jìn)行一次重點(diǎn)巡查，每天向處值班領(lǐng)導(dǎo)匯報一次巡查情況。各站隊(duì)、班組每2小時必須電話或口頭向基層值班領(lǐng)導(dǎo)匯報一次崗位巡查情況。并規(guī)定，在巡查過程中發(fā)現(xiàn)有安全隱患應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理，并及時將隱患及處理情況向值班領(lǐng)導(dǎo)通報，巡查工作制度落實(shí)不到位，將逐級追究責(zé)任。四是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管。節(jié)日期間是人們安全意識最淡薄的時期，也是事故的高發(fā)期。針對我處柳屯油庫的核心地位，以及危險特性，大力加強(qiáng)了安全監(jiān)管力度，實(shí)施了“四定”措施。定范圍，做到班班有區(qū)域，班班底數(shù)清、情況明；定人員，對所有設(shè)備設(shè)施分片包干、責(zé)任到人、不留死角；定次數(shù)，根據(jù)工作性質(zhì)和危險程度的不同規(guī)定排查次數(shù)；定獎懲，升級了相應(yīng)的處罰、獎勵辦法，保證排查到位、責(zé)任到位、措施到位；形成了全方位、全覆蓋的排查體系，有效保障了事故隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時治理、及時排除。同時，堅(jiān)持“211”安全工作法、HSE觀察等形式的隱患排查方法，加密排查次數(shù)，加大排查力度，確保問題及時發(fā)現(xiàn)，責(zé)任及時落實(shí)，防控及時到位。對發(fā)現(xiàn)的隱患，做到“四個一”，即：一隱患一標(biāo)識、一小時一巡查、一班一交接、一天一分析，做到隱患信息班班共享，隱患監(jiān)控人人參與，切實(shí)提升了本質(zhì)安全水平。五是精細(xì)管理，全面掌控。我處在強(qiáng)化要害部位安全管理的同時，堅(jiān)持其它各項(xiàng)工作同步開展，做到了“三個加強(qiáng)、二個強(qiáng)化”。加強(qiáng)了交通安全管理，節(jié)日期間除安排必需的值班車輛外，其他車輛一律入庫封存，安全部門值班人員不定期對封存和運(yùn)行車輛進(jìn)行監(jiān)督檢查；加強(qiáng)節(jié)日期間的應(yīng)急管理，成立了搶險突擊隊(duì)和穩(wěn)定、治安防范工作應(yīng)急小分隊(duì)；加強(qiáng)了外部市場管理，要求外部市場干部堅(jiān)守一線，和崗位員工同工作、同學(xué)習(xí)、同生活，對一些重點(diǎn)人員、重點(diǎn)群體，有針對性地制定了穩(wěn)控措施，責(zé)任落實(shí)到人頭。強(qiáng)化了管道的安全運(yùn)行，護(hù)線隊(duì)員和治保隊(duì)員采取夜間交叉巡邏，蹲坑守候，設(shè)卡堵截等方法，對重點(diǎn)地段集中整治不放松，確保了輸油管道運(yùn)行；強(qiáng)化了作業(yè)監(jiān)管力度，在輸油管線發(fā)生腐蝕穿孔、打孔等異常情況時，堅(jiān)持安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不放松，在嚴(yán)格票證審批，細(xì)化安全防護(hù)措施，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部盯現(xiàn)場的同時，實(shí)施了“安全確認(rèn)單”制度，在作業(yè)前進(jìn)行逐項(xiàng)梳理、逐條識別，然后制定措施、列表細(xì)化，在施工前、施工中、施工后根據(jù)作業(yè)級別，由監(jiān)管人逐級、逐項(xiàng)進(jìn)行分類檢查落實(shí)，落實(shí)一項(xiàng)核