寧波某公司責任中心考核方案

寧波貝發(fā)集團有限公司責任中心考核方案 2004年2月 目錄 考核方法考核實施考核結果運用考核申訴 考核組織 考核對象范圍及考核關系 考核內(nèi)容 注 各分廠的業(yè)績目標分解到各月 季度業(yè)績考核是對各月業(yè)績考核進行匯總 重要工作完成情況的考核分季度進行考核 考核周期與考核時間 注 確定責任中心考核時間時 假設每個月第一個工作日出上個月報表 目錄 考核方法考核實施考核結果運用考核申訴 對責任中心的考核 季度 考核委員會對責任中心重要工作完成情況打分規(guī)則 考核委員會成員根據(jù)責任中心的業(yè)績完成情況打分 其中總裁打分權重占30 分管副總裁或總監(jiān)占30 其他副總或總監(jiān) 企業(yè)管理部和人力資源部經(jīng)理打分總共占40 對企業(yè)管理部和人力資源部打分時 經(jīng)理回避 季度業(yè)績 考核委員會 企業(yè)管理部 重要工作完成情況打分 客觀業(yè)績打分 注 生產(chǎn)類責任中心 各分廠 生產(chǎn)部 采購部 物流部 品管部 的客觀業(yè)績分解到各月 按月由企業(yè)管理部收集數(shù)據(jù)進行打分 季度的客觀業(yè)績得分為該季度各月客觀業(yè)績得分的平均值 責任中心季度考核流程 時間 負責人 成果 確定年度業(yè)績目標 確定各季度業(yè)績目標 季度業(yè)績打分 季度考核結果 主要活動 考核委員會與各責任中心確定下年度業(yè)績目標總裁與各責任中心簽訂目標責任狀企業(yè)管理部備案目標責任狀 每年年終 考核委員會 總裁 企業(yè)管理部 下年度業(yè)績目標責任狀 考核委員會與各責任中心對年度目標責任狀按季度進行分解企業(yè)管理部備案責任中心各季度業(yè)績目標和重點工作目標 每月末 考核委員會 企業(yè)管理部 第二年各季度業(yè)績目標 企業(yè)管理部收集各責任中心季度客觀業(yè)績數(shù)據(jù) 并根據(jù)標準打分考核委員會對責任中心重要工作完成情況打分企業(yè)管理部統(tǒng)計各責任中心季度考核得分 每月財務報表完成后4個工作日 考核委員會 企業(yè)管理部 上季度責任中心考核得分草案 企業(yè)管理部公布各責任中心季度考核得分草案各責任中心反饋總裁簽字確認 每月財務報表完成后第5個工作日 總裁 企業(yè)管理部 上季度責任中心考核最終結果 注 生產(chǎn)類責任中心的客觀業(yè)績考核指標分解到月度 對責任中心的考核 年度考核 考核委員會 根據(jù)責任狀重點工作任務完成情況 打分 責任中心年度考核得分 企業(yè)管理部 統(tǒng)計責任狀客觀指標完成率 統(tǒng)計相關部門滿意度 人力資源部 統(tǒng)計員工滿意度及培訓完成率 考核結果 業(yè)績打分 收集年度考核數(shù)據(jù) 修訂年度業(yè)績目標 責任中心年度考核流程 時間 負責人 成果 確定年度業(yè)績目標 主要活動 考核委員會與各責任中心確定下年度業(yè)績目標總裁與各責任中心簽訂目標責任狀企業(yè)管理部備案目標責任狀 每年年終 考核委員會 總裁 企業(yè)管理部 下年度業(yè)績目標責任狀 考核委員會根據(jù)季度業(yè)績目標完成情況 以及市場等因素 對有必要調(diào)整的目標與責任中心商討 調(diào)整總裁簽字確認目標調(diào)整方案企業(yè)管理部備案新的年度目標 年中 考核委員會 總裁 企業(yè)管理部 年度業(yè)績目標責任狀修正案 人力資源部發(fā)放責任中心滿意度調(diào)查問卷 部門員工滿意度問卷并回收分析企業(yè)管理部收集各項年度客觀業(yè)績數(shù)據(jù)并按照標準打分企業(yè)管理部統(tǒng)計各定量指標得分 每年前5個工作日 企業(yè)管理部 人力資源部 責任中心滿意度得分 年度業(yè)績數(shù)據(jù) 企業(yè)管理部公布各責任中心年度考核等級各責任中心反饋總裁簽字確認企業(yè)管理部備案 并將結果通報人力資源部 每年第8至10個工作日 總裁 企業(yè)管理部 責任中心年度考核最終結果 考核委員會根據(jù)責任中心年度表現(xiàn)進行主觀指標打分企業(yè)管理部算責任中心年度考核得分考核委員會根據(jù)年度考核得分對責任中心強制分布 確定責任中心年度考核等級 每年第6 7個工作日 企業(yè)管理部 考核委員會 責任中心年度考核草案 對各類責任中心的季度和年度考核分數(shù)進行固定分布處理 處理方法如下 責任中心類別 生產(chǎn)分廠類 生產(chǎn)支持類 包含部門 各生產(chǎn)分廠 生產(chǎn)部 采購部 物流部 品管部 設備部 部門數(shù)量 5 6 7 8 9 10 考核等級分布原則 最多1個A或S 至少1個C或D 最多2個A或S 至少2個C或D 研發(fā)類 職能類 產(chǎn)品研發(fā)中心 產(chǎn)品發(fā)展一部 二部 三部 四部 模具廠 科技試驗廠 總裁辦 企業(yè)管理部 人力資源部 財務部 投資發(fā)展部 信息中心 行政事務部 稽核部 目錄 考核方法考核實施考核結果運用考核申訴 責任中心的季度與年度考核得分直接應用于責任中心負責人和高管人員的季度與年度考核 責任中心季度與年度考核等級與責任中心內(nèi)部員工考核等級掛鉤 1 部門員工超過15人 說明 比如某部門年度考核等級為B 則該部門最多5 的員工可以得S級 最多15 的員工可以得A級 至少5 的員工得C級 至少5 的員工得D級 責任中心季度與年度考核等級與責任中心內(nèi)部員工考核等級掛鉤 2 責任中心季度與年度考核等級與責任中心內(nèi)部員工考核等級掛鉤 3 目錄 考核方法考核實施考核結果運用考核申訴 責任中心負責人申訴流程 仲裁申訴結束 受理 主要活動 考核委員會查閱該被考核者考核資料 判斷是否需要重新考核有必要的 考核委員會組織企業(yè)管理部以及相關人員進行重新考核 接受申訴表5個工作日內(nèi) 考核委員會 企業(yè)管理部 重新考核結果 如果員工對重新考核的結果仍然不滿 總裁負責進行仲裁 確定最終考核結果企業(yè)管理部和人力資源部備案 重新考核結束5個工作日內(nèi) 總裁