機械設(shè)備專項整治活動方案.docx

機械設(shè)備專項整治活動方案為有效整治機械設(shè)備施工過程中存在的事故隱患，預(yù)防和減少機械傷害事故，根據(jù)集團公司、xxxxx關(guān)于開展專項活動的工作總要求，結(jié)合公司機械設(shè)備管理現(xiàn)狀及2016年公司安全工作會精神，經(jīng)公司安委會研究決定，在全公司范圍內(nèi)開展“機械設(shè)備專項整治”活動。一、指導思想以企業(yè)安全發(fā)展理念為引領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，在集團公司、中交路建的指導下，扎實開展“機械設(shè)備專項整治”活動。二、工作目標進一步落實現(xiàn)場的設(shè)備管理責任，集中解決施工過程中帶病作業(yè)、冒險指揮的突出問題，實現(xiàn)全年無機械傷害事故的發(fā)生。三、組織領(lǐng)導為加強對活動的組織領(lǐng)導，公司成立機械設(shè)備專項整治活動領(lǐng)導小組。組 長：xxxx副組長：xxxxx組 員：xxxxxx活動領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在xxxxx部，負責具體指導、協(xié)調(diào)本次活動的開展。各單位成立以第一責任人為組長的活動小組，負責具體組織本單位活動的開展。四、重點任務(wù)（一）制定方案并大力宣傳1.結(jié)合項目實際，有針對性、可操作性的編制活動方案。2.成立組織機構(gòu)，明確人員職責；3. 利用報欄、條幅等方式進行宣傳，活動內(nèi)容及時傳達到班組、作業(yè)隊；4.完善支撐材料，檢查通知單、培訓、教育等相關(guān)材料；（二）體系建設(shè)情況1. 健全機械設(shè)備安全管理制度，管理崗位齊全，管理人員數(shù)量齊備；2. 明確機械設(shè)備管理職責，“管用養(yǎng)修”各個環(huán)節(jié)必須明確責任部門；3.編制操作規(guī)程，對機械設(shè)備管理人員、操作人員進行培訓，培訓內(nèi)容具有針對性、達到培訓效果；（三）安全技術(shù)管理1.特種、大型設(shè)備拆除、安裝必須編制專項方案，并進行審批，達到一定規(guī)模的要進行專家論證；2.專項方案要進行技術(shù)交底；3.交底書要具有針對性，現(xiàn)場嚴格按方案實施；4.按要求對橋梁施工的各種大臨結(jié)構(gòu)，如掛籃、支架、模板、圍堰及棧橋等進行專項設(shè)計和審核；（四）特種設(shè)備、大型機械設(shè)備管理1.建立特種設(shè)備臺賬，臺賬管理到位，設(shè)備嚴格按時年檢。2.特種設(shè)備必須建立管理檔案，對設(shè)備維修、改裝情況進行記錄；3.特種設(shè)備安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置運行符合要求。（五）現(xiàn)場管理特種、大型機械設(shè)備1.設(shè)備進場驗收手續(xù)齊全；2.機械設(shè)備“管用養(yǎng)修”要進行全過程管理，尤其是非自有設(shè)備管理；3.特種作業(yè)人員必須持相應(yīng)有效證件上崗；4.在雨天、大風天氣吊裝等嚴禁違章作業(yè)現(xiàn)象；5.起吊設(shè)備現(xiàn)場要有專職人員指揮、鋼絲繩、吊具班前要做好安全檢查并記錄；6.架橋機、大型吊裝設(shè)備必須落實領(lǐng)導帶班作業(yè)制度，架梁作業(yè)要統(tǒng)一指揮、司索、信號工各司其職。（六）其他情況1.設(shè)備用電要按“一機一閘一保護”安裝，要做接零（接地）保護或使用漏電保護器，類手持電動工具有保護接零，設(shè)備工作完畢時要拉閘斷電；2.預(yù)應(yīng)力張拉作業(yè)嚴格按規(guī)定采取安全防護措施，千斤頂?shù)膶γ婊蚝竺鎳澜救耍?.電機外露傳動部位有安全防護罩，露天設(shè)備有防雨設(shè)施；4.拌和機等設(shè)備作業(yè)和檢修要符合安全要求，或有關(guān)檢修電閘要斷開并封鎖；5.架體附著裝置要穩(wěn)定牢固；人行步梯要按標準設(shè)置，防護不到位；6.塔吊基礎(chǔ)必須符合要求，按規(guī)定間隔高度與結(jié)構(gòu)物固結(jié)；7.設(shè)備不得超過額定承載重量。五、工作安排（一）部署啟動階段： 2016年第一季度各項目經(jīng)理部編制專項方案、成立領(lǐng)導小組，理清活動思路、做好相應(yīng)部署。（二）自查自糾階段：2016年第二季度活動領(lǐng)導小組認真貫徹落實專項整治工作方案要求，開展自查自糾，對發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。（三）檢查督導階段：2016年第三季度在自查自糾的基礎(chǔ)上，公司安委會組織開展全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要立即督促項目落實整改。（四）總結(jié)提高階段：2016年11月下旬各項目對專項整治進行全面深入的總結(jié)，積極建立機械設(shè)備管理的長效管理機制，公司將對專項活動的開展情況進行通報。六、工作要求（一）提高認識、明確責任。各單位務(wù)必高度重視“機械設(shè)備專項整治”活動，細化責任清單，落實物裝部門的管理責任和安監(jiān)部門的監(jiān)督責任，通過制定改進施工現(xiàn)場安全管理措施辦法，確保專項治理活動有序開展。 （二）強化監(jiān)督、狠抓落實。 各項目要對照活動方案中明確的重點任務(wù)，詳細分解責任，。公司安委會通過日常巡查、管理內(nèi)審、專項督查的方式，不斷加大監(jiān)督檢查力度。對專項治理工作不落實、搞形式走過場、施工現(xiàn)場安全隱患突出的項目，堅決責令限期整改并對相關(guān)負責人誡勉談話。專項整治期間發(fā)生機械傷害事故的直接領(lǐng)導堅決從重、從嚴懲處。（三）抓住契機，完善長效機制各項目要以專項治理活動為契機，針對工程項目實際舉一反三查隱患，要抓機械設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)和主要問題，重點突破，標本兼治，抓出成效，從而推動公司安全隱患排查整治和現(xiàn)場安全防護標準化工作取得實效，逐步形成長效管理機制，實現(xiàn)預(yù)防高處墜落事故安全防護設(shè)施、作業(yè)行為和現(xiàn)場管理的程序化，標準化，最大限度降低機械傷害事故的發(fā)生。（四）時