




已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
渠道建設(shè)全營(yíng)銷(xiāo)推薦閱讀標(biāo)簽:餐飲加盟VIP 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 適合投資創(chuàng)業(yè)的好項(xiàng)目VVIP 小本之王餐飲加盟店 大眾鐘愛(ài)的餐飲品牌 餐飲十大品牌推薦隨著網(wǎng)絡(luò)訂餐的時(shí)期,餐飲走上互聯(lián)網(wǎng)+的模式已成為常態(tài)。餐飲加盟餐企聯(lián)手網(wǎng)絡(luò)外賣(mài)互惠共利,成就了餐飲業(yè)的新高峰。同樣是做網(wǎng)絡(luò)外賣(mài),有的餐企訂單不斷,有的卻是零零散散,這其中緣由是什么?我們跟著渠道網(wǎng)小編一起來(lái)看看!外賣(mài)產(chǎn)品的終極KPI是活躍核心用戶(hù)規(guī)模,只有核心深度用戶(hù)才能有高重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率。外賣(mài)的活躍用戶(hù)規(guī)??梢圆鸪蓛蓚€(gè)數(shù)字,一個(gè)是你的外賣(mài)用戶(hù)規(guī)模,一個(gè)是你的外賣(mài)活躍用戶(hù)規(guī)模。它們的區(qū)別在哪里?用戶(hù)規(guī)模是存量用戶(hù),從產(chǎn)品上線到現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)你產(chǎn)品的用戶(hù),就是存量用戶(hù)?;钴S用戶(hù)是這當(dāng)中有多少用戶(hù)很活躍,經(jīng)常點(diǎn)餐,所以這兩個(gè)數(shù)據(jù)是我們?cè)谧鐾赓u(mài)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候最??吹膬蓚€(gè)數(shù)據(jù)。餐飲加盟活躍用戶(hù)規(guī)模這里的“活躍”有很多標(biāo)準(zhǔn),比如披薩、沙拉、料理等消費(fèi)頻次可能相對(duì)比較低,一個(gè)月4次就不錯(cuò)了,而10多塊錢(qián)一份的快餐,一個(gè)月能吃上個(gè)10多次。所以活躍用戶(hù)規(guī)模里面看的是天活躍度、月活躍度,還是季度活躍度,這需要根據(jù)產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定位以及產(chǎn)品用期望值來(lái)定義。在做外賣(mài)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,我們就要做三件事情:拉新、留存、促活。這里主要講拉新和留存!拉新就是提高訂餐的用戶(hù)數(shù)。初期產(chǎn)品要考慮嘗試+轉(zhuǎn)化。嘗試就是用戶(hù)第一次對(duì)產(chǎn)品的嘗試,轉(zhuǎn)化就是用戶(hù)第一次嘗試以后還會(huì)不會(huì)再買(mǎi)?具體的用什么樣的嘗試辦法?常用的基本用低價(jià)促銷(xiāo)、三人同行減免一人等等。考慮轉(zhuǎn)化的時(shí)候,就要考慮到你家的外賣(mài)產(chǎn)品了。拉新過(guò)程中,哪些渠道最實(shí)用??jī)蓚€(gè)關(guān)鍵詞就是:流量+轉(zhuǎn)化,把入口讓更多的人看見(jiàn),讓更多的人進(jìn)來(lái),進(jìn)來(lái)的的用戶(hù)轉(zhuǎn)化成購(gòu)買(mǎi)用戶(hù)。1.拉新的渠道:平臺(tái)的流量是天然的,餐飲加盟對(duì)于商家,能不能爭(zhēng)取到流量,主要是看平臺(tái)的排名,你在什么位置,決定了你的進(jìn)店人數(shù)。 排名有兩種獲取手段,第一種銷(xiāo)售量和好評(píng)率。 這個(gè)全憑本店的銷(xiāo)售量和好評(píng)率,只要這兩個(gè)因素把握的比較好,排名沒(méi)問(wèn)題。第二種是花錢(qián)買(mǎi)排名。 靠前的排名一般比較貴,但是對(duì)于前期1個(gè)月而言,要看長(zhǎng)遠(yuǎn),因?yàn)槟阕罱K的目的是為了銷(xiāo)量頂上去,為了之后有比較好的排名和流量,舍不著孩子,套不找狼,哈哈。 餓了么,美團(tuán)外賣(mài)后臺(tái)是有搶排名的按鈕,點(diǎn)開(kāi)“營(yíng)銷(xiāo)”板塊,有個(gè)準(zhǔn)點(diǎn)搶排名,這個(gè)還是比較搶手的,所以早做好準(zhǔn)備。目前平臺(tái)開(kāi)放的排名,有區(qū)域第5、10、15、20名,需要注意的是 15名、20名作用不太大,不建議去搶。 排名搶到了,一定要配合相應(yīng)的活動(dòng),迅速把銷(xiāo)量提上去。? 短時(shí)間的活動(dòng)和折扣 餓了么、美團(tuán)外賣(mài)、百度外賣(mài)對(duì)于比較大的活動(dòng)都會(huì)進(jìn)行推廣,所以如果外賣(mài)店里生意進(jìn)客量少,可以設(shè)置特價(jià)菜、低價(jià)爆款單品。2.社交軟件拉新:微信、QQ、微博等社交軟件引流利用附近的人,影響1000多人訂餐 如果是專(zhuān)職外賣(mài)商家,或者門(mén)店+外賣(mài)商家,時(shí)間比較富裕,也可以在微信、QQ、微博、陌陌上進(jìn)行引流。 打開(kāi)QQ、微信、微博、陌陌等主流社交軟件,點(diǎn)擊附近的人。提前擬定好打招呼要說(shuō)的話,比如“純手工涼皮,8元吃飽又吃好,微信。訂餐。”不斷地復(fù)制,粘貼,復(fù)制、粘貼,按照20人/分鐘的速度,1個(gè)小時(shí)的時(shí)間,大概會(huì)有1200人受你的影響,有可能會(huì)訂你家的餐,具體轉(zhuǎn)化率要看你的文案和產(chǎn)品。 午餐剛需吃飯是個(gè)高頻低價(jià)的消費(fèi)形式,而且是輕決策,所以不要在一個(gè)人身上浪費(fèi)時(shí)間,廣撒網(wǎng)。3.社交群組餐飲加盟白領(lǐng)的聚集地 除了附近的人,這些社交軟件會(huì)有很多的群,加入基于你的地理位置的美食群,然后,復(fù)制、粘貼。例如微信,一定要發(fā)紅包,雖然可以很少,要不然會(huì)踢人的。QQ、陌陌相對(duì)簡(jiǎn)單點(diǎn),可以直接發(fā)布消息,最好也是擬定好話術(shù),要不然也會(huì)踢人的。 社交群引流的過(guò)程雖然很繁瑣,但是為了生意,動(dòng)動(dòng)手指頭,總比風(fēng)吹日曬的去發(fā)單頁(yè)要簡(jiǎn)單的多吧。轉(zhuǎn)化是一個(gè)很痛苦的過(guò)程。因?yàn)楫a(chǎn)品不一樣,目標(biāo)用戶(hù)不一樣,這里很難說(shuō)幾步比較合適,或者什么樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)就合適。但是我覺(jué)得有幾點(diǎn)是一定要去把握。一個(gè)是在這個(gè)過(guò)程中要結(jié)合產(chǎn)品的主要功能,解決用戶(hù)的首要需求。比如說(shuō),你是做披薩的,雖然有很多的功能點(diǎn),但是只推一個(gè)披薩的賣(mài)點(diǎn)。在做這一部分的時(shí)候,一定要只抓住一個(gè)點(diǎn),一個(gè)核心訴求,當(dāng)然,它是結(jié)合我們的訴求和用戶(hù)訴求的。然后就是不斷地優(yōu)化流程,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,需要去看數(shù)據(jù),用戶(hù)最容易卡在哪,這一步需不需要優(yōu)化。第二件事是留存。留存就是不讓外賣(mài)的用戶(hù)走,如果用戶(hù)走了拉回來(lái),就是激活。留存過(guò)程中,需要解決哪3個(gè)問(wèn)題?留存的過(guò)程當(dāng)中我們要回答這三個(gè)問(wèn)題。1.外賣(mài)用戶(hù)為什么會(huì)流失2.怎樣預(yù)防外賣(mài)用戶(hù)流失3.流失之后怎樣召回外賣(mài)用戶(hù)?用戶(hù)為什么會(huì)流失?講到流失用戶(hù)的時(shí)候,最根本的一點(diǎn)就是要定義誰(shuí)是流失用戶(hù)。1.用戶(hù)為什么流失?剛才講活躍用戶(hù)的時(shí)候提到,對(duì)于餐飲加盟快餐來(lái)說(shuō),可能需要周活躍,日活躍,對(duì)于披薩來(lái)說(shuō),只需要月活躍就可以。所以,反過(guò)來(lái)也是一樣的,對(duì)于披薩來(lái)說(shuō),我可能一個(gè)月不點(diǎn),半個(gè)月不點(diǎn),就算流失,所以第一步要根據(jù)自己的產(chǎn)品特性定義流失用戶(hù)。從真實(shí)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)出發(fā),以及產(chǎn)品要解決的用戶(hù)需求,真實(shí)用戶(hù)的使用頻率是怎么樣的。比如說(shuō),用戶(hù)對(duì)于剛需和軟需求使用頻率是不一樣的。在互聯(lián)網(wǎng)上這是一樣的道理。所以我們需要為產(chǎn)品構(gòu)建流失模型,定義流失用戶(hù)。2.怎樣預(yù)防用戶(hù)流失?在明確用戶(hù)為什么流失的時(shí)候我們需要構(gòu)建用戶(hù)模型。在做用戶(hù)模型的過(guò)程中,我們根據(jù)用戶(hù)真實(shí)的使用行為來(lái)計(jì)算或者通過(guò)數(shù)字的手段去還原用戶(hù)的產(chǎn)品生命周期。比如說(shuō),我們來(lái)模擬一下用戶(hù)從第一次訂餐到流失,每周使用的次數(shù)的頻次,這個(gè)是一個(gè)假數(shù)據(jù)。你會(huì)發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品當(dāng)中的用戶(hù)基本上都是走的這條曲線,從第一次知道進(jìn)來(lái),對(duì)產(chǎn)品不是特別熟悉,逐漸地慢慢地熟悉,慢慢地到愛(ài)不釋手,慢慢地到成為核心深度用戶(hù),然后緩慢地拋棄,這是一個(gè)常規(guī)用戶(hù)的曲線。我們也可以認(rèn)為它是外賣(mài)產(chǎn)品的一個(gè)生命周期,從中可以看出整體用戶(hù)流失的軌跡。除了用戶(hù)活躍度模型外,還可以是用戶(hù)行為特征模型。比如說(shuō)以微博為例,一些用戶(hù)就是在微博上來(lái)看消息的,從來(lái)不發(fā)言,這類(lèi)就是瀏覽的用戶(hù)。還有一類(lèi)就是不斷地轉(zhuǎn)發(fā)信息,這類(lèi)可能是轉(zhuǎn)發(fā)型或者原創(chuàng)型,內(nèi)容貢獻(xiàn)型的用戶(hù)。還有一些用戶(hù)可能什么都干,這是一種行為模型。用戶(hù)身份特征模型也可以做,比如說(shuō)會(huì)員是一種,??褪且环N,普通用戶(hù)是一種。比如說(shuō)我們可以通過(guò)一些問(wèn)卷調(diào)查判斷背后這個(gè)用戶(hù),判斷她未來(lái)的購(gòu)買(mǎi)力,她對(duì)于產(chǎn)品的黏性大概會(huì)持續(xù)到什么樣的程度等等。做用戶(hù)模型,歸根到底是做用戶(hù)分類(lèi)。針對(duì)不同的分類(lèi)采取不同的運(yùn)營(yíng)手段,這就是我們所謂的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)不是針對(duì)整個(gè)外賣(mài)盤(pán)子去做運(yùn)營(yíng),而是把外賣(mài)盤(pán)子里不同特征的用戶(hù),甚至對(duì)產(chǎn)品的需求不一樣的用戶(hù)摘出來(lái)。比如說(shuō)愛(ài)轉(zhuǎn)發(fā)地用戶(hù)跟普通的用戶(hù)的需求完全是不一樣的,這部分用戶(hù)就可以摘出來(lái),獨(dú)立地去運(yùn)營(yíng)他們,所以做用戶(hù)模型,目標(biāo)就是做用戶(hù)分類(lèi)。通過(guò)整個(gè)模型找到了潛在的用戶(hù)要流失了,然后怎么辦?我們就要說(shuō)一下成長(zhǎng)路徑。成長(zhǎng)路徑是指做了用戶(hù)分類(lèi)以后,每一種類(lèi)別的用戶(hù)都會(huì)有流失,也都有活得特別好的,不是說(shuō)某一類(lèi)用戶(hù)活躍度特別低,某類(lèi)用戶(hù)活躍度特別高。在做用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)遇到不知道怎樣把不活躍變?yōu)榛钴S的情況。這就需要去找到背后的一些關(guān)鍵性指標(biāo),發(fā)現(xiàn)常規(guī)用戶(hù)具有哪些特征,然后利用這些特征命中不活躍用戶(hù),這就是一種用戶(hù)優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)路徑的方式。做了這么多,用戶(hù)還是流失了,這可能就是門(mén)道沒(méi)告訴清楚,或者并沒(méi)有解決用戶(hù)的需求等等。3.流失的用戶(hù)怎么召回來(lái)呢?比如說(shuō),我們現(xiàn)在存量有10000個(gè)用戶(hù),實(shí)際上每個(gè)月經(jīng)常訂餐的有5000個(gè),怎樣大概率地激活剩下的5000,讓他們重新點(diǎn)外賣(mài),這就是召回流失用戶(hù)要考慮的問(wèn)題。召回的成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于頭回客的。初期的目標(biāo)用戶(hù)可能是剛需最大的用戶(hù)。如果這部分用戶(hù)流失了,這些用戶(hù)可能就不是真實(shí)的目標(biāo)用戶(hù)。這會(huì)對(duì)整個(gè)用戶(hù)產(chǎn)品,社區(qū)和效益帶來(lái)負(fù)面的影響。所以我們也需要將流失用戶(hù)分類(lèi)。比如說(shuō)剛才所說(shuō)的5000個(gè)流失用戶(hù)。在這5000個(gè)用戶(hù)中,垃圾用戶(hù)和無(wú)價(jià)值的用戶(hù)是不用召回的。需要召回的是以前沒(méi)有解決產(chǎn)品需求但現(xiàn)在解決了的用戶(hù),這些是我們?cè)趯?duì)于流失用戶(hù)進(jìn)行分級(jí)的過(guò)程中,所需要去考慮的。從手段上來(lái)說(shuō),有2種。用戶(hù)流失了,怎么召回第一種是短信群發(fā)?,F(xiàn)在大部分點(diǎn)外賣(mài)的用戶(hù)都留有電話,所以拿到用戶(hù)手機(jī)號(hào)的概率大大提升。短信的好處是到達(dá)率高,但成本也很高。短信現(xiàn)在面臨問(wèn)題就是沒(méi)人看,特別是手機(jī)號(hào)不是真實(shí)用戶(hù)的手機(jī)號(hào)的時(shí)候,所以,現(xiàn)在它的轉(zhuǎn)化率也逐漸降低。同時(shí),短信很考驗(yàn)文案的功底的。短信和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 設(shè)計(jì)質(zhì)量提升管理制度
- 診所義診項(xiàng)目管理制度
- 診所日常器械管理制度
- 試驗(yàn)檢修設(shè)備管理制度
- 財(cái)務(wù)管理稅務(wù)管理制度
- 財(cái)政往來(lái)資金管理制度
- 貨場(chǎng)出庫(kù)日常管理制度
- 貨物進(jìn)出登記管理制度
- 貨運(yùn)碼頭現(xiàn)場(chǎng)管理制度
- 2025年中國(guó)防窺膜行業(yè)市場(chǎng)全景分析及前景機(jī)遇研判報(bào)告
- 《滑炒技法-尖椒炒肉絲》教學(xué)設(shè)計(jì)
- 岐山縣南灣水泥用灰?guī)r礦礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與土地復(fù)墾方案
- 反違章安全教育講義
- 2023-2024學(xué)年江蘇省張家港市小學(xué)語(yǔ)文五年級(jí)期末高分模擬題附參考答案和詳細(xì)解析
- 醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作實(shí)施方案
- 城市管理學(xué)PPT完整全套教學(xué)課件
- 人教版三年級(jí)語(yǔ)文下冊(cè)八個(gè)單元作文寫(xiě)作范文
- 陶土板施工技術(shù)交底
- 分子生物學(xué)知到章節(jié)答案智慧樹(shù)2023年湖南科技大學(xué)
- 《園藝產(chǎn)品貯藏與加工》考試題庫(kù)大全(附答案)
- 義務(wù)教育歷史課程標(biāo)準(zhǔn)(2022年版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論