區(qū)醫(yī)院黨委20XX年工作匯報(bào)

區(qū)醫(yī)院黨委20XX年工作匯報(bào) 區(qū)醫(yī)院黨委20XX年工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：按照通知要求，現(xiàn)將區(qū)醫(yī)院20XX年工作目標(biāo)一思路及重點(diǎn)工作匯報(bào)如下：一、工作目標(biāo)及重點(diǎn)思路工作目標(biāo)截至10月末，我院醫(yī)療收入2020萬元，同比增長10%；門診患者量63000人次，同比增長16%；住院患者量3200人次，同比增長6%；開展手術(shù)890例，同比增長5%；計(jì)劃免疫覆蓋率達(dá)100%，較好完成了年初工作計(jì)劃。20XX年，我院將進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)療體制改革，強(qiáng)化現(xiàn)代管理理念，在鞏固現(xiàn)有成績基礎(chǔ)上，加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，優(yōu)化細(xì)化科室設(shè)置，強(qiáng)化特色專科品牌，依托品牌效應(yīng)帶動(dòng)全院各科室共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全年總收入3000萬元。XX市第七醫(yī)院投入使用后，我院總體目標(biāo)是：第一步：三年內(nèi)，床位使用率達(dá)到50%，年收入7000萬元以上。使XX市第七醫(yī)院成為能夠滿足轄區(qū)居民基本醫(yī)療需求、具有?？铺厣木C合醫(yī)院。第二步：五年內(nèi)，床位使用率達(dá)到70%，年收入l億元以上。使XX市第七醫(yī)院成為能夠滿足XX南城區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生需求、綜合診療水平較為全面的區(qū)域性中心醫(yī)院。第三步：十年內(nèi)，床位使用率達(dá)到100%，年收入2億元以上。使XX市第七醫(yī)院完全達(dá)到三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，不僅滿足XX南城區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生需求，而且輻射龍江西部地區(qū)，成為一所診療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量和就醫(yī)環(huán)境均屬一流的特色品牌醫(yī)院。發(fā)展思路醫(yī)院發(fā)展將堅(jiān)持六大戰(zhàn)略：一是實(shí)施“科學(xué)管理”戰(zhàn)略。學(xué)習(xí)借鑒吉大二院先進(jìn)管理理念，大膽砸碎鐵飯碗，實(shí)行完善的成本核算、獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，牢固樹立責(zé)任意識(shí)，努力提高職工收入水平。二是實(shí)施“人才立院”戰(zhàn)略。引進(jìn)和吸收高水平學(xué)科帶頭人，培養(yǎng)名醫(yī)名師，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，形成適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)門類齊全的人才格局。三是實(shí)施“名院帶動(dòng)”戰(zhàn)略。抓住與吉大二院合作的有力契機(jī)，大力實(shí)施全方位合作，借助吉大二院婦產(chǎn)科、普外科、心內(nèi)科等拳頭科室的名院名醫(yī)效應(yīng)，提高我院檔次，提升我院形象，推動(dòng)我院實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。四是實(shí)施“特色興院”戰(zhàn)略。發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有婦產(chǎn)科、乳腺、甲狀腺外科、前列腺微創(chuàng)?？频忍厣剖业幕A(chǔ)上，加快其他特色?？破放平ㄔO(shè)，提高我院核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是實(shí)施“市場(chǎng)經(jīng)營”戰(zhàn)略。以人民群眾日益增長的健康需求為本；立足XX、服務(wù)全市，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)方式，增進(jìn)社會(huì)認(rèn)同感。六是實(shí)施“科技強(qiáng)院”戰(zhàn)略。通過大力推廣新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的廣泛應(yīng)用，走以創(chuàng)新求發(fā)展的“科技強(qiáng)院”之路。二、重點(diǎn)工作加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，為發(fā)展?fàn)I造干事氛圍。院黨委班子始終把加強(qiáng)基層黨組織建沒放在首位，始終把“愛崗敬業(yè)、崇尚實(shí)干”作為每一名職工的基本要求，培養(yǎng)和選樹了一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬的黨員干部充實(shí)到臨床一線。建立了長效的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和行政查房機(jī)制，形成了嚴(yán)格規(guī)范的院黨委會(huì)、院長辦公會(huì)及院周生產(chǎn)會(huì)議事制度。以“強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)政能力”為統(tǒng)領(lǐng)，努力打造一支政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革、開拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，努力營造一種人心思上、人心思進(jìn)、奮發(fā)有為、想事干事的發(fā)展氛圍。實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理，為發(fā)展提供軟實(shí)力。一是加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理。建立醫(yī)護(hù)人員崗前培訓(xùn)制度，嚴(yán)格醫(yī)生三級(jí)查房制度，狠抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量體系建設(shè)，改善服務(wù)流程，全面推行住院病人“整體護(hù)理服務(wù)”，切實(shí)提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。二是加強(qiáng)后勤保障管理。加強(qiáng)辦公耗材及醫(yī)用耗材管理，有效控制運(yùn)行成本，健全職責(zé)明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、層級(jí)合理、管理到位、監(jiān)管有力的管理體系。三是加強(qiáng)安全管理。成立病案質(zhì)量檢查小組，定期檢查醫(yī)療文書質(zhì)量，減少醫(yī)療事故發(fā)生，確保醫(yī)療安全，定期組織保安和司機(jī)召開安全會(huì)議，警鐘長鳴。加大人才引進(jìn)力度，為發(fā)展提供技術(shù)保障。目前，我院應(yīng)有編制為298人，在職職工169人，尚缺編129人。因此，在XX市第七醫(yī)院建設(shè)周期內(nèi)，我們將加大多層次人才引進(jìn)力度，通過政府引進(jìn)和考試招錄等方式，每年引進(jìn)40-50名醫(yī)療技術(shù)人才，逐步滿足醫(yī)院提檔升級(jí)后的醫(yī)療服務(wù)需求，通過對(duì)新引進(jìn)的人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和有計(jì)劃培訓(xùn)，使其盡快成長、成熟。拓展與吉大合作范圍，為發(fā)展提供外驅(qū)動(dòng)力。我院將在吉大二院婦產(chǎn)、普外、骨外三個(gè)科室合作方式不變的基礎(chǔ)上，采取全新的合作模式，進(jìn)一步擴(kuò)大與吉大二院的合作范圍。力爭(zhēng)保證其他臨床科室以及檢驗(yàn)、影像、物理診斷等醫(yī)技科室均有副教授以上職稱專家來我院出診，為醫(yī)院發(fā)展提供強(qiáng)有力的外驅(qū)動(dòng)力。建立健全科室配置，為發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。參照三級(jí)醫(yī)院的科室設(shè)置首先建立健全一級(jí)科室，恢復(fù)成立兒科，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有科室醫(yī)務(wù)人員擅長專業(yè)情況對(duì)內(nèi)、外、婦等一一級(jí)科室進(jìn)行專業(yè)化分組，將內(nèi)科分為神經(jīng)內(nèi)科、心內(nèi)科和腎內(nèi)科三個(gè)醫(yī)療組，外科分為普外科和骨科兩個(gè)醫(yī)療組，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科兩個(gè)醫(yī)療組，選拔各學(xué)科業(yè)務(wù)骨干任醫(yī)療組長，有計(jì)劃培養(yǎng)新引進(jìn)的大學(xué)畢業(yè)生，使其盡快成長。完善軟硬件環(huán)境，為發(fā)展打造龍頭科室。醫(yī)院建設(shè)將采取“院中院”模式，不斷完善軟硬件環(huán)境，力爭(zhēng)把我院婦產(chǎn)科打造成XX市一流的婦產(chǎn)醫(yī)院。一是打造設(shè)備先進(jìn)的婦產(chǎn)醫(yī)院。我院擁有腹腔鏡、自凝刀、LEEP刀、四維彩超等一流診療設(shè)備。在今后的發(fā)展過程中還將根據(jù)三級(jí)醫(yī)院的需要，通過自籌資金或融資的方式陸續(xù)引進(jìn)更為先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，以滿足日益發(fā)展的醫(yī)療技術(shù)需求。二是打造技術(shù)權(quán)威的婦產(chǎn)醫(yī)院。我院與處于國內(nèi)婦產(chǎn)科領(lǐng)域領(lǐng)先的吉大二院建立了長期協(xié)作關(guān)系，常年均有副教授以上職稱的婦產(chǎn)科專家出診，她們掌握國內(nèi)、外最新醫(yī)學(xué)動(dòng)態(tài)，為我院提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。三是打造溫馨舒適的婦產(chǎn)醫(yī)院。我院將在婦科病區(qū)、產(chǎn)科病區(qū)、兒科病區(qū)的基礎(chǔ)上設(shè)立現(xiàn)代化產(chǎn)房、家庭化溫馨病房和月嫂服務(wù)室，并成立孕婦學(xué)校、不孕不育專科、婦女兒童保健中心、新生兒處置中心等相關(guān)附屬科室，全方位滿足患者個(gè)性化需求，營造生態(tài)化、人文化就醫(yī)環(huán)境。加強(qiáng)特色科室建設(shè)，為發(fā)展提供品牌支撐。我們將進(jìn)一一步加大宣傳力度，在電視、報(bào)紙等主流媒體上對(duì)醫(yī)院的特色診療科室進(jìn)行廣泛宣傳。一是成立腎內(nèi)科，做大做強(qiáng)血液透析項(xiàng)目。我院目前缺少腎內(nèi)科方面的醫(yī)療人才，隨著醫(yī)療技術(shù)人才的逐年引進(jìn)，我院將分期分批選送內(nèi)科醫(yī)生到吉大二院腎內(nèi)科進(jìn)修深造。另外，下一步將有吉大二院腎內(nèi)科教授來我院出診，通過請(qǐng)進(jìn)來送出去相結(jié)合的方式使我院腎內(nèi)科專業(yè)技術(shù)水平得到快速提升。我們將在現(xiàn)有5臺(tái)血液透析機(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，成立擁有15臺(tái)血液透析機(jī)的腎內(nèi)科，做大做強(qiáng)我院血液透析項(xiàng)目。二是成立消化內(nèi)科，開展無痛胃腸鏡項(xiàng)目。胃腸病是消化內(nèi)科和普外科的常見病、多發(fā)病，而胃鏡和腸鏡是醫(yī)院必備的診療設(shè)備，我院將選送多名醫(yī)生到吉大二院消化內(nèi)科進(jìn)修學(xué)習(xí)腔鏡技術(shù)，抓住吉大二院消化內(nèi)科教授來院出診講學(xué)的有利時(shí)機(jī)，成立消化內(nèi)科，開展無痛胃腸鏡診療項(xiàng)目，提高消化系統(tǒng)疾病患者的診斷率和收治率。三是做大做強(qiáng)乳腺、甲狀腺外科和前列腺微創(chuàng)外科。當(dāng)前育齡婦女乳腺和甲狀腺疾病發(fā)病率極高，XX地區(qū)的治療水平尚未達(dá)到專業(yè)化、精細(xì)化程度，醫(yī)院將選送多名普外科醫(yī)生到吉大二院進(jìn)修學(xué)習(xí)乳腺、甲狀腺方面的知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)，在現(xiàn)有乳、甲外科的基礎(chǔ)上，做大做強(qiáng)乳腺、甲狀腺外科，使之成為XX乃至龍江西部的強(qiáng)勢(shì)科室。前列腺疾病給老年男性患者帶來極大痛苦，降低了生活質(zhì)量，我院開展的汽化電切治療前列腺疾病項(xiàng)目填補(bǔ)了XX醫(yī)療市場(chǎng)的空白，療效顯著，深受患者及家屬的好評(píng)。我們將擴(kuò)大現(xiàn)有規(guī)模，培養(yǎng)自己的泌尿外科醫(yī)生，做大做強(qiáng)前列腺微創(chuàng)外科。四是成立康復(fù)中心。我市每年，因腦卒中及各種創(chuàng)傷致殘的患者量極大，大多數(shù)病人生活不能自理，給家庭和社會(huì)增加了負(fù)擔(dān)。我們將成立一個(gè)擁有10個(gè)標(biāo)間，20張病床的康復(fù)中心，內(nèi)設(shè)功能訓(xùn)練康復(fù)廳，配備肢體功能恢復(fù)所需的各種運(yùn)動(dòng)器械，再輔以針灸、按摩、理療及藥物治療，使其肢體功能盡快恢復(fù)，生活能夠自理甚至完全康復(fù)，為社會(huì)和家庭減輕負(fù)擔(dān)。大力開拓醫(yī)療市場(chǎng)，為發(fā)展注入不竭動(dòng)力。我們將進(jìn)一步開拓周邊醫(yī)療市場(chǎng)，站在立足XX、服務(wù)全市的高度，加大宣傳力度，在電視、報(bào)紙等主流媒體上對(duì)專家、教授、新技術(shù)和新項(xiàng)目進(jìn)行廣泛宣傳。在提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，大力推行臨床路徑和限價(jià)病種政策，切實(shí)降低醫(yī)療費(fèi)用，在鞏固現(xiàn)有林源、綠色草原、杜爾伯特、XX、高臺(tái)子等地患者群的基礎(chǔ)上，不斷將服務(wù)半徑擴(kuò)大至XX、XX和XX等縣區(qū)。三、意見和建議建議引進(jìn)高水平學(xué)科帶頭人。我院目前和吉大二院是協(xié)作醫(yī)院，大多復(fù)雜、疑難手術(shù)均由吉大教授完成。醫(yī)院要想發(fā)展壯大，必須培養(yǎng)自己的學(xué)科帶頭人。而培養(yǎng)這樣的學(xué)科帶頭人周期又比較長，因此，我們建議區(qū)委、區(qū)政府給予政策支持，從XX市第七醫(yī)院投入使用前一年開始，每年根據(jù)需要，陸續(xù)在全國范圍內(nèi)采取外聘或外調(diào)的方式，引進(jìn)高水平學(xué)科帶頭人。建議參照三級(jí)醫(yī)院管理模式，完善管理和組織形式。隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，職工人數(shù)增多，檔次不斷提升，為了盡快適應(yīng)三級(jí)醫(yī)院管理模式，順利實(shí)現(xiàn)我院從二級(jí)醫(yī)院向建成后三級(jí)醫(yī)院過渡，建議區(qū)委參照三級(jí)醫(yī)院干部崗位配備情況，配強(qiáng)我院管理團(tuán)隊(duì)。建議充實(shí)壯大職工隊(duì)伍。醫(yī)護(hù)人員專業(yè)性強(qiáng)，培養(yǎng)周期一般需要3-5年。由于我院醫(yī)護(hù)人員缺口較大，為了能正常開展工作，現(xiàn)在外聘員工達(dá)100余人，但外聘醫(yī)護(hù)人員存在流動(dòng)性大，穩(wěn)定性差的問題，近年來，已先后有20余名外聘人員離開我院。因此，我們建議區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每年在全市范圍內(nèi)招錄醫(yī)護(hù)人員，逐步減少外聘員工數(shù)量，不斷充實(shí)壯大我院職工隊(duì)伍。建議加快XX市第七醫(yī)