綜采隊2009年工作總結(jié).doc

綜采隊2009年工作總結(jié)2009年是北方公司積極應(yīng)對環(huán)境變化、實現(xiàn)扭虧為盈，推進煤電一體化新能源公司建設(shè)的重要一年，同時也是吳四圪堵煤礦全面發(fā)展的重要一年。綜采隊在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜，工作面設(shè)備老化等不利因素。以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和改進吳四圪堵煤礦工作新思路為主題，通過開展“學(xué)、幫、帶”“培訓(xùn)安全風(fēng)險意識，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理”等一系列活動，使我綜采隊的安全、生產(chǎn)等各項工作呈現(xiàn)日日更新、月月提高的良好局面。112月份多次實現(xiàn)月產(chǎn)原煤22萬噸，月推進130米的歷史最高紀(jì)錄。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐月在提高。并較好地完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。下面，就綜采隊2009年的工作做簡要總結(jié)。一、2009年112月份工作任務(wù)完成情況。 2009年112月份我隊在WN61工作面工作中：14月在頂板淋水大、生產(chǎn)環(huán)境及其惡劣艱苦中推進;56月過FI-02斷層：12月過F1-01斷層。在生產(chǎn)組織上，我隊克服了員工思想波動大、安全管理難度大；設(shè)備老化、設(shè)備配件不充足、維修力量薄弱等不利因素，順利實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。112月完成推進進米1400米，完成原煤生產(chǎn)230萬噸，完成了全年的生產(chǎn)計劃。材料費控制在計劃以內(nèi)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)到礦里檢查標(biāo)準(zhǔn)。各項工作呈現(xiàn)出健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。二、2009年開展的主要工作。1、加強培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責(zé)任意識。一是教育職工牢固樹立“安全第一，質(zhì)量第二，生產(chǎn)第三”的理念，堅持培訓(xùn)自主保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動。為提高職工手指口述的積極性，我隊在每個班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)2-3名在職大學(xué)生進行手指口述幫教，區(qū)隊對標(biāo)兵按照每班10分的標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵，此項政策實施后，在職工內(nèi)部形成了以點帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求和自覺行動，最終實現(xiàn)了無論安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo);二是在區(qū)隊內(nèi)部對操作技能薄弱的員工進行幫教活動，區(qū)隊指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對本班安全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會，學(xué)到的要點填寫在自己的“每日一題”記錄本上；三是學(xué)習(xí)“三違”點評活動，每班班前會由跟班隊長對前一天的典型違章行為、違章員工進行點評，指出違章的危害性并吸取教訓(xùn)。值班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點評的全過程，以避免點評流于形勢?？傊ㄟ^一系列的安全活動，使職工在思想上緊好安全弦。四是以安全質(zhì)量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，以優(yōu)、良、合格、不合格四個等級評比，并給予相應(yīng)的獎勵和處罰，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。從而實現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患低，產(chǎn)量高的目標(biāo)。2、合理組織，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)WN61工作面是吳四圪堵煤礦首采面，煤層賦存條件較復(fù)雜，斷層多，且頂板淋水大、煤壁結(jié)膠差、易片幫。特殊的地理環(huán)境使工作面自投產(chǎn)后就事故不斷，嚴(yán)重制約著生產(chǎn)。尤其頂板淋水容易對設(shè)備造成腐蝕，且對煤質(zhì)有較大影響。針對此不利形勢，我隊一邊加大對設(shè)備的防腐和更新工作，一邊采取了打泄水巷的措施，以減少排放到工作面的積水。使1-4月順利生產(chǎn)，完成原煤產(chǎn)量60萬噸。在5月份過斷層時，我隊采取了現(xiàn)金獎勵的辦法，僅用32天就通過了走向長度108.5米，走向N44，傾角75落差為3-4.5米的F1-02斷層。在工時利用上：我綜采隊縮短了檢修班的檢修時間由原來的8小時靜態(tài)檢修變?yōu)楝F(xiàn)在的部分4小時動態(tài)檢修，將檢修時間縮短了50以上。以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班兩刀煤的正規(guī)循環(huán)。進入8-9月以后由于煤炭市場的好轉(zhuǎn)，加上周邊煤礦企業(yè)的大量招工。我隊大量的技術(shù)人員請假外出應(yīng)聘。人才的流失一度使我隊生產(chǎn)陷入被動。針對此特殊情況我隊迅速成立了以馮軍（隊長兼書記）為組長的“思想公關(guān)”小組，劉宗（機電隊長）為組長的“專業(yè)技術(shù)”培訓(xùn)小組。此措施實施后大大提高了我隊的生產(chǎn)能力和檢修效果，在9月份的生產(chǎn)中創(chuàng)下月產(chǎn)22萬噸，推進進米130米的歷史最好記錄。3 、改進設(shè)備，為順利生產(chǎn)打好基礎(chǔ)在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和改進吳四圪堵煤礦工作新思路活動中，我隊堅持將難點變?yōu)閯?chuàng)新點，在“我為工作改進想辦法”的活動中，將頻繁損壞的護幫板進行改造（對互幫耳子加寬、加厚），給伸縮油缸加限位套，避免了伸縮梁由于油缸行程過大從而導(dǎo)致伸縮梁整體被推下來的現(xiàn)象，更改端頭支架油缸管路（13改為16），增大液體流量，從而使推移轉(zhuǎn)載機變得不再困難。這些簡單的設(shè)備改造使我們的生產(chǎn)更加順暢。4、抓好材料節(jié)支降耗工作，將費用控制在計劃內(nèi)回顧以往各項工作及出現(xiàn)的各類問題，我隊將從問題根源上抓起。材料實行一支筆審批制度，凡是能修舊利廢的配件堅決不再領(lǐng)新的，區(qū)隊派一名副職負(fù)責(zé)此項工作。每月召開隊班子會對下月的生產(chǎn)情況進行分析、預(yù)算。生產(chǎn)上做到按計劃生產(chǎn)，材料按計劃領(lǐng)用，現(xiàn)場重點抓好發(fā)出材料的使用管理，對下井的物料進行跟蹤檢查，克服了以往發(fā)料有人管理，使用料無人關(guān)心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節(jié)約意識。5、抓好區(qū)隊團結(jié)、溝通，建設(shè)民主區(qū)隊。 由于我綜采隊的員工來自不同的區(qū)域，地方方言嚴(yán)重，所接受的教育程度不同 ，溝通存在一定的困難，抓好區(qū)隊團結(jié)、溝通是工作中的重中之重，現(xiàn)在我隊正在開展“學(xué)普通話、講標(biāo)準(zhǔn)語”的活動，并取得了顯著的成果。我隊還按照礦里的規(guī)定，充分讓職工行使民主權(quán)利:在工資分配和管理上做到公平、公正、公開、合理；制度上更加細(xì)化、透明化，杜絕各種不良傾向的發(fā)生。區(qū)隊還積極采納職工的合理化建議，對取得效益的合理化建議進行重獎，極大的調(diào)動了職工參與創(chuàng)新改革的積極性。采取的主要措施有：一是堅持職工參與工資分配制度，每月工資分配時，每班選取2-3名代表參加區(qū)隊的工資分配會，聽取當(dāng)月的績效得分通報和工資分配方案，并提出自己的建議。二是績效得分及時公布上墻，杜絕了職工上班丟工、少記工作量情況的發(fā)生。三是制定了職工參與創(chuàng)新獎勵制度，區(qū)隊規(guī)定:職工提出的合理化建議被區(qū)隊采納的，每條獎勵50元；提出小改小革被工區(qū)采納的，每次獎勵100-200元。區(qū)對任何管理人員不得將職工的創(chuàng)新項目據(jù)為己有。以上制度的制定和實施，極大的調(diào)動了職工的工作熱情，區(qū)隊涌現(xiàn)出像劉宗、張連祥等一批先進典型。其中劉宗、張連祥同志被評為北能公司先進個人。區(qū)隊的民主管理，有效的提高了職工的向心力和凝聚力，也極大地提高了我隊的生產(chǎn)能力。6、存在問題和困難從1-12月份的生產(chǎn)情況來看，其中有幾個月的生產(chǎn)不正常，其表現(xiàn)在端頭支架難拉，基本支架頻繁出現(xiàn)死架現(xiàn)象，刮板輸送機頻繁出現(xiàn)斷鏈。這些事故充分說明我隊的管理還是有一些不足:對設(shè)備的管理，對頂板的管理都不是十分的到位。從區(qū)隊員工素質(zhì)上看，高素質(zhì)員工數(shù)量少，能挑大梁的熟練工少，新分配來的大學(xué)生現(xiàn)場實踐能力和吃苦耐勞精神差。由于公司制度的制約和礦上在薪金及待遇等方面的因素，導(dǎo)致我隊的高素質(zhì)員工和技術(shù)人員大量流失，大部分員工的思想情緒不穩(wěn)定，工作消極，增加了區(qū)隊的管理難度。望礦里盡快解決基層的這些難題。三、2010年工作思路1、安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體，帶領(lǐng)全隊職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習(xí)慣性違章進行認(rèn)真的反思和改正，樹立手指口述，安全確認(rèn)，正規(guī)操作，保證安全的思想。二要加強對“培訓(xùn)安全風(fēng)險意識，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化” 工作的落實，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現(xiàn)個人、班組、區(qū)隊2010年的安全生產(chǎn)目標(biāo)2、針對我隊在2010年要撤出WN61工作面，搬到WN62工作面的實際情況。要充分、細(xì)致的安排好搬家倒面的各項