煉鐵廠生產(chǎn)系統(tǒng)獎金分配方案.docVIP

煉鐵廠生產(chǎn)系統(tǒng)獎金分配方案為進一步提高全體干部員工的工作激情，公司從2009年起在原工資的基礎(chǔ)上每人新增350元的獎金。如何有效分配，才能體現(xiàn)其價值，一年來我廠在分配過程中進行了有益的探索?，F(xiàn)結(jié)合生產(chǎn)運行的實際情況，將獎勵項目明確化，獎金分配比例標準化、獎金分配金額具體化，與每位干部、員工的工作及平時的表現(xiàn)結(jié)合起來，分全勤、產(chǎn)量、勞紀及形象、衛(wèi)生、安全、文化建設(shè)、培訓考試等七項。分廠以一二車間為單位，按月度實際在崗人數(shù)，人均350元下拔，各車間根據(jù)內(nèi)部的分配辦法，對各單位進行分配，各單位根據(jù)各部門、班組考核情況落實班組依據(jù)考核內(nèi)容對個人進行分配，以達到提高全員的工作積極性和主動性的目的。具體方案如下：1、全勤獎（10%）生產(chǎn)系統(tǒng)每月全勤無請假者（頂班必須在當天內(nèi)），給予足額分配；常白班人員，請假一天以內(nèi)，全勤獎足額分配，另按實際出勤與當月應(yīng)出勤的比例核算。2、產(chǎn)量獎（20%）高爐、燒結(jié)、球團分別完成車間當月下達的生產(chǎn)任務(wù)，給予全額獎，每欠100噸扣5%，扣完為止。噴煤、原料、鑄鐵、調(diào)度室、工藝部、安全部、核算部按鐵水總產(chǎn)量完成情況獎勵，鐵水總產(chǎn)量完成得全額獎，每欠100噸扣2%，扣完為止。外部影響按當月平均小時產(chǎn)量予以補產(chǎn)，但必須經(jīng)廠長批準。3、勞紀及形象獎（15%）遲到、早退、勞保不全、竄崗等發(fā)現(xiàn)一次考核該項獎金總額的20%，發(fā)現(xiàn)一次睡崗考核50%，兩次或兩次以上被公司職能部門通報，本獎項劃零。4、衛(wèi)生獎（15%）所在崗區(qū)域，含宿舍、設(shè)備、地板、操作臺、玻璃、墻壁、燈架、管道、衛(wèi)生區(qū)域等，發(fā)現(xiàn)一次清理不達標考核50%，兩次或兩次以上劃零。5、安全獎（15%）當月無人身、操作、設(shè)備、工藝事故得全額獎，凡發(fā)生以上事故和打架，偷盜等獎金劃零。6、文化建設(shè)（10%）每月的“五個一工程”未按規(guī)定完成或雖完成，但字跡潦草，文章雷同、抄襲，考核50%，未完成者獎金劃零。7、培訓考試（15%）根據(jù)兩培一考制度，各工段結(jié)合公司、車間的要求，本著四識20分、專業(yè)知識80分的比重，認真組織培訓學習和考試，筆記不全面、潦草考核該項的10%，月考成績（70分）每降1分考核2元，不及格者獎金劃零。各單位可以根據(jù)每月的工作重點和要求，對七項獎金的比重在月初進行適當調(diào)整并公示，對工作中表現(xiàn)突出，有突出貢獻的可在獎金分配過程中給予不高于200元的特別獎勵，但必須經(jīng)分管主任批準。四班三運轉(zhuǎn)出勤低于20天、六加一出勤低于24天全部獎金劃零（婚喪假、探親假除外），其余按出勤天數(shù)進行核算，全月7項考核都能獲得滿分者予以30-50元的獎勵，6項考核都能得滿分者予以030元的獎勵。（該獎勵分配金額只能在該獎金考核中提取，并且