鼓樓亮化施工組織設(shè)計方案.doc

目錄目錄1第1章 編制依據(jù)、范圍及原則31.編制依據(jù)2.編制范圍3.編制原則4.工程概況第2章 施工組織部署41.施工技術(shù)管理措施2.施工管理組織機構(gòu)3.施工總平面布置4.施工準備與施工資源計劃配置第3章施工進度計劃、進度保證措施131.施工進度計劃2.施工進度保證措施第4章 主要施工方法16第5章 施工機械設(shè)備投入計劃19第6章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施201.質(zhì)量目標(biāo)2.質(zhì)量保證體系3.質(zhì)量保證措施第7章 勞動力投入計劃及其保證措施241.總體部署2.勞動力投入計劃3.勞動力保證措施第8章 安全施工措施及安全操作規(guī)程261.安全施工措施2.安全操作規(guī)程第9章 文明施工措施311.文明施工目標(biāo)2.文明施工管理機構(gòu)3.現(xiàn)場管理原則4.文明施工方案第10章 成品保護措施，保養(yǎng)、使用及維護措施33第11章 其它各項措施341.環(huán)境保護措施第1章 編制依據(jù)、范圍及原則1.編制依據(jù)一、滬昆高鐵客運專線凱里南站站前廣場項目工程（提升亮化工程）施工圖。二、建設(shè)部頒發(fā)的現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準及有關(guān)文件。三、從現(xiàn)場調(diào)查、采集、咨詢所獲取的資料。四、我公司積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工方法以及多年來從事同類工程的工法和施工經(jīng)驗。五、我公司可供調(diào)用到該工程的各類資源。2.編制范圍編制范圍為滬昆高鐵客運專線凱里南站站前廣場項目工程（提升亮化工程）3.編制原則（1）充分認識本工程特點，確保總工期要求，確保工程質(zhì)量。（2）嚴格遵守設(shè)計文件及本工程所涉及的各種技術(shù)規(guī)范要求。（3）實施項目法施工管理，應(yīng)用動態(tài)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，優(yōu)化配置施工所需各項資源?？茖W(xué)安排各項工程施工順序，做到統(tǒng)籌安排、均衡生產(chǎn)。（4）有針對性地采用先進科學(xué)技術(shù)，優(yōu)化施工方案，并自始至終對施工現(xiàn)場進行全過程的嚴密監(jiān)控，實施全方位動態(tài)管理，確?！皟?yōu)質(zhì)、高效、如期、安全”地完成本工程施工任務(wù)。（5）堅持文明施工，減少植被破壞，控制水土流失和污染，切實做好環(huán)境保護。4.工程概況工程名稱：滬昆高鐵客運專線凱里南站站前廣場項目工程（提升亮化工程）工期要求：2016年1月10日開工，工期180日歷天。質(zhì)量要求：合格。承包方式：包工包料。第2章 施工組織部署1.施工技術(shù)管理措施我們將采取的主要管理措施有：1、將該工程列為我公司的重點工程，在一施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行政策傾斜，保證財物及技術(shù)服務(wù)到位，嚴格控制工程質(zhì)量，確保工程如期優(yōu)質(zhì)竣工。2、組建精干、高效、強有力的施工組織項目經(jīng)理部，有針對性選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，應(yīng)用動態(tài)管理，合理調(diào)配人、財、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序，保證施工生產(chǎn)順利進行。3、選用技術(shù)熟練、紀律嚴明，經(jīng)過多個工程錘煉、能打硬仗、素質(zhì)高的作業(yè)隊伍在該工程上進行施工。4、發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，推廣應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，在重點、難點部位運用我公司已有的科技成果和成熟工藝、工法，解決質(zhì)量通病。5、發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，加強現(xiàn)場統(tǒng)籌與綜合管理，確保各專業(yè)施工均達到總體計劃目標(biāo)。6、進行現(xiàn)場化管理，提高管理效率，如采用網(wǎng)絡(luò)圖管理工程進度，利用聯(lián)網(wǎng)加快文件傳遞速度。2.施工管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)（1）項目經(jīng)理 本公司將選派優(yōu)秀項目經(jīng)理承建管理本工程，該項目經(jīng)理所建工程曾多次被我司給予嘉獎。 項目經(jīng)理是施工過程中最高責(zé)任者和組織者，是對施工管理全面負責(zé)的管理者，是項目中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責(zé)主要有：a、認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 b、對項目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程，組織內(nèi)、外人員，并對分部工程的進度、質(zhì)量、安全、成本等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責(zé)。c、組織編制工程施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。d、根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴格履行，主持項目部的管理評審及改進措施的落實。e、科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。 f、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟來往，定期向公司經(jīng)理報告工作。g、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理、推行各種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。（2）技術(shù)負責(zé)人a、學(xué)習(xí)與貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布和制定的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準。 b、熟悉圖紙，參與圖紙會審，參與編制施工組織設(shè)計，對施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)問題負責(zé)與甲方和設(shè)計院聯(lián)系，協(xié)商得出結(jié)果。c、掌握工程的重點、難點、細節(jié)問題，能協(xié)助施工員處理施工過程中的技術(shù)問題。d、協(xié)助施工員向各班組進行技術(shù)交底，協(xié)助施工員組織各班組的自檢、互檢工作。e、負責(zé)技術(shù)資料的填寫、收集整理工作，負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，有特殊搬運要求或大型設(shè)備、構(gòu)配件的搬運措施和方案。f、負責(zé)過程試驗的樣件制作及送驗。g、會同施工員對過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的保護，以及同施工員、材料員對各種標(biāo)識的保護工作。 h、會同材料員對采購產(chǎn)品進行驗證、貯存、保護工作。（3）施工員施工員是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的直接參與者與組織者，在整個施工過程中起到至關(guān)重要的作用，其職責(zé)主要有： a、學(xué)習(xí)與貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布和制訂的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準，熟悉基本程序、施工程序和自然規(guī)律，并在施工過程中加以執(zhí)行和運用。 b、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。c、負責(zé)編制施工組織設(shè)計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進度。d、對質(zhì)量、安全等方面措施的實施進行監(jiān)督檢查，負責(zé)組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢及分部分項工程質(zhì)量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。e、合理計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設(shè)備等的需用量并傳遞給材料員，保證施工生產(chǎn)的正常進行。f、選擇科學(xué)合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產(chǎn)任務(wù)，施工前向班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，并組織實施。（4）質(zhì)檢員 a、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例和驗收規(guī)范。 b、掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。 c、參與圖紙會審，督促與檢查各施工工序嚴格按圖施工。 d、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序按規(guī)程、規(guī)范施工和驗收；會同施工員，組織各施工班組進行自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)采取糾正措施并同施工員、技術(shù)員對分部分項工程質(zhì)量進行評定，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。 e、負責(zé)對過程產(chǎn)品的標(biāo)識及其保護，并填寫檢驗、試驗記錄。（5）安全員a、學(xué)習(xí)和貫徹國家和建設(shè)行政管理頒布的安全生產(chǎn)，勞動保護的政策、法令、法規(guī)，安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。b、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學(xué)徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況。c、參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。d、按安全操作規(guī)程和安全標(biāo)準、要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。 e、深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進措施。 f、負責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。g、有權(quán)對違章指揮，違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停施工，待整頓合格后，方能復(fù)工操作，有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。（6）材料員a、根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月旬施工進度，編制材料采購計劃，報項目經(jīng)理審批。b、根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實際情況，做好材料的合理堆放及入庫物資搬運和貯存，為文明施工創(chuàng)造條件。c、負責(zé)對采購產(chǎn)品的驗證，并向供貨商索取質(zhì)保書合格證。d、嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，建立材料購進、消耗臺帳，做到有據(jù)可查。e、積極協(xié)助項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失，不浪費。f、搞好材料、工具的退庫，及舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。（7）預(yù)算員a、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家以及建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準和費率。b、熟悉施工圖紙(包括其說明及有關(guān)標(biāo)準圖集)，參加圖紙會審。c、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料(包括施工圖、施工組織設(shè)計和有關(guān)工程甲乙雙方的文件)和施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。d、掌握并熟悉各項定額，取費標(biāo)準的組成和計算方法(包括國家和貴州省的規(guī)定，以及各個地區(qū)結(jié)合實際編制的取費標(biāo)準)。e、根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標(biāo)準、計算方法及編制程序編制施工預(yù)算。 f、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更，現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。g、能根據(jù)施工預(yù)算，開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。h、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。（8）機管員 負責(zé)按設(shè)備管理規(guī)定對進場設(shè)備進行維護、保養(yǎng)，并填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。（9）班組長 a、熟悉圖紙、掌握本班組的施工任務(wù)及其施工順序、施工方法。b、負責(zé)組織工人(民工)完成施工員下達的施工任務(wù)，督促和檢查工人(民工)是否嚴格按圖施工，積極配合施工員、質(zhì)檢員等施工管理人員的工作。c、施工前向班組工人進行技術(shù)交底，質(zhì)量交底，并組織實施。d、經(jīng)常對班組工人進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，施工前向班組工人進行安全技術(shù)措施交底，并組織實施。e、組織完成每日計劃工作量，保證施工進度順利進行。f、在施工過程中遇到疑難的技術(shù)問題，應(yīng)及時向施工員反映。3.施工總平面布置一、施工場地布置原則 本工程的施工場地布置須考慮下述施工設(shè)施的合理布置：臨時生產(chǎn)設(shè)施、施工用材料堆放場地、施工場地的水平運輸和垂直運輸，臨時生活設(shè)施，施工臨時道路、施工用水電管路和施工場地排水等。具體的布置原則為：1、適應(yīng)各施工階段的生產(chǎn)需要，利于施工作業(yè)。2、交通運輸暢順，盡量減少材料的二次運輸。3、避免或減少對周圍環(huán)境和市政設(shè)施的影響。4、符合安全生產(chǎn)要求，利于創(chuàng)造一個整潔文明的施工環(huán)境。5、遵循節(jié)約原則，降低生產(chǎn)成本。二、施工設(shè)施布置說明1、工地圍蔽根據(jù)市政府關(guān)于文明施工的規(guī)定，所有施工工地均須加設(shè)施工圍蔽，使其與外界隔離。磚墻外白色粉飾，寫好標(biāo)語。2、工地出入口直通進場道路。出入口處為主要運輸車輛出入口，設(shè)專用洗車槽。3、施工用水根據(jù)業(yè)主提供的供水管作為供水水源，沿施工場地周邊布置施工用水管路。4、施工用電根據(jù)業(yè)主提供的用電電源，另配備一臺5KW發(fā)電機作備用電源。用電線路同樣沿施工場地周邊布置，每隔30m設(shè)一個用電接點。三、施工平面布置圖1、施工總平面布置圖詳后附圖4、施工用電方案1、施工用電方案設(shè)計說明 按供電可靠性要求，本現(xiàn)場施工用電定為二級負荷，采用一個獨立電源供電，另備有一臺發(fā)電機作為備用電源。 現(xiàn)場施工用電設(shè)備臺數(shù)多，設(shè)備容量相差懸殊，為簡化計算，按需用系數(shù)法計算，需用系數(shù)為估計值。 通過正確的計算，合理分配負荷，使三相均衡。 深入負荷中心，根據(jù)供電負荷容量及分布情況，使變、配電所（房）盡量靠近負荷中心。 在380/220V低壓架空線路設(shè)計中，除按常規(guī)選擇導(dǎo)線截面外，當(dāng)負荷較大時應(yīng)考慮選擇節(jié)能截面。 合理進行補償，提高功率因數(shù)。2、施工設(shè)備最大用電量雖然現(xiàn)場由業(yè)主提供足夠的施工臨時用電，但考慮到在施工過程中，會發(fā)生臨時停電。故現(xiàn)場配備一臺5KW的發(fā)電機，以供施工用電。3、現(xiàn)場平面設(shè)計、布置及線路走向本施工現(xiàn)場用電大致分2部份：施工機具及照明；辦公生活用電。所有電纜均沿擬建建筑物周邊敷設(shè)。配電箱內(nèi)需設(shè)置自動空氣開關(guān)、漏電開關(guān)、閘刀（三相或單相根據(jù)負荷類型確定），各配電箱必須作重復(fù)接地，現(xiàn)場所有設(shè)備必須實施一機一閘一漏電開關(guān)制5.施工準備與施工資源計劃配置1、做好調(diào)查工作1) 氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查2) 掌握氣象資料，以便綜合組織全年的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣的施工措施；掌握水文地質(zhì)地形情況，以便采取有效的保證措施。3) 地下和地上情況的調(diào)查4) 為了確保基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工的順利進行，應(yīng)對建設(shè)地區(qū)及周圍的地上建筑物的位置、高壓輸電線路和地下管線的位置、走向等情況進行調(diào)查，以便施工前采取有效措施，及時進行拆（除）遷、保（防）護。同時還要積極采取措施，降低施工噪音，防止擾民，并及時妥善解決處理問題。5) 各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查：a) 由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。b) 由于施工用電量均較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對電源等的供應(yīng)情況應(yīng)作詳細調(diào)查，包括接管地點、線路距離等。2、作好與設(shè)計的配合工作。項目部有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。1) 通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標(biāo)準，明確工藝流程。2) 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。3) 在自審的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)技術(shù)人員，共同核對圖紙，消除差錯，協(xié)商施工配合事項。3、認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)文件。4、由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。6、物資條件的準備1）、建筑材料的準備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并做好保管工作。2）、構(gòu)配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。根據(jù)需用量計劃，制定加工計劃。組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。3）、施工機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的準備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃。組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。7、現(xiàn)場準備及平面布置1）、場地控制網(wǎng)的測量，建立控制基準點施工前按總平面圖的規(guī)劃測出占地范圍，并按一定的距離布點，組成測量控制網(wǎng)，各控制點均應(yīng)為永久性的座標(biāo)樁和水平基準點樁，必要時應(yīng)設(shè)防保護措施，以防破壞，利用測量控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標(biāo)高等，確保施工質(zhì)量。2）、現(xiàn)場的“三通一平”工作“三通一平”已基本具備條件，應(yīng)與甲方協(xié)商，請甲方協(xié)助辦理工地電話。3）、組織建筑材料和構(gòu)配件的進場根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī)定地點和方式存放或堆放，并做好組織和保護措施。8、搭設(shè)臨時設(shè)施根據(jù)業(yè)主提供的施工現(xiàn)場，布置機具停放場、材料堆場、臨時辦公用房、材料倉庫、生活用房等臨建設(shè)施。具體位置見施工平面圖。9、施工隊伍的選擇 根據(jù)已確定的組織機構(gòu)，建立項目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。1）、根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。2）、對工人進行必要的技術(shù)、安全教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。3）、生活后勤保障工作在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對工人和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。10、作業(yè)條件準備1）、向班組進行計劃交底和技術(shù)交底，下達工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進度等要求。2）、做好工作面準備檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，操作場所是否清理干凈等。3）、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當(dāng)一部分到指定的作業(yè)地點。4）、施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn)，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械施工能正常運行。5）、檢查前道工序的質(zhì)量，在前道工序的質(zhì)量合格后才能進行下道工序的施工。11、施工資源計劃配置 本工程如我公司中標(biāo)，將由公司挑選管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強的優(yōu)秀管理人員組建工程項目部，從組織上確保嚴格按本施工組織設(shè)計制定的各項技術(shù)要求，以ISO9002的施工質(zhì)量管理模式，對本工程實施科學(xué)規(guī)范化的項目管理，加強對施工過程的質(zhì)量預(yù)控工作。公司將本工程列為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)重點工程，從技術(shù)管理，施工力量，機械配置，材料供應(yīng)，資金調(diào)度等方面，全方位對本工程給予支持。由公司技術(shù)部、質(zhì)安部派專人對本工程施工的全過程實施管理和監(jiān)控，以確保本工程按合同如期竣工，驗收一次達標(biāo)。本工程的施工組織管理采用項目部集中管理施工技術(shù)、材料供應(yīng)、專業(yè)工種調(diào)度、施工計劃統(tǒng)一安排。第3章：施工進度計劃、進度保證措施1.施工進度計劃依據(jù)施工安排，本工程2016年1月10日開工，工期180日歷天。實際開工日期以監(jiān)理開工報告為準。保質(zhì)保量按期完成。2.施工進度保證措施1) 本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程分項的特點，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責(zé)人任調(diào)度員，以各施工隊為生產(chǎn)實施單位，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。2) 建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)。3) 各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。4) 項目經(jīng)理每周定期召開一次由各施工隊負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。5) 每月召開由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)工作。及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。6) 建立嚴格的工程施工日志制度，每日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。7) 各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關(guān)，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。8) 建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制，每季每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。2、從計劃安排上保證工期1) 在工程開工前，嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。2) 在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計劃和工作安排，必要時安排24小時施工。3) 制定周密詳細的施工季度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。4) 對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5) 縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。6) 工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。3、從資源上保證工期1) 將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，機構(gòu)行使合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械、組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。2) 制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時期。3) 財務(wù)保障，工程資金實行?？顚Ｓ茫Ｕ腺Y金的運作。如一旦業(yè)主資金不能及時到帳，我們在必要時擬以投入備用資金以保證本合同段工程的正常運行。4、從技術(shù)上保證工期1) 由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2) 實行圖紙會審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。3) 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進行施工。4) 實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認真做好詳細的技術(shù)交底。5) 施工全過程用計算機進行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要。5、其它保證進度的措施1) 關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好的精神狀況投入施工中?，F(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響施工。2) 做好冬雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作以及防洪抗災(zāi)等保證工作，確保施工順利進行。第4章：主要施工方法1、長廊鼓樓的施工測量（1）各景點必須按照設(shè)計要求進行定位，工程放線宜采用相對坐標(biāo)方格網(wǎng)方式。做好控制點的預(yù)留工作。點位使用16或木樁，樁頂用紅布做好標(biāo)識。技術(shù)人員定期檢查，防止破壞。點位不得留于行車道上，或人行密集的地方，防止傷害人員及車輛。（2）根據(jù)場地方格網(wǎng)平面控制主軸線，經(jīng)復(fù)核后確定建筑的線樁或控制點，并做好樁位保護。（3）高度大于30m的建筑，應(yīng)進行沉降和變形觀測，并應(yīng)符合建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8的有關(guān)規(guī)定。（4）應(yīng)根據(jù)建筑的線樁或控制點測定建筑外廓線，經(jīng)閉合校測合格后，再放出細部軸線及有關(guān)邊界線，允許偏差應(yīng)符合下表的規(guī)定。軸線、標(biāo)高、垂直度、外廓線尺寸、角度允許偏差項 目允許偏差（mm）細 部 軸 線10標(biāo)高層高15總高30總高垂直度H15m20H15mH/500且50外廓線長度L（m）L3020L3030外廓線寬度B（m）B3020B3030對角線（m）L（B）3030L（B）3040軸線角度（）L（B）3020L（B）30302. 照明設(shè)備布線1) 電壓額定值：接入照明燈具的絕緣導(dǎo)線應(yīng)能承受不低于600V的工作電壓。2) 溫度額定值燈具內(nèi)：所有照明燈具用絕緣導(dǎo)線應(yīng)為規(guī)范批準的、并符合燈具設(shè)計或 貴州省 地方規(guī)范要求3) 溫度額定值燈具外a) 所有燈具間或燈具到電源插座間的軟導(dǎo)線（非敷設(shè)在導(dǎo)線槽）的溫度額定值應(yīng)不低于105b) 軟線型號應(yīng)符合具體使用所需、配備把導(dǎo)線固定在燈具上的導(dǎo)線固定夾；使用在有水的地方的軟線應(yīng)有防水進入導(dǎo)線保護。4) 連接片a) 燈具內(nèi)各連接部件均應(yīng)有各自的連接片，并應(yīng)用永久性連接或插接式連接。b) 燈具電源接線不在燈具內(nèi)時，其接線柱應(yīng)安裝在一專用的接線合內(nèi)。接線柱應(yīng)由耐火塑料制成的；金屬旋線彈簧固定在其底座，導(dǎo)線能直接穿入金屬旋線彈簧內(nèi)。5) 從正常目視角度觀看燈具（如45仰角），不應(yīng)看到任何燈具內(nèi)的連線。如需要，增加額外接線端子。如果燈具是吸頂式或嵌入式安裝在斜面，其可視部分會增加。6) 如果燈具電源是由多于一個配電箱供電（正常電源和夜間照明電源或應(yīng)急電源），連接到每個配電箱的供電線路應(yīng)有各自的零線。3、燈具安裝 A燈具的安裝不應(yīng)造成任何的燈光泄漏（燈體變形、燈體凹陷、或任何燈體的不規(guī)則變形而引起的光泄漏）。燈光泄漏是絕對不允許的。 B當(dāng)填灰、抹灰泥、油漆和一般性的清潔完成以后方可進行燈具反光錐體、孔板、鏡片、散光元件、燈罩和裝飾元件的安裝。 C除另外注明外，可見的是懸掛裝置的外表面應(yīng)與燈具的外表面相符。吊裝燈具的吊裝高度應(yīng)一致，安裝時須作調(diào)整。 D燈具應(yīng)有恰當(dāng)和結(jié)實的支撐。施工單位應(yīng)負責(zé)核實燈具重量和支撐方法，安裝相應(yīng)的支撐。燈具的支撐部件應(yīng)符合 防地震規(guī)范和規(guī)定。 E帶多種位置燈座元件的燈具，施工單位應(yīng)在現(xiàn)場確認合適的燈座（插口）位置，如實際需要，與制造廠商協(xié)商，作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 F在對一些設(shè)備進行維護和維修時，需要進入一些設(shè)備。所以在進行安裝這些設(shè)備時，應(yīng)確保有足夠的通道空間以至在維修時能進入到這些設(shè)備。 G安裝在機械設(shè)備室的燈具應(yīng)在管道系統(tǒng)安裝完畢方可安裝。除與機械設(shè)備有沖突或按圖施工有困難外，燈具應(yīng)按圖所示的安裝位置安裝。如按圖施工確實有困難，燈具改用鏈吊式安裝或墻壁安裝以使得需要提供照明的使用設(shè)備有恰當(dāng)?shù)恼斩取?H進行燈具安裝時，應(yīng)考慮燈具上的任何通氣孔均不應(yīng)被擋住。 I確認和保證所安裝的燈泡完全符合所規(guī)定的型號。 G更換所有燒掉或不亮的燈泡、不能正常工作的，在把建筑樓寓移交給業(yè)主以前，所有的燈具應(yīng)能正常地工作。 K所有在施工過程用過的燈泡，都應(yīng)更換掉 L施工完畢后，應(yīng)清理所有燈具的鏡片、遮光板、燈罩、反光錐體、裝飾部分的底部以致任何雜物、不屬于燈具的物件殘留在燈具內(nèi)。使用柔軟、不會弄花（破）燈具的擦布和燈具制造廠商推薦的清理方法清理。在該項目完畢之時，如果建筑師覺得燈具不夠干凈，施工單位應(yīng)清理這些燈具而不應(yīng)要求業(yè)主負任何額外的收費，任何在施工過程中被損壞的燈具的任何部分均應(yīng)更換新的而不應(yīng)要求業(yè)主作任何賠償。電氣安裝1、電氣安裝要做到線路清淅，接頭接觸良好，燈飾無故障，燈光明亮。2、所有電氣的材料、設(shè)備、元器件均要提前做好進場工作，并有出廠合格證和復(fù)試報告。到達施工現(xiàn)場后要進行抽檢試驗，燈具在室內(nèi)組裝時每組都要進行點亮試驗，組裝完畢后要堆放到指定地點，做好半成品保護。3、組裝所需的材料：膠帶、橡皮筋、小木棍等。鎮(zhèn)流器要點亮后固定在燈體上。4、配電箱內(nèi)的所有回路均在配電箱內(nèi)按圖標(biāo)明回路名稱及回路號。5、有燈具放置的密封孔洞或冰槽要留有小通風(fēng)口。燈具在隱蔽前均通電試驗，多股銅線掛錫后接頭，接頭包扎嚴密絕緣良好。6、在施工期間，施工人員配合技術(shù)要隨時檢查燈飾的配置情況，做好調(diào)整燈光的亮度工作，檢驗整體的效果。7、所有外部燈飾在內(nèi)部燈飾施工期間必須要預(yù)留回路。8、配電箱要嚴格按規(guī)范要求配制，漏電保護裝置動作時間不得小于6毫秒。保證安全等級。第5章 施工機械設(shè)備投入計劃根據(jù)工程規(guī)模特點，制定總的機械設(shè)備計劃，依據(jù)施工進度安排作出調(diào)配計劃分期分批組織進場，制定嚴格的機械設(shè)備管理制度，以保證工程按時、按質(zhì)的順利完成。（1）根據(jù)本工程施工特點，合理調(diào)整公司機械設(shè)備，以充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備的能力。（2）實行人機固定、機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。操作人員嚴格遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)；提高機械施工質(zhì)量，降低消耗；愛護機械設(shè)備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認真執(zhí)行交接班制度，填好運轉(zhuǎn)記錄。（3）實行操作證制度。對操作人員進行培訓(xùn)、考試，確認合格者發(fā)給操作證并持證上崗。（4）合理組織機械施工。根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟合理的配備機械設(shè)備；復(fù)排好機械施工計劃，合理組織實施；充分考慮機械設(shè)備維修時間，堅持“先維修，后使用”的原則。（5）加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證機械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以保證施工的順利進行。序號設(shè)備或材料名稱規(guī) 格單位數(shù)量備 注1汽車吊臺12挖掘機臺13小型挖掘機臺14水泵臺15自卸車T815-2輛16電焊機BX-500臺57氣割設(shè)備氧氣乙炔套38全站儀臺29第6章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施1.質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)是：合格。2.質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量管理嚴格按照IS09000 標(biāo)準進行，指導(dǎo)全過程的質(zhì)量管理。（1）嚴格按照IS09001 標(biāo)準進行，指導(dǎo)全過程質(zhì)量管理。工程實施初期，以我公司質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系文件為基礎(chǔ)，編制本工程質(zhì)量計劃、特殊工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書以及各部門質(zhì)量崗位職責(zé)，建立起完善的質(zhì)量管理體系。（2）工程實施過程中，根據(jù)本工程的實際特點，嚴格并全面推行質(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運行。（3）項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，下設(shè)的安全質(zhì)量部是保證質(zhì)量體系運行的職能部門，負責(zé)質(zhì)量管理日常工作。（4）安全質(zhì)量部負責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗制度的各項規(guī)定，進行項目經(jīng)理部級的質(zhì)量檢查驗收，各項檢查工作經(jīng)安全質(zhì)量部終檢合格后方可提請監(jiān)理工程師驗檢。（5）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)定期召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進措施，推動和改進施工過程中的各項質(zhì)量管理工作。（6）建立質(zhì)量組織管理體系。為了確保工程質(zhì)量，在項目部內(nèi)部實行三級質(zhì)量管理制度，安全質(zhì)量部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。質(zhì)檢員和兼職質(zhì)檢員以有具有豐富類似工程施工、質(zhì)檢經(jīng)驗的工程師擔(dān)任。（7）質(zhì)量部門職責(zé)安全質(zhì)量部是項目部負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢查的機構(gòu)，獨立于施工生產(chǎn)管理部門之外，直接對項目經(jīng)理和分管質(zhì)量管理的項目總工程師負責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。其具體職責(zé)為：協(xié)助總工程師領(lǐng)導(dǎo)各施工隊的質(zhì)量管理工作，制訂最后的質(zhì)量保證計劃、工作程序，按照監(jiān)理機構(gòu)的要求，制訂統(tǒng)一的質(zhì)量記錄和驗收表格。對質(zhì)量保證計劃的貫徹執(zhí)行進行定期檢查和監(jiān)督。審查各主要工程項目的施工方案及保證質(zhì)量的技術(shù)措施是否符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。主持對不合格品(項目)和質(zhì)量事故的調(diào)查處理。收集并管理有關(guān)質(zhì)量記錄和文件。內(nèi)部質(zhì)量評價，質(zhì)量動態(tài)分析。負責(zé)與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，組織隱蔽工程、單元工程、分部工程和單位工程的驗收。施工隊質(zhì)檢員在項目部安全質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本隊的工程檢查和監(jiān)控工作；班組兼職質(zhì)檢員在隊質(zhì)檢員的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本班組的質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。組建精干的測量隊伍。本工程試驗項目在永福質(zhì)檢站試驗室做。試驗和測量是對工程質(zhì)量進行監(jiān)測和控制的主要手段，試驗是從物理、力學(xué)指標(biāo)上確保質(zhì)量的控制手段，測量則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的控制手段。因此，試驗和測量在質(zhì)量管理體系中具有關(guān)鍵作用。為了確保質(zhì)量計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將在正式開工前，首先選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員，配備先進的測量設(shè)備，組建測量隊伍。在項目部建立精密測量隊；工程隊建立試驗組和測量班。永福的試驗室負責(zé)土工試驗、砼試驗、原材料試驗、“復(fù)檢”和“抽檢”等工作；工程隊試驗組負責(zé)施工“跟蹤檢測”。測量隊負責(zé)控制測量、施工期觀測、重要建筑物定位放樣、“復(fù)測”、“抽測”等；施工隊測量班負責(zé)本隊施工中的日常測量及“自檢工作”。3.質(zhì)量保證措施建立嚴格的質(zhì)量保證措施，完善施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。為了確保工程質(zhì)量，我公司將在開工前，根據(jù)本工程的特點，建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，在施工過程中嚴格遵守。3.1 施工過程中的質(zhì)量管理制度3.1.建立開工前的技術(shù)交底制度每項工程開工前，必須有主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關(guān)系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前有施工隊主管工程師向施工班組進行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。3.1.2 建立“五不施工”、“三不交接”工序及“三檢”制度“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量標(biāo)樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無合格證和試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。工序“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。3.1.3 建立質(zhì)量計劃制度每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設(shè)計要求制訂相應(yīng)的質(zhì)量計劃，明確技術(shù)難點、材料計劃、檢驗、標(biāo)識、工程試驗、質(zhì)檢重點及注意事項等問題，經(jīng)總工程師批準后實施。3.1.4 建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽認，并由監(jiān)理簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。3.1.5 建立測量資料換手復(fù)核制度測量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交總工程師審核后報監(jiān)理批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點、控制點及有關(guān)標(biāo)志均需進行定期復(fù)測檢驗，并保存好原始記錄。3.1.6 建立嚴格的“跟蹤監(jiān)測”制度跟蹤檢測由項目部質(zhì)檢員和施工隊質(zhì)檢員進行，檢測工作將按“施工跟檢”、“復(fù)檢”、和“抽檢”三種方法進行。3.1.7 建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品和半成品要有安全質(zhì)量部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。驗收內(nèi)容包括：進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；取樣進行試驗，并填寫試驗報告。按驗收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標(biāo)記。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品，馬上清除出場，不得在場內(nèi)堆放。3.1.8 建立健全原材料、成品、半成品管理制度檢查合格、同意進場的材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和帳卡，堅持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。對易潮的物品要做好防雨、防潮工作。3.1.9 建立原材料采購制度原材料采購需制訂采購計劃。采購計劃應(yīng)按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制訂。3.1.10 建立儀器設(shè)備的檢定制度測量儀器、檢測試驗設(shè)備、各種儀器儀表、計量器具等按照中華人民共和國計量法的規(guī)定按儀器設(shè)備的檢定周期進行定期檢定。新購置的和在用的計量器具、儀器均應(yīng)進行檢定，取得檢定合格證書方能使用。3.1.11 建立原始資料和質(zhì)量記錄的保存制度本工程的每一單項工程都要準備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。單項工程質(zhì)量文件和記錄由專人填寫整理和歸檔管理，工程結(jié)束后裝訂成冊交安全質(zhì)量部。安全質(zhì)量部將全部工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我公司同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。3.1.12 建立質(zhì)量保證獎罰制度，獎勵先進，督促后進嚴格執(zhí)行“三檢制”，班組自檢，工程隊專職質(zhì)檢員復(fù)檢，專隊質(zhì)檢工程師終檢，層層把關(guān)，做到質(zhì)量不達到標(biāo)準不提交驗收。關(guān)鍵工序采取簽發(fā)合格證的方式，上道工序未經(jīng)驗收不得進行下道工序施工。3.2 質(zhì)量技術(shù)措施本工程根據(jù)其特點，對主要工程項目施工制訂針對性的質(zhì)量技術(shù)措施。（1）實行質(zhì)量交底制度，嚴格按設(shè)計圖紙、工程招標(biāo)合同文件、有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準制訂實施措施，使施工人員都明確質(zhì)量標(biāo)準和技術(shù)要求、工藝方法和注意事項。（2）經(jīng)常進行技術(shù)方案的研究，對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制訂預(yù)防措施及保證措施。經(jīng)常檢查各級質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況及反饋意見，及時協(xié)調(diào)。（3）施工測量根據(jù)建設(shè)單位提供的測量基準和水準點的數(shù)據(jù)經(jīng)復(fù)核建立高精度施工控制網(wǎng)，對于所有永久性標(biāo)樁，包括中心線、轉(zhuǎn)角點、水準基點、三角網(wǎng)點加以保護。（4）積極應(yīng)用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)技術(shù)，確保工程質(zhì)量。第7章 勞動力投入計劃及其保證措施1.總體部署1.1 施工組織為安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程的施工任務(wù)，本著精干、高效的原則，我們計劃抽調(diào)理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管理、行政人員組成項目部。按項目法施工組建本工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對進場人員、機械設(shè)備、物資材料實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。1.1.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部負責(zé)本工程項目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。1.1.2 安全質(zhì)量部負責(zé)安全綜合管理，安全技術(shù)方案和具體安全措施的制定，并認真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責(zé)安全檢查督促，負責(zé)對危險源點提出預(yù)防措施，定期對施工隊進行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。負責(zé)制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。負質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準，對全部工程的質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)；1.1.3 環(huán)境保護部負責(zé)環(huán)保工作的監(jiān)督管理。1.1.4 計劃經(jīng)營部負責(zé)對本工程項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。負責(zé)本工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。負責(zé)驗工計價工作。1.1.5 財務(wù)部負責(zé)本工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。1.1.6 物資設(shè)備部負責(zé)物資采購和物資管理，制定本工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責(zé)本工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè)備物資部指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄。對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。1.1.7 綜合辦公室主要處理項目經(jīng)理部一切日常工作，負責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。2.勞動力投入計劃為完成本工程施工任務(wù)，根據(jù)工程特點以及相應(yīng)的工程數(shù)量，合理配置勞動力資源。3.勞動力保證措施（1）使用專業(yè)施工隊伍。隊內(nèi)工人無其它職業(yè)，能夠?qū)Ｐ氖┕?，保證施工隊伍人員相對穩(wěn)定。（2）編制周密的施工進度計劃，施工時嚴格按進度計劃走，提前組織隊伍進場。（3）提前組織好備用施工隊伍，以備計劃調(diào)整時能夠隨時組織進場。（4）制訂詳細的施工工藝，分清各工序的順序，使各隊、各專業(yè)工種協(xié)調(diào)配合好，避免出現(xiàn)窩工。第8章 安全施工措施及安全操作規(guī)程1.安全施工措施1.1 安全管理安全牽掛著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進行，是牽扯到甲乙雙方和國家利益的大事。建筑業(yè)與其他行業(yè)不同，一是由于建筑產(chǎn)品的固定性、建筑施工的流動性決定了建筑安全生產(chǎn)的特殊性，即人、材料、機械設(shè)備圍繞建筑產(chǎn)品進行野外、露天作業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多，施工過程中受自然環(huán)境如刮風(fēng)、下雨、雷電、冰雹等影響大。二是目前建筑業(yè)3500 多萬從業(yè)人員中農(nóng)民工占80以上，安全意識差，缺乏安全知識和自我防護能力，由于上述原因，使建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟部門中事故多發(fā)行業(yè)之一。由此可見，安全生產(chǎn)對建筑業(yè)顯得極為重要。在工程施工中，一定要采取有效措施加強安全管理，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)和工程施工的順利進行。1.1.1 管理方針1.1.1.1 管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。1.1.1.2 管理目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在6以下，確保安全生產(chǎn)。1.2 安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立