數(shù)據分析質量成本ppt課件.ppt

質量成本分析初探 在實現(xiàn)公司關于數(shù)據分析的要求中初步歸納了如下思路 期望通過數(shù)據分析 將SAP管理 質量管理與績效考核的交叉部份有機相聯(lián)系 根據數(shù)據分析所需的相關內容 從SAP導入到EXCEL 必要時在EXCEL中作適當?shù)奶幚?建立目標報表 通過插入函數(shù)或數(shù)據透視表的方法 實現(xiàn)目標報表 在目標報表中選中內容作統(tǒng)計圖 分析與措施 一 插入函數(shù)法 1 從SAP倒入EXCEL 以下是1 11月份的數(shù)據 數(shù)據準確性待審核 僅供參考 2 處理 為實現(xiàn)目標表格 建立必要的條件 歸正 把部門盈虧變成正數(shù) 3 根據需要建立目標報表 分月或季建立 并插入函數(shù)計算 4 在報表中選擇適當?shù)牡刂?作統(tǒng)計圖表 并試分析如下 分析1 從以上兩圖看 外部故障成本和鑒定成本是主要的 因為我們是外貿企業(yè) 內部故障成本主要反映在供方 因此 要降低外部故障成本 對外部故障成本要展開分析 并要適當增加預防成本 分析2 按質量總成本 部門分析 品質部與三部是主要的 分析3 按外部質量損失 部門分析 三部和二部是主要的 因此 要對三部 二部展開分析 分析 對品質部 可針對鑒定成本進行分析 產品質量驗證和檢驗裝置費用并不為高 分析5 按產品大類 質量成本分析 傳動配件與閥類產品是主要的 因此 要進一步展開分析 5 外部故障損失額分析 根據績效考核 外部故障額 外部故障損失凈值額 銷售額 目標外部故障損失凈值額 銷售額 銷售額 建立目標報表 對本部 部門分別建立 按月或按季考核 對目標的制定 同樣要在數(shù)據統(tǒng)計與分析的基礎上制定 如納入質量成本考核時 需從SAP倒入EXCEL時 增加銷售額一列 并可建立全年總報表 二 數(shù)據透視表法 步驟 根據ASP倒入的表格以數(shù)據透視表生成表格 轉換計算 作圖 1 組合條件法 2 單一條件法 三 注意點 1 由SAP倒入EXCEL 再經插入函數(shù)或用數(shù)據透視表的方法進行數(shù)據分析 作SAP統(tǒng)計分析的補充是可行的 2 在倒入前 在ASP中要盡可能建立統(tǒng)計所要的條件 屬性 減少在EXCEL中的操作 3 數(shù)據透視表與插入函數(shù)的方法各有所長 條件變化大 單一的分析 適宜用數(shù)據透視表的方法 條件相對穩(wěn)定 目標報表相對復雜 適宜插入函數(shù)進行計算 領導干部適宜用數(shù)據透視表的方法 具體工作人員適宜用插入函數(shù)的方法 4 注意分層法 從不同角度分析 從不同層次分析 抓住了主要矛盾 再從這主要矛盾展開分析 一層一層地分析下去 5 學會看統(tǒng)計圖 如大夫看片子那樣 從統(tǒng)計圖中看出內涵 6 由相關管理部門進行相關的數(shù)據分析 使數(shù)據分析成為管理的需要 7 質量成本分析與NCR分析相結合 有些要通過NCR分析去驗證 有些則需要通過NCR展開分析 8 充分