二季度安全工作匯報(bào).doc

義絡(luò)公司第二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！歡迎到義絡(luò)煤業(yè)公司檢查指導(dǎo)工作。二季度來,義絡(luò)公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)安全工作指示精神,深入落實(shí)國發(fā)23號文件精神，牢固樹立“責(zé)任有我、我必負(fù)責(zé)、安全有我、我必安全”和“安全事故零目標(biāo)”理念，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“無隱患”礦井創(chuàng)建工作，杜絕了輕傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，具體情況匯報(bào)如下：一、 “安全生產(chǎn)月”活動落實(shí)情況緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”活動主題，在開展好安全宣傳活動；按照集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動的總體部署，公司制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案以義絡(luò)煤字【2011】107號文下發(fā)各單位，要求各區(qū)隊(duì)結(jié)合實(shí)際，制定具體方案，確保活動深入扎實(shí)開展。主要活動如下：6月份第一個星期;為安全生產(chǎn)事故警示教育周活動，有黨務(wù)部把義絡(luò)公司有典型教育意義的事故案例進(jìn)行匯編，下發(fā)各單位，各區(qū)隊(duì)利用學(xué)習(xí)會進(jìn)行剖析，吸取事故教訓(xùn)；全面開展全體職工“話安全”活動，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題思想，公司領(lǐng)導(dǎo)向班組長談安全話，了解班組長安全想法、掌握班組長安全做法、調(diào)整對區(qū)隊(duì)的安全管理方法；各區(qū)隊(duì)開展“我為安全做貢獻(xiàn)”大討論，通過討論使每個員工明確各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和正確做法，達(dá)到我為安全做貢獻(xiàn)的目的。第二個星期為全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?，舉辦了“安全創(chuàng)建，從我做起”演講比賽，組織全礦職工收看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片安全責(zé)任 重在落實(shí)和安全生產(chǎn)警示教育片黑色瞬間、重大事故案例剖析血的代價(jià)安全教育片、利用端午節(jié)為職工發(fā)安全慰問品及安全倡議書， 6月10日參加集團(tuán)公司組織的“安全生產(chǎn)月”活動宣傳啟動儀式，領(lǐng)導(dǎo)有力、組織到位；宣傳主體突出，宣傳目的明確；制作安全宣傳牌板4塊，安全書籍100本，安全宣傳單3000份，宣傳方式獨(dú)特，吸引群眾眼球； 6月12日在井口大搞安全文藝演出及安全知識普及活動，把“安全責(zé)任，重在落實(shí)”這一活動主題推向活動高潮，月底準(zhǔn)備舉辦全礦安全知識競賽活動，抓住“安全生產(chǎn)月”這一有力時(shí)機(jī)，大造安全聲勢，切實(shí)營造出人人關(guān)愛生命，人人關(guān)注安全發(fā)展的濃厚氛圍。第三個星期為應(yīng)急演練周，按照義絡(luò)存在危險(xiǎn)因素主要是頂板事故，結(jié)合我公司礦井實(shí)際，為提高職工對事故預(yù)防和應(yīng)變的能力，以及檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性。我公司于2011年6月18日15:0015:50進(jìn)行了頂板事故應(yīng)急預(yù)案演練，演練地點(diǎn)確定38041工作面中上段進(jìn)行冒頂事故救援演練，演練目的明確，組織到位，使參演人員熟悉井下頂板事故應(yīng)急操作和整個應(yīng)急程序，增強(qiáng)參演人員的熟悉性和信心，提高礦井抗災(zāi)能力。二、各項(xiàng)安全責(zé)任制落實(shí)情況在開展安全宣傳的同時(shí)，積極開展隱患排查治理活動，大力組織全礦開展手指口述工作法和崗位安全描述法；加強(qiáng)班組安全建設(shè)，筑牢安全防線。扎實(shí)開展班組無“三違”創(chuàng)建，進(jìn)一步提高職工的安全素質(zhì)和基層整體安全管理水平；嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全一票否決原則；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班、跟班制度，嚴(yán)格公司及科室領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)制度、堅(jiān)持“四親自、四必開”制度和安全第一責(zé)任者述職制度，堅(jiān)持每周安全大檢查和安全辦公會制度；進(jìn)一步加強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班制度，做到工人三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)與工人同進(jìn)同出；嚴(yán)格了請銷假制度，明確班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)班前會、安全活動日、交接班、安全互保聯(lián)保、事故追查分析以及安全質(zhì)量驗(yàn)收等一系列安全管理制度，突出安全責(zé)任，重在落實(shí)。三、安全培訓(xùn)開展情況加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)，堅(jiān)持安全培訓(xùn)工作不降檔次，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)要求，計(jì)劃培訓(xùn)一般工種600人，截止目前完成一般工種培訓(xùn)405人，計(jì)劃自培870人，完成自培400人。井上下作業(yè)人員全部經(jīng)過培訓(xùn)合格后持證上崗，杜絕了無證上崗現(xiàn)象。四、現(xiàn)場管理1、“一通三防”管理各采區(qū)實(shí)現(xiàn)瓦斯抽放系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、在工作面實(shí)現(xiàn)深孔注水、煤、巖巷掘進(jìn)實(shí)現(xiàn)大斷面，在支護(hù)方面不斷探索新技術(shù)、新工藝，安全系數(shù)逐步提高。主要體現(xiàn)在：始終把“一通三防”作為安全工作的重中之重來抓，制定了“一通三防”齊抓共管責(zé)任制及防塵、防瓦斯、防火等各項(xiàng)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，積極開展以“一通三防”為重點(diǎn)，采、掘、機(jī)、運(yùn)、防治水等各項(xiàng)工作全面兼顧的系統(tǒng)檢查治理活動。今年為實(shí)現(xiàn)“瓦斯”無超限年，認(rèn)真貫徹落實(shí)“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯防治十二字方針和瓦斯綜合治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)、瓦斯各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)瓦斯抽放，從根源上消除了瓦斯超限現(xiàn)象截止5月底計(jì)劃抽放63萬立方，實(shí)際完成63.86萬立方。認(rèn)真執(zhí)行瓦斯連續(xù)監(jiān)測和人工檢查相結(jié)合的管理制度，實(shí)現(xiàn)瓦斯24小時(shí)不間斷監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了瓦斯報(bào)警、斷電和打印功能。5月1日組織全礦性反風(fēng)演習(xí)，達(dá)到了預(yù)期目的。2、機(jī)電運(yùn)輸方面健全了各項(xiàng)大型機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全管理制度，堅(jiān)持用好、維護(hù)好各種安全保護(hù)，保證各種安全保護(hù)設(shè)施齊全、靈敏、可靠；加強(qiáng)了“一坡三檔”及小絞車“四壓兩戧”現(xiàn)場管理，堅(jiān)持了斜巷“行人不開車，開車不行人”制度，嚴(yán)格了電氣設(shè)備管理，消滅了電氣失爆現(xiàn)象。3、制定了“夏季三防”措施，在雨季來臨前，有調(diào)度室牽頭，按照“夏季三防”部署，對防洪所需物資配備情況進(jìn)行全面檢查，對供電線路，電器設(shè)備和避雷器進(jìn)行了檢修試驗(yàn)，清挖了水倉和井上下水溝，對水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，組織職工學(xué)習(xí)防洪預(yù)案；雨季期間，每周對井上下進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保雨季期間礦井安全生產(chǎn)萬無一失。為了提高礦井亢水災(zāi)能力，5月26日14:30-15:30進(jìn)行了水患事故應(yīng)急預(yù)案演練，演習(xí)秩序井然，達(dá)到了預(yù)期演練目的，提高礦井抗災(zāi)能力。五、落實(shí)5月5日華興公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會精神落實(shí)情況。為認(rèn)真貫徹落實(shí)5月6日在華興公司召開的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會議精神；我公司于5月7日下午召開了由董事長、總經(jīng)理蘇紅偉組織全礦中層以上干部參加的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公會，會上首先由副總經(jīng)理陳永讓傳達(dá)了現(xiàn)場會精神，最后董事長、總經(jīng)理蘇紅偉又進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和安排部署，要求：一是各單位要利用學(xué)習(xí)會、進(jìn)班會認(rèn)真貫徹落實(shí)在華興公司召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會議精神，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，加大投入力度。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是安全工作的基礎(chǔ)，要采取檢查多樣化，堅(jiān)決做到抓小事促大效果，抓大事促遠(yuǎn)期效果，堵塞管理漏洞，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。三是標(biāo)準(zhǔn)化支護(hù)改革膽子要大，力度要大，思想上必須跟上去，要充分認(rèn)識到我礦和兄弟礦相比還存在較大差距，不換思想就換人。當(dāng)前要做好五區(qū)巖巷擴(kuò)修準(zhǔn)備，按照大斷面標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備到位。四是在新技術(shù)、新工藝方面加大力度，引進(jìn)新技術(shù)、寧上設(shè)備不上人。工程技