景觀設(shè)計、景觀施工全過程管理.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 景觀設(shè)計、景觀施工全過程管理目 錄1.園林管控的目的2.景觀各設(shè)計階段管理3.景觀招標(biāo)階段管理4.景觀施工階段管理5.景觀施工后期管理 景觀工程全過程管理1、園林工程管控目的 通過系統(tǒng)化的分析與分類管理，總結(jié)分析園林工程從圖紙深化到招標(biāo)，到施工全程管理與控制，再到最后竣工結(jié)算的整個過程中，需要控制的風(fēng)險以及注意的事項，形成將來工作中的指導(dǎo)與依據(jù)，力爭在今后的項目管理中減少缺陷與遺憾，在成本控制、質(zhì)量效果、工期控制等方面，把每一個項目做得更好。2、景觀各設(shè)計階段管理2.1設(shè)計資料收集；2.1.1負責(zé)收集項目資料，現(xiàn)場踏勘；2.1.2分析已有建筑圖紙，收集整理對項目設(shè)計具有借鑒意義的參考資料；2.1.3負責(zé)完成景觀方案設(shè)計任務(wù)書的編制；景觀方案設(shè)計任務(wù)書應(yīng)包含以下內(nèi)容：2.1.3.1項目基礎(chǔ)資料，包括項目概況及用地分析、綜合經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；總體景觀設(shè)計方向及風(fēng)格描述；2.1.3.2設(shè)計范圍：對設(shè)計所涉及的范圍的詳細描述，例如景觀主入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標(biāo)識系統(tǒng)等；2.1.3.3明確景觀設(shè)計的總體思路和設(shè)計方向、各種景觀功能區(qū)域的劃分、活動設(shè)施的安排及要求等，提出設(shè)計成果要求等；2.1.3.4負責(zé)對各階段設(shè)計成果的深度和表達方式做出明確約定；2.1.3.5明確各設(shè)計階段中雙方交流、匯報的時間安排。2.2景觀方案設(shè)計階段2.2.1設(shè)計輸入：2.2.1.1景觀方案設(shè)計任務(wù)書、景觀方案設(shè)計合同；2.2.1.2 建筑設(shè)計師配合景觀設(shè)計提交相關(guān)資料，至少應(yīng)包含規(guī)劃方案全套資料；2.2.1.3 向景觀設(shè)計公司提供本案宗地地形實景照片、規(guī)劃模型照片；2.2.2監(jiān)控景觀設(shè)計單位的工作質(zhì)量及進度；安排中期交流溝通會議，及時反饋建筑設(shè)計調(diào)整信息及營銷部意見，并將景觀設(shè)計單位意見進行整理反饋給建筑設(shè)計公司；2.2.3按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同及設(shè)計任務(wù)書要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容；2.2.4組織相關(guān)單位、公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)部相關(guān)專業(yè)工程師、營銷部、商務(wù)部及物業(yè)公司聽取設(shè)計單位概念設(shè)計匯報，將各部門意見進行整理匯總成文本（景觀方案設(shè)計）；經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達設(shè)計單位進行設(shè)計修改及下一步工作；2.3景觀實施方案、深化設(shè)計階段2.3.1本階段工作在公司對項目景觀方案確認通過后開始進行；2.3.2設(shè)計輸入：2.3.2.1匯總公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、相關(guān)專業(yè)工程師對景觀方案設(shè)計的意見并形成文本反饋給設(shè)計公司；2.3.2.2建筑設(shè)計師向景觀提交相關(guān)建筑進展資料，包括但不限于完整正確的項目規(guī)劃設(shè)計圖紙；能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖；實施方案中建筑單體的平、立、剖面圖；需要做景觀設(shè)計的各架空層的平面、剖面圖等；2.3.3協(xié)助設(shè)計單位進行景觀深化設(shè)計，監(jiān)控設(shè)計進度及設(shè)計方向，組織景觀設(shè)計單位與建筑設(shè)計單位的中期交流；仔細研究建筑圖及其相關(guān)圖紙，對基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管網(wǎng)、結(jié)構(gòu)荷載等形成相關(guān)條件圖下達景觀設(shè)計單位，并將其意見反饋以文本形式下發(fā)給建筑設(shè)計院；2.3.4按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同及設(shè)計任務(wù)書要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容；2.3.5向建筑設(shè)計師提交景觀設(shè)計中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計的基礎(chǔ)資料，包括構(gòu)筑物、水景等的位置、初步形式；2.3.6督促設(shè)計單位進行實施方案設(shè)計修改和優(yōu)化；2.4景觀施工圖設(shè)計階段2.4.1本階段工作在公司對景觀實施方案確認后開始進行；2.4.2設(shè)計輸入：建筑設(shè)計師向景觀提交建筑相關(guān)深化設(shè)計資料，包括但不限于能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖施工圖；建筑單體的平、立、剖面圖施工圖；需要做景觀設(shè)計的各架空層的平面、剖面圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖；各屋頂花園結(jié)構(gòu)施工圖；2.4.3監(jiān)控施工圖設(shè)計進度及設(shè)計方向；2.4.4審核圖紙設(shè)計工程材料能否達到和滿足施工的需要（工程材料的供應(yīng)市場能否滿足、能否找到替代的材料、成本和價格能否接受）；2.4.5審核圖紙中出現(xiàn)的錯漏碰缺，盡量在施工前與設(shè)計公司溝通并糾正；2.4.6審核苗木的種類選定是否適合本地的氣候、土壤、施工季節(jié)及四季有花四季常綠的原則；2.4.7審查圖紙設(shè)計苗木的規(guī)格、質(zhì)量要求是否合理，提前掌握需求的數(shù)量是否有充足的苗源，如苗源不足應(yīng)及時與設(shè)計公司；2.4.8了解苗木栽植位置與地下管網(wǎng)是否沖突、是否適合苗木的生長習(xí)性；2.4.9向建筑設(shè)計師提交景觀設(shè)計中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計的基礎(chǔ)資料，包括構(gòu)筑物、水景、植栽等設(shè)計的詳細資料；2.4.10根據(jù)項目定位及成本控制，向景觀設(shè)計公司提供所選用的材質(zhì)、植物及園林小品的成本預(yù)算；2.4.11協(xié)助設(shè)計師共同了解當(dāng)?shù)亟ú氖袌?，提供詳細的材料樣板，確定各硬景的構(gòu)造節(jié)點、鋪裝等細部做法；2.4.12按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容。3、景觀招標(biāo)階段管理3.1根據(jù)項目情況配合公司商務(wù)部制定詳細的招標(biāo)計劃、參與并提出詳細的招標(biāo)項目、時間計劃、技術(shù)交底、配合等要求；3.2配合商務(wù)部編制招標(biāo)文件（重點是技術(shù)文件）并對招標(biāo)文件提出合理化的建議；3.3在招標(biāo)文件中應(yīng)包括樣板清單，并要求投標(biāo)單位在投標(biāo)時附送實物材料樣板（包括表面裝飾材料、家具、燈具、重點苗木等）。部分無法提交實物樣板的如家具、苗木、燈具等材料應(yīng)要求到工廠、苗圃做圖片確認，形成圖片樣板；3.4在招標(biāo)文件中應(yīng)明確“要求中標(biāo)單位做施工樣板段”，并應(yīng)包括施工樣板段清單，明確給出施工樣板段的種類、規(guī)格、位置、數(shù)量；3.5在招標(biāo)文件中應(yīng)著重要求投標(biāo)單位按照招標(biāo)圖紙中苗木表關(guān)于“地被的規(guī)格”對地被進行報價。不符合圖紙規(guī)格要求的地被不允許進場；3.6參與并負責(zé)技術(shù)標(biāo)部分交底、配合情況等方面的答疑并對招標(biāo)答疑內(nèi)容做好記錄工作，該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位；答疑通過的圖紙作為施工和驗收的依據(jù)。輸出成果圖紙答疑記錄審查投標(biāo)單位的資質(zhì)、選擇投標(biāo)單位的入圍名單并將各投標(biāo)單位的信息上報公司領(lǐng)導(dǎo)和商務(wù)部備案；3.7預(yù)先了解項目當(dāng)?shù)夭牧蟽r格和市場信息，對景觀設(shè)計圖中所有的材料價格做到心中有數(shù)；3.8組織監(jiān)理單位、公司領(lǐng)導(dǎo)對景觀工程實施相關(guān)方的實地考察（主要考察公司背景、實力、形象工程、苗圃等）并對考察情況進行匯總，評分，所有考察人員簽字后上報公司；3.9施工單位確定后并在項目開工前10天內(nèi)，要求施工單位報送初步的施工組織設(shè)計和施工方案并予以審查。4、景觀施工階段管理4.1施工進場準(zhǔn)備4.1.1施工單位確定后并在項目開工前10天內(nèi)，要求施工單位報送可實施的施工組織設(shè)計和施工詳細方案報送給監(jiān)理單位、公司領(lǐng)導(dǎo)、景觀工程師審批；4.1.2組織施工單位、設(shè)計公司、監(jiān)理單位對施工單位提供的苗木進行實地檢測，初步確定苗木的貨源基地、了解苗木的規(guī)格、冠幅、樹型、品種是否滿足設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4.1.3審核施工單位提交的苗木進場計劃；4.1.4督促總包、相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)工程師提前做好場地地下管網(wǎng)預(yù)埋、場地移交工作；明確用水用電的的接口位置，為景觀施工做好準(zhǔn)備工作；4.1.5督促施工單位提前進行現(xiàn)場原始地貌的勘察測量及土方平衡工作，計算土方量，計劃機械和車輛需求計劃。（根據(jù)合同的約定考慮成本屬于合同約定外的要與甲方業(yè)主商定簽證事宜）；4.1.6督促施工單位參照地下管網(wǎng)圖確定工程每一個具體施工部位的可行性。（包括全方位的例如土建小品、結(jié)構(gòu)工程、喬木等）；4.1.7督促施工單位提前核實現(xiàn)場具備施工條件的工作量能否滿足施工的要求，根據(jù)現(xiàn)場情況、甲方施工周期的要求，安排勞動力的需求計劃，給施工計劃進度的編排作好基礎(chǔ)工作；本表一式三份，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，監(jiān)理單位、施工方、甲方各存一份4.2施工進度計劃管理4.2.1工程施工總進度計劃：要求施工單位在施工合同簽訂后即時編制完成景觀施工范圍內(nèi)的景觀施工總進度計劃并提交公司領(lǐng)導(dǎo)景觀、總包、監(jiān)理單位、建設(shè)部和專業(yè)工程師。4.2.2負責(zé)審查景觀施工總進度計劃的每一項內(nèi)容，除了要審核主體工程和關(guān)鍵工序的進度安排，還應(yīng)負責(zé)審查分項工程及配合工種的進場時間、進場條件、完成時間、交叉施工等情況，以及各種難以預(yù)料的影響因素（天氣、政策、市場變化等）對工期的影響；4.2.3負責(zé)景觀施工總進度計劃的全面進度把控，并以此作為指導(dǎo)項目施工進度安排、工期監(jiān)控以及工期獎懲的主要依據(jù)。4.2.4月度施工計劃：要求施工方每半月提交月度施工計劃、工程進度報告及完成量報表并提交公司領(lǐng)導(dǎo)景觀、總包、監(jiān)理單位、建設(shè)部和專業(yè)工程師。4.2.4.1本月施工進度控制目標(biāo)：進度計劃圖；4.2.4.2月度施工進度報告內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述、實際施工進度圖、進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析、解決問題的措施。4.2.5施工周報：要求施工方于每周五上午或監(jiān)理例會前根據(jù)月度施工進度計劃和現(xiàn)場實際施工情況，編制下一周的周進度計劃將景觀施工周報提交公司領(lǐng)導(dǎo)、總包、監(jiān)理單位、建設(shè)部以及專業(yè)工程師審批后執(zhí)行。施工周報主要內(nèi)容：統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃進行比較；影響進度的原因及分析；下周需要甲方解決和協(xié)調(diào)的問題等。4.2.6進度計劃的實施和監(jiān)督4.2.6.1景觀工程師負責(zé)現(xiàn)場檢查督促施工單位嚴(yán)格按照月度施工進度計劃和周進度計劃組織施工，如實際進度與進度計劃出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時記錄并在本周的監(jiān)理例會上（或單獨與施工方召開臨時會議）向景觀施工單位提出進度滯后的具體內(nèi)容并要求施工單位分析進度滯后的原因，安排施工單位采取有效措施進行糾偏；4.2.6.2景觀工程師負責(zé)組織監(jiān)理單位、景觀施工單位單獨召開每周的景觀工程例會（至少兩次），核查工程進度情況，如果是由于施工單位自身的原因造成進度滯后，則要求監(jiān)理單位對景觀施工單位進行處罰，并責(zé)令其在甲方要求的期限內(nèi)采取措施將拖延的進度趕上來；4.2.6.3景觀工程師就實際施工進度計劃出現(xiàn)較大偏差負責(zé)組織監(jiān)理單位召開工程進度協(xié)調(diào)會，分析進度拖延的具體原因，在不影響景觀效果的前提下商討具體的趕工措施并形成會議紀(jì)要并要求監(jiān)理單位下發(fā)工程進度整改通知單；4.2.6.4負責(zé)檢查督促景觀施工單位根據(jù)進度整改通知安排趕工措施，在限定的時間內(nèi)將進度追回至原計劃，如施工單位不能按要求完成，專業(yè)工程師可視趕工情況要求監(jiān)理單位對其追加處罰力度。4.2.7進度計劃的調(diào)整4.2.7.1如因甲方原因或因不可抗因素導(dǎo)致進度滯后，同時施工單位書面要求工期順延后，景觀工程師負責(zé)對工期順延所帶來的影響進行預(yù)判并上報公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位審核；4.2.7.2發(fā)生工期順延后，景觀負責(zé)人根據(jù)工程實際施工情況和工期順延情況，對工程施工總進度計劃中的階段性目標(biāo)進行調(diào)整，并組織施工單位采取各種趕工措施將拖延的進度趕上來，保證總工期不變；4.2.7.3景觀工程師負責(zé)將調(diào)整后的工程施工總進度計劃報建設(shè)部經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核后再報公司領(lǐng)導(dǎo)進行審批。4.3施工階段成本管理4.3.1在施工階段中出現(xiàn)的設(shè)計變，景觀工程師負責(zé)統(tǒng)一收集設(shè)計變更的信息，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核并組織商務(wù)部、咨詢公司進行設(shè)計變更價格測算，根據(jù)變更額度履行相關(guān)審批手續(xù)后才能進行變更；4.3.2在辦理現(xiàn)場洽商（簽證）時，嚴(yán)加審核簽證內(nèi)容，確認是否需要發(fā)生，并對每一項需要辦理洽商的內(nèi)容協(xié)助商務(wù)部、咨詢公司簽證工程預(yù)算進行復(fù)核，確保合理低支付。并根據(jù)預(yù)算額度大小分級審批。組織復(fù)查施工單位簽證執(zhí)行情況；4.3.3在付款階段，嚴(yán)格按合同、按工程進度支付工程款。材料款應(yīng)確定合理的預(yù)付款額度控制。4.4材料把控4.4.1對燈具、石材、雕塑、苗木、小品等材料的確認，要求施工方提供照片和實體樣板，景觀設(shè)計公司、監(jiān)理單位配合專業(yè)工程師進行初審，再進一步交由公司領(lǐng)導(dǎo)最終確認，甲方驗收合格才能進場。對進場后發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)要求施工方更換或重新加工。4.4.2根據(jù)施工進程安排以及對應(yīng)材料需求，對材料供應(yīng)做好事前、事中、事后督促，并要求監(jiān)理單位進行現(xiàn)場跟蹤，監(jiān)督施工進度，嚴(yán)格把控數(shù)量與質(zhì)量；4.4.3為避免材料混亂，導(dǎo)致錯漏，影響正常施工，督促施工方對材料的包裝和運輸提出合理的要求和建議；4.4.4監(jiān)督施工方提供的材料樣板和到場石材的顏色是否美觀統(tǒng)一、尺寸誤差率、色澤鮮艷度、殘缺率等；4.4.5現(xiàn)場確認所選苗木是否與實地打樣的苗木一致，發(fā)現(xiàn)進場苗木與打樣苗木不符，要求施工單位及時更換；4.4.6把控施工方提供的樣品和到場燈具是否與圖紙符合、用料、細節(jié)打磨美觀度、顏色色澤、燈光效果、使用壽命是否符合我方要求。4.5土方回填管控4.5.1非種植土回填4.5.1.1負責(zé)對擋土墻、地下構(gòu)（建）筑物周邊及頂面回填進行現(xiàn)場把控，要求施工單位對回填荷載要求全面了解，嚴(yán)禁超荷回填；并應(yīng)對防水、設(shè)施、設(shè)備加強保護；嚴(yán)禁盲目回填；4.5.1.2督促施工單位進行土方回填時必須分層夯實（分層厚度滿足設(shè)計要求）并由甲方景觀工程師和監(jiān)理單位現(xiàn)場確認；4.5.1.3嚴(yán)格要求施工單位在地形塑造上必須嚴(yán)格按照景觀施工圖豎向設(shè)計進行施工，場地平整后需經(jīng)監(jiān)理單位、景觀設(shè)計公司、甲方景觀工程師現(xiàn)場驗收后方可進行下一步施工；4.5.2種植土回填4.5.2.1嚴(yán)格要求施工單位對種植土回填區(qū)施工垃圾和帶酸堿性物質(zhì)清理后再進行回填；4.5.2.2根據(jù)不同種植區(qū)域要求采用種植地的表皮土，嚴(yán)禁使用建筑垃圾，酸、堿、鹽類土，重粘土和砂土；現(xiàn)場監(jiān)督喬木種植區(qū)有效種植土層厚度是否滿足設(shè)計要求；4.5.2.3種植土回填平整場地時，嚴(yán)禁施工單位雨天采用機械平場或雨天人工平整種植場地；4.5.2.4跟蹤施工單位對種植土回填平整場地工序是否采用粗平微平精平三大步驟，以達到苗木種植要求；4.5.2.5對地被、草坪種植土回填平整場地要求粗平達到自然沉降狀態(tài)微平造型達到自然沉降狀態(tài)精平達到自然狀態(tài)。4.6施工過程管理4.6.1景觀工程師負責(zé)進行日常景觀施工質(zhì)量巡查，查看現(xiàn)場管理情況，監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站工作；4.6.2負責(zé)參與關(guān)鍵質(zhì)量控制檢查，如基礎(chǔ)工程、重要部位的混凝土澆灌、防水工程、電氣工程、給排水工程、裝飾工程、軟景放線等，驗收合格后方可要求施工單位轉(zhuǎn)入下道工序；4.6.3會同監(jiān)理單位進行景觀隱蔽工程驗收；4.6.4負責(zé)在每周一監(jiān)理例會和每個工作日建設(shè)部內(nèi)部工作例會上總結(jié)上周和本周以及下周的工作情況和部署；景觀工程師針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織監(jiān)理單位、施工方召開質(zhì)量專題會議，或在每周的監(jiān)理例會上提出質(zhì)量整改意見，必要時要求監(jiān)理單位下發(fā)監(jiān)理通知單，要求其限期整改；4.6.5對政府主管部門或公司提出的質(zhì)量整改通知進行監(jiān)督落實；4.6.6景觀工程師會同監(jiān)理單位對施工單位質(zhì)量整改情況進行驗收，對于問題較小的整改內(nèi)容并可通過返工即可完成的工程責(zé)令施工單位及時改正；4.6.7對于施工單位采購的景觀材料出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，及時向施工單位提出處理意見：責(zé)令施工單位對不合格產(chǎn)品進行禁止入場，對已經(jīng)進入施工現(xiàn)場的不合格產(chǎn)品進行清退、更換；4.6.8對于不合格工件、工序、半成品和分部分項驗收發(fā)現(xiàn)仍不合格時，督促機那里單位發(fā)出監(jiān)理通知單，必要時發(fā)出停工令，施工單位簽收并進行整改