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工資制度范文 慕高實業(yè)營銷部薪資制度一工資制度本公司營銷部實行底薪加提成加補助加獎金的薪資制度，工資發(fā)放時間為每月的15日發(fā)放上個月的基本底薪和補助，對于公司特別說明的獎勵可以安獎勵情況當時發(fā)放。 營銷部崗位工資情況1.營銷經(jīng)理試用期兩個月，工資結構為底薪元加補助元轉正工資結構為底薪元加補助元；2.營銷專員試用期為兩個月，工資結構為底薪1400元加績效獎金200元加電話補助200元轉正工資結構為底薪1600元加績效獎金200元加電話補助200元。 3.銷售內勤與展廳接待試用期為兩個月，試用期工資結構為底薪1000元加200電話補助，轉正工資結構為底薪1300元加200電話補助。 二提成制度本公司對試用期營銷專員沒有業(yè)務量的要求，只會根據(jù)其工作表現(xiàn)來進行考核，對試用期內的表現(xiàn)達不到公司要求的，公司有權隨時解除試用合同。 對于轉正后的我們會按照任務量來平衡提成標準，其考核按照季度進行，其規(guī)則如下1.營銷專員提成標準，按所服務客戶的實際回款額（扣除費用，比如請客，回扣，出差費用等）的1%-2%提成，試用期結束后按照比例提成。 a.完成任務量50%-60%(不含60%)的按照1%提成；b.完成任務量60%-80%(不含80%)的按照1.5%提成;c.完成任務量80%-100%的按照2%提成；d.對于超額完成任務量的，超出任務量的部分按照3%提成e.完成任務量在50%以下（不含50%）的，沒有提成，只有底薪；f.對于連續(xù)兩個月任務量完成都在50%以下的，第三個月考核時，只發(fā)放其第三個月基本底薪的50%，連續(xù)三個月任務量完成都在50%以下的，公司做辭退處理。 g.對于營銷專員的老客戶（指的是與公司合作滿一年以后的客戶）從第二年開始，銷售額按照實際貨款的80%計入銷售專員的任務量，提成按照實際銷售額的80%計算。 2.銷售內勤提成標準，按照自己所服務的業(yè)務專員總營業(yè)額(扣除費用以后)的0.2%計算提成，銷售內勤沒有任務量的限制。 3.營銷經(jīng)理的提成標準，營銷經(jīng)理自己所服務客戶按照營銷專員的標準計算提成，除此以外還可以按照自己所服務業(yè)務專員總營業(yè)額(扣除費用以后)的0.3%-0.5%拿管理提成，其管理提成按照比例計提a完成團隊任務量的50%-80%的按照0.3%拿管理提成；b.完成任務量在80%-100%按照0.4%拿管理提成；c.完成任務量超過100%的按照0.5%計提;d.團隊任務量完成在50%以下的（不含50%）沒有管理提成。 4.對于展廳的接待客服人員，提成按照所接待客戶實際回款金額的1%進行計算。 對于利潤相對比較高的散戶，公司會考慮在給予適當?shù)默F(xiàn)金獎勵。 備注以