進(jìn)度管理體系.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除北京地鐵14號線工程土建施工08合同段進(jìn)度管理體系及管理辦法編 制 審 核 審 批 中國建筑第八工程局有限公司北京市地鐵14號線工程土建施工08合同段項目經(jīng)理部2011年1月進(jìn)度管理體系一、 進(jìn)度目標(biāo)本工程全部工程按照合同履約率100；總體進(jìn)度目標(biāo)符合合同要求，計劃開工日期2010年5月1日，計劃竣工日期2014年12月31日，洞通及車站主體完工時間2013年6月30日。二、 進(jìn)度管理體系為實現(xiàn)總體進(jìn)度目標(biāo)中國建筑第八工程局有限公司北京地鐵14號線工程項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理 李海臣 為第一責(zé)任人的進(jìn)度保證體系負(fù)責(zé)項目的整體運行，項目總工 黃相峰 主要負(fù)責(zé)項目工程生產(chǎn)進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，下設(shè)6部3室，根據(jù)項目施工特點劃分區(qū)段，分為右安門外站主體、右北區(qū)間、南站二次結(jié)構(gòu)及裝修三個工區(qū)，進(jìn)度管理體系組織框圖見圖2-1，進(jìn)度管理體系見附圖1圖2-1 進(jìn)度管理組織組織框圖項目經(jīng)理：李海臣安全副經(jīng)理：張永剛生產(chǎn)副經(jīng)理：張宏偉項目總工程師：黃相鋒技術(shù)質(zhì)量部綜合辦公室財務(wù)管理部計量合約部安全環(huán)境部設(shè)備物資部工程管理部右安門外站工區(qū)右北區(qū)間工區(qū)北京南站工區(qū)三、 進(jìn)度管理制度1.進(jìn)度計劃的編制：a.總體計劃：根據(jù)業(yè)主的工期要求和現(xiàn)場實際情況，編制總控計劃，并根據(jù)業(yè)主總工期變化及時進(jìn)行調(diào)整。b.月計劃：每月20日項目經(jīng)理部根據(jù)總控計劃和各階段實施情況及本月生產(chǎn)條件落實情況向各協(xié)作單位下達(dá)月度指令計劃。當(dāng)月23日經(jīng)理部將正式生產(chǎn)計劃正式報送業(yè)主和監(jiān)理公司。c.周計劃：各協(xié)作單位于每周四把本周（下周五至周四）周計劃上報項目工程部，經(jīng)工程部審核，并報生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后，于周一下達(dá)實施。2.進(jìn)度計劃的檢查。計劃的檢查分以下二步：首先是周計劃的檢查：各協(xié)作單位于每周四上午參加項目部例會時進(jìn)行周計劃的檢查，主要對周形象進(jìn)度完成情況和配套計劃的兌現(xiàn)率進(jìn)行檢查，找出影響施工進(jìn)度的主要因素，檢查結(jié)果由項目工程部在例會上公布。其次是月計劃的檢查：每月20日各協(xié)作單位參加項目工程部組織的月度計劃的檢查，主要對本月形象進(jìn)度完成情況和配套計劃的兌現(xiàn)率進(jìn)行檢查；同時各協(xié)作單位通過檢查，找出影響進(jìn)度的各種因素，并采取對策。月計劃檢查完成后繪制月實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比圖，上報公司施工管理部。3.進(jìn)度計劃的調(diào)整：a.月計劃的調(diào)整：每周根據(jù)各周計劃的檢查結(jié)果判斷月計劃是落后還是提前，調(diào)整月進(jìn)度計劃，全力保證各進(jìn)度控制點的完成。b.總體計劃的調(diào)整：每月根據(jù)月計劃完成情況判斷對總體計劃的影響，在月計劃嚴(yán)重滯后時，進(jìn)度控制點已經(jīng)無法保證實現(xiàn)時，查明原因后報公司施工管理部進(jìn)行調(diào)整。4.進(jìn)度計劃的考核考核內(nèi)容主要有以下幾點：a.各分包是否按照月度指令性計劃完成任務(wù)。b.項目部各部門在各個環(huán)節(jié)、崗位的實施是否如期、保質(zhì)、達(dá)到總進(jìn)度計劃的要求。5.項目經(jīng)理根據(jù)周計劃完成說明及月檢查報表，編制月進(jìn)度報表，報公司審閱。并在公司網(wǎng)站上公布結(jié)果。四、 進(jìn)度控制責(zé)任制分解各崗位及各部門責(zé)任分工崗位或部門責(zé)任分工項目經(jīng)理李海臣全權(quán)負(fù)責(zé)整個項目進(jìn)度。項目副經(jīng)理張洪偉編制、收集各區(qū)進(jìn)度計劃，分析落后區(qū)段工期滯后原因，制定趕工計劃。項目總工程師黃相鋒從技術(shù)角度制定可行施工措施，提高施工速度。工程管理部執(zhí)行生產(chǎn)職能，為計劃員提供進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。計量合約部施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。技術(shù)質(zhì)量部在總工領(lǐng)導(dǎo)下實施技術(shù)質(zhì)量管理工作，為施工按計劃進(jìn)行提供有力保障。財務(wù)管理部及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為施工提供充分的后勤保障。安全環(huán)境部在安全副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)監(jiān)督各管理區(qū)的安全生產(chǎn)情況，以保證施工進(jìn)度要求。物資設(shè)備部保障物資供應(yīng)的連續(xù)性，避免物資短缺引起窩工。五、 進(jìn)度保證措施選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。保證充足的勞動力投入，我公司施工人員充足，對于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進(jìn)場施工，勞動力由總公司統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足施工的需要。在施工中以總進(jìn)度為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進(jìn)度計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃。對每個作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。利用微機控制全面進(jìn)度計劃，堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總進(jìn)度的實現(xiàn)。 設(shè)立施工進(jìn)度進(jìn)度獎與進(jìn)度保證金制度。根據(jù)本投標(biāo)標(biāo)函的進(jìn)度保證金，層層分解到各個施工進(jìn)度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)進(jìn)度保證金，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計劃完成周轉(zhuǎn)材料、施工機械的配備確保施工需要。根據(jù)施工機械、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求，及時組織進(jìn)場。學(xué)習(xí)資料附圖1、進(jìn)度管理體系合同履約，按期竣工安全質(zhì)量措施施 工 工 藝定期、不定期進(jìn)度檢查制度施 工 測 量生產(chǎn)例會制度進(jìn)度工作模式化進(jìn)度計劃規(guī)范化進(jìn)度組織系統(tǒng)化施 工 工 序施工預(yù)算原 材 料班組進(jìn)度計劃獎 罰 制 度各部門執(zhí)行經(jīng)理施工組織設(shè)計施 工 設(shè) 備隊進(jìn)度計劃工作效率施工圖審核施 工 技 術(shù)項目經(jīng)理部進(jìn)度計劃工作標(biāo)準(zhǔn)開工條件施工作業(yè)人員建設(shè)單位要求工作程序進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理施 工 全 過 程 保 證 體 系 工作進(jìn)度保證體系組織保證體系項目經(jīng)理部進(jìn)度管理工作流程圖簽訂承包合同（與建設(shè)單位）編制總體施工進(jìn)度計劃基礎(chǔ)工程主體工程路基工程附屬工程審查施工進(jìn)度計劃（項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理）編制年/季/月度實施計劃（計劃員）審查施工計劃（項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工）實施