三體系運(yùn)行情況匯報(bào)2015.doc

2015“三體系”運(yùn)行情況匯報(bào)成都興蜀勘察基礎(chǔ)工程公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康與安全管理體系在2014年-2015年繼續(xù)保持正常運(yùn)行，現(xiàn)將體系運(yùn)行情況匯報(bào)于下。一、在三體系運(yùn)行中抓的主要工作1、在2015年初工作會上提出了新的要求，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理體系繼續(xù)堅(jiān)持全面運(yùn)行；環(huán)境管理體系和職業(yè)健康與安全管理體系根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令第393號建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理調(diào)條例要求，按照J(rèn)GJ/T 77-2010施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。并以此為標(biāo)準(zhǔn)，對所有項(xiàng)目必須按體系文件的要求全面運(yùn)行，而且要實(shí)實(shí)在在地運(yùn)行，不搞兩張皮。二是強(qiáng)調(diào)三體系運(yùn)行主要在職能處室和項(xiàng)目經(jīng)理部，通過體系運(yùn)行全面加強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理，提高企業(yè)市場競爭力。三是強(qiáng)調(diào)新安全生產(chǎn)法的實(shí)施，加強(qiáng)對企業(yè)、部門、項(xiàng)目部、作業(yè)人員安全管理責(zé)任。務(wù)必嚴(yán)格按照三體系運(yùn)行，高度重視安全生產(chǎn)管理責(zé)任，杜絕安全事故、質(zhì)量事故、環(huán)境事故等發(fā)生。2、貫徹落實(shí)住建部工程治理兩年行動(dòng)方案2014年9月，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)了工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案，興蜀公司高度重視，按照住建部要求，先后制定了建筑工程相關(guān)責(zé)任人要求、轉(zhuǎn)發(fā)建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)和興蜀公司技術(shù)質(zhì)量管理辦法（修訂稿），并按照辦法制定了項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收表等作業(yè)細(xì)則，并通過加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，以組織技術(shù)員專業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理會議、兩年行動(dòng)技術(shù)管理培訓(xùn)等會議、學(xué)習(xí)的形式，保證技術(shù)質(zhì)量管理辦法落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員身上。通過行動(dòng)，落實(shí)工程建設(shè)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，保證公司內(nèi)部不出現(xiàn)建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為，進(jìn)一步發(fā)揮工程監(jiān)理作用，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展，提高建筑從業(yè)人員素質(zhì)，建立健全誠信體系，使工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升，公司于2015年上半年完成了中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會勘察企業(yè)誠信單位的復(fù)查工作。3、興蜀公司在經(jīng)營和管理上全面獨(dú)立運(yùn)行，我們從公司實(shí)際和發(fā)展需求出發(fā)，根據(jù)新成立的成本控制部部門職責(zé)和公司的制度改革，修改重新制訂了公司 “安全、技術(shù)、質(zhì)量管理辦法”和“安全、技術(shù)、質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法”、“項(xiàng)目管理辦法”，提出了“以公司總工程師技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理部”的管理制度，以“項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目總工程師)質(zhì)檢員責(zé)任工長”為主線開展質(zhì)量管理；同時(shí)提出了“以公司分管安全副總經(jīng)理公司各部門項(xiàng)目部”的安全管理制度。這是對三體系運(yùn)行提出了“全面運(yùn)行，化繁就簡，講求實(shí)效，持續(xù)改進(jìn)”和“一崗雙責(zé)”的總要求，在這多個(gè)制度的下發(fā)執(zhí)行，有力地推動(dòng)了興蜀公司的三體系的有效運(yùn)行。3、根據(jù)公司實(shí)際情況要求，我們重新修訂了成都興蜀勘察基礎(chǔ)工程公司一體化手冊、程序文件匯編，建立了安全生產(chǎn)化體系，以適應(yīng)和滿足公司發(fā)展要求，為全面提高三體系管理水平和體系的有效運(yùn)行提供支持。4、開展了經(jīng)常性的三體系運(yùn)行的中間檢查。技術(shù)質(zhì)量部和安全生產(chǎn)部對公司項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理實(shí)施監(jiān)督檢查職責(zé)，工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施和各項(xiàng)目標(biāo)完成情況的檢查統(tǒng)計(jì)，各職能部門對存在的問題開出了檢查單，嚴(yán)重不符合則開出了整改通知，并跟蹤檢查驗(yàn)證整改情況。5、針對去年的不足，公司加大了環(huán)境、安全管理。為推行環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，本公司完善環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并對目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行了檢查，基本達(dá)到了策劃的要求。對于公司的環(huán)境因素組織了識別和評價(jià)，確定了重大環(huán)境因素，但希望各部門當(dāng)涉及到新的環(huán)境因素時(shí)應(yīng)及時(shí)將涉及的內(nèi)容提交上來。由于環(huán)境體系實(shí)施起來相對于質(zhì)量體系還不夠成熟，項(xiàng)目部上未能引起足夠的重視，在此次內(nèi)審中資料相對于質(zhì)量體系不夠完善。6、開展了三體系內(nèi)審。經(jīng)管代批準(zhǔn)，由技術(shù)質(zhì)量部和安全生產(chǎn)部具體組織，從5月中旬到6月開展了內(nèi)部審核，成立審核組2個(gè)，審核現(xiàn)場15個(gè)，審核是全面的、有效的。7、對辦公室區(qū)域的垃圾進(jìn)行了集中收集、分類和處理。8、繼續(xù)加強(qiáng)了部門的質(zhì)量、安全、環(huán)境記錄的管理。通過內(nèi)審和日常檢查，查漏補(bǔ)缺，目前各處室和項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量記錄控制整體提高，基本走入正軌。9、開展了質(zhì)量、安全、技術(shù)的內(nèi)培，培訓(xùn)計(jì)劃完成率已達(dá)到目標(biāo)，效果較好。二、三體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況技術(shù)質(zhì)量部的質(zhì)量分目標(biāo)三項(xiàng)：年度內(nèi)審計(jì)劃完成率100%，體系文件每年至少評價(jià)一次，質(zhì)量檢查驗(yàn)收完成率100%。安全生產(chǎn)部的安全分目標(biāo)8項(xiàng)：全年無重、特大事故；全年因工死亡事故為零；全年因工重傷事故為零；交通、火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境重大事故為零；檢測設(shè)備送檢率100%；設(shè)備完好率90%；設(shè)備利用率85%；安全檢查完成率100%。根據(jù)一年多運(yùn)行來看，內(nèi)審已結(jié)束，效果很好，三體系目標(biāo)均已實(shí)現(xiàn)。去年三體系認(rèn)證是在6月中旬進(jìn)行，今年管評于6月22日進(jìn)行，可以實(shí)現(xiàn)。今年公司兩監(jiān)管部門工作重心在危險(xiǎn)性和復(fù)雜性較大的地災(zāi)和深基坑項(xiàng)目，深基坑工程施工管理主要由項(xiàng)目部進(jìn)行管理，項(xiàng)目的驗(yàn)收由安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行，項(xiàng)目部按照項(xiàng)目部的相關(guān)管理?xiàng)l例進(jìn)行管理。今年以來單位工程竣工，技術(shù)質(zhì)量部組織進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收后再申請業(yè)主驗(yàn)收，質(zhì)量分目標(biāo)已基本完成，客戶滿意度達(dá)到95%以上。三、三體系文件的修改根據(jù)公司發(fā)展要求，興蜀公司新增測量測繪乙級資質(zhì)，按照一體化要求，重新制定了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件匯編和作業(yè)文件，按照公司實(shí)際運(yùn)行情況分別納入質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。包含新增有關(guān)測量項(xiàng)目管理制度，測量人員表，項(xiàng)目管理制度和作業(yè)文件。文件要求將測繪測量相關(guān)項(xiàng)目納入體系中，要求項(xiàng)目在實(shí)施過程中能夠按照公司制度，做到質(zhì)量有保障，安全有保障，管理資源分配合理，無違規(guī)違章。事故情況發(fā)生，技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部門對測繪測量項(xiàng)目的質(zhì)量、安全環(huán)境與職業(yè)健康負(fù)監(jiān)管責(zé)任。此外，根據(jù)公司的管理構(gòu)架和與實(shí)際操作的需要，修改了部分條文，以適應(yīng)公司內(nèi)部管理需要。四、對“三體系”運(yùn)行的評價(jià)成都興蜀勘察基礎(chǔ)工程公司質(zhì)量管理體系建立后經(jīng)多年的運(yùn)行，按照總經(jīng)理制訂的一體化方針和目標(biāo)，基本做到有效運(yùn)行，通過體系運(yùn)行，全公司的質(zhì)量技術(shù)管理正在逐步走入正軌，基本做到了全員參與。正如不少項(xiàng)目經(jīng)理說的：“通過體系運(yùn)行，使質(zhì)量技術(shù)管理有章可循，知道該怎么管理了”，事實(shí)也是如此。因?yàn)闂羁傄辉購?qiáng)調(diào)：ISO90012008質(zhì)量管理體系就是全公司的質(zhì)量管理辦法。所以，各項(xiàng)目部按體系要求進(jìn)行質(zhì)量管理，使管理水平不斷提高，效果越來越好。總的看來，公司質(zhì)量體系運(yùn)行是實(shí)在的，有效的，成效是好的。體系文件通過修改后，不僅更加符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，也適應(yīng)公司的實(shí)際和發(fā)展需要。公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)已深入全體員工之中，得到了全面貫徹執(zhí)行，就目前公司的發(fā)展形勢看，方針和目標(biāo)無需修改。公司按照OHSAS 標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持及持續(xù)改善OH&S 管理體系，形成文件，并確定它滿足這些要求。在運(yùn)行中通過危險(xiǎn)源辨識、對工作場所的危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，關(guān)注職業(yè)病等方式對危險(xiǎn)源和潛在危險(xiǎn)源進(jìn)行了評估和預(yù)防措施。公司在運(yùn)行中，能將ISO14000體系與原有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行同意，對項(xiàng)目、辦公室自身的環(huán)境因素進(jìn)行識別，提高全公司的環(huán)境意識，樹立可持續(xù)發(fā)展的思想；有利于提高項(xiàng)目人員的遵法、守法意識和環(huán)境法規(guī)的貫徹實(shí)施；有利于調(diào)動(dòng)本企業(yè)防治環(huán)境污染的主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)不斷改進(jìn)環(huán)境管理工作；有利于推動(dòng)資源和能源的節(jié)約，實(shí)現(xiàn)其合理利用。公司一體化在運(yùn)行中還存在一些問題：一是項(xiàng)目部的管理還不到位，主要是項(xiàng)目部人員對公司的質(zhì)量手冊和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系還不熟悉，對體系的要求還未掌握，相關(guān)體系文件認(rèn)知度還不夠；二是人力資源還缺乏，項(xiàng)目部的質(zhì)檢員、安監(jiān)員還沒有完全到位，體系文件培訓(xùn)方面還有待加強(qiáng)；三是個(gè)別項(xiàng)目部重視程度還不夠，運(yùn)行還不到位；四是質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理監(jiān)控力度還不夠，公司的獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行力度不夠，資源配置和資金投入力度不足，針對以上問題，提出如下建議：1、加強(qiáng)資源配置。從人力資源、資金、設(shè)備物資方面提供有力的支持，要抓緊培訓(xùn)項(xiàng)目的管理人員對體系文件的掌握。三類人員的培訓(xùn)和特作人員的管理要及時(shí)進(jìn)行，從公司提升資質(zhì)和實(shí)力的角度出發(fā)，大力號召公司年輕員工參加各類注冊執(zhí)業(yè)資格考試，提升公司人才整體實(shí)力，項(xiàng)目部從管理人員到施工人員要持證上崗，各種測量設(shè)備的年檢要按時(shí)進(jìn)行。2、加強(qiáng)車輛管理，增強(qiáng)安全意識，建議公司在適當(dāng)時(shí)候舉辦一次駕駛員安全意識培訓(xùn)班。3、合同評審要真正實(shí)施，合同在簽訂之前會同技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、市場部對合同條款全面進(jìn)行