對(duì)X縣煙草產(chǎn)業(yè)五年發(fā)展的調(diào)查報(bào)告[范本]

對(duì)X縣煙草產(chǎn)業(yè)五年發(fā)展的調(diào)查報(bào)告近年來(lái)，作為*縣五大支柱產(chǎn)業(yè)之首的煙草產(chǎn)業(yè)得到了飛速發(fā)展，“兩煙”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)屢創(chuàng)歷史新高，“兩煙”實(shí)現(xiàn)稅利從年的萬(wàn)元增長(zhǎng)到年的萬(wàn)元，增幅高達(dá)，年全縣煙農(nóng)種煙總收入萬(wàn)元，戶均種煙收入高達(dá)多元，全縣戶煙農(nóng)得到了實(shí)惠的同時(shí)，煙草企業(yè)也取得了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為打造“活力武定、和諧武定”的總體目標(biāo)和武定經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)。愛(ài)思范文23XX依托科技創(chuàng)新，提升煙葉質(zhì)量*煙草人不斷提高對(duì)發(fā)展烤煙生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，努力探索符合武定烤煙生產(chǎn)的新思路、新技術(shù)、新舉措，以創(chuàng)新為主、科技為先、管理為本、基礎(chǔ)為根，歷時(shí)五年實(shí)現(xiàn)了煙草種植業(yè)從量變到質(zhì)變的飛躍。一、堅(jiān)持“雙控政策”，完善合同管理。嚴(yán)格按照州政府下達(dá)給武定縣的收購(gòu)計(jì)劃規(guī)劃種煙地塊，按規(guī)劃地塊實(shí)際面積與戶主簽訂種植收購(gòu)合同，煙農(nóng)按合同面積進(jìn)行生產(chǎn)，煙草公司嚴(yán)格按合同數(shù)量進(jìn)行煙葉收購(gòu)，堅(jiān)決杜絕超合同和無(wú)合同收購(gòu)。切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)的利益。二、以質(zhì)量管理為中心，狠抓實(shí)用技術(shù)到位率。在煙葉生產(chǎn)工作中，公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把依靠科技，強(qiáng)化管理，切實(shí)提高武定煙葉質(zhì)量水平，增加煙農(nóng)收入作為自己的工作目標(biāo)之一：、強(qiáng)化輪作，優(yōu)化種煙田地和種煙農(nóng)戶。、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，實(shí)施區(qū)域化品種布局。、全面推進(jìn)集約化育苗、商品化供苗進(jìn)程，提高煙苗素質(zhì)。、推廣機(jī)械深耕，減輕種煙勞動(dòng)強(qiáng)度。、積極探索，實(shí)施差異化管理，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)水平和煙葉質(zhì)量。、抓好優(yōu)質(zhì)煙示范工作。三、創(chuàng)新組織管理模式，建立健全專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)體系。一是武定縣煙草分公司積極探索和實(shí)踐育苗、機(jī)耕、植保、烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專業(yè)化、商品化、社會(huì)化服務(wù)體系，提高為煙農(nóng)服務(wù)的水平，逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生產(chǎn)專業(yè)化、管理科學(xué)化、種植集約化的現(xiàn)化農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。二是強(qiáng)化烤煙種植管理協(xié)議考核，充分調(diào)動(dòng)村組干部參與煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作的積極性。四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央提出來(lái)的“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村”的方針和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大戰(zhàn)略任務(wù)，武定分公司在國(guó)家、省、州局的領(lǐng)導(dǎo)下，本著把好事辦好、好事辦實(shí)的原則，做了大量細(xì)致艱苦的工作，認(rèn)真抓好了以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：、基本煙田規(guī)劃與建設(shè)。年國(guó)家局提出：用五年的時(shí)間大力開(kāi)展煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的戰(zhàn)略部署。武定縣分公司緊緊抓住機(jī)遇，規(guī)劃了萬(wàn)畝基本煙田，在基本煙田內(nèi)按照“依托水源建煙田，圍繞煙田抓配套”要求，旱地以“管網(wǎng)澆灌”工程為主，田煙以溝渠排灌設(shè)施完善和修復(fù)為主，缺水地區(qū)以積雨型小水窖為主的煙水工程建設(shè)模式。、科學(xué)規(guī)劃烤房建設(shè)。幾年來(lái)，全縣在全面完成立式爐小烤房建設(shè)的同時(shí)，又積極進(jìn)行新的烘烤模式的探索。共新建智能化密集型烤房座，普通烤房智能化改造座，普通烤房密集化改造座。為解決好種煙中復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題和服務(wù)問(wèn)題，讓煙農(nóng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單種煙邁出了新的一步。、標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)的規(guī)劃建設(shè)。年，該縣按照“合理規(guī)劃、分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、相對(duì)集中、方便煙農(nóng)、有利管理”的原則，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)基層煙站的建設(shè)。改造建設(shè)基層煙葉站點(diǎn)個(gè)，投資萬(wàn)元，現(xiàn)已完工投入使用。至今，全縣共完成煙葉基層站點(diǎn)建設(shè)個(gè)。以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷體制一、加大改革力度，健全制度，確保實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。公司積極推行“商流、物流、信息流、資金流、管理流”的運(yùn)行管理機(jī)制，實(shí)施電話訂貨，建立工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)一工作流程，通過(guò)兩年多的運(yùn)行，已經(jīng)取得了明顯效果。二、依托卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)體系，不斷提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量。一是建立客戶信息檔案，對(duì)全縣卷煙零售戶實(shí)行分類管理，確定零售戶的訂貨編碼，優(yōu)化各片區(qū)的送貨線路，實(shí)現(xiàn)電話訂貨體系的優(yōu)質(zhì)高效；二是建立市場(chǎng)工作計(jì)劃制度，對(duì)各片區(qū)和客戶經(jīng)理網(wǎng)建工作指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督檢查考核，對(duì)每月和每季度的營(yíng)銷情況及市場(chǎng)作認(rèn)真分析，對(duì)后期的銷售工作進(jìn)行科學(xué)合理計(jì)劃；三是為提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)施客戶經(jīng)理拜訪制度，并建立健全和完善走訪記錄、工作日記、周工作總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)和分析銷售市場(chǎng)行情，認(rèn)真研究客戶的建議和意見(jiàn)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法；四是做好送貨服務(wù)，繼續(xù)推行卷煙配送“一庫(kù)制集中配送，